এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিটিও ড্যানি বোয়াস কথা বলুন , জনপ্রিয় axiom ঘোষণা 'স্লো, ফায়ার ফাস্ট হায়ার' হতে 'বিএসের একগুচ্ছ' হতে হবে।
তিনি স্বীকার করেছেন, দ্রুত সাবপার পারফর্মারদের থেকে দ্রুত মুক্তি পাওয়া সত্যিই দুর্দান্ত ধারণা, তবে স্টার্ট-আপগুলির জন্য 'ভাড়া স্লো' অকার্যকর পরামর্শ। সে লেখে:
আমেরিকান পিকার বয়স থেকে ড্যানিয়েল
আপনি এটি কীভাবে স্পিন করুন না কেন, স্টার্টআপ হিসাবে আমাদের বেঁচে থাকার জন্য and থেকে 12 মাসের মধ্যে থাকতে হবে ... প্রাথমিক পর্যায়ে স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতার পক্ষে ধীরে ধীরে কিছু করা কোনও বিকল্প নয়, তবে আপনাকে অবশ্যই মূল ভূমিকাটি সনাক্ত করতে হবে সফল পণ্য পুনরাবৃত্তির জন্য এবং তারপরে দুর্দান্ত লোকদের দ্রুত পূরণের জন্য নিয়োগ করুন। খুব বেশি কাঁপুনি দেওয়া এবং কোনও ভূমিকার জন্য নিখুঁত ভাড়ার সন্ধান করা ভুল ব্যক্তিকে নিয়োগ দেওয়ার মতোই ধ্বংসাত্মক - সম্ভবত আরও বেশি কিছু।
আপনার কর্মীদের পুষ্পিত করবেন না, বয়েস শেষ করেছেন, তবে এমনকি ভাড়াটে পারফেকশনিস্ট হওয়ার স্বপ্নও দেখবেন না। তবে আসলেই 'ভাড়া স্লো' এর অর্থ কী? প্রতিষ্ঠাতা ম্যাথিউ স্টিবে যদি সাম্প্রতিক পোস্ট করেন টারবাইন , কোনও বিষয় যাওয়াই যায়, কিছু লোকেরা যখন তারা প্রতিষ্ঠাতাদের 'ধীর গতিতে' রাখার পরামর্শ দেয় তখন কিছু প্রয়োজনীয় লোকেরা চেষ্টা করার চেষ্টা করা বয়েস সম্ভবত হারিয়ে যেতে পারে।
তার পোস্টে, স্টিবি প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্টের আটটি পাঠ দিয়েছেন যা তিনি অভিজ্ঞ অভিজ্ঞতার মধ্য দিয়ে শিখেছেন । তাদের মধ্যে হ'ল এক্সপ্রেস বয়েসটি তাই অপছন্দ করে। কিন্তু যখন স্টিবে তার অর্থ 'ধীরে ধীরে চালান, দ্রুত চালান' বলে কী বোঝায় তখন ধারণাটি তেমন হিল-ড্র্যাগিং ভাড়াটে দর্শনের মতো শোনা যায় না যা বয়েসকে বিরক্ত করে:
আমার প্রথম বস আমাকে পরামর্শ দিয়েছিলেন যে আমি তাদের দু'জনের প্রয়োজন না হওয়া পর্যন্ত একজনকে ভাড়া না রাখি। আইজি-তে আমি সেই পরামর্শটিকে উপেক্ষা করেছি এবং সম্ভবত খুব দ্রুত খুব বেশি লোককে নিয়োগ করেছি। কিছু আশ্চর্যজনক ছিল কিন্তু কয়েকটি আশ্চর্যজনকভাবে ভয়ঙ্কর ছিল। আমার অভিজ্ঞতা ছিল মুষ্টিমেয় আন্ডার পারফর্মিং কর্মীরা বেশিরভাগ ভাল মানুষের চেয়ে বেশি সময় এবং শক্তি নিয়েছিল । বড় শিক্ষাটি হ'ল খারাপ লোকদের সংশোধন করার চেয়ে ভাল লোকের বিকাশে বেশি সময় ব্যয় করা। যদি প্রয়োজন হয় তবে এর অর্থ হ'ল দুর্বল অভিনয়কারীদের গুলি করা, যারা উন্নতি করতে পারে না বা করতে পারে না।
আমার ক্ষেত্রে, আমি গেমস সংস্থাটি বিক্রি করার পরে ঠিকাদার, ফ্রিল্যান্সার এবং আউটসোর্সিং ব্যবহার করে জিনিসগুলি ছোট রেখেছি এবং সম্প্রতি সম্প্রতি আমি আবার পুরো-সময়ের কর্মচারীদের নিয়োগ দেওয়া শুরু করেছি। আমি আরও অর্থোপার্জন করেছি এবং আমি নতুন, ধীর-স্থির-স্থিতিশীল পদ্ধতির সাথে অনেক বেশি সুখী হয়েছি। আমার প্রথম বস ঠিক ছিল।
নিখুঁত ভাড়া নেওয়ার জন্য স্টার্ট-আপ প্রতিষ্ঠাতা তাদের থাম্বগুলি ঘুরিয়ে দেওয়ার জন্য অপেক্ষা করার পরামর্শ দেওয়ার পরিবর্তে স্থায়ীভাবে কিন্তু মিডলিং কর্মীদের দ্বারা আপনার দলকে টেনে এড়াতে সৃজনশীল হওয়ার জন্য স্টিবির 'ভাড়া ধীর' আরও উত্সাহের মতো বলে মনে হচ্ছে। এটি 'নিখুঁততার জন্য আটকানো' এবং আরও বেশি 'কাজের বুদ্ধিমান, স্বতন্ত্র পেশাদার ব্যবহার করুন এবং আপনার ইতিমধ্যে থাকা লোকদের বিকাশ করুন' যাতে আপনি নিজের কোম্পানিকে তারকাদের চেয়ে কম প্রতিভাতে কাটাতে পারবেন না।
এটি যে বোয়সের বক্তব্য নয় যে ভাড়া নেওয়ার ক্ষেত্রে পারফেকশনিজমটি পাল্টা উত্পাদক wrong 'খুব বেশি হাত বেঁধে দেওয়া এবং কোনও ভূমিকার জন্য নিখুঁত ভাড়া নেওয়া' সত্যই 'ভুল ব্যক্তিকে নিয়োগ দেওয়ার মতো বিধ্বংসী বলে মনে হয়,' যেমনটি তিনি লিখেছেন। তবে এই পরামর্শের ধরণটি বিন্দুটি মিস করে Sti কমপক্ষে স্টিব্বের তৈরি বিন্দু, যিনি নিখুঁতভাবে নিখুঁত হওয়ার অপেক্ষায় বসে থাকার পরামর্শ দিচ্ছেন না।
পিটবুল এবং প্যারোলিতে টিয়ার স্বামীর কী হয়েছিল
আপনার গ্রহণ কী - ভাল পরামর্শ 'ভাড়া স্লো', এবং যদি তা হয় তবে এর অর্থ কী?
