প্রায় কেউই মাইক্রো ম্যানেজার হিসাবে স্বীকার করবে না। এগুলি কেবল 'বিশদ-ভিত্তিক' বা জিনিসগুলি 'নিখুঁত' পাওয়ার দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। যদিও এই বাক্যাংশগুলি 'আমার কর্মীদের নিট-বাছাই করতে পছন্দ করে' তার চেয়ে অনেক বেশি ভাল লাগে! আপনার কর্মীরা এটি দেখতে পান।
নেতৃত্ব কোচ এবং স্পিকার সারা নোল উইলসন নিম্নলিখিত টুইট করেছেন:
রয় হিবার্ট কত লম্বা
এবং তিনি দুর্দান্ত প্রতিক্রিয়া পেয়েছেন যা মাইক্রো ম্যানেজাররা ঠিক কী করে তা অন্তর্দৃষ্টি দেয়।
উদাহরণ স্বরূপ:
এই উদাহরণগুলি আপনাকে স্নিকারকে পরিণত করতে পারে যদি না আপনি এটির মাধ্যমে থাকেন। আপনি যদি এর যেকোন একটিতে নিজেকে স্বীকৃতি দেন তবে পিছনে ফিরে যেতে এবং মাইক্রো ম্যানেজমেন্ট বন্ধ করতে সহায়তা করার জন্য এখানে কিছু ধারণা দেওয়া হয়েছে।
একটি প্রশিক্ষণ সময় নির্ধারণ করুন।
আপনি যখন কাউকে নিয়োগ করেন, প্রশিক্ষণের জন্য একটি নির্দিষ্ট সময়সীমা নির্ধারণ করুন, নতুন কর্মচারীকে প্রশিক্ষণের জন্য সংস্থান এবং সময় ব্যয় করুন এবং তারপরে পিছনে যান। আপনার কর্মচারীর কাছে প্রশ্ন থাকলে আপনার কাছে আসতে দিন।
আপনি নিয়ন্ত্রণের বাইরে মনে করেন?
আমি আমার কেরিয়ারে খুব কম সংখ্যক মাইক্রো ম্যানেজারের সাথে আশীর্বাদ পেয়েছি - তবে আমি এটির সাথে কাজ করেছি। তিনি আমার বস ছিলেন না, তবে তিনি সরাসরি প্রধান মানবসম্পদ কর্মকর্তাকে খবর দিয়েছিলেন, এবং তার অনুমোদন ছাড়া তাঁর কাছে কিছুই পাননি। আমাকে তাকে একটি মাসিক প্রতিবেদন পাঠাতে হয়েছিল, এবং প্রতি একমাসে এভাবেই চলে।
তিনি আমাকে কী করতে চেয়েছিলেন তা তার নিজের করে নিতে চেয়েছিল সে সম্পর্কে বিস্তারিত ইমেল লিখতে তার বেশি সময় লেগেছে। এটি প্রতিবেদনের বিষয়ে নয় - গ্রিডের লাইনে পিক্সেলের সংখ্যা সম্পর্কে তিনি কম যত্ন নিতে পারতেন না। এটি নিয়ন্ত্রণ জোর দেওয়া সম্পর্কে ছিল। তিনি সকলকে মনে করিয়ে দিতে চেয়েছিলেন যে তাঁর অনুমোদন ব্যতীত তাঁর কাছে কেউ পায়নি এবং এটি করার উপায় ছিল।
আপনি যদি নিয়ন্ত্রণের বাইরে চলে যান বা আপনার চাকরি ঝুঁকির মধ্যে পড়ে থাকে তবে মাইক্রো ম্যানেজমেন্ট করা দ্রুত সমাধান নয়। আপনার বসের সাথে বসে (বা নিজের সাথে) এবং আসন্ন বছরের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। কীভাবে আপনি আপনার সময়টি সর্বোত্তমভাবে ব্যবহার করতে পারেন তা চিত্রিত করুন।
যদি আপনি এটি করেন এবং এখনও নিয়ন্ত্রণের বাইরে চলে যান এবং অন্যেরা কী করেন (এবং তারা ভাল কাজ করছেন) সম্পর্কে জোর দিয়ে থাকেন তবে একজন থেরাপিস্টের সাথে কথা বলার বিষয়ে বিবেচনা করুন। আপনার কর্মচারী সহায়তা প্রোগ্রাম আপনাকে উল্লেখ করতে সহায়তা করতে পারে - বেশিরভাগ সংস্থার একটি রয়েছে।
সিটে সময় নয়, ফলাফল দ্বারা মূল্যায়ন করুন।
মহামারীকালীন সময়ে অনেক নিয়োগকর্তা বাড়ি থেকে কর্মরত ব্যক্তির সাথে লড়াই করেছেন - কারণ তারা 'কেউ কাজ করছে কিনা তা দেখতে পারেন না।'
রাজকুমারী প্রেমের আসল নাম কি
আপনাকে ফলাফলগুলি দেখার দরকার, কেউ slaিলিতে উপলব্ধ কিনা তা নয়। কর্মচারী কি তার কাজ শেষ করছে? তার ক্লায়েন্টরা কি খুশি? যদি তাই হয়, পিছনে পদক্ষেপ। যদি কর্মচারী তার কাজটি সম্পাদন না করে, তবে, যেকোন উপায়ে, কী পরিবর্তন করতে হবে তা নিয়ে কথা বলুন। তবে, ফলাফলটি প্রকাশ করুন, মুখোমুখি নয়।
