মাইক্রোসফ্ট কর্মচারী হিসাবে এখন কোম্পানির এনকার্টা সিডি-রোমস-এর বিপর্যস্ত সিরিজের কাজ করছেন, জ্যাক কেনাপ জানতেন পণ্য তৈরি ও পরীক্ষার জন্য আরও কার্যকর উপায় থাকতে হবে। 'আপনার আক্ষরিক অর্থেই দীর্ঘকালীন চক্র ছিল,' কানাপ বলে tells ইনক । 'আপনি যে জিনিসটি তৈরি করেছেন তা কোনও ভাল ছিল কি না এবং এটি বাজারে সাফল্য অর্জন করবে কিনা তা খুঁজে পেতে আপনার এক বছর সময় লেগেছে' '
এটি, নিজের দিনগুলিকে আরও উত্পাদনশীল করার জন্য কান্পের আকাঙ্ক্ষার সাথে মিলিত হয়ে নতুন কিছু আবিষ্কারের জন্য সঠিক প্রক্রিয়া সম্পর্কে তাকে ভাবতে পরিচালিত করেছিল। 'আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি কী অর্জন করতে চেয়েছিলাম এবং দিনের পর দিন আসলে যা ঘটেছিল তার মধ্যে এই মতবিরোধ ছিল।' 'সভাগুলি, ইমেলটি পরীক্ষা করা, একবারে 10 টি কাজ করা - একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কাজ করার পরিবর্তে' '
নানাপ শেষ পর্যন্ত গুগলের দিকে রওনা দিল। এক সপ্তাহান্তে তিনি নতুন ভিডিও চ্যাট প্ল্যাটফর্ম তৈরির প্রত্যাশায় সংস্থার কয়েকজন ইঞ্জিনিয়ারের সাথে দেখা করতে সুইডেন ভ্রমণ করেছিলেন। তিন দিন পরে, গুগল হ্যাঙ্গআউটের একটি কার্যকারী সংস্করণ জন্ম হয়েছিল।
'পরে যখন আমি পিছনে তাকালাম, তখন আমি ভেবেছিলাম, এই তিন দিনের মূল্য তিন মাস, বা ছয় মাস বা নয় মাস ছিল , 'Knapp বলেছেন। 'আপনি কীভাবে এটি পুনরুত্পাদন করতে পারেন?'
সুইডেনের অভিজ্ঞতাটিকে একটি নীলনকশা হিসাবে ব্যবহার করে, নানাপ তার কৌশলটি পাঁচ দিনের পদ্ধতিতে ভেঙে দিলেন যেটি তিনি ডিজাইনের স্প্রিন্ট হিসাবে ডাব করেছিলেন। প্রক্রিয়া, তার রূপরেখা আসন্ন বই , স্প্রিন্ট: কীভাবে বড় সমস্যাগুলি সমাধান করা যায় এবং মাত্র পাঁচ দিনের মধ্যে নতুন আইডিয়াগুলি পরীক্ষা করা , সোমবার গ্রাহকদের সাথে একটি প্রোটোটাইপ পরীক্ষা করতে সোমবার দলকে সমস্যা সনাক্তকরণ থেকে শুরু করে। এটি সংস্থাগুলিকে অতিরিক্ত অর্থ বা সময় ডুবিয়ে তাদের ধারণা নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করতে মুক্তি দেয় - বিশেষত স্টার্টআপগুলিতে দরকারী, যেখানে এই সংস্থানগুলি প্রায়শই সীমাবদ্ধ থাকে।
নানাপ গুগল প্রকল্পগুলির জন্য অনুসন্ধান, জিমেইল এবং গুগল এক্স এর জন্য স্প্রিন্টের নেতৃত্ব দিয়েছে। গুগল ভেনচারে (এখন আনুষ্ঠানিকভাবে জিভি নামে পরিচিত) সরে যাওয়ার পর থেকে তিনি স্ল্যাক, নেস্ট, ব্লু বোতল কফি ইত্যাদির মতো সংস্থাগুলি যে স্টার্টআপগুলি বিনিয়োগ করেছেন তার সাথেও তিনি একই কাজ করেছেন , এবং 23 এবং আমার। নিখুঁত পণ্য ডিজাইনের জন্য কান্পের প্রক্রিয়াটির একটি ব্রেকডাউন।
শুরু হচ্ছে.
শুরু করার আগে, কান্প সাত জনের একটি দলকে একত্রে রাখার পরামর্শ দিয়েছিলেন - আরও কিছু কিছু কমিয়ে আনতে পারে এবং কম সংখ্যক আপনাকে পর্যাপ্ত বিবিধ মতামত না পাওয়ার ঝুঁকি রাখে। প্রতিষ্ঠাতা, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা বা অন্য যে কেউ চূড়ান্ত বলেছেন তাদের উপস্থিত থাকা উচিত, পাশাপাশি অর্থ, বিপণন, গ্রাহক সমর্থন, প্রযুক্তি এবং নকশা থেকে অন্তত একজন বিশেষজ্ঞ উপস্থিত থাকা উচিত।
স্প্রিন্টটি একটি ঘরে প্রচুর পরিমাণে হোয়াইটবোর্ডের স্থান সহ হওয়া উচিত। এবং বিরতির জন্য পাঠ্য সংরক্ষণ করুন - কোনও ডিভাইস অনুমোদিত নয়।
কাইলা প্র্যাট নেট ওয়ার্থ 2016
প্রথম দিন: লক্ষ্যে সম্মত হন।
প্রথম দিনের দৃষ্টি নিবদ্ধ করা সমস্যা সমাধানে নয়, এটি সংজ্ঞায়িত করার জন্য। আপনার স্প্রিন্টের কর্মচারীদের দক্ষতার বিভিন্ন ক্ষেত্র থাকবে - আপনার গ্রাহকদের সম্পর্কে, অর্থনৈতিকভাবে কীভাবে সম্ভব হবে তা সম্পর্কে - তাই প্রত্যেকের কাছে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য তাদের রাখা গুরুত্বপূর্ণ। একসাথে, গ্রুপটির সংস্থাটির দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য নিয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত: আমরা এখন থেকে ছয় মাস বা এখন থেকে এক বছর কী করতে চাই? তারপরে এই স্প্রিন্টের দিকে মনোনিবেশ করুন: আপনি এই সপ্তাহে কোন সমস্যাটি সমাধান করতে চান - এবং কীভাবে এই সমস্যার সমাধান আপনাকে বৃহত্তর লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করবে?
দ্বিতীয় দিন: একাধিক সমাধান নিয়ে আসুন।
নানাপ মস্তিষ্কে উত্তাপ পছন্দ করে না। লোকেরা ক্রেজিস্ট আইডিয়াগুলির পক্ষে থাকে, সে বলে যে, তারা আসলে কীভাবে সফল হবে সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা না করে। বা, আরও খারাপ, বিজয়ী কেবল ঘরের মধ্যে সবচেয়ে জোরে কণ্ঠস্বর।
পরিবর্তে, Knapp তিনি সমান্তরাল স্বতন্ত্র কাজ হিসাবে উল্লেখ করে কি পছন্দ। স্প্রিন্টের প্রতিটি ব্যক্তি একটি পেন্সিল এবং কাগজ নিয়ে বসে তাদের ধারণাটি স্কেচ করে। তিনি বলেন, 'এটি লোকেদের দীর্ঘমেয়াদী শান্ত কর্মের সুযোগ দেয় যখন তারা তাদের ধারণার মাধ্যমে চিন্তা করতে পারে,' তিনি বলেন, 'এটি বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করুন এবং এক সাথে কথায় এটি ব্যাখ্যা করতে হবে না - যা একটি বিশেষ দক্ষতা যা প্রত্যেকেরই নয়।' স্কেচিং প্রত্যেকেরই দক্ষতা নয়, সে কারণেই - কর্মচারীদের উপর চাপ দেওয়া জরুরি যে কেন্দ্রীকরণের দিকে নয়, সেই ধারণাটি মনোযোগ নিবদ্ধ করবে।
তৃতীয় দিন: সেরা বিকল্পটি চয়ন করুন এবং আক্রমণটির পরিকল্পনা তৈরি করুন।
একটি traditionalতিহ্যবাহী সংস্থা হায়ারার্কি খুব কমই প্রতিষ্ঠাতা ও কর্মচারীদের সমান ওজন সহ তাদের ধারণাগুলি সরবরাহ করার অনুমতি দেয়। ডিজাইনের স্প্রিন্ট ঠিক তা করে। স্কেচগুলি কোনও দেয়াল বা হোয়াইটবোর্ডে টেপ করা থাকে এবং সেগুলি সমস্ত অনামী থাকে remain ধারণাগুলি তখন নীরবতায় অধ্যয়ন করা হয়। 'আমরা স্প্রিন্টে অনেকগুলি কাজ বোঝাই যা অন্তর্মুখী লোককে সহায়তা করে - যারা স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে না বা তাদের ধারণাগুলি বাছাই করতে সক্ষম হয় না - তারা প্রতিষ্ঠাতার সাথে বা কারও সাথে একটি স্তরের খেলার মাঠে থাকতে পারে দলে, 'Knapp বলেছেন।
এরপরে, প্রতিটি অংশগ্রহণকারী একটি মুষ্টিমেয় স্টিকার পান যা তারা বিশেষত পছন্দ করে এমন প্রতিটি ধারণার স্বতন্ত্র দিকের পাশে চুপচাপ রেখে দিতে পারেন। 'কখনও কখনও এমন ধারণার টুকরো থাকে যা সত্যই শক্তিশালী হয়ে ওঠে,' কানপ বলেন, 'এমনকি পুরো বিষয়টি বুদ্ধিমান না হলেও।' সমাধানগুলি একবারে একবারে আলোচনা করা হয়। নোটগুলি শুকনো মুছে ফেলা মার্কার বা পোস্ট-এর সাথে লেখা থাকে এবং একটি টাইমার নিশ্চিত করে যে সমস্ত ধারণা সমান মনোযোগ পাবে। স্প্রিন্টের প্রতিটি ব্যক্তি তাদের পছন্দের সমাধানের পাশে একটি বড় স্টিকার রাখে এবং এটিকে গাইডেন্স হিসাবে ব্যবহার করে, মনোনীত সিদ্ধান্ত নির্ধারক কোন ধারণা - বা ধারণাগুলির সংমিশ্রণ চয়ন করেন - যার সাথে দলটি এগিয়ে যাবে।
পাঁচ দিনের স্প্রিন্টের সৌন্দর্য হ'ল নিখুঁত সমাধানটি বেছে নেওয়ার জন্য ন্যূনতম চাপ রয়েছে - এমনকি এটি কোনও বিপর্যয় হলেও আপনি কেবল পাঁচ দিন হারিয়েছেন, বেশ কয়েক মাস নয়। এবং, কমপক্ষে আপনি খুঁজে পেয়েছেন যা কাজ করে না।
একবার সমাধানটি নির্বাচিত হয়ে গেলে, আপনার দলের উচিত একেবারে শেষ পর্যন্ত আবিষ্কার থেকে গ্রাহকের অভিজ্ঞতা আপনার পণ্যের সাথে কেমন হবে তার স্টোরিবোর্ড তৈরি করা উচিত।
৪ র্থ দিন: একটি প্রোটোটাইপ তৈরি করুন।
একদিন পুরো প্রোটোটাইপ তৈরি করতে ভয় দেখায়, তবে কানপ্প নির্দেশ করে যে আপনার ইতিমধ্যে যা প্রয়োজন তা ইতিমধ্যে আপনার কাছে থাকবে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি রোবট তৈরির শিল্পে থাকেন তবে আপনার সম্ভবত ইতিমধ্যে একটি পূর্ববর্তী প্রোটোটাইপ রয়েছে যা আপনি পুনরায় প্রোগ্রাম বা পুনরায় ডিজাইন করতে পারবেন, পাশাপাশি এটি করতে সক্ষম লোকেরাও। আপনার পণ্যটি যদি অ্যাপ্লিকেশন হয় তবে আপনার সম্পূর্ণ কার্যকারী মডেল তৈরি করার দরকার নেই - অন্তর্ভুক্ত প্রয়োজনীয় উপাদানগুলির সাথে কেবল একটি ইন্টারফেস। আপনি কোন সমস্যার সমাধান করার চেষ্টা করছেন তার উপর নির্ভর করে প্রোটোটাইপটি বিপণন উপকরণ বা পরিষেবাও হতে পারে।
'এখান থেকে আপনি চোরদের ক্রুদের মতো হতে পারেন মহাসাগর এর এগারো , 'Knapp বলেছেন। 'প্রত্যেকেই তাদের বিশেষ দক্ষতা পেয়েছে, প্রত্যেকে তাদের অংশ ভেঙে ফেলছে এবং একসাথে ফিরে আসবে। এটা আসলে বেশ মজা। '
5 দিন: এটি পরীক্ষা করুন।
গবেষণাটি দেখায় যে পাঁচটি হ'ল গ্রাহকরা আপনার পণ্যটি পরীক্ষা করতে পারেন - তার বাইরেও আয় কম, যেহেতু একই প্রতিক্রিয়া আসতে থাকবে up শেষ দিনে, পাঁচ জন গ্রাহককে বেছে নিন যারা প্রত্যেকে প্রোটোটাইপ ব্যবহার করে এবং আপনার দলের একজন সদস্যের সাথে কথা বলার সময় কাটান, যখন বাকী ক্রুরা অন্য ঘরে লাইভ স্ট্রিমযুক্ত ভিডিও দেখেন via দলটি নোট নেয় এবং সিদ্ধান্ত নেয় যে কী থাকা উচিত এবং কী কী টুইঙ্ক প্রয়োজন - বা সম্পূর্ণ পুনর্নির্মাণ। এই পর্যায়ে সর্বদা একটি সমাপ্ত পণ্য নেই, তবে আপনার দলটি জানতে পারবে সেখানে যাওয়ার জন্য এটি কী করা দরকার needs
'শুক্রবারের দিন শেষে,' নানাপ বলেছেন, 'এরপরে কী করা উচিত সে সম্পর্কে স্পষ্টতা রয়েছে। কিছু সমাধান সম্পূর্ণরূপে ব্যর্থ হবে, কিছু সফল হবে এবং প্রায়শই আপনি মাঝখানে থাকবেন: আপনার কাছে কিছু প্রতিশ্রুতিশীল রয়েছে, তবে এটির জন্য কাজ করা দরকার।
'এমন এক কুঁচকিতে মাস বা কয়েক বছর অতিবাহিত না করে যে ভুল হতে পারে, আপনি আপনার প্রশ্নের জবাব দ্রুতই দিতে সক্ষম হলেন - বিমূর্তে বিতর্ক করা বন্ধ করতে এবং অগ্রগতি শুরু করতে।'
