আপনি সফল বোধ করেন?
বিবাহিত আমেরিকান বাছাই থেকে মাইক
অন্যরা কি আপনাকে বলছে যে আপনি সফল?
সত্যিকারের সাফল্য পরিমাপের জন্য যদি কেবলমাত্র আপনার কিছু উপায় থাকতে পারে তবে এটি আপনাকে সত্যই নিশ্চিত করতে পারে যে আপনি এটি তৈরি করেছেন। এটি প্রায়শই একজন উদ্যোক্তার চিন্তার প্রক্রিয়া।
আমি সফল হতে চাই এবং আমার ব্যবসায়িক ধারণাগুলি কার্যকর করতে চাই এবং আমি একজন আশাবাদী ব্যক্তি তাই আমি সাফল্যের কল্পনা করি।
তবে, আমার বিনিয়োগকারীরা এবং ব্যবসায় জড়িত অন্যরা আসলে এমন একটি পরিমাপ দেখতে চান যা তাদের জানায় যে এটি সত্যই সত্য সাফল্য।
আপনি এবং আপনার ব্যবসায় কতটা সফল হয়ে উঠছেন তা খুঁজে বের করার জন্য এখানে 7 টি উপায় আপনি মাপতে পারেন যা কিছু বেসিক মেট্রিক দিয়ে শুরু করা হয় এবং সাফল্যের মেট্রিক্স সম্পর্কে ভাবার আরও কিছু অনন্য উপায় সহ শেষ হয়:
1. লাভজনকতা
যদিও এটি স্পষ্ট যে আপনার ব্যবসা যখন অর্থোপার্জন করে - তার অর্থ কিছুটা সাফল্য, বিশেষত যদি আপনার সমস্ত ব্যয় কাটিয়ে দেওয়ার পরে অর্থ বাকী থাকে। আপনি এমনকি কয়েক মাস লাল হতে হতে কোণটি ঘুরিয়ে দিয়েছেন। তবে, আপনার সাফল্যের সত্যিকারের পরিমাপটি এক বছর বা তার বেশি কাল ধরে থাকবে black সেখান থেকে আপনার সফলতার সঠিক পরিমাপটি টেকসই লাভজনকতা তৈরি করবে যা ভবিষ্যতে দীর্ঘ অব্যাহত থাকে।
এর জন্য আপনার কৌশলে টুইটগুলি, আপনার প্রক্রিয়াগুলির চলমান মূল্যায়ন এবং আপনি কোথায় ঝুঁকিপূর্ণ এবং আরও দক্ষ হতে পারেন তা দেখতে ব্যয় হতে পারে costs আমি সেই প্রথম কয়েক মাসের কথা মনে করি যখন আমি অবশেষে নিজেকে অর্থ দেওয়ার জন্য অর্থ বাকী থাকতে শুরু করি। এটি তখনই অনুভব করতে শুরু করল যে আমি শেষ পর্যন্ত এটি তৈরি করছিলাম।
২. গ্রাহকের সংখ্যা:
প্রতিটি সংস্থার গ্রাহক প্রয়োজন। আমি যখন সিদ্ধান্ত নিয়েছি আমার পর্যাপ্ত গ্রাহক রয়েছে তখন সময় নেই। আপনার সাফল্যের পরিমাপটি পাইপ লাইনে স্থির স্ট্রিম সহ একটি ক্রমবর্ধমান গ্রাহক বেস দেখানো উচিত। এই অগ্রগামী গ্রাহকরা আমার কাছে আকর্ষণীয় ছিল, কিন্তু যখন আমি আরও বেশি লোক দেখতে আগ্রহী হয়েছি এবং আমি যা বিক্রি করছি তা কিনতে শুরু করি, আমি জানতাম যে আমি যা তৈরি করেছি তা সফল হয়েছিল was গবেষণা এবং বিপণনের অসংখ্য ঘন্টা অবশেষে বন্ধ হয়ে গেল।
তবুও, গ্রাহকের সংখ্যার ক্ষেত্রে সাফল্যের সত্য পরিমাপটি কেবল সাময়িক ছিল। আমার আরও লক্ষ্যবস্তু দর্শকদের আকর্ষণ করার জন্য আমাকে কঠোর পরিশ্রম করতে হবে - এবং স্মার্ট কাজ করতে হবে।
৩. Cust গ্রাহকদের সন্তুষ্টি স্তর
যাকে চেভি তাড়া করে বিয়ে করে
গ্রাহকদের পরিমাণের বাইরে, আমার সাফল্যের সত্যিকারের পরিমাপটি আমি ছিলাম যে আমি যে গ্রাহকদের তৈরি করেছি তাতে আমি কতটা খুশি হয়েছিল more
তাদের সন্তুষ্টির অর্থ হ'ল ভবিষ্যতের গ্রাহকরা আমার গবেষণা এবং বিপণনের পরিবর্তে তাদের বন্ধু, পরিবার এবং সহকর্মীদের কাছে যা বলতে চেয়েছিলেন তা থেকে এসেছে। আমার গ্রাহকদের সন্তুষ্ট করার দক্ষতার অর্থ হ'ল আমি তাদের সম্পর্কে যা শিখেছি এবং তার প্রয়োজনীয়তা আমি তাদের যে পরিষেবাদি দিচ্ছি সে ক্ষেত্রে সঠিকভাবে প্রয়োগ করা হচ্ছে। আপনার সংস্থার জন্য গ্রাহক পরিষেবা নীতিমালা তৈরি করাও অতীব জরুরী যাতে সংস্থার মধ্যে কাজ করা প্রত্যেকে গ্রাহকদের চাহিদা পূরণে তারা কী ভূমিকা নেবে তা বুঝতে পারে। আপনার নির্মিত সত্যিকারের সাফল্যের সংখ্যাটি অবিলম্বে স্কিডগুলি লাগাতে কেবল গ্রাহকের সন্তুষ্টির ক্ষেত্রে একটি নেতিবাচক গ্রাহকের অভিজ্ঞতা লাগে experience
আপনার কোম্পানির সাথে প্রতিটি যোগাযোগের মাধ্যমে গ্রাহকরা কীভাবে প্রতিদিন সন্তুষ্ট হচ্ছেন তা পর্যবেক্ষণ করে কেবল আপনি যে আসল পণ্য বা পরিষেবা দিচ্ছেন তা নয় - আপনাকে জানায় যে আপনার সত্যিকারের সফল পরিমাপের একটি বড় অংশটি কোথা থেকে আসছে।
4. কর্মচারী সন্তুষ্টি
সুখী, অনুপ্রাণিত কর্মীরা আপনার আসল সাফল্য সম্পর্কে আপনাকে অনেক কিছু বলবে। তারা সন্তুষ্ট হলে, তারা কঠোর পরিশ্রমের সাথে ব্যস্ত হয়। সর্বোপরি, তাদের উত্পাদনশীলতা হ'ল ইঞ্জিন যা ব্যবসায়কে জ্বালানি দেয়। কর্মচারীরা যদি গ্রাহকদের দিকে হাসছে তবে গ্রাহক ভাল লাগবে। প্রতিটি কর্মচারী যদি তাদের ভূমিকা ছাড়িয়ে কাজ করে তবে ব্যবসায়টি সমৃদ্ধ হয়।
আমার নিজস্ব সংস্থায়, আমি একটি আরামদায়ক কাজের পরিবেশ তৈরিতে মনোনিবেশ করেছি যা কর্মীদের তাদের কাজটি ভাল করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছু দেয় এবং আমার দলটি কাজ করার সময় তাদের কাজ উপভোগ করার জন্যও আমি কাজ করি। আমার দূরবর্তী কর্মীদের জন্য, আমি এটিও নিশ্চিত করেছি যে তারা যে কাজ করেছে তাতে তারা সন্তুষ্ট বোধ করে এবং নিয়মিত তাদের জানাতে পারি যে আমি তাদের কঠোর পরিশ্রমের কতটা প্রশংসা করি। আমি এটিও নিশ্চিত করে কাজ করি যে আমার দূরবর্তী কর্মীরা যেন পুরো দলেরই একটি অংশ - এবং তারা একা নয় not তাদের প্রশ্ন থাকলে আমি নিজেকে অ্যাক্সেসযোগ্য করে তুলি যাতে যোগাযোগ না করার কারণে তারা হতাশ না হয় become শুভ কর্মচারী মানে একটি সুখী (সফল) ব্যবসা।
5. আপনার সন্তুষ্টি
এটি আমার পক্ষে শক্ত কারণ আমার উদ্যোগী চেতনা এবং ব্যক্তিত্ব মূলত কখনই সন্তুষ্ট হয় না। এটি কারণ যে আমি প্রায়শই স্থিতি দিয়ে সন্তুষ্টি তৈরি করেছি। প্রকৃতপক্ষে, আমি কয়েক বছর ধরে শিখেছি যে আমি সন্তুষ্ট হতে পারি এবং এখনও আরও বেশি চেষ্টা করতে পারি।
ব্যবসায়ের ফলাফল বিকশিত হওয়ার সাথে সাথে সন্তুষ্ট বোধ করা এবং পথ ধরে সেই 'জয়' উদযাপন করা আমার পক্ষে অনুধাবন করা আমার পক্ষে একটি ভাল শিক্ষা ছিল। আমি কাজ করতে পছন্দ করি। ফলাফলগুলির সাথে সন্তুষ্টির ভারসাম্য কীভাবে বজায় রাখা যায় এবং আরও করার জন্য আমার তীব্র ইচ্ছা নিয়ে এটি শিখার বক্ররেখা ছিল।
6. শেখার এবং জ্ঞানের স্তর
ক্লেটন অ্যান্ডারসন দেশের গায়ক বয়স
যদিও এটি সাফল্যকে পরিমাপ করার এক অদ্ভুত উপায় বলে মনে হচ্ছে, এটি সত্য নয় - এটি আপনার এই কৌশলটি গঠনে সহায়তা করার জন্য বাজার, গ্রাহক, প্রতিযোগী এবং অর্থনৈতিক বুদ্ধিমত্তা যে আপনাকে বাজার, গ্রাহক, প্রতিযোগী এবং অর্থনৈতিক বুদ্ধি সরবরাহ করে তা সত্য নয় given এই নিয়মিত পড়াশোনা কেবল আমি যা পড়েছি বা দেখেছি তা থেকে আসে না; এটি ব্যবহারিক কৌশল সম্পর্কে যা আমি আমার কৌশলটি কাজ করে এবং ফলাফলটি সাক্ষী রেখে অর্জন করেছি। এর অর্থ একটি নির্দিষ্ট স্তর শেখার এবং জ্ঞান অর্জনের জন্য এমনকি ব্যর্থতাও প্রয়োজনীয়।
এইভাবে, আমার ব্যর্থতাগুলি থেকে শেখা প্রকৃত সাফল্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সমীকরণের অংশ হয়ে উঠেছে। আমি জানি কোথায় অসুবিধাগুলি এবং ঝাঁকুনিগুলি ডজ করতে হয় - কারণ আমি সেগুলি আগে দেখেছি। আমি একভাবে মনে করি, এটি 'স্ট্রিট স্মার্ট' এর মতো। আপনি রাস্তায় স্মার্টগুলি সোফায় বসে টি.ভি. দেখছেন না don't
7. আপনি কিভাবে আপনার সময় ব্যয়
আপনি কীভাবে প্রতিদিন আপনার সময় কাটাচ্ছেন তা নির্ধারণের কারণটি সাফল্যের আসল পরিমাপ কারণ এটি আপনাকে জানায় যে আপনি কোনও প্রতিনিধি অর্পণ করতে সক্ষম হয়েছেন, একটি দক্ষ সংস্থা তৈরি করতে সক্ষম হয়েছেন এবং এটি নির্ধারণ করে যে কোনও সংস্থার নেতা হিসাবে আপনার মূল অগ্রাধিকারগুলি কী দরকার need । আমি সব সময় কাজ করার প্রবণতা রাখি তবে আমি যা বুঝতে পেরেছি তা হল যে আমি কার্যগুলিকে অগ্রাধিকার দিয়ে এবং কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ গুরুত্বপূর্ণ কাজকে ছেড়ে দিয়ে আরও সফল হতে পারি। আমি অন্যকে নেতৃত্ব দিতে দিতে পারি, যা তাদেরকে একটি দুর্দান্ত, বিশ্বস্ত দল হিসাবে গড়ে তোলে।
তবে, সর্বাধিক উপকারটি হ'ল আমার পক্ষে সেই কৌশলগত ক্ষেত্রগুলিতে মনোনিবেশ করার জন্য সময় মুক্ত করেছিলাম যেখানে সংস্থার আরও সুস্পষ্ট দিকনির্দেশনা সরবরাহ করতে সহায়তা করে। এটি আমাকে প্রতিবিম্ব এবং নিজস্ব শিক্ষার জন্য এবং বিকাশের জন্য সময় দেয় পাশাপাশি আমাকে নিজের যত্ন নিতে এবং পরিবার এবং বন্ধুদের সাথে সময় কাটাতে আরও ব্যক্তিগত সময় বের করার অনুমতি দেয়।
উপসংহার
আপনি দেখতে পাচ্ছেন, সাফল্যের এই প্রকৃত পদক্ষেপগুলির বেশিরভাগই আপনার আর্থিক প্রতিবেদন এবং নীচের লাইনের তুলনায় বেশি গুণগত। এই প্রতিটি পদক্ষেপের জন্য ক্রমাগত মনোযোগ প্রয়োজন এবং তালিকার অন্যান্য পরামর্শগুলির ফলাফলকে প্রভাবিত করে।
আমি যদি সন্তুষ্ট না হই, তবে সম্ভবত আমার কর্মীরা তা না করে। যদি গ্রাহকরা সন্তুষ্ট না হন তবে এটি হতে পারে যে তারা অসন্তুষ্ট কর্মচারীর শেষের দিকে রয়েছেন, বা একজন অসন্তুষ্ট গ্রাহকরা তাদের সত্যিকারের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে আমাদের শেখার স্তরের দিকে ইঙ্গিত করতে পারে।
সাফল্যের আসল পরিমাপ হ'ল নিজেকে, আপনার কর্মচারী এবং আপনার সংস্থাকে এই সাতটি ক্রিয়াকলাপ এখনই একবারে সরবরাহ করা - এবং ভবিষ্যতে দীর্ঘস্থায়ী।
