আপনি যদি এইচবিওর 'সিলিকন ভ্যালি' থেকে রিচার্ড হেন্ড্রিকসের মতো বিকাশকারী হন তবে আপনি সম্ভবত একটি অ্যাপ তৈরির প্রক্রিয়াতে রয়েছেন - বা ইতিমধ্যে একটি তৈরি করেছেন - আপনি কোনও সংস্থায় পরিণত হতে চান। সিলিকন ভ্যালিতে প্রযুক্তি স্টার্টআপ সম্প্রদায় এবং জীবনযাত্রার উপস্থাপনের কারণে টিভি শো জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে তাতে কোনও প্রশ্ন নেই।
কিন্তু, পাইড পাইপারের চারটি মরসুম দেখার পরেও তারা একটি সংস্থা হিসাবে এর উত্থান-পতনগুলি অতিক্রম করে, আমি বিশ্বাস করি একটি জিনিস আছে যা রিচার্ডের শুরুতেই করা উচিত ছিল।
রিচার্ডকে হুলি থেকে শিকার করার সাথে সাথে জ্যারেডকে পাইড পাইপারের সহ-প্রতিষ্ঠাতা করা উচিত ছিল।
আমার পুরো ক্যারিয়ার জুড়ে, আমি তিনটি সংস্থার সহ-প্রতিষ্ঠা করেছি এবং এখন হাজার হাজার অন্যান্য টেক স্টারস স্টার্টআপগুলিতে পরামর্শদাতা ment যখন আমরা নির্ধারণ করি যে কোন সংস্থাগুলি আমাদের প্রোগ্রামগুলিতে গৃহীত হয়, আমরা এই ক্রমে মানদণ্ডটি দেখি: দল, দল, দল, বাজার, অগ্রগতি, ধারণা।
যারা আমাদের প্রোগ্রামগুলিতে প্রয়োগ করে এমন সম্ভাব্য স্টার্টআপগুলির দিকে তাকানোর সময় আমরা প্রতিষ্ঠাতা দলে স্বাক্ষর করি। একটি শক্তিশালী দল ছাড়া একটি সূচনা সফল হয় না এবং দুর্দান্ত নেতৃত্ব ছাড়া কোনও দল সফল হয় না। সহ-প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে জ্যারেডকে নিয়োগ দিয়ে, রিচার্ডের একটি ব্যবসায়িক অংশীদার থাকবে যাতে তাকে এই সংস্থাটি বাড়িয়ে তুলতে সহায়তা করে, যা সম্ভবত পুরো সিরিজ জুড়েই করতে সমস্যা হয়। কারণটা এখানে:
সংস্থার ব্যবসায়ের দিকে মনোনিবেশ করে এমন একটি নেতার দরকার ছিল।
রিচার্ড একটি পর্যায়ে এই সংস্থাটি দক্ষ পর্যায়ে পরিচালনার জন্য পাইড পাইপার চালাচ্ছেন এমন একক প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে অনেকগুলি টুপি পরেছেন। সুতরাং, যখন শীর্ষস্থানীয় ভিসি সংস্থাগুলির কাছ থেকে তহবিল চেয়ে ব্যবসায়ের ক্রমবিকাশের জন্য সাহায্যের প্রয়োজন হবে, তখন তিনি এরিলিক বাচম্যানের দিকে ফিরে গেলেন - এমন নয় যে আমি আমার প্রথম পছন্দ হিসাবে বেছে নেব এবং শোটির দর্শকরা এটির সত্যতা প্রমাণ করতে পারে। এটি কীভাবে শেষ হয় আমরা সকলেই জানি (দুঃখিত, এখানে কোনও স্পোলার নেই!)।
এর প্রোগ্রামগুলির জন্য সংস্থাগুলি নির্বাচন করার সময়, টেক স্টারগুলি সাধারণত সহ-প্রতিষ্ঠাতাদের সন্ধান করে যারা একে অপরের দক্ষতা নির্ধারণ করে। সুতরাং, আপনি যদি রিচার্ডের মতো শক্তিশালী বিকাশকারী হন তবে আপনার জেয়ার্ডের মতো দৃ strong় ব্যবসায়িক পটভূমির সহ-প্রতিষ্ঠাতা খুঁজে পাওয়া উচিত।
হেড অফ বিজনেস ডেভলপমেন্টের ভূমিকায় যখন পাইড পাইপার তার প্রথম বিনিয়োগকারীদের সন্ধান করছিল তখন আমরা প্রথম থেকেই জারেডের কী প্রস্তাব দিতে পারত তার একটি ঝলক পাই। অর্থনীতিতে ব্যাকগ্রাউন্ড, তার সাংগঠনিক দক্ষতা এবং এই অঞ্চলের বৃহত্তম টেক কোম্পানিতে কাজ করার অভিজ্ঞতা থাকার কারণে জারেড এই সংস্থাটিকে সঠিক পথে রাখতে পারত।
রিচার্ড তখন আরও প্রযুক্তি উন্নয়নের দিকে মনোনিবেশ করতে পারেন।
অনুষ্ঠানের শুরুতে, আমরা জানতে পারি রিচার্ড বিপ্লবী 'মিডল-আউট' সংক্ষেপণ অ্যালগরিদম প্রযুক্তি বিকাশ করেছেন, তবে তাঁর সহ-প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে কোনও সুনির্দিষ্ট অংশীদার না থাকায় তিনি এতটা প্রযুক্তি বাড়ানোর দিকে মনোনিবেশ করতে সক্ষম নন।
যদি প্রথম দিন থেকে রিচার্ডের ব্যবসায়ের পক্ষে কোনও সহ-প্রতিষ্ঠাতা থাকে, তবে তাকে কোম্পানির ব্যবসায়ের বিকাশের দিক থেকে যতটা মানসিক শক্তি প্রয়োগ করা উচিত ছিল তা চিন্তা করতে হবে না এবং পণ্যটি এটি যেভাবে হতে পারে সর্বোত্তম করার দিকে মনোনিবেশ করতে পারে could বিখ্যাত '100,000 দৈনিক সক্রিয় ব্যবহারকারী (ডিএইউ)' কেপিআই-তে পৌঁছানোর আদেশ
যদি পাইড পাইপারের এমন পণ্য না থাকে যা লোকেরা এতে জড়িত থাকে, যারা পুনরায় রিটার্নিং ব্যবহারকারী হয়ে উঠছে না, তবে ভিসি সংস্থাগুলি বিনিয়োগ করতে চাইবে না। রিচার্ডের শুরু থেকেই একজন সহ-প্রতিষ্ঠাতা দরকার ছিল যিনি পাইড পাইপারের ব্যবসায়ের দিকটি উন্নত করার ভার নিতে পারতেন যাতে তাকে প্রযুক্তিতে মনোনিবেশ করতে দেওয়া যায়। জেয়ার্ড এই ভূমিকার জন্য উপযুক্ত হতে পারে।
সহ-প্রতিষ্ঠাতা থাকা কোনও সংস্থার জন্য বিস্ময়কর কাজ করে।
বাস্তব জীবনের কয়েকটি বৃহত্তম প্রযুক্তি সংস্থার দিকে ফিরে তাকালে আমি দেখতে পাই একটি জিনিস সাধারণ: প্রত্যেকেরই সহ-প্রতিষ্ঠাতা রয়েছে - একটি ব্যবসায়ের দিকে এবং একটি প্রযুক্তিগত দিকের।
অ্যাপল (স্টিভ জবস এবং স্টিভ ওয়াজনিয়াক), মাইক্রোসফ্ট (পল অ্যালেন এবং বিল গেটস), বা ফেসবুক (মার্ক জাকারবার্গ এবং এডুয়ার্ডো সাভারিন), সাফল্যের জন্য সাধারণত সংস্থাগুলির সহ-প্রতিষ্ঠাতা প্রয়োজন। সহ-প্রতিষ্ঠাতা একে অপরকে ধারণাগুলি ছুঁড়ে ফেলা এবং কোনও পণ্যকে সর্বোত্তম হতে পারে তার জন্য প্রয়োজনীয় সহায়তা পেতে সক্ষম হন।
সুতরাং, আপনি যদি কোনও পণ্য সহ একজন দুর্দান্ত বিকাশকারী হন তবে আপনার সাথে এটি বাড়িয়ে তুলতে সহায়তা করার জন্য একটি ব্যবসায়ের মানসিক পেশাদার find এবং যদি আপনি কোনও ধারণাযুক্ত ব্যবসায়ী-বিবেচিত পেশাদার হন, এমন কোনও বিকাশকারীকে সন্ধান করুন যিনি বাইরে যাওয়ার সময় পণ্যটি তৈরি করতে পারেন এবং এটি বাড়তে সহায়তা করার জন্য তহবিল খুঁজে পান। রিচার্ড যদি জ্যারেডকে তার সহ-প্রতিষ্ঠাতা বানিয়ে দিতেন, কে জানে যে পাইড পাইপার 'সিলিকন ভ্যালি'র পঞ্চম মরসুমে কোথায় যাবেন।
জর্জ জানকোর বয়স কত
