গিহান অমরসিরিওয়ার্দেনা মাল্টিটাস্কিংয়ে বিশ্বাস করেন না। 32 বছর বয়সী রাষ্ট্রপতি এবং বোস্টন-ভিত্তিক ব্যবসায়িক পোশাক সংস্থার সরবরাহকারী সরবরাহ মন্ত্রকের সহ-প্রতিষ্ঠাতা বলেছেন যে আপনার মস্তিষ্কের একই অংশটি যেমন-সভাগুলির সময় ইমেলগুলি পড়ার জন্য করতে - কোনও কাজ করা কঠিন করে তোলে।
তবুও, সময় নষ্টকে ঘৃণা করেন তিনি। তাই অমরসিরিওয়ার্দেনা বলেছেন যে তিনি সমান্তরাল প্রক্রিয়াকরণটি গ্রহণ করেন, এমন একটি কম্পিউটিং পদ্ধতি যা মেশিনের পৃথক অংশ ব্যবহার করে (এক্ষেত্রে, আপনার মস্তিষ্ক) একাধিক লক্ষ্য অর্জনে। উদাহরণ: প্রতি সকালে, তিনি তার মন এবং শরীর উভয় একই সাথে কাজ করেন কারণ তিনি বলেন যে দুটি লক্ষ্যই অন্যের থেকে বিচ্যুত হয় না। এমআইটি প্রাক্তন তাকে যা বলে তার 'ট্রিপল-লেয়ার অ্যাক্টিভ' যাতায়াত: অডিওবুক বা পডকাস্ট শোনার সময় কাজ করতে দৌড়ে - তিনি নরওয়েজিয়ান ভাষায় কথা বলতে শিখছেন। মহামারীকালীন সময়ে, অমরসিরিওয়ার্দেন তার অফিসে সাড়ে পাঁচ মাইল বেঁধে দিতেন, তবে এখন বেশিরভাগ দিন তিনি বাড়ি ফিরে এসেছিলেন।
২০২০ সালের মার্চ মাসে, সরবরাহ মন্ত্রক পুরো মার্কিন জুড়ে ছয়টি খুচরা দোকান অস্থায়ীভাবে বন্ধ করে দিয়ে মহামারীটির প্রতিক্রিয়া জানায়, যা অমরসিরিওয়ার্দেনা বলেছেন যে পর্যটকদের উপর অনেক বেশি নির্ভরশীল এবং এক তৃতীয়াংশ আয় উপার্জন করেছেন। তিনি বলেছিলেন, 'আমরা এমন একটি সংস্থা যা অফিস, ব্যবসায় ভ্রমণ, যাত্রা ও বিবাহের জন্য পোশাক তৈরি করি,' সেগুলি গত বছর ঘটেছিল না happening ' প্রচুর পোশাক সংস্থার মতো, সরবরাহ মন্ত্রণালয় মুখোশ তৈরি করা শুরু করে এবং ঘরে বসে পরিশ্রমী পরিবেশের জন্য পোশাকের প্যান্টগুলিকে জোগারে পরিণত করে তার পণ্যগুলি লাইন করে aked সংস্থাটি ২০২০ সালে $ ১২ মিলিয়ন ডলার উপার্জন নিয়ে বছরটি শেষ করেছিল, ২০১৯ সালে এটি $ ১৪ মিলিয়ন ডলার থেকে কম হয়েছিল।
কিছু উপায়ে, দূর থেকে কাজ করার স্থানান্তর হ'ল সমাধান করা আরও কঠিন চ্যালেঞ্জ। আমারশিরওয়ার্দেনার মতো স্ব-ঘোষিত উত্পাদনশীলতার গীকের জন্য, প্রাথমিকভাবে, এই পদক্ষেপটি ছিল অস্থির। তাঁর দলটি তাদের কাজগুলি সমন্বয় করতে অসুবিধাজনক বলে মনে হয়েছিল, যা এমন একটি সংস্থার পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ ছিল যেখানে একজন ব্যক্তির ভূমিকা প্রায়শই অন্যের উপর নির্ভর করে এবং আরও অনলাইন সভার সময়সূচী নির্ধারণের চেষ্টা করে। তবে স্ক্রিনের সময়কে আরও অবসন্ন করার ফলে তিনি বলেছিলেন: 'দিনের শেষে আপনি ছয় ঘন্টা জুম বৈঠক করেছেন এবং আপনার আসল কাজটি করার জন্য আপনার কোনও সময় হয়নি' '
লিল নিকোর বয়স কত
এখন, মহামারীতে এক বছরেরও বেশি সময় ধরে, অমরসিরিওয়ার্দেনা বলেছেন, সরবরাহ মন্ত্রণালয়ের ১ 16-সদস্যের একটি দল অত্যন্ত কার্যকর কার্যপ্রবাহ করেছে যা অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে থেকে তার দলকে অনুপ্রাণিত হতে এবং জ্বলজ্বল এড়াতে সহায়তা করেছে।
এখানে তিনটি হ্যাক তার দলটি উত্পাদনশীল বজায় রাখে তা নিশ্চিত করে রাখার পরিকল্পনা করছে ras
1. গতি পরিবর্তন করুন।
সরবরাহ মন্ত্রণালয়ে যে ধরণের কাজ ঘটে তা সপ্তাহের উপর নির্ভর করে। মহামারী চলাকালীন একই পৃষ্ঠায় থাকতে, সংস্থাটি স্ক্রাম গ্রহণ করেছিল - ওয়ার্কফ্লো কাঠামো যা 1995 সালে উত্থিত হয়েছিল এবং বিগত দশকে প্রযুক্তি শিল্পে জনপ্রিয় হয়েছিল। সংস্থাটি 'স্প্রিন্ট' সপ্তাহের মধ্যে ঘোরে, যা জড়িত, প্রকল্পগুলিতে অ্যাসিক্রোনাস কাজ এবং 'টিম' পরিচালনা করে যখন টিম তার লজিস্টিক যোগাযোগের বেশিরভাগ অংশ পরিচালনা করে। 'এক সপ্তাহে আপনার আরও সভা হতে পারে, তবে অন্য একটিটি গভীর কাজের মতো' ' 'এটি আপনার মস্তিষ্কের একটি পৃথক অংশ জড়িত।'
অমরসিরিওয়ার্দেনা বলেছেন, বিকল্প সপ্তাহগুলি জিনিসকে সচল রাখে। 'যখন প্রতি সপ্তাহে আগের সপ্তাহের মতো লাগে,' তিনি যোগ করেন, 'এটি একঘেয়ে হয়ে যায়। এবং এটি প্রচুর জ্বলজ্বল করে তোলে ''
টিম বার্টনের মূল্য কত?
স্ক্র্যাম কাঠামো বিভিন্ন সংস্থায় আলাদা দেখায়। 'আপনি যাচাই করেন, কী কী ভাল হতে পারে তার জন্য আপনি খাপ খাইয়ে নিন এবং অবশেষে আপনি এমন একটি উপায় আবিষ্কার করেন যা সব কিছু একসাথে জেল করে,' অভি শ্নিয়ার বলেছেন, একজন প্রধান পরামর্শদাতা স্ক্র্যাম ইনক। , ধারণার সহ-নির্মাতা দ্বারা প্রতিষ্ঠিত শিক্ষামূলক সংস্থা।
2. প্রেরণা এবং উদযাপন।
প্রতি সোমবার সকালে, 15 মিনিটের সমস্ত কর্মী জুম কল চলাকালীন, দলটি কোম্পানির গ্রাহক অভিজ্ঞতার পরিচালক দ্বারা একত্রে পূর্বনির্ধারিত গ্রাহক সাক্ষাত্কারটি দেখে সপ্তাহে যাত্রা শুরু করে। অমরসিরিওয়ার্দেনা বলেছেন যে এটি দলকে তাদের উদ্দেশ্যগুলি স্মরণ করিয়ে দিতে সহায়তা করে এবং নতুন ধারণাও অনুপ্রেরণা জোগায়। তিনি বলেছিলেন, 'নিজের অবস্থানের পক্ষে এটি একটি ভাল উপায় কারণ আমাদের গ্রাহকদের জীবন যাপন করে আমাদের পণ্যের জন্য আমাদের অনুপ্রেরণা আসে, বিশেষত এখনই, 'তিনি বলেছেন। 'আমরা জানতে চাই কী পরিবর্তন হচ্ছে, তাদের পায়খানা কেমন।'
ডঃ পল গানের নেট মূল্য
শুক্রবারে, দলটি একটি সৃজনশীল সেশন দিয়ে সপ্তাহটি বন্ধ করে দেয়, যার সময় সদস্যরা নতুন ধারণা তৈরি করতে পারেন বা একটি আবেগ প্রকল্প সম্পর্কে ভাগ করতে পারেন। আমারসিরিওয়ার্দেনা বলেছেন, সাফল্যের সাথে উদযাপন করা উইকএন্ডে যাওয়ার সময় দলকে নতুন করে তোলে।
3. উভয় বিশ্বের সেরা আলিঙ্গন।
মহামারী চলাকালীন সময়ে চলমান সপ্তাহগুলি, যা বেশি সামাজিক, কাজ করার জন্য একটি মানব উপাদান বজায় রাখার জন্য গুরুত্বপূর্ণ ছিল, বলেছিলেন অমরসিরিওয়ার্দেনা। এখন, দলের বেশিরভাগ লোকেরা টিকা দেওয়ার কারণে, তিনি বলেছেন যে তারা ব্যক্তিগতভাবে কাজ করে আংশিক প্রত্যাবর্তনের পরিকল্পনা করছেন। এটি হয়ে গেলে, অমরসিরিওয়ার্দেনা বলেছিলেন যে প্রত্যেকে পরিচালিত সপ্তাহের জন্য অফিসে ফিরে যাবে, তবে স্প্রিন্ট সপ্তাহগুলি দূরবর্তী থাকবে।
'আমাদের লক্ষ্য একটি সংকর দল হওয়া,' তিনি বলেছেন says 'আমাদের গ্রাহকরা এরকম একটি জীবনযাপন করতে যাচ্ছেন, তাই আমরা তাদের সাথে বিকাশ করা গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করি' '
