গত সপ্তাহে, টেসলার সিইও এলন মাস্ক ব্যাখ্যা করেছিলেন যে তিনি প্রযুক্তি সাংবাদিক কারা সুইশারের একটি সাক্ষাত্কারে কেন 120 ঘন্টা সপ্তাহ কাজ করেন। সুইশার জিজ্ঞাসা করলেন, 'আপনি কেন নিজেকে এত শক্ত করে চাপছেন?' কস্তুরী জবাব দিল: 'ঠিক আছে, অন্য বিকল্পটি হ'ল, টেসলা মারা গেল।'
ডেভিড ওটুঙ্গার মূল্য কত
টেসলা মারা যেতে পারে না, কস্তুরী বলেছিল, কারণ এটি টেকসই শক্তির ভবিষ্যতের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। 'মুল উদ্দেশ্য, টেসলা যে মৌলিক ভাল সরবরাহ করে তা টেকসই পরিবহন এবং জ্বালানি উত্পাদন আগমনকে ত্বরান্বিত করে,' কস্তুরী বলেছিল। 'এটি বিশ্বের ভবিষ্যতের জন্য খুব গুরুত্বপূর্ণ।'
এটি প্রথমবার নয় যখন কস্তুরী তার হিংস্র কাজের নৈতিকতার পিছনে মূল চালক হিসাবে মুখ্য উদ্দেশ্যকে বোঝায়। এই বছরের শুরুর দিকে কস্তুরী বলেছিল, 'জীবন কেবল একের পর এক দু: খজনক বিষয় সমাধানের বিষয়ে হতে পারে না। একমাত্র জিনিস হতে পারে না। আপনাকে এমন কিছু জিনিস থাকতে হবে যা আপনাকে অনুপ্রাণিত করে, যা আপনাকে সকালে উঠে মনুষ্যত্বের অংশ হতে আনন্দিত করে। '
ম্যানেজমেন্ট বইয়ের লেখক মার্কাস বাকিংহাম একবারে হাজারো শীর্ষ পর্যায়ের অভিনয়কারীর একটি গবেষণা পরিচালনা করেছিলেন। তিনি নেতৃত্বের একক সেরা সংজ্ঞা হিসাবে বিবেচনা করেছেন এমন জায়গায় পৌঁছেছিলেন: 'দুর্দান্ত নেতারা মানুষকে আরও উন্নত ভবিষ্যতে নিয়ে যায়,' তিনি লিখেছেন ওয়ান থিং যা আপনার জানা দরকার ।
বাকিংহামের মতে, একজন নেতা ভবিষ্যতে কী হতে পারে তার নিজের বা তার মাথায় একটি স্বতন্ত্র চিত্র বহন করে। 'একজন নেতা হিসাবে আপনি বর্তমানের সাথে কখনই সন্তুষ্ট নন, কারণ আপনার মাথায় আপনি আরও ভাল ভবিষ্যত দেখতে পাচ্ছেন এবং' কী 'এবং' কী হতে পারে 'এর মধ্যে ঘর্ষণ আপনাকে জ্বালিয়ে দেয়, আপনাকে উত্তেজিত করে, আপনাকে এগিয়ে দেয়। এটাই নেতৃত্ব। '
ইলন মাস্কের দর্শন তাকে জ্বলিয়ে তোলে, উত্তেজিত করে এবং তাকে এগিয়ে দেয়। স্টিভ জবস একই একটি উদ্দেশ্য দ্বারা চালিত ছিল।
স্টিভ জবস অ্যাপলের কাছে ফিরে যাওয়ার এক কারণ
স্টিভ জবসের উপর ওয়াল্টার আইজ্যাকসনের বইতে, ১৯৯ in সালে অ্যাডভাইজার হিসাবে অ্যাপলকে জবস ফিরে আসার দিনটি সম্পর্কে লিখেছিলেন। জবস তখন পিক্সারের প্রেসিডেন্ট ছিলেন, এবং পিক্সার দলের কাছে সংবাদটি ভাঙতে সংস্থার সদর দফতরে গিয়েছিলেন। যদিও তিনি এখনও পিক্সারে জড়িত থাকতেন, তিনি চেয়েছিলেন যে তারা জানতে পারে যে অ্যাপল তার অনেক সময় নেবে। কেন তিনি মারাত্মক আর্থিক সমস্যার মুখোমুখি অ্যাপলকে বাঁচানোর চেষ্টা করতে চেয়েছিলেন জানতে চাইলে জবস বলেছিলেন: 'আমি এটি করতে চাইলে একমাত্র কারণ এটি হ'ল অ্যাপলকে নিয়ে বিশ্বের আরও ভাল জায়গা হবে।'
সংজ্ঞা অনুসারে অনুপ্রেরণা মানে 'আত্মার প্রতি আকৃষ্ট' হওয়া, দুর্দান্ত কিছু সাধনের জন্য প্রায় অতিপ্রাকৃত ড্রাইভ। আমি খুব কমই সফল উদ্যোক্তার সাথে দেখা করেছি যিনি একাই অর্থ দ্বারা চালিত। তারা অর্থ এবং সুযোগসুবিধাগুলি যে সুযোগ দেয় তা উপভোগ করে তবে তারা কাজ দেখায় কারণ তারা আরও বড় কিছু দ্বারা চালিত driven তারা হতে হবে।
একটি সংস্থা শুরু করা কঠিন। বৃহত্তর উদ্দেশ্যে আবেগ ছাড়া, অনিবার্য বাধা যখন আসে তখন ইতিবাচক থাকা এবং চালিয়ে যাওয়া প্রায় অসম্ভব।
সুইশারের সাথে সাক্ষাত্কারে, কস্তুরী স্পষ্টভাবে একটি সংস্থা শুরু করতে যে 'উদ্দীপক প্রচেষ্টা' লাগে তা স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করলেন explained 'একটি গাড়ী সংস্থা সফল করা স্মারকীয়ভাবে কঠিন,' কস্তুরী বলেছিল। 'একটি গাড়ী সংস্থা তৈরি করার জন্য অনেক চেষ্টা করা হয়েছে এবং তারা সকলেই ব্যর্থ হয়েছে ... সুতরাং, একটি স্টার্টআপ হিসাবে, একটি গাড়ী সংস্থা হিসাবে, আপনি যদি প্রতিষ্ঠিত, প্রবেশের ব্র্যান্ড না হয়ে থাকেন তবে সফল হওয়া অনেক বেশি কঠিন। টেসলা বেঁচে আছে তা অবাস্তব। অ্যাবসার্ড অ্যাবসার্ড! '
এটি আমার কাছে স্পষ্ট বলে মনে হয় যে কস্তুরী অর্থ উপার্জন করে বা আরও ভাল গাড়ি তৈরি করে চালিত হয় না। তার মূল উদ্দেশ্যটি গ্রহটিকে পরিবেশ বিপর্যয় থেকে বাঁচানোর জন্য কিছু করছে বলে মনে হচ্ছে। স্টিভ জবস অর্থ দ্বারা চালিত হয়নি বা আরও ভাল কম্পিউটার তৈরি করতে পারে নি। লোককে তাদের ব্যক্তিগত সৃজনশীলতা মুক্ত করতে সহায়তা করার জন্য তিনি সরঞ্জাম তৈরি করতে অনুপ্রাণিত হয়েছিলেন।
আপনি কোনও ব্যবসা শুরুর আগে নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি এমন একটি উদ্দেশ্য দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়ে যা আপনাকে প্রতিদিন সকালে বিছানা থেকে লাফিয়ে, সপ্তাহান্তে কাজ করতে এবং অফিসে দেরীতে থাকার অনুপ্রেরণা জোগায়। এটিই একমাত্র উপায় যা আপনি সত্যই সফল হতে পারবেন।
