আমি কীভাবে করেছি: আইলিন ফিশার

১৯৮ in সালে যখন এলেন ফিশার তার নামসাম্প সংস্থাটি শুরু করেছিলেন, তখন তিনি ব্যাঙ্কে $ ৩৫০ ডলার এবং একটি প্রাথমিক ধারণা ছিল: মহিলারা চটকদার, সহজ পোষাক চায় যা সহজ পোষাক তৈরি করে। মডিউলার লাইন - টুকরোগুলি মরসুম থেকে মরসুমে মিশ্রিত করা যায় এবং মিলিত হতে পারে - এখন ডিপার্টমেন্ট স্টোর এবং নিউ ইয়র্কের ইরভিংটনের একটি সহ 52 আইলিন ফিশার স্টোরগুলিতে পাওয়া যায়, যেখানে ফিশার (60) বাস করেন এবং সংস্থার সদর দফতর অবস্থিত। 2005 সালে, ফিশার তার 875 কর্মচারীর কাছে একটি কর্মচারী স্টক মালিকানা পরিকল্পনা বা ইএসওপি-র মাধ্যমে 300 মিলিয়ন ডলার সংস্থাটি বিক্রি করেছিলেন। তিনি এখন প্রধান সৃজনশীল কর্মকর্তা।

আমি বড় হয়েছি ডেস প্লাইনেস, ইলিনয়, পাঁচ বোন এবং এক ভাইয়ের মধ্যে দ্বিতীয় বৃহত্তম। আমার বাবা অলস্টেট ইন্স্যুরেন্সে সিস্টেম বিশ্লেষক হিসাবে কাজ করেছিলেন, সুতরাং আমাদের খুব বেশি টাকা ছিল না। আমার মা আমাদের জামাকাপড় সেলাই করেছিলেন - ষষ্ঠ ও সপ্তম শ্রেণিতে, এটি ছিল লাল শিফটের পোশাক সম্পর্কে।

আমি ক্যাথলিক স্কুলে গেলাম এবং সাদা ব্লাউজ সহ বারগান্ডি জাম্পার পরতে হয়েছিল। আমি আমার ইউনিফর্মের স্বাচ্ছন্দ্য পছন্দ করতাম। আমি এটি সম্পর্কে চিন্তা করতে হবে না।

আমি যখন সিদ্ধান্ত নিই কলেজে যেতে, আমার বাবা বলেছিলেন, 'আচ্ছা, আইলিন, যেহেতু আমাদের সমস্ত বাচ্চাকে স্কুলে পাঠানোর অর্থ নেই, তাই আপনার ভাইয়ের জন্য আমাদের সঞ্চয় করতে হবে। একদিন তার পরিবারকে সহায়তা করার জন্য তার একটি শিক্ষার প্রয়োজন হবে। ' এটি আমাকে বিরক্ত করে না - এমন সময় ছিল। আমি আমার বাবা-মায়ের কাছ থেকে কখনও একটি পয়সা আশা করিনি। আমি ওয়েট্রেস হিসাবে কাজ করে ইলিনয় বিশ্ববিদ্যালয়ের মাধ্যমে আমার অর্থ প্রদান করেছি।

আমি গণিতকে মেজর হিসাবে বেছে নিয়েছি - এটি হাইস্কুলের আমার সেরা বিষয় ছিল - তবে তখন আমি ইন্টারমিডিয়েট ক্যালকুলাসে ডি পেয়েছিলাম। আমার রুমমেট ইন্টিরিওর ডিজাইন অধ্যয়ন করছিল এবং আমি তার সাথে ম্যাগাজিনগুলি ফ্লিপ করতে এবং রঙ এবং কাপড়ের সাথে খেলতে পছন্দ করি। আমি ভেবেছিলাম, কলেজের মাধ্যমে যাওয়ার এটি সহজ উপায় হতে পারে।

আমি নিউইয়র্কে চলে এসেছি যে বছর আমি স্নাতক। আমার প্রথম কাজটি ছিল ব্রুকলিনের আব্রাহাম ও স্ট্রাউসে গৃহসজ্জা বিভাগে। তারপরে আমি একটি ইন্টিরিওর ডিজাইন সংস্থার জন্য কাজ করেছি এবং তারপরে একটি জাপানি গ্রাফিক ডিজাইনারের হয়েছি। তাঁর প্রচুর জাপানী ক্লায়েন্ট ছিল, যার অর্থ আমরা প্রায়শই জাপানে যেতাম কাজের জন্য। আমি কিমনোর প্রেমে পড়ে গেলাম। এই আকারটি প্রায় 1,100 বছর ধরে চলেছে এবং সবার কাছে দেখতে সুন্দর দেখাচ্ছে। আমি জাপানি ফ্যাশনের সরলতা এবং প্রাকৃতিক নান্দনিকতাও পছন্দ করতাম। এটি আমার সংস্থার জন্য বীজ ছিল।

আমি কখনই যাত্রা করিনি পোশাক ডিজাইনার হতে - আমি একটি অস্বস্তিকর ব্যক্তি এবং তাই আমি আরামদায়ক পোশাক চাই। এবং আমি কেনাকাটা ঘৃণা করি। অনেক পছন্দ ছিল; এটি খুব জটিল এবং সময়ের অপচয় ছিল। কাজের জন্য পোশাক পরা পুরুষদের অনেক সহজ সময় ছিল। তাদের ইউনিফর্ম ছিল। এটি আরামদায়ক মনে হয়নি, তবে এটি তীক্ষ্ণ লাগছিল, এবং তারা ব্যবসায়ের জগতে ফিট করে। আমি আমার মা বানানো সহজ শিফট পোশাকের মতো পোশাক চাই wanted সহজ, উদ্দীপনা নয় এবং চাটুকার।

আমি একটি সেলাই মেশিন কিনেছি এবং আমার অতিরিক্ত সময়ে কয়েকটি জিনিস তৈরি করার চেষ্টা করেছি। এটা একটা দূর্যোগ ছিল. তবে মনে মনে আমি ভাল ফ্যাব্রিক দিয়ে তৈরি সাধারণ আকারগুলি দেখতে থাকি। আমি তখন ত্রিবেকার একটি lিলে থাকতাম এবং প্রচুর শিল্পী বন্ধু ছিলাম। একজন হলেন একজন গহনা প্রস্তুতকারী, তিনি পরামর্শ দিয়েছিলেন যে আমি তার বুথটি একটি ট্রেড শোতে নেব যেখানে ক্রেতারা তাদের স্টোরের জন্য পোশাক কিনতে এসেছিলেন। আমার লাইনটি উত্পাদন করতে আমার কাছে তিন সপ্তাহ ছিল, ব্যাংকে $ 350, এবং কীভাবে কোনও প্যাটার্ন বানাবেন সে সম্পর্কে কোনও ধারণা নেই। অন্য বন্ধুটি এমন কাউকে জানতেন যিনি স্বেচ্ছাসেবী হয়ে নমুনাগুলি তৈরি করেছিলেন। প্রথম লাইনে আমি জাপানে যেগুলি দেখেছি তার উপর ভিত্তি করে একজোড়া বন্য প্যান্ট ছিল, তিন-চতুর্থাংশ হাতা, একটি ভি-ঘাড় ন্যস্ত, এবং একটি স্লিভলেস শেল সহ একটি সহজ শীর্ষ।

সবই তৈরি হয়েছিল লিনেনের তুলোতে এবং মিশ্রিত হতে পারে। আটটি স্টোর মোট $ 3,000 ডলারের ছোট ছোট অর্ডার দিয়েছিল এবং বেশ কয়েকটি ক্রেতা এমনকি আমার সাথে বসে বললেন, 'আমরা আপনার আকার পছন্দ করি তবে আলাদা ফ্যাব্রিক চেষ্টা করে দেখি,' বা 'আপনার রঙগুলি এখন ফ্যাশনে যা আছে তার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয়।' আমি শুনেছি, সামঞ্জস্য করেছি এবং আমার দ্বিতীয় শোয়ের জন্য, আমি একটি ফরাসি টেরিতে একটি সাধারণ স্কার্ট, একটি সরল পোশাক এবং একটি ড্রপ-কোমরের পোশাক যুক্ত করে প্রথম লাইনটি তৈরি করেছি। লোকজন লাইনে দাঁড়িয়ে রইল। তারা নতুন ফ্যাব্রিক, শৈলী এবং মডুলার ধারণা পছন্দ করত।

আমি বিক্রি করেছি ,000 40,000 মূল্যবান পোশাক এবং তাদের তৈরির জন্য bণ নেওয়ার জন্য ব্যাঙ্ককে অর্ডার স্ট্যাক দিয়েছিল। তারা হেসেছিল. 'আমরা কীভাবে জানব যে এগুলি প্রকৃত আদেশ? নাকি এই দোকানগুলি ক্রেডিটযোগ্য? ' আমার কোন ধারণা ছিল না. তাই আমি বন্ধুদের কাছ থেকে bণ নিয়েছি এবং শিফটে অর্ডারটি করেছি। আমি প্রথমে সাদা ফ্যাব্রিক কিনেছিলাম, তারপরে পীচ, পরে টিল। যেহেতু আদেশগুলি সিওডি ছিল, প্রথম ব্যাচের অর্থ দ্বিতীয় ব্যাচের জন্য অর্থ প্রদান করেছিল।

আমি সবসময় ফ্যাব্রিক চয়ন এটি স্পর্শ করে - এটা ভাল অনুভব করতে হবে। যদি এটি কোনও নতুন উপাদান হয় তবে আমরা নমুনা ইয়ার্ডেজ অর্ডার করি, কয়েকটি পোশাক তৈরি করি এবং অফিসে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে অফিসের সবাইকে তাদের পরিধান করি। আমরা আজও এটি করি। আপনি কিছু জানেন না যদি আপনি এটির সাথে না বাসেন তবে আপনি সত্যই জানেন না।

আমার ছেলে জ্যাক ছিল আমি 39 বছর বয়সী হওয়ার কয়েক দিন আগে he সংস্থাটি তাঁর জন্মের সময় পাগল হয়ে যাচ্ছিল, এবং কাজের এবং পরিবারের ভারসাম্যপূর্ণ কাজটি ছিল শক্ত। জ্যাক এর কুফল নিলো। এটি আমাকে বুঝতে সাহায্য করেছিল যে বাচ্চাদের এবং চাকরীর কাজটি কীভাবে জাল করে। ফলস্বরূপ আমাদের প্রচুর নমনীয় কাজের পরিস্থিতি রয়েছে, পাশাপাশি কর্মজীবন ভারসাম্যের দায়িত্বে থাকা একজন মহিলা। আমি আমার সংস্থা এবং আমার বাড়ি নিউইয়র্কের ইরভিংটনে চলে যাওয়ার এক বছর পর ১৯৯৩ সালে সাশার জন্ম হয়েছিল।

আমরা করি না অভিনব স্থানগুলিতে চটকদার পার্টি বা পণ্য লঞ্চ। আমি কখনও রানওয়ে শো করিনি। আমি সবসময় ভাবতাম যে আমরা বাস্তব জীবনের জন্য ডিজাইন করছি।

ক্যামিল রো কত লম্বা

একটি প্রধান টার্নিং পয়েন্ট আমার জন্য সুসান শোরের সাথে দেখা হয়েছিল। এটি ১৯৯৯ সালে একটি পার্টিতে ছিল। তার দক্ষতা সাংগঠনিক বিকাশে এবং তাই যখন আমি তাকে আমার সংস্থা এবং আমার দর্শন সম্পর্কে বলি, তিনি জিজ্ঞাসা করেছিলেন, 'আপনি কীভাবে আশ্বস্ত হন যে সংস্কৃতি ছড়িয়ে পড়ে?' তিনি প্রথমে পরামর্শক হিসাবে কাজ করেছিলেন, আমাকে সংস্থায় সংহত করতে এবং সেই প্রশ্নের উত্তর দিতে সহায়তা করার জন্য।

সুসান এখন মাথা তুলে আমাদের মানুষ ও সংস্কৃতি অঞ্চল, যার মধ্যে অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ রয়েছে; মানব সম্পদ; সামাজিক সচেতনতা; এবং আমাদের নেতৃত্ব, শিক্ষা এবং উন্নয়ন দল, যা অন্যান্য সমস্ত দলকে এক সাথে কাজ করতে সহায়তা করে। কিছু টিমের নিজস্ব এলএলডি ব্যক্তিও রয়েছে। এগুলি থেরাপিস্টগুলির মতো - এবং বেশিরভাগের একটি সামাজিক কাজ বা আচরণগত পটভূমি রয়েছে। আমি চিরকাল থেরাপিতে ছিলাম - এটি না থাকলে আমার এই সংস্থাটি না হত।

আমি প্রকাশ্যে যাওয়ার কথা ভেবেছিলাম, তবে এটি বেশ জটিল মনে হয়েছিল। আমি আমার ব্যবসা সম্পর্কে এতটা কোয়ার্টারে বা সংখ্যায় সেভাবে ভাবি না। আমি পণ্যটি সঠিকভাবে পাওয়ার বিষয়ে চিন্তা করি। যদি আপনি এটি করেন, অর্থ অনুসরণ করবে। ইএসওপি হ'ল আমি সর্বদা আমার সংস্থার জন্য যা চেয়েছিলাম তার একটি বর্ধিতাংশ: অন্তর্ভুক্তির অনুভূতি। আমার কর্মীরা ব্যবসা পরিচালনা করে এবং তারা এটির মালিকানার প্রাপ্য। আমরা বছরের পর বছর ধরে মুনাফা ভাগাভাগি করে এসেছি এবং এটি লোকেদের সত্যই সংযুক্ত মনে করে। এটি আমাদের এবং তাদের নয়। এটা আমাদের.

নীচের ত্রুটিটি সংশোধন করার জন্য এই নিবন্ধটি সংশোধন করা হয়েছে: আমরা ফিশারের প্রধান সংস্কৃতি কর্মকর্তা এবং সুবিধাদায়ক নেতা সুসান শোরের নাম ভুল বানান দিয়েছি।

আমি কীভাবে করেছি এটির পুরো আর্কাইভের জন্য, দেখুন www.inc.com/hidi ।