401 (কে) পরিকল্পনা

সম্পর্কিত শর্তাদি: কর্মচারীর সুবিধা ; অবসর পরিকল্পনা

একটি 401 (কে) পরিকল্পনা হ'ল একটি কর-স্থগিত, সংজ্ঞায়িত-অবদান অবসর গ্রহণের পরিকল্পনা। নামটি অভ্যন্তরীণ রাজস্ব কোডের একটি অংশ থেকে আসে যা কোনও নিয়োগকর্তাকে একটি অবসর গ্রহণের পরিকল্পনা তৈরি করার অনুমতি দেয় যেখানে কর্মচারীরা স্বেচ্ছায় তাদের ক্ষতিপূরণের একটি অংশকে প্রাক-করের ভিত্তিতে অবদান রাখতে পারে। এই বিভাগটিও নিয়োগকর্তাকে কর-ছাড়যোগ্য কোম্পানির অবদানের সাথে কর্মচারীদের অবদানের সাথে মেলে রাখতে বা মুনাফা-ভাগাভাগির ফর্ম হিসাবে সংস্থার বিবেচনার ভিত্তিতে কর্মচারী অ্যাকাউন্টগুলিতে অতিরিক্ত তহবিল অবদানের অনুমতি দেয়। সমস্ত অবদানের উপার্জন কর্মচারী অবসর গ্রহণের সময় অবধি প্রত্যাহার না করা পর্যন্ত কর মুলতুবি জমা দেওয়ার অনুমতিপ্রাপ্ত। অনেক ক্ষেত্রেই, কর্মচারীরা অবসরের আগে তাদের 401 (কে) অ্যাকাউন্ট থেকে বাজারের নীচে সুদের হারে ধার নিতে পারবেন। তদতিরিক্ত, কর্মচারীরা চাকরি পরিবর্তন করলে তাদের 401 (কে) অ্যাকাউন্টে অর্থ প্রদানের পরিবর্তে দণ্ড ছাড়াই অন্য যোগ্যতাসম্পন্ন অবসর গ্রহণের পরিকল্পনায় তহবিল রোল করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে।

1990 এবং 2000 এর দশকে 401 (কে) পরিকল্পনার জনপ্রিয়তা দুর্দান্ত ছিল। ১৯৯ 1997 সালে, প্রথমবারের মতো, 401 (কে) প্রকারের সংজ্ঞায়িত-অবদানের পরিকল্পনাগুলি প্রত্যেকের দ্বারা প্রাপ্ত মোট অবসর প্রাপ্ত সম্পত্তির ক্ষেত্রে আরও traditionalতিহ্যবাহী সংজ্ঞায়িত-বেনিফিট পেনশন পরিকল্পনাকে ছাড়িয়ে গেছে। এবং সংজ্ঞায়িত-অবদান পরিকল্পনার বৃদ্ধি তার পরেও অব্যাহত। কর্মচারী বেনিফিট রিসার্চ ইনস্টিটিউট অনুসারে, ২০০৫ সালের শেষের দিকে, সংজ্ঞায়িত-অবদানের পরিকল্পনাগুলি বেসরকারী-খাতে অবসর গ্রহণের of১ শতাংশ সংস্থান করেছে, তার তুলনায় নির্ধারিত-বেনিফিট পেনশনের ৩৯ শতাংশ ছিল। 401 (কে) পরিকল্পনার যুক্তিসঙ্গত সংক্ষিপ্ত ইতিহাস রয়েছে তবে এটি ইতিমধ্যে আমেরিকাতে অবসর গ্রহণের পরিকল্পনার চেহারা পরিবর্তন করেছে।

ইতিহাস

401 (কে) বিধানটি 1978 সালে সেই বছরের কর রাজস্ব আইনের অংশ হিসাবে তৈরি করা হয়েছিল, তবে পেনসিলভেনিয়া উপকারের পরামর্শক টেড বেনা আইনের সৃজনশীল এবং ফলপ্রসূ আবেদনটি তৈরি না করা পর্যন্ত দু'বছর অবহেলা করেছিলেন। ধারা ৪১১ (কে) শুল্ক স্থগিতের জন্য যোগ্য নগদ বা বিলম্বিত-বোনাস পরিকল্পনা নির্ধারণ করেছে। কর আইনের বেশিরভাগ পর্যবেক্ষকই ধরে নিয়েছিলেন যে আয়কর আটকানোর পরেই এই জাতীয় পরিকল্পনাগুলিতে অবদান দেওয়া যেতে পারে, তবে বেনা লক্ষ্য করেছেন যে এই ধারাটি কর-পূর্ববর্তী বেতন হ্রাস কার্যক্রমকে নিষিদ্ধ করেনি।

ট্যাক্স-বিলম্বিত মুনাফা-ভাগাভাগির পরিকল্পনায় নগদ-বোনাস পরিকল্পনা স্থানান্তরের কোনও ক্লায়েন্টের প্রস্তাবের প্রতিক্রিয়া হিসাবে 1980 সালে 401 (কে) বিধানের বেনা তার অভিনব ব্যাখ্যা দিয়ে হাজির হয়েছিল। তিনি যে-এখন পরিচিত বৈশিষ্ট্যগুলি চেয়েছিলেন সেটি হ'ল তদানীন্তন-নিরীক্ষণ সংমিশ্রণ - কর-পূর্বের বেতন হ্রাস, সংস্থার ম্যাচগুলি এবং কর্মচারীদের অবদান। বেনা তার ৪১১ (কে) বিধিটির ব্যাখ্যা 'ক্যাশ-অপ' বলে অভিহিত করেছিলেন এবং এটিকে পেটেন্ট করার চেষ্টাও করেছিলেন, তবে বেশিরভাগ ক্লায়েন্টরা এই পরিকল্পনার বিষয়ে সতর্ক ছিলেন, এই আশঙ্কায় যে সরকার একবার তার ট্যাক্সের রাজস্ব হ্রাস করার প্রভাবগুলি বুঝতে পারলে বিধায়করা এই পদক্ষেপটি টানতে পারবেন। এটি প্লাগ।

ভাগ্যক্রমে বেনা এবং লক্ষ লক্ষ অংশগ্রহণকারী যারা তার ধারণাকে কাজে লাগিয়েছেন, সেই সময়ে কর্মচারী সঞ্চয় করার ধারণাটি রাজনৈতিক উত্সাহ অর্জন করেছিল। রোনাল্ড রেগান কর-মুলতুবি করা পৃথক অবসর অ্যাকাউন্ট বা আইআরএ-এর মাধ্যমে ব্যক্তিগত সাশ্রয় করেছিলেন যা তাঁর প্রচার ও রাষ্ট্রপতির একটি উপাদান। 1981 সালে আইআরএর জন্য বেতনভিত্তিক ছাড়ের অনুমতি দেওয়া হয়েছিল এবং বেনা তার নতুন পরিকল্পনায় এই বৈশিষ্ট্যটি প্রসারিত করার আশা করেছিল। অভ্যন্তরীণ রাজস্ব পরিষেবাদি এটি পরিচালনা করবে এমন বিধিগুলি লেখার আগেই তিনি বেতন-হ্রাস 401 (কে) পরিকল্পনাটি প্রতিষ্ঠা করেছিলেন। ১৯৮১ সালের বসন্তে এই পরিকল্পনাটি অস্থায়ীভাবে অনুমোদন করে এবং বেনার যে আইনটি পড়েছে তার ব্যাখ্যার সুনির্দিষ্টভাবে অনুমোদন দিলে সরকারী সংস্থা বহু পর্যবেক্ষককে অবাক করে দেয়।

401 (কে) পরিকল্পনা দ্রুত বিকশিত অবসর সুবিধাগুলি ব্যবসায়ের এক শীর্ষস্থানীয় কারণ হয়ে উঠেছে। ১৯৮৪ থেকে ১৯৯১ সাল পর্যন্ত পরিকল্পনার সংখ্যা ১৫০ শতাংশের বেশি বেড়েছে, এবং অংশগ্রহণের হার 62২ শতাংশ থেকে বেড়ে 72২ শতাংশে দাঁড়িয়েছে। ১৯৯১ সালে ৪০১ (কে) পরিকল্পনায় অংশ নিতে সক্ষম কর্মচারীর সংখ্যা বেড়েছে ৪৮ মিলিয়নেরও বেশি, ১৯৮৩ সালে মাত্র million মিলিয়নের তুলনায় বেনার এই অগ্রগতি তাকে '৪০১ (কে) এর দাদা' বলে আর্জি জানায়। যেমনটি প্রত্যাশা করা হয়েছিল, সরকার শীঘ্রই বেতন হ্রাসের পরিমাণটি বুঝতে পেরেছিল যে তারা কর দিতে অক্ষম ছিল এবং বিপ্লবকে বাতিল করতে চেয়েছিল - রেগান প্রশাসন ১৯৮6 সালে ৪০১ (কে) অবৈধ করার জন্য দুটি চেষ্টা করেছিল - তবে জনগণের ক্ষোভ এই বাতিল বাতিল করে দেয়।

৪০১ (কে) পরিকল্পনার আবির্ভাব কর্মীদের জন্য নির্ধারিত-বেনিফিট পেনশন পরিকল্পনাগুলি থেকে সংজ্ঞায়িত-অবদান অবসর গ্রহণের পরিকল্পনার প্রশাসনের ক্ষেত্রে নিয়োগকারীদের মধ্যে দার্শনিক পরিবর্তন আনতে সহায়তা করে। অতীতে, সংস্থাগুলি সত্যিকারের পেনশন পরিকল্পনার প্রস্তাব করেছিল যা সমস্ত ব্যক্তিকে পূর্বনির্ধারিত অবসরকালীন সুবিধার নিশ্চয়তা দেয় ed কিন্তু 1981 এর পরে, নিয়োগকর্তা দ্বারা অর্থায়িত পেনশন দেওয়ার পরিবর্তে, বহু সংস্থাগুলি 401 (কে) হিসাবে নগদ বা স্থগিত ব্যবস্থার মাধ্যমে কর্মচারীদের নিজস্ব অবসর গ্রহণের জন্য সঞ্চয় করার সুযোগ দিতে শুরু করে। এই পরিবর্তনটি ছোট ব্যবসায়ের জন্য খেলার ক্ষেত্রকে সমান করতে সহায়তা করেছিল, যা এখন অনেক বড় নিয়োগকর্তার মতো একই ধরণের অবসর গ্রহণের সুবিধা প্রদান করতে সক্ষম হয়েছিল। ছোট ব্যবসায়ের ফলে তারা যোগ্য কর্মীদের আকৃষ্ট করতে এবং ধরে রাখতে আরও সক্ষম হয়েছিল যারা এর আগে কোনও বড় সংস্থার সুরক্ষা এবং এর পেনশন পরিকল্পনার পক্ষে বেছে নিয়েছিল।

জুলি ক্রিসলি দক্ষিণ ক্যারোলিনা মিস

401 (কে) পরিকল্পনার মূল বিষয়গুলি

বেনিফিট পার্লেন্সে, 401 (কে) সরবরাহকারী নিয়োগকারীদের মাঝে মাঝে 'প্ল্যান স্পনসর' বলা হয় এবং কর্মীরা প্রায়শই 'পরিকল্পনার অংশগ্রহণকারী' হিসাবে পরিচিত। বেশিরভাগ 401 (কে) গুলি উপযুক্ত পরিকল্পনা, যার অর্থ তারা 1981 সালের অর্থনৈতিক পুনরুদ্ধার কর আইন (ইআরটিএ) এর প্রতিষ্ঠিত মানদণ্ডের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ। ইআরটিএ ১৯ 197৪ সালের কর্মচারী অবসরকালীন আয় সুরক্ষা আইন (ERISA) এর উপর প্রসারিত এবং সংশোধন করেছে, যা অবসর গ্রহণকারী কর্মচারী অনুশীলন থেকে অংশগ্রহণকারীদের এবং সুবিধাভোগীদের সুরক্ষার জন্য আইন প্রণয়ন করা হয়েছিল এবং পেনশন পরিকল্পনার অবসর গ্রহণের সুবিধাগুলির পর্যাপ্ত তহবিল এবং ন্যূনতম মান নিশ্চিত করার লক্ষ্যে তৈরি করা নির্দেশিকা তৈরি করেছিল।

প্রাথমিক আইনীকরণের মানগুলি এই আইনটি দিয়ে তৈরি করা হয়েছিল, যদিও সেগুলি ঘন ঘন পরিবর্তিত হয়েছে এবং পরিকল্পনা থেকে পরিকল্পনার থেকে কিছুটা পৃথক হতে পারে। ১৯৯ 1996 সাল পর্যন্ত, একজন কর্মচারীর বয়স কমপক্ষে 21 বছর হতে হবে এবং 401 (কে) প্রোগ্রামে অংশ নিতে সংস্থার সাথে কমপক্ষে এক বছর চাকরীটি রেখেছিলেন। কিছু ইউনিয়ন কর্মচারী, ননসিসিডেন্ট এলিয়েন এবং খণ্ডকালীন কর্মচারীদের অংশগ্রহণ থেকে বাদ দেওয়া হয়েছিল।

401 (কে) পরিকল্পনাগুলি কর স্থগিতকরণ, নমনীয়তা এবং নিয়ন্ত্রণ সহ দীর্ঘমেয়াদী সঞ্চয়কারীদের জন্য অনেক আকর্ষণীয় বৈশিষ্ট্য সমন্বিত করে। অংশগ্রহনকারীরা পরিকল্পনা থেকে বিতরণ গ্রহণ শুরু না করা পর্যন্ত আয় এবং সুদের উভয় করের উপর বিলম্ব হয়। রোলওভারস (401 (কে) এর সরাসরি অন্য কোনও যোগ্য পরিকল্পনায় তহবিলের সরাসরি স্থানান্তর, যেমন একটি নতুন নিয়োগকর্তার 401 (কে), একটি আইআরএ, বা একটি স্ব-কর্মসংস্থান পেনশন পরিকল্পনা) - পাশাপাশি মেডিকেল ব্যয়ের জন্য জরুরি বা কষ্ট loansণ, উচ্চ-শিক্ষার টিউশন, এবং বাড়ির ক্রয় - দীর্ঘমেয়াদি জন্য বড় অঙ্কের জোট বাঁধার বিষয়ে অংশগ্রহনকারীদের আশঙ্কা কমিয়ে দেয়। যদিও এই loansণের প্রাপ্যতা, শর্তাদি এবং পরিমাণের উপর বিধিনিষেধ রয়েছে, orrowণ গ্রহণের নিট ব্যয়টি বেশ যুক্তিসঙ্গত হতে পারে কারণ সুদের ব্যয়টি আংশিকভাবে বিনিয়োগের রিটার্নের মাধ্যমে অফসেট হয়ে থাকে।

কর্মচারীরা সমাপ্তির পরে তাদের অ্যাকাউন্টগুলির একক পরিমাণ বিতরণও পেতে পারে। যদি কোনও কর্মচারী অবসর গ্রহণের বয়সের আগে তার বিতরণ নগদ হিসাবে গ্রহণের জন্য নির্বাচন করেন তবে, নিয়োগকর্তাকে আইন অনুসারে এই বিতরণের ২০ শতাংশ রোধ করতে হবে। যদি অ্যাকাউন্টটি অন্য কোনও যোগ্য পরিকল্পনার দিকে রোল করা হয় তবে কিছুই আটকানো হয় না। কর্মীদের বিনিয়োগের স্ব-সংকল্পের ফলে ব্যক্তিগত প্রয়োজন অনুসারে অ্যাকাউন্টগুলি টেইলারিংয়ের অনুমতি দেওয়া হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, অল্প বয়স্ক অংশগ্রহণকারীরা উচ্চতর ঝুঁকির (এবং সম্ভাব্য উচ্চতর রিটার্ন) বিনিয়োগের উপর জোর দেওয়ার ইচ্ছা পোষণ করতে পারে, যখন অবসর গ্রহণের বয়সের কাছাকাছি থাকা কর্মীরা আরও সুরক্ষিত হোল্ডিংয়ে মনোনিবেশ করতে পারেন। এই বৈশিষ্ট্যগুলি বছরের পর বছর আইন প্রয়োগের মাধ্যমে পরিমার্জন করা হয়েছে, বিশেষত সরকার জনপ্রিয় পরিকল্পনাগুলির দ্বারা উত্থাপিত করের রাজস্ব ক্ষতি বুঝতে পেরে।

২০০১ সালের অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি ও কর ত্রাণ পুনর্মিলন আইনের (ইজিটিআরআরএ) উত্তরণহীন রাজ্যগুলিতে করের আড়াআড়ি পরিবর্তন করেছে। 401 (কে) পরিকল্পনার প্রতি সম্মান জানিয়ে, বেশ কয়েকটি পরিবর্তন আনা হয়েছিল। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এই পরিবর্তনগুলি ব্যক্তি-সংস্থাগুলি ট্যাক্স-স্থগিত ভিত্তিতে 401 (কে) পরিকল্পনায় অবদান রাখতে সক্ষম হওয়া পরিমাণ বাড়িয়ে তুলতে সহায়তা করে।

2006 পর্যন্ত, কোনও কর্মী এই জাতীয় কর্মসূচির আওতায় বার্ষিক যে পরিমাণ বিলম্ব করতে পারে তা নির্ধারণ করা হয়েছিল ,000 15,000। এছাড়াও, একজনের অ্যাকাউন্টে নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীর অবদানের যোগফল বাৎসরিক ক্ষতিপূরণের 100 শতাংশ বা $ 40,000 ডলারের মধ্যে নির্ধারিত হয়েছিল, যেটি বেশি ছিল। নিয়োগকর্তা কর্মচারী ডিফারালস এবং নিয়োগকর্তা উভয়ই ম্যাচিং এবং লাভ-ভাগ করে নেওয়ার অবদান সহ মোট বেতনের 15 শতাংশ বার্ষিক অবদানের মধ্যে সীমাবদ্ধ ছিলেন। পরিশেষে, কোনও কর্মচারীর মুলতুবি নির্ধারণের জন্য যে পরিমাণ ক্ষতিপূরণ বিবেচনা করা যেতে পারে তা প্রতি বছর $ 200,000 এর মধ্যে সীমাবদ্ধ ছিল। অবদানের সীমা এবং শতাংশের হারগুলি বছর-বছর ধরে পরিকল্পনা-প্রশস্ত সীমাবদ্ধতার পরিবর্তনের জন্য গণনা করতে ব্যবহৃত হয় এবং এই পরিকল্পনাগুলি পরিচালনা করা একটি খুব জটিল কাজ করে তোলে।

এই সীমাগুলি সিনিয়র এক্সিকিউটিভ এবং অন্যান্য উচ্চ বেতনের কর্মচারীদের সংখ্যাগরিষ্ঠ কর্মচারীর চেয়ে সীমাবদ্ধ রাখে। বাধ্যতামূলক 'শীর্ষ ভারী' পরীক্ষাগুলি 401 (কে) প্রোগ্রামগুলিকে উচ্চ ক্ষতিপূরণপ্রাপ্ত কর্মীদের পক্ষে বাধা দেওয়া থেকে বিরত রাখে যে কোনও সংস্থার শীর্ষ উপার্জনকারীরা 401 (কে) পরিকল্পনায় অবদান রাখতে পারে এমন পরিমাণে সীমাবদ্ধ রেখে। সুবিধাগুলির শিল্পে 'ননডিসক্রিমি-ন্যাশন টেস্ট' নামে পরিচিত, শীর্ষস্থানীয় ভারী নিয়মগুলি নিয়োগকারী ও কর্মচারীদের দুটি গ্রুপে পৃথক করে: যাদের অত্যন্ত ক্ষতিপূরণ দেওয়া হয় এবং বাকিগুলি all উচ্চ বেতনের কর্মীরা যে পরিমাণ অর্থ মুলতবি করতে পারে তার ভিত্তিতে নিম্ন বেতনের কর্মচারিরা বছরের সময় পেছানো থাকে। যদি গড় স্বল্প বেতনের কর্মচারী তার 40% (কে) কর্পোরেশনে তার ক্ষতিপূরণের 2 শতাংশ অবদান রাখেন, উদাহরণস্বরূপ, উচ্চ বেতনের কর্মীরা তাদের বেতনের মাত্র 4 শতাংশ ডাইভার্ট করতে পারে। বেনিফিট এবং ট্যাক্স বিশেষজ্ঞরা অবশ্যই এই বিধিনিষেধগুলি রোধ করার কৌশলগুলি তৈরি করেছেন, যেমন 401 (কে) মোড়কে, 'রাব্বি ট্রাস্টের ব্যবস্থা', এবং অন্যান্য 'অ-যোগ্যতাসম্পন্ন' পরিকল্পনাগুলি যা সচেতনভাবে এবং আইনত আইনসীমার সীমার বাইরে পরিচালিত করে ' যোগ্য '401 (কে) এস। এ জাতীয় পরিকল্পনা পরিচালনা করা এবং পরিচালনা করা ব্যয়বহুল এবং প্রায়শই ছোট সংস্থার সেটিংসে দেখা যায় না।

401 (কে) প্ল্যানগুলির অ্যাডভান্সপস এবং অনর্থক

সংজ্ঞায়িত-বেনিফিট প্ল্যানস থেকে 401 (কে) এর মতো সংজ্ঞায়িত-অবদানের পরিকল্পনাগুলিতে স্থানান্তরিত হওয়ার ক্ষেত্রে ইতিবাচক এবং নেতিবাচক উভয় পদক্ষেপ রয়েছে। কর্মচারীদের খারাপ দিক থেকে তাদের অবসর নেওয়ার জন্য আরও বেশি আর্থিক বোঝা কাঁধে তুলতে হবে। সংজ্ঞায়িত-সুবিধার পরিকল্পনাগুলির তুলনায়, সংজ্ঞায়িত-অবদানের পরিকল্পনাগুলি ঝুঁকিপূর্ণ। অবসর নেওয়ার পরে ফেডারেল গ্যারান্টিযুক্ত পেনশন পরিশোধের পরিবর্তে 401 (কে) পরিকল্পনাধারীরা তাদের নিজস্ব বিনিয়োগ করেন যা দুর্দান্ত লাভের আশা দেয় তবে এতে বড় ক্ষতির সম্ভাবনাও থাকে। 2000 এর দশকের গোড়ার দিকে এনরনের গল্প এবং শেয়ার বাজারের পতন দু'টিই দেখিয়েছিল যে 401 (কে) পরিকল্পনায় বিনিয়োগের ক্ষেত্রে কী ঘটতে পারে। তবুও, বেশিরভাগ পর্যবেক্ষকরা 401 (কে) পরিকল্পনার উপর বৃহত্তর নির্ভরতার দিকে আন্দোলনের প্রশংসা করেছেন। কর্মচারীরা তাদের অবসরকালীন সম্পদের উপর আরও বেশি নিয়ন্ত্রণ অর্জন করেছেন। অবদানগুলি ফেডারেল আয়কর বা বেশিরভাগ রাজ্য এবং স্থানীয় করের সাপেক্ষে না হওয়ায় পরিকল্পনাগুলি তাত্ক্ষণিকভাবে কর সুবিধা প্রদান করে। অবসর গ্রহণের সময় প্রত্যাহার হওয়া অবধি আয়কর শুল্কমুক্ত হিসাবে তারা দীর্ঘমেয়াদি কর সুবিধাও প্রদান করে, যখন প্রত্যাহারগুলি সম্ভবত অনুকূল ট্যাক্স চিকিত্সা গ্রহণ করতে পারে। এছাড়াও, 401 (কে) এর loanণের বিধানগুলি রয়েছে যা অন্য অনেকগুলি পেনশনের পরিকল্পনার অভাব রয়েছে।

নিয়োগকর্তাদের জন্য, 401 (কে) পরিকল্পনাগুলি অনেক সুবিধা দেয়। উদাহরণস্বরূপ, নিয়োগকর্তারা তাদের পেনশন অবদানগুলি ভাগ করতে বা সম্পূর্ণরূপে মুছে ফেলতে সক্ষম হয়েছেন। এবং যদি নিয়োগকর্তারা অবদান রাখার জন্য চয়ন করেন, নিয়োগকর্তাও একটি কর ছাড় পাবেন। 401 (কে) গুলি যোগ্য কর্মীদের আকর্ষণ এবং ধরে রাখতে একটি মূল্যবান পার্কে রূপান্তরিত হয়েছে। নিয়োগকর্তারা এমনকি উচ্চ উত্পাদনশীলতা এবং সংস্থার প্রতি দায়বদ্ধতার প্রতি কর্মচারীদের উত্সাহ বাড়াতে মুনাফা-ভাগাভাগির ব্যবস্থায় অবদানগুলি লিঙ্ক করতে পারেন। কর্মচারীদের তাদের অবসর গ্রহণের জন্য সঞ্চয় এবং বিনিয়োগে সক্রিয় অংশগ্রহণকারী হওয়ার জন্য সক্ষম করে 401 (কে) পরিকল্পনাগুলি নিয়োগকর্তার দ্বারা প্রদত্ত বেনিফিটের মাত্রা বাড়িয়ে তুলতে পারে।

ক্ষুদ্র ব্যবসায়ী মালিকরা যে কোনও আর্থিক প্রতিষ্ঠানে (একটি ব্যাংক, মিউচুয়াল ফান্ড, বীমা সংস্থা, দালালি সংস্থা, ইত্যাদি) প্রয়োজনীয় ফর্ম পূরণ করে একটি 401 (কে) পরিকল্পনা তৈরি করতে পারেন। বিভিন্ন ধরণের 401 (কে) প্ল্যান ব্যবহার করা যেতে পারে যার মধ্যে একটি সিম্পল 401 (কে) প্ল্যান plan আইআরএস ওয়েব সাইটটি ব্যাখ্যা করে যে এই ধরণের পরিকল্পনাটি বিশেষত তৈরি করা হয়েছিল যাতে ক্ষুদ্র ব্যবসায়ীরা তাদের কর্মীদের অবসর গ্রহণের সুযোগ সুবিধা দিতে কার্যকর সাশ্রয়ী উপায় অর্জন করতে পারে। একটি সিম্পল 401 (কে) পরিকল্পনা theতিহ্যবাহী পরিকল্পনাগুলির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য বার্ষিক নান্দনিকতা পরীক্ষাগুলির সাপেক্ষে নয়। নিয়োগকর্তাকে পুরোপুরি অর্পিত নিয়োগকর্তাদের অবদানের প্রয়োজন। এই ধরণের 401 (কে) পরিকল্পনাটি পূর্ববর্তী ক্যালেন্ডার বছরের জন্য নিয়োগকর্তার কাছ থেকে কমপক্ষে $ 5,000 ক্ষতিপূরণ প্রাপ্ত 100 বা কম কর্মচারী সহ নিয়োগকারীদের জন্য উপলব্ধ। তদতিরিক্ত, সিম্পল 401 (কে) পরিকল্পনার আওতাভুক্ত কর্মীরা নিয়োগকর্তার অন্য কোনও পরিকল্পনার অধীনে কোনও অবদান বা বেনিফিট আদায় করতে পারবেন না।

401 (কে) পরিকল্পনা স্থাপন ও পরিচালনার সাথে জড়িত ফি তুলনামূলকভাবে বেশি হতে পারে, যেহেতু এই ধরণের পরিকল্পনার স্পনসরদের আইআরএসে পরিকল্পনার কার্যক্রম প্রকাশ করতে বার্ষিক 5500 ফর্ম ফাইল করা প্রয়োজন। এই জটিল নথির প্রস্তুতি এবং ফাইলিং কোনও পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত প্রশাসনিক ব্যয় বাড়িয়ে তুলতে পারে, কারণ ব্যবসায়ের মালিককে ট্যাক্স উপদেষ্টা বা পরিকল্পনা প্রশাসনের পেশাদারের সাহায্যের প্রয়োজন হতে পারে। ভাগ্যক্রমে, 100 টিরও কম কর্মচারী সংস্থাগুলির জন্য একটি সিম্পল 401 (কে) পরিকল্পনা একটি বিকল্প এবং এটিতে কম ফি ও প্রশাসনিক ব্যয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

আপনার ব্যবসায়ের জন্য সেরা অবসর পরিকল্পনা সন্ধান করুন

বাইবেলোগ্রাফি

ব্লেকলি, স্টিফেন 'পেনশন পাওয়ার।' জাতির ব্যবসা । জুলাই 1997।

জোসেলিন হুডন জন্ম তারিখ

'401k পরিকল্পনা ব্যয়।' কন্ট্রোলার রিপোর্ট । জুন 2005।

ম্যাকডোনাল্ড, জন '' Ditionতিহ্যবাহী 'পেনশন সম্পদ হ'ল আধিপত্য এক দশক আগে, আইআরএ এবং 401 (কে) এর দীর্ঘকালীন প্রভাবশালী হয়েছে' ' ইবিআরআই থেকে দ্রুত তথ্য । কর্মচারী বেনিফিট গবেষণা ইনস্টিটিউট, 3 ফেব্রুয়ারি 2006।

'অবসর গ্রহণের পরিকল্পনা: অবসর গ্রহণের উপর সঞ্চয় করুন' ' ব্যবহারিক হিসাবরক্ষক । ফেব্রুয়ারী 2006

সিফলেট, জিন ডি। ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের মালিকদের জন্য 401 (কে) এর বাইরে । জন উইলি অ্যান্ড সন্স, 2003

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের অভ্যন্তরীণ রাজস্ব পরিষেবা। '401 (কে) রিসোর্স গাইড - পরিকল্পনার অংশগ্রহণকারী - নির্বাচনী স্থগিতের উপর সীমাবদ্ধতা' ' Http://www.irs.gov/retirement/participant/article/0,id=151786,00.html থেকে পাওয়া 9 মার্চ 2006-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।

ওয়েলার, খ্রিস্টান ই।, এবং রস আইজেনব্রি 'আর কোনও এনরনস নেই: সুরক্ষা 401 (কে) নিরাপদ অবসর গ্রহণের পরিকল্পনা রয়েছে।' ইপিআই ইস্যু ব্রিফ । অর্থনৈতিক নীতি ইনস্টিটিউট, 7 ফেব্রুয়ারি 2002।