আমি নিশ্চিত যে আপনি আপনার কর্মীদের আচরণের আকার দেওয়ার জন্য 'সংস্কৃতি'র গুরুত্ব সম্পর্কে নিবন্ধগুলি পড়েছেন। কোম্পানির সংস্কৃতির আমার প্রিয় বিবরণগুলির মধ্যে একটি ছিল 'অদৃশ্য হাত যা দলের আচরণকে রূপ দেয় যখন তাদের কোনও করণীয় করার পদ্ধতি বা ব্যবস্থা নেই যখন তাদের করণীয়।'
তবে সংস্কৃতির ধারণাটি বুঝতে ইচ্ছাকৃতভাবে এটির নির্মাণের জন্য আপনাকে বাদাম এবং বল্টির পথ দেয় না। এখানে নেতৃত্বের সাতটি অভ্যাস রয়েছে যা আমি আমার দশকের দশকে আমার ব্যবসায়িক কোচিংয়ের ক্লায়েন্টদের সাথে জোর দিয়েছি। তারা কেন আমাদের গড় ব্যবসায়িক কোচিং ক্লায়েন্ট যুক্তরাষ্ট্রে গড় বেসরকারীভাবে পরিচালিত সংস্থার চেয়ে নয় গুণ দ্রুত বৃদ্ধি পায় তার জন্য তারা কিছুটা দায়বদ্ধ ছিল।
এই অভ্যাসগুলির প্রত্যেকটি বোঝার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয় যে একজন নেতা হিসাবে, আপনার আচরণ কোম্পানির সংস্কৃতির অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ নির্ধারক। আপনার দল আপনি যা কিছু করেন তা দেখেন। এমনকি যখন আপনি ভাবেন যে কেউ খুঁজছেন না, সবাই আছেন।
সুপ্রভাত আমেরিকা লারা স্পেন্সার বেতন
এখানে নেতৃত্বের habits টি অভ্যাস রয়েছে যা আপনার সংস্থার সংস্কৃতিতে নিমজ্জিত হওয়ার পরে আপনাকে আপনার ব্যবসায়টি পরবর্তী স্তরে উন্নতি করতে সহায়তা করবে।
1. সময়, সব সময় থাকুন।
আমাদের প্রথমে প্রথম জিনিসগুলি দিয়ে শুরু করতে হবে। সময়মতো থাকুন all এই সাধারণ আচরণটি আপনার দলের প্রতি দেখায় যে আপনি আপনার প্রতিশ্রুতিগুলি গুরুত্ব সহকারে নিচ্ছেন এবং সততার সাথে বাঁচেন।
নিশ্চিত হোন যে এটিকে পিছলে যাওয়া সহজ, আপনার দলটি সর্বদা অপেক্ষা করতে ইচ্ছুক মনে হয়, তবে আপনি যখন তাদের অপেক্ষা করেন তখন আপনি আপনার দলের সাথে আপনার বিশ্বাসযোগ্যতাকে কমিয়ে দিচ্ছেন।
আমরা প্ররোচিত মানুষ। এর অর্থ হ'ল আমরা অভিজ্ঞতার ছোট ছোট স্লাইভারগুলি গ্রহণ করি এবং সেগুলি থেকে সাধারণীকরণ করি। আপনি যখন সময়মতো হন, লোকেরা এর অর্থ ব্যাখ্যা করে যে আপনার আরও অনুসরণ করে।
২. আপনার নিজস্ব সময়সীমা পূরণ করুন (এবং যখন আপনি পারবেন না তখন তার জন্য দায়িত্ব নিন)।
সভা এবং অ্যাপয়েন্টমেন্টের জন্য আপনার পক্ষে সময়মত হওয়া কেবল গুরুত্বপূর্ণ নয়, আপনার নিজের সময়সীমাও গুরুত্ব সহকারে নেওয়া দরকার।
প্রচুর সংস্থাগুলি শ্রেনীবদ্ধভাবে সম্মান প্রয়োগ করে। আপনি আশা করেন যে আপনার দল নির্ধারিত সময়সীমার সাথে মিলিত হয়েছে, তবে আপনি নিজেকে অলসতায় কাটাচ্ছেন। সর্বোপরি, আপনি বলেন, আপনি মনিব।
তবে আপনি যা কিছু করেন তা আপনার সংগঠন জুড়ে প্রচারিত হয়। আপনার উদাহরণ একটি পার্থক্য করে।
অবশ্যই এমন সময় আসবে যখন আপনি একটি সময়সীমা তৈরি করতে পারবেন না। এটাই জীবন. এই মুহুর্তগুলিকে আপনি কীভাবে পরিচালনা করেন। আপনি কেন যুক্তিযুক্ত করলেন যে আপনি কেন একটি নির্ধারিত সময়সীমাটি পূরণ করেননি? সম্ভবত এন কেউ আপনাকে চ্যালেঞ্জ জানাবে না, তবে আপনি আপনার দলে কী বার্তা পাঠাচ্ছেন?
পরিবর্তে, এর মালিক হন এবং আপনি কী শিখলেন এবং আপনি কী এগিয়ে যাবেন তা পরিষ্কার করে নিন clear আপনি যখন সেখানে উপস্থিত না হন তখনও আপনি কীভাবে আপনার দলটিকে আচরণ করতে চান তা আচরণ করুন।
ক্যারোল রাজার কত সন্তান আছে
৩. প্রতিটি সভা শেষে লিখিতভাবে সমস্ত ক্রিয়া আইটেম এবং বিতরণযোগ্য স্পষ্ট করুন।
জিনিসগুলি মিস হওয়ার অন্যতম বড় কারণ হ'ল এগুলি শুরু করার জন্য পরিষ্কারভাবে দেওয়া হয়নি। অনেক সময় গ্রহণকারী পক্ষ জানে না যে তাদেরকে কী করতে বলা হয়েছিল, বা বাস্তবে তারা জানে না যে তাদের কিছু করার জন্য বলা হয়েছিল।
সুতরাং লিখিতভাবে সমস্ত ক্রিয়া আইটেম এবং বিতরণযোগ্য স্পষ্ট করার প্রয়োজন to এটি কেবল এটি নিশ্চিত করে না যে আপনি আপনার সমস্ত ক্রিয়াকলাপ আইটেম ক্যাপচার করেছেন, তবে আপনি কীভাবে আপনার দলটিকে আচরণ করতে চান তা রোল মডেল করার একটি শক্তিশালী উপায়।
যেখানেই সম্ভব, প্রতিশ্রুতিগুলি নম্বর দিন যাতে তারা একেবারে পরিষ্কার হয়।
আপনার পরবর্তী সভায় এটির মতো শোনাতে পারে:
' ঠিক আছে, এখানে আমি যে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ তা সংক্ষেপণ: আমি এখানে তিনটি ক্রিয়াকলাপ পেয়েছি। প্রথমটি হ'ল জনসন প্রস্তাবটি পর্যালোচনা করা এবং ব্যবসায়ের এই শুক্রবারের শেষের মধ্যে হ্যাঁ বা কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়া। আইটেম দুটি হ'ল নতুন অভিযোজন প্রক্রিয়া সম্পর্কে কার্লকে ইমেলের মাধ্যমে প্রতিক্রিয়া জানানো। এবং আইটেম তিনটি আমাদের আগামী ত্রৈমাসিক পরিকল্পনা অধিবেশনটির তারিখটি আগামীকাল দুপুরের মধ্যে নির্বাহী দলের কাছে প্রেরণ করা হবে। [আপনার সভাটি এগিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে এগুলির প্রত্যেককে আপনার নোটগুলিতে দৃশ্যমানভাবে লিখতে উত্সাহিত করছি]। এখন চেরিল, আমি আপনার কাছে দুটি আইটেমের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করেছি ... '
আপনার দলটিকে তাদের কর্মীদের সাথে এই একই দক্ষতা নিয়োগ করতে শেখান ch এটি একটি সেরা অনুশীলন যা চালিত সংস্থাগুলি গ্রহণ করে।
৪. আপনি যে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে পারবেন না তা পরিষ্কারভাবে উল্লেখ করুন যাতে আপনি কোনও 'ভুতের বিতরণযোগ্য' মিস করে আপনার সংস্থার জবাবদিহিতা বারকে কম না করেন।
'ফ্যান্টম ডেলিভারিবেলস' হ'ল সেই জিনিস যা অন্য ব্যক্তি চিন্তা করে আপনি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কিন্তু আপনি করেন নি।
একজন নেতা হিসাবে, আপনাকে কোনও মিটিং থেকে স্পষ্টভাবে বেরিয়ে আসা কোনও ভৌতিক বিতরণযোগ্য জিনিস তৈরির মাধ্যমে দুর্দান্ত যোগাযোগের প্রদর্শন করা দরকার। এইভাবে যদি আপনি সেই বিতরণযোগ্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করতে পারেন, আপনি তা করেন এবং যদি আপনি না করতে পারেন তবে আপনি পরিষ্কার করে দিন যে আপনি এটি প্রতিশ্রুতি দিচ্ছেন না।
৫. জবাবদিহি লুপ 'বন্ধ' করুন।
আপনার প্রতিশ্রুতিগুলি পূরণ করা এটি একটি জিনিস, তবে জড়িত অন্য পক্ষগুলি যাতে আপনি এটি করেছেন তা নিশ্চিত করা অন্যটি। সুতরাং লুপটি 'বন্ধ' করুন।
' প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হিসাবে চিহ্নিত করুন, আগামীকাল আপনার কারণে ডেটা ফর্ম প্রস্তাব এখানে ... '
সুস্পষ্টভাবে তাদের জানতে দিন আপনি লুপটি বন্ধ করছেন যাতে তারা অজান্তেই মনে করে না যে আপনি আপনার প্রতিশ্রুতি মিস করেছেন। এটি আপনার দলের জন্য পরিষ্কার যোগাযোগের মডেলগুলিও।
বিচার ম্যাথিস বছরে কত করে
6. জিজ্ঞাসা করুন, অবিলম্বে সমাধান করবেন না।
একটি টিম সদস্য আপনার অফিসে ছুটে এসে বলে, 'অ্যাকমে প্রজেক্ট অনেক পিছনে' ' আপনার প্রথম ঝোঁক হতে পারে পদক্ষেপে চলে যেতে এবং কমান্ড এবং নিয়ন্ত্রণ মোডে যেতে - না। পরিবর্তে, আপনার দলের সদস্যকে পরিস্থিতিটি ভাবতে এবং তার নিজের সমাধানটি সন্ধান করতে সহায়তা করার জন্য একাধিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন।
'আপনার কি মনে হয় এখানে সত্যিই কি চলছে?'
'আর কি?'
'এখানে আসলে কী ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে?'
'আপনি কীভাবে এটি পরিচালনা করতে হবে বলে মনে করেন? কেন? '
'তুমি যদি তা না করতে পার, তবে তুমি কি করবে?'
'এই সমস্ত সম্ভাব্য পছন্দগুলির মধ্যে আমরা যে বিষয়ে আমরা কথা বলেছি তার মধ্যে এগিয়ে যাওয়ার সবচেয়ে স্মার্ট উপায় কী বলে আপনি মনে করেন?'
এই সময়ে 80-90 শতাংশ আপনি তাদের তাদের নিজস্ব সঠিক উত্তর খুঁজতে কোচ করেছেন। এটি কেবলমাত্র একজন ব্যবসায়ী ব্যক্তি এবং অবদানকারী হিসাবে তাদের বিকাশ করতে সহায়তা করে না, তবে আবার আপনি আপনার দলের জন্য এই নেতৃত্বের প্যাটার্নটিকে মডেলিং করছেন।
আপনি নিজের সমস্যা সমাধানের জন্য একই প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে তার সরাসরি রিপোর্ট টিমকে কোচিংয়ের প্রশিক্ষণ শোনার জন্য একদিন অবাক হয়ে যাবেন।
7. অগ্রগতি উদযাপন।
প্রত্যেকেই একটি বিজয়ী দলের অংশ হতে চায়। আমরা যখন গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির প্রতি অর্থবহ অগ্রগতি করি তখন আমরা সকলেই পরিপূর্ণ বোধ করি।
তাহলে কেন এত ব্যবসায়ী নেতারা বিজয় নিয়ে চকচক করে এবং তার পরিবর্তে যে সমস্ত কাজ বাকি রয়েছে এবং যে কাজগুলি করা বাকি রয়েছে তা তাদের দলের সাথে ফোকাস করে?
'মল প্রকল্প জেরির উপর দুর্দান্ত কাজ এবং এখন আপনার এখনও দরকার ...'
'পাম, আমি আনন্দিত যে আপনি সোরেনসন গ্রুপ থেকে একটি হ্যাঁ পেয়েছেন, আপনি কীভাবে যাচ্ছেন ...'
আপনার পদক্ষেপগুলি পরবর্তী পদক্ষেপগুলি সম্পর্কে পরামর্শ বা প্রশ্নের সাথে মিশ্রিত করবেন না। পরিবর্তে, বিজয় উদযাপন করুন এবং এটি একটি মুহুর্তের জন্য বসতে দিন। তারপরে এবং কেবল তারপরেই আর কি হবে তার দিকে এগিয়ে যান।
অনুশীলন করতে (আপনার দল এটি পছন্দ করবে) ঘরের আশেপাশে এবং পরবর্তী 30 দিনের মধ্যে তারা প্রত্যক্ষ করে এক দলের জয় ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে আপনার পরবর্তী কর্মীদের সভা শুরু করুন।
বিজয় উদযাপনের অর্থ কেবল বিরতি দেওয়া - যদি কেবল এক মুহুর্তের জন্য - আপনি যে অগ্রগতি করেছেন তা দেখতে। এই মুহূর্তটি পছন্দ করুন। তারপরে, এই অনুপ্রাণিত, ক্ষমতায়িত স্থান থেকে আপনি এখনও কাজ শেষ করতে পারেন talk
সুতরাং সেখানে আপনার সাতটি দৃ concrete় নেতৃত্বের অভ্যাস রয়েছে যা আপনাকে আপনার দলকে আরও ভাল হতে অনুপ্রাণিত করবে এবং একটি সংস্কৃতি গড়ে তুলবে যেখানে দুর্দান্ত কাজ শেষ হয়।
আমার ভাগ করা ধারণাগুলি যদি আপনি উপভোগ করেন তবে আমি আপনাকে আমার নতুন বইয়ের একটি অনুলিপি ডাউনলোড করতে উত্সাহিত করেছি, একটি ব্যবসা তৈরি করুন, একটি কাজের নয় । এখানে ক্লিক করুন সম্পূর্ণ বিবরণ এবং আপনার প্রশংসাপত্র অনুলিপি পেতে। আমি মনে করি আপনি বিশেষত দ্বিতীয় অধ্যায়টির প্রশংসা করবেন যেখানে আমি 8 টি উপাদানকে স্কেল করতে বলি যার মধ্যে একটি হ'ল সংস্থার সংস্কৃতি।
