প্রত্যেকেই অনুপ্রাণিত লোকদের ভাড়া নিতে চায়, তবে ব্যবসায়িক পরিস্থিতিতে প্রতিটি ধরণের পরিচালকের জন্য প্রতিটি ধরণের কাজ করতে স্বতঃপ্রণোদিত কিছু লোক। বছরের পর বছর ধরে, আমি আবিষ্কার করেছি যে স্ব-অনুপ্রাণিত লোকদের চেয়ে বরং আত্মপ্রেরণা চালায় তা আগে আবিষ্কার করা ভাল।
অনেক আগে থেকে একটি গল্প এই উপসংহারের ভিত্তি স্থাপন করে। এটি তখন ঘটেছিল যখন আমি ক্ষেপণাস্ত্র ইঞ্জিনিয়ার ছিল মিসাইল গাইডেন্স সিস্টেমগুলিতে কাজ করি। একই প্রকল্পের ২০ বা ততোধিক প্রকৌশলী ভেবেছিলেন যে এই কাজটি জাগতিক এবং প্রতিদিন আট ঘন্টা 15 মিনিটের জন্য প্রয়োজনীয় কাজটি করা হয়েছে। যাইহোক, তারা সবাই আমাকে জানিয়েছিল যে তাদের পূর্ববর্তী চাকরিতে তারা 24/7 চলছিল মূলত একই কাজ করে। পার্থক্যটি ছিল প্রকল্পের। তাদের আগের কাজটি ছিল রাষ্ট্রপতি কেনেদের চাঁদের অবতরণ প্রোগ্রামে on তাদের জন্য এবং তাদের মতো হাজার হাজারের জন্য কাজটি অনুপ্রেরণামূলক ছিল। বর্তমান কাজটি মূলত একই হলেও এর মহৎ উদ্দেশ্য ছিল না।
অনুপ্রেরণা সম্পর্কে এটি আমার প্রথম বড় পাঠ ছিল। অনুপ্রেরণা এবং কাজের সন্তুষ্টির চালক হিসাবে, কাজের প্রভাবটি প্রায়শই আসল কাজের চেয়ে অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ।
পরবর্তী কয়েক বছর ধরে, আমি যখন মানুষের সাথে সাক্ষাত্কার দেওয়া শুরু করলাম, আমি অনুপ্রেরণা সম্পর্কে আরও কিছু গুরুত্বপূর্ণ পাঠ শিখলাম:
- চাকরি পাওয়ার প্রেরণা কাজ করার অনুপ্রেরণার মতো নয়।
- অন্তর্মুখী ব্যক্তিরাও বহির্মুখী মানুষের মতোই উদ্বুদ্ধ হতে পারে।
- একটি সাক্ষাত্কারের জন্য প্রস্তুত এবং সময়মতো প্রেরণার কোনও সূত্র দেয় না।
- চাকরিতে, লোকেরা তাদের কাজ করতে পছন্দ করে এমন কাজ সন্ধান করে এবং তারা যে কাজটি করতে পছন্দ করে না তা এড়ায়।
বছরের পর বছর ধরে, এই পাঠগুলিকে একটিতে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে কর্মক্ষমতা-ভিত্তিক নিয়োগ অন্তর্নিহিত প্রক্রিয়া আমার সংস্থার নিয়োগকারী এবং নিয়োগদান-পরিচালকের সাক্ষাত্কার প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম । প্রক্রিয়াটির একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ এখানে।
উচ্চ প্ররোচিত ব্যক্তিদের সনাক্ত করতে পারফরম্যান্স-ভিত্তিক নিয়োগ ব্যবহার
- সামনে প্রত্যাশা পরিষ্কার করুন। প্রার্থীদের সাক্ষাত্কার দেওয়া শুরু করার আগে আপনার যে কাজটি করা দরকার তা সংজ্ঞায়িত করুন। প্রতিটি কাজ ছয় থেকে আট কর্মক্ষমতা উদ্দেশ্য দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। একে বলা হয় অ কর্মক্ষমতা-ভিত্তিক কাজের বিবরণ । একটি traditionalতিহ্যগত দক্ষতা-সংক্রামিত কাজের বিবরণের উপর নির্ভরতা যদি সেই ব্যক্তি যদি প্রকৃত চাকরিটি আগ্রহী না করে তবে আপনি কাজটি করতে কম প্ররোচিত কাউকে নিয়োগের সুযোগ বাড়িয়ে তোলেন। (এখানে আইনি ন্যায়সঙ্গততা কর্মক্ষমতা-ভিত্তিক কাজের বিবরণ ব্যবহারের জন্য))
- তুলনীয় সাফল্যের উদাহরণ পান । কর্মক্ষমতা-ভিত্তিক কাজের বিবরণীতে তালিকাভুক্ত প্রতিটি কার্য সম্পাদনের উদ্দেশ্যে, প্রার্থীকে তুলনীয় সাফল্য বর্ণনা করতে বলুন। সর্বকালের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সাক্ষাত্কারের প্রশ্ন প্রক্রিয়া বর্ণনা করে। এটি প্রার্থীর সর্বাধিক প্রেরণাদায়ক খুঁজে পাওয়া কাজের কাজগুলি প্রকাশ করে। (সম্পূর্ণ পদ্ধতির বর্ণনা করা হয়েছে নিয়োগের জন্য প্রয়োজনীয় গাইড ।)
- উদ্যোগের জন্য প্রতিটি সাফল্যের জন্য পেঁয়াজের খোসা ছাড়ুন । এর অংশ হিসাবে প্রতিটি অর্জনের জন্য আচরণগত তথ্য-সন্ধান , প্রার্থী জিজ্ঞাসা না করে যেখানে প্রয়োজনের চেয়ে বেশি করার উদ্যোগ নিয়েছে তার তিনটি উদাহরণ পান। প্রত্যেকে একটি বা দুটি উদাহরণ নিয়ে আসতে পারে, কয়েকটি তিন বা তার বেশি আসতে পারে। 2-3 সাফল্যের পরে আপনি দেখতে পাবেন যে ব্যক্তিটি যেখানে অতিরিক্ত মাইল চলে যায়। এটি ব্যক্তি সবচেয়ে বেশি অনুপ্রেরণামূলক খুঁজে পাওয়া কাজের ধরণের প্রতিনিধিত্ব করে। আপনার যা করা দরকার তা এর সাথে তুলনা করুন।
- প্রতিটি সাফল্যের জন্য ব্যক্তি প্রাপ্ত স্বীকৃতি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন । কেবলমাত্র কোনও নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে স্ব-অনুপ্রাণিত হওয়ার অর্থ এই নয় যে তারা এতে ভাল। তবে, যদি কোনও ব্যক্তি অসামান্য কাজ করার জন্য কিছু আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি পেয়ে থাকে এবং এটি আপনার করা কাজের সাথে সম্পর্কিত হয়, তবে আপনার সম্ভবত নিয়োগ করা প্রার্থী খুঁজে পেয়েছেন। কোনও গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্প, বিশেষ প্রশংসা, এককালীন বোনাস বা পদোন্নতির জন্য স্বীকৃতি পুরষ্কার আকারে হতে পারে।
- জিজ্ঞাসা করুন, আপনি যে সমস্ত কাজ করেন তার মধ্যে আপনি সবচেয়ে বেশি কি পছন্দ করেন? তারপরে ব্যক্তি সাম্প্রতিক বিভিন্ন কাজের মধ্যে এই জিনিসগুলি কবে করেছিল তার 3-4 টি বিভিন্ন উদাহরণ পান। এর মধ্যে বর্ণিত ফ্যাক্ট সন্ধানের পদ্ধতির অনুসরণ করুন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সাফল্য প্রশ্ন ব্যক্তির স্ব-অনুপ্রেরণা কী চালায় তা পুরোপুরি বুঝতে।
- স্ব-বিকাশ সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন। লোকেরা কীভাবে তাদের উন্নতি করেছে তা সন্ধান করুন, বিশেষত যদি তারা কিছু সময়ের জন্য বাইরে থাকেন। এই ব্যক্তিটিকে যে ধরনের কাজের জন্য সবচেয়ে বেশি প্রেরণাদায়ক মনে হয় তার অন্যান্য প্রমাণেরও এটি নিশ্চিত হওয়া উচিত।
অনুপ্রেরণার পিছনে পরিস্থিতি সন্ধান করুন । একজন দুর্দান্ত ম্যানেজার প্রায়শই একটি অনুপ্রেরণামূলক মিশন বা অনন্য সংস্কৃতি হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ। কখনও কখনও এটি একটি স্টার্ট আপ, একটি উত্তেজনাপূর্ণ শিল্প বা সমালোচনামূলক প্রকল্পের অংশ হয়ে ওঠে। এটি কোনও অসামান্য দল বা প্রকৃত কাজের সাথে কাজ করতে পারে। সময় পারফরম্যান্স-ভিত্তিক সাক্ষাত্কার প্রার্থী অতিরিক্ত মাইল কোথায় গিয়েছিলেন তা সন্ধান করুন। তারপরে কারণ অনুসন্ধান করুন। এটি আপনার কাজের সাথে মেলে না থাকলে, ব্যক্তিটি সমানভাবে অনুপ্রাণিত হওয়ার সম্ভাবনা নেই।
এই তথ্যের সাথে আপনি এখন আপনার কাজের তুলনা করতে এমন অবস্থানে রয়েছেন যা প্রার্থীকে উত্সাহিত করতে উত্সাহিত করে। যদি আপনার অবস্থান এই জিনিসগুলিকে প্রচুর পরিমাণে সরবরাহ করে তবে আপনি শক্তিশালী প্রার্থী খুঁজে পেয়েছেন। আপনার বিদ্যমান পরিস্থিতিতে আপনার প্রয়োজন মতো কাজ করতে প্রার্থীকে চূড়ান্ত প্ররোচিত করার সাম্প্রতিক কিছু প্রমাণ উপস্থিত থাকলে সতর্কতা পতাকা তুলুন। এটি উপেক্ষা করে আপনি 90 দিনের আশ্চর্যকে কীভাবে নিযুক্ত করেন। এই ব্যক্তিরা যারা সাক্ষাত্কারের সময় দুর্দান্ত মনে হয় তবে 90 দিন পরে আপনি কেন তাদের নিয়োগ দিয়েছিলেন তা ভাবছেন।
