স্কেলের অর্থনীতিগুলি অর্থনৈতিক দক্ষতাগুলিকে বোঝায় যা বৃহত্তর স্কেলে প্রক্রিয়া চালিয়ে যাওয়ার ফলে আসে। স্কেল ইফেক্টগুলি সম্ভব কারণ বেশিরভাগ উত্পাদন কার্যক্রমে স্থির এবং পরিবর্তনশীল ব্যয় জড়িত থাকে; নির্দিষ্ট ব্যয় উত্পাদনের পরিমাণের সাথে সম্পর্কিত নয়; পরিবর্তনশীল ব্যয় হয়। বড় উত্পাদন তাই নির্ধারিত ব্যয়ের বেশি 'শোষণ' চালায়। একটি উদাহরণ একটি মুদ্রণ রান। রান সেট আপের জন্য ফটোগ্রাফিক প্রক্রিয়া শেষে একটি প্লেট বার্ন করা, প্রিন্টিং প্রেসে প্লেট মাউন্ট করা, কালি প্রবাহ সামঞ্জস্য করা এবং সবকিছু সঠিকভাবে সেট-আপ হয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য পাঁচ বা ছয় পৃষ্ঠা চালানো দরকার। প্রিন্টারে একটি অনুলিপি তৈরি করা হোক বা 10,000, সেট আপ করার ব্যয় একই হবে। যদি সেট-আপ ব্যয় হয় 55 ডলার এবং প্রিন্টারে 500 অনুলিপি তৈরি করা হয়, প্রতিটি অনুলিপি 11 সেন্ট মূল্য মূল্য সেট আপ ব্যয় বহন করবে। তবে যদি 10,000 পৃষ্ঠাগুলি মুদ্রিত হয় তবে প্রতিটি পৃষ্ঠাগুলি সেট আপ ব্যয়ের মাত্র 0.55 সেন্ট বহন করে। ইউনিট প্রতি ব্যয় হ্রাস স্কেল কারণে একটি অর্থনীতি। খুব বেশি একই জিনিস ঘটে যখন কোনও লেখক কোনও বই লেখেন এবং প্রকাশিত হন। বই লেখার জন্য নির্ধারিত ব্যয়। যদি প্রকাশক লেখককে 10,000 ডলার অগ্রিম প্রদান করে এবং তারপরে কেবল 25 টি অনুলিপি বিক্রি করে, প্রতিটি বইয়ের প্রকাশককে একা নির্ধারিত ব্যয় করতে 400 ডলার খরচ হয়। এবং প্রকাশক প্রচুর অর্থ হারাবেন। বইটি যদি 5000 টি কপি বিক্রি করে, প্রতিটি নির্ধারিত ব্যয়ে 2 ডলার বহন করে। একজন কার্যকর সুপারভাইজার 10 থেকে 12 জন ব্যক্তিকে ততটা কার্যকরভাবে তদারকি করতে পারেন; এর পরে সুপারভাইজারের 'নিয়ন্ত্রণের স্প্যান' প্রভাবিত হবে। এই উদাহরণটি দেখায় যে স্কেলের অর্থনীতিগুলির সীমা রয়েছে। একটি ফোরজিং প্রেস 24 ঘন্টা বেশি চালানো যাবে না। একটি মাঝারি আকারের অ্যাকাউন্টিং বিভাগ অনির্দিষ্টকালের জন্য ক্রমবর্ধমান পরিমাণে লেনদেন পরিচালনা করতে পারে না: এটি শেষ পর্যন্ত কর্মীদের যুক্ত করতে হবে।
স্কেলের অর্থনীতিগুলি উত্পাদন ব্যবস্থার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে আবদ্ধ হয় যেখানে মানক কিছু কিছু বার প্রতিলিপি করা হয় — বা নির্দিষ্ট সুবিধাগুলিতে যা কেবল কয়েক ঘন্টা বা 24 ঘন্টা ব্যবহার করা যেতে পারে। সীমাবদ্ধতাগুলি এভাবে সরঞ্জামের ক্ষমতা, সময় এবং পণ্য বা পরিষেবার প্রকৃতি দ্বারা আরোপিত হয়। হার্ট বাই-পাস অপারেশনগুলি, যদিও প্রতিদিন হাজার হাজার সঞ্চালিত হয়, সর্বদা অনন্য। একজন হার্ট সার্জনের ব্যক্তিগত ক্রিয়া জড়িত এবং যান্ত্রিকভাবে গুণ করা যায় না। স্কেল অর্থনীতি এইভাবে হার্ট সার্জারি পাওয়া যায় না। নাপিতের দোকানেও সেগুলি পাওয়া যায় না। সাধারণভাবে, তাই, ব্যবসা বা ক্রিয়াকলাপগুলি যা অনন্য পরিষেবা সরবরাহ করে ব্যাক্তিগতভাবে স্কেল অর্থনীতি উত্পাদন করতে সক্ষম কম। যে লোকেরা শেষ পর্যন্ত তাদের সময় বিক্রি করে - তার চেয়ে বেশি কিছু তৈরি করে (যা বহুগুণ করা যায়) - তাই তাদের সময়ের জন্য আরও বেশি চার্জ দেওয়ার জন্য; দক্ষতার স্তর যত বেশি হবে তত বেশি তারা চার্জ করবে।
ছোট ব্যবসা এবং স্কেল
এটি প্রায়শই পুনরাবৃত্তি করা হয় যে ছোট ব্যবসায়ীরা সাধারণ কারণে যে তারা ক্ষুদ্র এবং ব্যাপক উত্পাদনয়ে নিয়োজিত হওয়ার সম্ভাবনা কম তা সহজ কারণেই স্কেল অর্থনীতি প্রয়োগ করার কম সুযোগ রয়েছে। সাধারণকরণ যথেষ্ট সত্য যদি স্কেলের অর্থনীতিগুলি সরলভাবে দেখা হয়। কার্যকরভাবে স্কেলের অর্থনীতিগুলি ছোট ব্যবসায়ের জন্যও উপলব্ধ increasingly এবং ক্রমবর্ধমান যাতে পরিষেবা খাতগুলিতে এবং ইলেকট্রনিক্সগুলিতে আধুনিক বিকাশের ফলস্বরূপ।
সেবা ক্রয়
অনেকগুলি ছোট ব্যবসা তাদের একটি বৃহত পে-রোল সংস্থার কাছ থেকে বেতন-ভাতা সেবা কিনে স্কেলের অর্থনীতি অর্জন করে; তারা বার্ষিক করের বিজ্ঞপ্তি সহ পরিশীলিত পরিষেবাগুলি গৃহকর্মী বেতনভিত্তিক একাউন্টেন্টকে প্রদানের মাধ্যমে অর্জনের তুলনায় অনেক কম খরচে প্রাপ্ত করে। অ্যাকাউন্টিং পরিষেবাদি একইভাবে ক্রয় করা হয়, প্রায়শই সংস্থায় একটি আধুনিক সফ্টওয়্যার প্রোগ্রাম ব্যবহার করে সংস্থার অবস্থানের তথ্য উপাত্তে রাখার জন্য এবং পেশাদার অ্যাকাউন্টেন্ট চেক করার জন্য এবং সফটওয়্যারটি ট্যাক্স প্রস্তুতির উদ্দেশ্যে ব্যবহার করা হয়। পেশাদার অ্যাকাউন্টেন্ট ব্যবহার করে ছোট ব্যবসায়টি তার সময়ের একটি ছোট অংশ ব্যবহার করে — এবং হিসাবরক্ষকের নির্দিষ্ট খরচের মাত্র একটি সামান্য শতাংশ প্রদান করে। ছোট ব্যবসা ঘরে বসে কাজ করার চেয়ে পরিষেবাগুলি ব্যবহারে পারদর্শী। বিপুল সংখ্যক ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের (বেতনভিত্তিক পরিষেবার মতো) পরিষেবা দেওয়ার যে কোনও সংস্থা, ছোট ব্যবসার দৃষ্টিকোণ থেকে, 'স্কেলের অর্থনীতি'।
মারিয়া মেনুনোসের মূল্য কত?
ভাগ করে নেওয়ার ঝুঁকিগুলি
দেশ জুড়ে অনেক জায়গায় চেম্বার অফ কমার্স বা অন্যান্য সংস্থাগুলি ছোট ব্যবসায়গুলিতে স্বাস্থ্য বীমা পরিষেবা সরবরাহ করে। এই দৃষ্টান্তগুলিতে, চেম্বারটি তার সদস্যদের পক্ষে বীমা'র কার্যকর 'বৃহত আকারের' হয়ে ওঠে। এটি এইভাবে বীমা বাহককে আরও আকর্ষণীয় করে তোলে একটি বৃহত পুলকে; একক একক ক্রেতার সাথে লেনদেন করে দ্বিতীয়টি স্কেল এফেক্ট উপভোগ করে; ক্ষুদ্র ব্যবসায় এই অংশগ্রহণ ব্যতীত একটি আকর্ষণীয়ভাবে কম প্রিমিয়াম অনুপলব্ধ — স্কেলের অর্থনীতিগুলির ধারণার একটি এক্সটেনশন।
প্রযুক্তি মাধ্যমে স্কেলিং
কম্পিউটারের উন্নতি এবং ইন্টারনেটের বিস্তার কম ব্যবসায়ের জন্য স্বল্প ব্যয়ে অর্থনীতি তৈরি করেছে যা ছোট ব্যবসাটি কাজে লাগাতে সক্ষম হয়। ২০০০ এর দশকের মাঝামাঝি একটি মুষ্টিমেয় কর্মচারী, কয়েকটি কম্পিউটার এবং একটি ইন্টারনেট সংযোগের সাথে একটি ছোট্ট ব্যবসায় পরিষেবাগুলি সরবরাহ করতে পারে যা 1950 এর দশকে 200-কিছু-বিস্মৃত কর্মী লাগত। এই বিষয়ের দিকগুলি এই ভলিউম জুড়ে বিবিধ প্রসঙ্গের আওতায় আসে। ইন্টারনেট ক্রয়, বিপণন, ভাড়া, ডেটা সংগ্রহ, অ্যাকাউন্টিং, ক্রেডিট, ডেস্কটপ প্রকাশনা এবং অন্যান্য ক্ষেত্রে আরও অনেক উত্পাদনশীল হতে সক্ষম করেছে much
স্কেল একটি অর্থনীতি প্রদান
স্কেলের অর্থনীতিগুলির সাধারণ আলোচনায় অবহেলিত, সংকুচিতভাবে সংক্ষেপিত, এটি হ'ল ছোট ব্যবসাগুলি নিজেরাই স্কেলের অর্থনীতির সরবরাহকারী। তাদের স্বভাবের দ্বারা তারা শারীরিকভাবে ভোক্তার সাথে ঘনিষ্ঠ হয় এবং তাই সময় সাশ্রয় করতে ইচ্ছুক গ্রাহকের জন্য দক্ষ আউটলেট। বড় বড় ছাড়ের ঘরগুলি কম দামের দ্বারা আকর্ষণ করে — তবে এগুলি সাধারণত যথেষ্ট পরিমাণে থাকে। ছোট ব্যবসাগুলি নম্র, নমনীয় এবং সৃজনশীল হুবহু কারণ তারা ছোট এবং ছোট হওয়ায় তারা দৈত্যিকাগুলির বিশাল সিস্টেম-প্রতিক্রিয়া সাপেক্ষে নয়, যাদের রেকর্ডকৃত ভয়েস আমাদের আশ্বাস দেয় যে 'আপনার আহ্বান আমাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ।' আমাদের কলটি গুরুত্বপূর্ণ তবে কখনও কখনও জীবন্ত কণ্ঠে উত্তর দেয় না।
বাইবেলোগ্রাফি
'কর্পোরেট ই-সাইক্লিং' ' লস অ্যাঞ্জেলেস বিজনেস জার্নাল । 9 মে 2005।
দেইং, রবার্ট 'ইন্টারনেট ভিত্তিক ব্যবসায়িক মডেলগুলির পারফরম্যান্স: ব্যাংকিং শিল্পের প্রমাণ' ' জার্নাল অফ বিজনেস । মে 2005।
হেন্রিকস, মার্ক। 'শেয়ার করতে শিখুন।' উদ্যোক্তা । মার্চ 2001।
ওয়ানিয়া মরিস কত লম্বা
'বিশেষ সম্পর্ক নেই।' ইউটিলিটি সপ্তাহ । 28 নভেম্বর 2003।
পটার, ডোনাল্ড ভি। 'স্কেল ম্যাটারস।' বোর্ড জুড়ে । জুলাই 2000।
সিনোক, বনি। 'বিদেশের আউটসোর্সিং জবস ইস্যু নিয়ে শিল্পকে ঝাঁকুনি দেওয়া দরকার' ' জাতীয় বন্ধক সংবাদ । 15 মার্চ 2004।
টেলর, মার্সিয়া। 'যথেষ্ট কত বড়?' শীর্ষ নির্মাতা । ডিসেম্বর 2003।
'স্থানীয়ভাবে বিশ্বব্যাপী অভিনয় করা চিন্তাভাবনা: এটি বহু বহুজাতিক সংস্থাগুলির পক্ষে সহজ ধারণা নয়, তবে একটি ওরাকল নির্বাহী যুক্তি দেখিয়েছেন যে স্থানীয় পদ্ধতিগুলি পিছিয়ে দেওয়ার পুরানো উপায়গুলি বিশ্ব মানিকরণের পক্ষে ছেড়ে দেওয়া দরকার।' আর্থিক কার্যনির্বাহী । মার্চ-এপ্রিল 2003
গ্রান্ট কার্ডোনের বয়স কত
