নেতৃত্ব এবং পরিচালনা চিন্তাভাবনা এবং অনুশীলন মারাত্মকভাবে স্থানান্তরিত হয়েছে। আমরা আগের চেয়ে আরও বেশি কিছু দেখতে পাচ্ছি যে, জনগণের মধ্যে সর্বোত্তমভাবে অনুপ্রাণিত করা, জড়িত হওয়া, এবং সেরা অর্জনের জন্য, অপ্রচলিত কর্তারা নেতৃত্বের 'ওয়াক-দ্য টক' আরও উদ্বুদ্ধ করছে মানুষের মান কর্মক্ষেত্রে এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার জন্য আরও বেশি মানুষের কেন্দ্রিক কর্মক্ষেত্র বিকাশ করা।
এই উদ্ভাবনী পরিচালনার অনুশীলনগুলি যা কর্মীদের হৃদয় এবং মনকে আবেদন করে - যাই হোক না কেন প্রজন্ম - সাধারণ জ্ঞান, তবে সাধারণ অভ্যাস নয়।
কাজ এবং পরিচালনা সম্পর্কে আমাদের এখন অপ্রচলিত বিশ্বাস এবং স্টেরিওটাইপগুলিকে প্রতিদ্বন্দ্বিতা অব্যাহত রাখার জন্য, আমরা মানব নেতারা কীভাবে তাদের বক্তৃতাটি সত্যই সত্যে চলতে পারে তার কয়েকটি সেরা-শ্রেণির উদাহরণগুলি সন্ধান করতে শুরু করতে পারি।
1. তারা মানুষকে তাদের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে।
সান দিয়েগো ভিত্তিক সিইও কাইল স্লেজার স্পর্শ , নির্মাণ শিল্পের জন্য শীর্ষস্থানীয় দৈনিক প্রতিবেদনের অ্যাপ্লিকেশন এবং ফিল্ড ম্যানেজমেন্ট সফটওয়্যার আমাকে বলেছিল যে তিনি তাঁর 'সর্বজনীন' নেতৃত্বের দর্শনের ভিত্তি স্থাপন করেছেন তার কর্মীদের তাদের অর্জনে সহায়তা করে ব্যক্তিগত তাদের পেশাদার লক্ষ্য হিসাবে লক্ষ্য।
'এটি আনুষ্ঠানিক করার জন্য আমরা যে কাজ করেছি তার একটি হ'ল এটি আমাদের পর্যালোচনা প্রক্রিয়ার একটি অংশ। উদাহরণস্বরূপ, আমরা বছরের মতো ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি সেট করব যেভাবে আমরা পেশাদার লক্ষ্য অর্জন করি এবং একে অপরকে সেই লক্ষ্যগুলি অর্জনে সহায়তা করার জন্য আমরা যথাসাধ্য চেষ্টা করি, 'স্ল্যাগার বলে।
চেরি ওটেরি কত লম্বা
২. তারা মানুষকে স্বাধীনতা এবং স্বায়ত্তশাসন দেয়।
গ্যালাপ সবেমাত্র একটি প্রতিবেদন প্রকাশ করেছে যাতে এটি সাহসের সাথে ঘোষণা করা হয়েছিল ' গতানুগতিক পরিচালকের শেষ '- এখনও কয়েক দশক ধরে কমান্ড-এবং-নিয়ন্ত্রণ মান দ্বারা পরিচালিত সংস্থাগুলিতে একটি জাগ্রত কল।
প্রতিবেদনে গ্যালাপ প্রকাশ করেছে যে আজকের বিকেন্দ্রীভূত সংস্থাগুলি নমনীয় কর্মক্ষেত্র এবং নমনীয় কাজের সময় দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। উপস্থাপিত প্রমাণগুলি স্পষ্ট যে ওয়াক-দ্য টক ম্যানেজাররা যারা তাদের কর্মীদের আরও স্বায়ত্তশাসন সরবরাহ করে তাদের কার্য সম্পাদন বাড়িয়ে তুলবে।
তবে গ্যালাপটি একটি সমালোচিত ভারসাম্য তুলে ধরেছে: 'কঠিন পরিস্থিতিতে কর্মচারীদের এখনও ম্যানেজারের সহায়তা প্রয়োজন। পরিচালকরা স্বায়ত্তশাসনের প্রস্তাব দিতে এবং অদৃশ্য হয়ে যেতে পারে না ''
৩. তারা দৃ company's়তার সাথে তাদের সংস্থার মান রক্ষা করে।
ডেল্টা এয়ারলাইন্সের সিইও এড বাস্তিয়ানকে ওয়াক-দ্য-টক লিডারের স্পষ্ট উদাহরণ হিসাবে ধরুন। ফ্লোরিডার পার্কল্যান্ডে, 'বিভাজনমূলক বক্তব্য' নিয়ে জাতীয় রাইফেল অ্যাসোসিয়েশনের সাথে সম্পর্ক ছিন্ন করার পরে, সতেরো জনকে হত্যা করে হাইস্কুলের গুলিতে, বাস্তিয়ান তার সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন ডেল্টার মান রাজনীতি উপর। তিনি বলেছিলেন, 'ডেল্টায় আমাদের মূল্যবোধ সবই। এটি কোম্পানির সংস্কৃতি। এটি আমাদের কে হবার অনুমতি দেয় allows '
নিকোল জনসনের বয়স কত?
অনেকে এনআরএকে কুত্সা দেওয়ার জন্য বাস্তিয়ানের পছন্দকে রাজনৈতিকভাবে অনুপ্রাণিত করেছিলেন, তবে এটি সামাজিকভাবে সচেতন ছিল ব্যবসা তবুও পছন্দ। 'আমি সত্যিই আমাদের সংস্থার হৃদস্পন্দন জানি, আমি বিশ্বাস করি এবং আপনি যখন এমন কিছু দেখতে পান যা আপনি বিশ্বাস করেন যে আপনার কথা বলা দরকার তার বিপরীতে lar এবং আমাদের কর্মীরা আশা করি আমাদের কথা বলবে, 'বাস্তিয়ান বলেছেন।
৪. তারা তাদের মানুষের জীবন উন্নতি করে।
বছরের পর বছর ধরে, আমি এমন প্রমাণাদি নথিভুক্ত করছি যা সূচিত করে যে সেরা নেতারা কর্মক্ষম এবং ব্যবহারিক প্রেমের মাধ্যমে মানুষকে অনুপ্রাণিত, জড়িত এবং অনুপ্রাণিত করে। এটি মানব-কেন্দ্রিক নেতাদের দ্বারা কর্মচারীদের প্রতি কীভাবে আচরণ ও যত্ন করা হয় তা প্রদর্শিত হয়, যা কার্য সম্পাদন উন্নত করতে এবং ব্যবসায়িক ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে প্রমাণিত হয়েছে।
এটা সহজেই ভুলে যাওয়া সহজ যে নেতৃত্বটি পরিষেবা এবং আপনার চারপাশের লোকদের আরও ভাল করে তোলার বিষয়ে this এইভাবে ভালবাসা নিজেকে ব্যবসায়িক মূল্য হিসাবে প্রকাশ করে এবং সংস্থাগুলিকে রূপান্তর করে।
যে ওয়াক-দ্য টক-নেতার পক্ষে বা তার কর্মচারীদের ভালবাসেন তাদের উচ্চতর পরিমাপের বিরুদ্ধে আপনি কোথায় দাঁড়িয়ে আছেন তা নির্ধারণ করার জন্য, আপনার কাছে একটি খুব শক্তিশালী প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা দরকার: কর্মক্ষেত্রে কর্মচারীর জীবন উন্নতি করতে আমি প্রতিদিন কী করছি?
৫. তারা কথা বলার চেয়ে বেশি শুনতে পায়।
র্যালফ জ্যাকব, ডিজিটাল মিডিয়া সার্ভিসের প্রধান, শপথ (একটি ভেরাইজনের মালিকানাধীন সংস্থা) , এবং একজন প্রাক্তন অলিম্পিক ডুবুরি, একজন ওয়াক-দ্য টক এক্সিকিউটিভ যিনি তাঁর লোকদের কী করতে চান তার চেয়ে বেশি সক্রিয়ভাবে শোনেন।
জেক টি. অস্টিন নেট মূল্য
তিনি আমাকে একটি বাধ্যতামূলক সাক্ষাত্কারে বলেছিলেন, 'আমি' খোলা দরজা, খোলা কান 'নীতি যা বলেছি তা আমি [তৈরি] করেছি। আমি প্রত্যক্ষ প্রতিবেদন থাকুক বা না থাকুক - কারও সাথে যে কোনও বিষয়ে আলোচনা করার জন্য উপলব্ধ এবং আমি কথা বলার চেয়ে সক্রিয়ভাবে শোনার অনুশীলন করি। এই জাতীয় নীতিটি থাকা সর্বদা সহজ নয়। এর অর্থ হ'ল কখনও কখনও, আমার নিজের দায়বদ্ধতাগুলি অবশ্যই ব্যাক বার্নারে রেখে দিতে হবে যাতে অন্য কারও মনে মনে যা আছে তা নির্দ্বিধায় প্রকাশ করার জায়গা রয়েছে তা নিশ্চিত করতে। তবে আমি এটি বিশ্বের জন্য পরিবর্তন করব না। এটি আমার নেতৃত্বাধীন দল এবং ব্যবসায় সম্পর্কে আরও জানার সুযোগ দিয়েছে যা আমি অন্যথায় আবিষ্কার করতে পারতাম না। '
