প্রতিটি ব্যবসায়ী নেতা বুঝতে পারে যে তাদের প্রাথমিক উদ্দেশ্যটি হ'ল প্রেরণা লোকেরা যা প্রয়োজন তা করার জন্য, তবুও ব্যবসায়ের যে কোনও অভিজ্ঞতা নিয়ে আমাদের সবারই সেই সময়টি বেশিরভাগ সময় মনে হয় যখন আমরা অত্যন্ত অনুভব করি demotivated আমাদের নেতাদের দ্বারা।
যেহেতু আমি কোনও নেতা তাদের দলকে ইচ্ছাকৃতভাবে হতাশার কল্পনা করতে পারি না, তাই আমি এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি যে আপনার নিজের ত্রুটিগুলি কীভাবে দেখার এবং সেগুলি ঠিক করার উপায়টিই চ্যালেঞ্জের must
আমি নিশ্চিত যে কয়েক জন নেতা রয়েছেন যারা নিশ্চিত হন যে তাদের কোনও দোষ নেই, তাই তারা দেখছেন না। বাকিদের জন্য, একজন কোচ হিসাবে আমি এখনও নেতৃত্বগুলিকে নিজের মধ্যে কী কী সন্ধান করতে হবে এবং কীভাবে পরিবর্তন আনতে হবে তা স্পষ্ট করে বলার সাথে লড়াই করছি।
সেই প্রসঙ্গে, আমি সবেমাত্র একটি নতুন বই শেষ করেছি, ' একজন নেতার মতো যোগাযোগ করুন , 'দিয়না বুহের লিখেছেন, যিনি দীর্ঘকালীন বৃহত্তম ফরচুন 500 কোম্পানির বেশ কয়েকজন নির্বাহী কর্মকর্তা ছিলেন।
আমি তার সাতটি অভ্যাসের সংক্ষিপ্তটি পছন্দ করি যা সাধারণত উদ্বুদ্ধকারী হিসাবে দেখা হয় এমন ব্যক্তিদের থেকে সাধারণভাবে হতাশাই পরিচালকদেরকে আলাদা করে দেয়। আমার নিজস্ব কিছু ভাষ্য সহ, আমি এই অভ্যাসগুলি এমন নেতাদের বৈশিষ্ট্যযুক্ত দেখি যাদের পরিচালনা শৈলীতে নিম্নলিখিতটি অন্তর্ভুক্ত থাকে:
1. বিট এবং টুকরো টুকরো টুকরো বড় ছবি বনাম।
ব্যবসায়িক পেশাদাররা তাদের বাচ্চাদের কীভাবে পরিচালনা করতে পারে বা এই মুহুর্তে জানতে হবে যা মনে করেন কেবল পার্সেল করেন তাদের পিতামাতার দ্বারা 'বাচ্চা' হিসাবে বিবেচিত হতে চান না। তারা 'বড় ছবি' বা আপনার ব্যবসায় বা গোষ্ঠীর উচ্চতর উদ্দেশ্য দ্বারা অনুপ্রাণিত হওয়ার প্রত্যাশা করে।
ইভলিন লোজাদার জন্ম তারিখ
কখনও আপনার দলে কথা বলবেন না।
২. 'কেন' এর চেয়ে 'কীভাবে' তার দিকে মনোনিবেশ করুন।
কেবল অটোমেটনের জন্য কীভাবে কোনও কিছু করা যায় তা নিয়ে প্রোগ্রাম করা দরকার এবং কেন কোনও মানুষ রোবট হতে অনুপ্রাণিত হয় না।
দরিদ্র নেতারা প্রায়শই এই কারণটি প্রদান করতে অবহেলা করেন, সম্ভবত তারা নিজেরাই এটি বুঝতে পারেন না, বা তারা চ্যালেঞ্জিং প্রশ্ন বা মতবিরোধ পেতে পারেন এই ভয়ে।
৩. সময়ের অপচয় হিসাবে প্রশ্নকে নিরুৎসাহিত করুন।
মহান নেতারা প্রকৃতপক্ষে অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ প্রশ্ন এবং এমনকি বিরোধী মতামত, বাগদান, উদ্ভাবন এবং সহযোগিতার সুযোগ হিসাবে সন্ধান করেন।
সেরা নেতারা শিখতে পছন্দ করেন এবং তারা জানেন যে কথা বলার সময় তারা বেশি কিছু শিখতে পারে না। শেখার এবং অনুপ্রেরণার অনুকূলকরণ করতে নেতাদের অবশ্যই সক্রিয় শ্রবণ অনুশীলন করতে হবে।
৪. প্রকল্প বা কার্যগুলি বরাদ্দ করুন এবং তারপরে অদৃশ্য হয়ে যাবে।
নেতাদের জন্য আরও প্রেরণাদায়ক পন্থা হ'ল প্রকল্প বা কাজগুলি একটি যুক্তিসঙ্গত গতিতে অর্পণ করা, টিম নির্ধারিত দায়িত্বটি বোঝে, দায়িত্ব স্বীকার করে এবং লক্ষ্যে পৌঁছানোর সংস্থান রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য প্রত্যেকের সাথে যত্ন নেওয়া।
শুরুতে ব্যয় করা অতিরিক্ত সময় পরে অনেকটা সময় সাশ্রয় করবে।
জেনেভিভ গর্ডারের বয়স কত
৫. নিজের চেয়ে কম যোগ্য বলে বিবেচিত লোকদের ভাড়া করুন।
অকার্যকর নেতারা 'সহায়তা' না দিয়ে 'সহায়তাকারী' ভাড়া নেওয়ার প্রবণতা পোষণ করেন। সাহায্যকারীরা পরিচালনা এবং প্রশিক্ষণের জন্য আরও বেশি সময় নেয় তবে আপনার সীমানা চ্যালেঞ্জ করবে না।
আপনি যদি নিজের চেয়ে বেশি বুদ্ধিমান লোক নিয়োগ করেন তবে তারা আপনার দক্ষতা পরিপূরক করতে উদ্বুদ্ধ হবে এবং আপনি এবং আপনার ব্যবসায়ের উভয়ই উপকৃত হবেন।
Ind. পরোক্ষভাবে যোগাযোগ করুন এবং লোকেরা বুঝতে পারবেন।
এই পদ্ধতির ফলে কর্মীরা তাদের মান এবং প্রত্যাশা সম্পর্কে অনুমান করে ত্রুটিগুলি প্রবর্তন করে এবং অনুপ্রেরণা হ্রাস করে।
লোকেরা বিতরণ করতে অনুপ্রাণিত হয় যদি তারা কোন প্রত্যাশা নিয়ে স্পষ্টভাবে প্রত্যাশিত হয় তবে তা কোনও আশ্চর্যরূপে নেই। অনানুষ্ঠানিক সরাসরি আলোচনা আনুষ্ঠানিক আলোচনার চেয়ে বেশি উত্পাদনশীল।
Mostly. বেশিরভাগ খারাপ সংবাদ বা নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া শেয়ার করার ঝোঁক।
কেউ এমন কোনও নেতার দ্বারা অনুপ্রাণিত হন না যিনি কেবল পরিস্থিতি ভুল হলে দেখায়।
সেরা নেতারা ব্যক্তিগতভাবে, নিয়মিত এবং ধারাবাহিকভাবে ভাল সময় এবং খারাপ উভয় ক্ষেত্রেই যোগাযোগ করেন। তারা ছোট জয়ের উদযাপনে তাত্ক্ষণিক, এবং negativeণাত্মক চেয়ে বেশি বার ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া দেয়।
আমার অভিজ্ঞতায়, আপনি এই বর্ণালীতে কোথায় ফিট করছেন তার সর্বোত্তম মূল্যায়ন হ'ল আপনি সরাসরি আপনার দল থেকে প্রাপ্ত ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া এবং আপনার দলে যোগদানের জন্য লবি করা লোকের সংখ্যা।
ফরিদ জাকারিয়া কত লম্বা
আপনি যদি ইতিবাচকের চেয়ে বেশি নেতিবাচক কথা শুনছেন বা আপনার সেরা লোকেরা সর্বদা চলে যেতে প্রস্তুত থাকে, তবে আয়নাতে কঠোর দৃষ্টি দেওয়ার সময় হতে পারে। আপনি কেবলমাত্র সেই ব্যক্তিকেই পরিবর্তন করতে পারবেন যা আপনি দেখেন।
