দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময় ডুইট ডি আইজেনহোভার আইল অফ ক্যাপ্রির চারপাশে একটি ক্রুজ নিয়েছিলেন। একটি বিশাল ভিলা দেখে, তিনি এটি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করলেন এবং জেনে গেলেন যে এটিই তাঁর কোয়ার্টারে। তিনি পাশাপাশি প্রতিবেশী ভিলা সম্পর্কেও অনুসন্ধান করেছিলেন এবং শিখেছেন যে এটি শীঘ্রই সেনা বিমান বাহিনী জেনারেল কার্ল স্পাটজের অন্তর্ভুক্ত হবে।
এহেনহওয়ার বলেছেন, এটি আমার ভিলা নয় এবং এটি জেনারেল স্পাট্জের ভিলা নয়! যতক্ষণ না আমি এখানে আশেপাশে বাস করি ততক্ষণ এগুলির কোনওরই কোনও সাধারণের অন্তর্ভুক্ত থাকবে না। এটি একটি কেন্দ্র হিসাবে বিবেচিত হয় - যুদ্ধের পুরুষদের জন্য - ব্রাসের জন্য কোনও খেলার মাঠ নয়।
আইসেনহওয়ার নিজেকে আলাদা করার জন্য কখনও ছিলেন না। কানসাসের একটি ফার্মে উত্থাপিত, আইজেনহওয়ার খাবার এবং বাইবেল অধ্যয়নের জন্য নির্দিষ্ট সময় রাখে। উচ্চ বিদ্যালয়ের পরে তিনি ওয়েস্ট পয়েন্টে গিয়েছিলেন এবং একজন গড় ছাত্র ছিলেন যারা খেলাধুলা উপভোগ করেছিলেন। দুঃখের বিষয়, তিনি বেসবল দল তৈরি করেননি। ওয়েস্ট পয়েন্টে বেসবল দল তৈরি না করে আইজেনহওয়ার পরে বলেছিলেন, আমার জীবনের সবচেয়ে বড় হতাশা ছিল, সম্ভবত আমার সবচেয়ে বড়।
যুদ্ধের বছরগুলিতে, আইজেনহওয়ার তার পাঁচটি তারকা অর্জন করেছিলেন কারণ তিনি প্রমাণিত ছিলেন একটি পরিশ্রমী, কার্যকর নেতা যিনি কৌশলগতভাবে ভাবতে পারেন। যুদ্ধের পরে আইজেনহোভার কলম্বিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের রাষ্ট্রপতি এবং পরবর্তীকালে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের 34 তম রাষ্ট্রপতি হন। তবে আইসেনহওয়ার তার নেতৃত্বের সাফল্য অর্জন করতে পারেননি কারণ তিনি বিশেষত ক্যারিশম্যাটিক ছিলেন বা তিনি খুব উজ্জ্বল দর্শন সহ এক উজ্জ্বল বক্তা ছিলেন। তিনি নেতা ছিলেন কারণ তিনি রাজনৈতিক চেনাশোনাগুলির মধ্যে কৌশলে পারদর্শী ছিলেন। তিনি নিজের অহংকে অগ্রসর করার পরিবর্তে এজেন্ডাসকে এগিয়ে নিয়ে যেতে এবং কাজগুলি করা পছন্দ করেন।
নেতারা পাঁচটি মূল উপায়ে আইজেনহওয়ারের নম্রতা থেকে শিখতে পারেন:
1. নিজেকে গুরুত্বের সাথে নিবেন না
আইজেনহওয়ার বলেছিলেন, সর্বদা আপনার কাজটিকে গুরুত্ব সহকারে নেবেন, কখনও নিজেকে নয়। তাঁর প্রথম অগ্রাধিকারটি কাজ করা ছিল, এবং তিনি জানতেন যে রসিকতা সাহায্য করেছিল। তিনি বলেছিলেন, একটি বৌদ্ধিকতা একটি নেতৃত্বের শিল্পের অংশ, মানুষের সাথে থাকার, জিনিসগুলি সম্পন্ন করার একটি অংশ।
এজেন্ডাগুলি ধাক্কা দেওয়ার সময় নেতাদের গুরুতর এবং মনোনিবেশ করা দরকার, তবে পুরো প্রক্রিয়া জুড়ে তাদের অবশ্যই মজাদার অনুভূতি থাকতে হবে। রসিকতা অনিবার্য রাস্তাগুলি মোকাবেলায় সহায়তা করে।
২. কোনও নেতা চারপাশের লোককে কেবল অর্ডার করে না
আইজেনহোভার বিশ্বাস করেছিলেন যে নেতৃত্ব ছালার আদেশ বা বাধ্যতামূলক পদক্ষেপ থেকে আসে নি। তিনি বলেছিলেন, আপনি লোকদের মাথায় আঘাত করে নেতৃত্ব দিচ্ছেন না। এটাই আক্রমণ, নেতৃত্ব নয়। এই অনুভূতির মূল বিষয় হল এই ধারণাটি যে নেতৃত্ব কেবল নিজের ধারণাগুলি ধাক্কা দেওয়ার বিষয়ে নয়। এটি এমন একটি কথোপকথনের বিষয়ে যা উভয় পক্ষ থেকে শ্রদ্ধা ও শ্রবণ দাবি করে।
নেতৃত্ব, আইজেনহওয়ার বলেছেন যে আপনি অন্য কাউকে কিছু করাতে চাইছেন কারণ তিনি এটি করতে চান।
আবার, আইজেনহাওয়ার জোর দিয়ে বলেছেন যে মানুষকে স্থানান্তরিত করা একটি সূক্ষ্ম প্রক্রিয়া যার মধ্যে কথোপকথন এবং মিথস্ক্রিয়া জড়িত। এটি আপনাকে নেতা হিসাবে যা চান তা নির্ধারণের বিষয়ে নয়, তবে প্রত্যেকে যা চান তা আবিষ্কার করে এবং এর জন্য লড়াই করছেন।
নেতাদের অবশ্যই প্রশংসা করতে হবে যে নেতৃত্ব নিয়মিত সাধারণ প্রয়োজনগুলি অনুসন্ধান করে এবং কথোপকথন জড়িত, শ্রবণ এবং কথা বলা উভয়ই জড়িত।
৩. জেনে রাখুন যে জোট জরুরী
দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময় আইজেনহওয়ার বলেছিলেন, এরকম একটি যুদ্ধে যখন হাই কমান্ডে অবিচ্ছিন্নভাবে একজন রাষ্ট্রপতি, একজন প্রধানমন্ত্রী, ছয় প্রধান কর্মী এবং কম 'পরিকল্পনাকারী' জড়িত থাকে, তখন সেখানে অনেক ধৈর্য থাকতে হয়েছিল - কেউই নেপোলিয়ন বা সিজার হতে পারে না। আইজেনহওয়ার ধৈর্য্যের মূল্য জানতেন এবং মিশনটি সম্পাদনের জন্য জোট ও রাজনৈতিক জোর দরকার ছিল।
জোটের সেনাবাহিনীর মধ্যে কাজ করা একটি ধীর প্রক্রিয়া ছিল এবং আইজেনহওয়ার ধৈর্য ও নম্রতার উপর নির্ভর করেছিলেন। আইজেনহওয়ার চারপাশে ঝড় তোলেনি এবং দাবি করলেন যে সবকিছু তাঁর মতো করা উচিত। তিনি জানতেন যে তাকে কোনও সিস্টেমের মধ্যে কাজ করতে হবে এবং এর মধ্যে থেকে নেতৃত্ব দিতে হবে।
আধুনিক সংস্থায় নেপোলিয়ন বা সিজার খুব কমই রয়েছে। নেতারা অন্যদের সাথে কাজ করা এবং কাজগুলি করতে চাইলে জোটবদ্ধকরণ তৈরি করা দরকার। তারা কেবল পিছনে বসে থাকতে পারে না, ম্যান্ডেট করতে পারে এবং আশা করে যে তাদের আকাঙ্ক্ষাগুলি পূর্ণ হবে।
৪) সেখানে বুদ্ধিমান লোক রয়েছে
আইজেনহওয়ারের স্বীকার করার সাহস ছিল যে তিনি সবকিছু জানেন না। এটি তাকে নম্র করে তুলেছিল এবং এ কারণেই তিনি একজন সফল নেতা হয়েছেন। তাঁর বইতে, ইজে তে: গল্পগুলি আমি আমার বন্ধুকে বলি , তিনি পরামর্শ দিয়েছিলেন, সর্বদা আপনার সাথে নিজেকে যুক্ত করার চেষ্টা করুন এবং আপনার চেয়ে বেশি যারা জানেন তাদের থেকে আপনারা যতটা পারেন শিখুন, যারা আপনার চেয়ে ভাল করেন, যারা আপনার চেয়ে আরও স্পষ্ট দেখতে পান।
এটি শপিংয়ের পরামর্শ, তবে এটি এমন অনেক কিছু যা দিনের পর দিন ভুলে যায়। নেতাদের তাদের অহংকার রক্ষা করা এবং যাকে তারা পারেন তাদের কাছ থেকে শিখতে হবে।
5. পিছনে একটি প্যাট আপনার যা প্রয়োজন তা হল
ইয়ান ম্যাকশেনের বয়স কত
আইসেনহওয়ার তার নেতৃত্বের স্টাইলকে প্রতিবিম্বিত করে মন্তব্য করেছিলেন, আমি আমার শারীরিক বিবেচনার দ্বারা আরোপিত পুরো সীমাতে পুরো বাহিনীর মধ্য দিয়ে প্রচার করার নীতি গ্রহণ করেছি। আমি সাধারণ থেকে প্রাইভেট পর্যন্ত সবার সাথে হাসি, পিঠে একটি থাপ্পড় এবং তার সমস্যার বিষয়ে নির্দিষ্ট আগ্রহের সাথে দেখা করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করেছি।
আইজেনহওয়ার অনুপ্রেরণামূলক বক্তৃতা দিয়ে নয়, সহজ, সৎ, সরল কথোপকথনের মাধ্যমে মনোবলকে বাড়িয়ে তুলেছিল। ট্রফি শোনানোর পরিবর্তে, তিনি তার সৈন্যদের পেছনে উত্সাহিত পোড়াদের উপহার দিয়েছিলেন। এটি পৌঁছানোর এক নম্র, প্রত্যক্ষ উপায় ছিল এবং এটি তাকে সেনাবাহিনীর পছন্দের করে তুলেছিল।
নেতাদের কঠোর পরিশ্রম এবং উত্সর্গের প্রতিদান দিতে আতশবাজি জ্বালানোর দরকার নেই। আন্তরিক, অর্থবহ কথোপকথন এবং পিঠে মাঝে মাঝে প্যাট কখনও কখনও মানুষকে অনুপ্রাণিত এবং উজ্জীবিত রাখার জন্য যথেষ্ট।
6. প্রফুল্ল হন
আইজেনহওয়ার এটিকে তার ব্যবসাকে ইতিবাচক, উল্লাসিত এবং উত্সাহী করে তুলেছে। তিনি আশাবাদবাদ জানতেন, হতাশার মতো সংক্রামক। ইতিবাচক থেকে যায় এবং বিজয়ের উল্লাসিত প্রতিচ্ছবি প্রতিফলিত করার চেষ্টা করে তিনি বিশ্বাস করেন যে তিনি ব্যক্তি ও সংস্থার মনোবলকে বাড়িয়ে তুলতে পারবেন।
নেতাদের চকচকে, ঝকঝকে, অভিযোগ বা পাউট করা উচিত নয়। তাদের অবশ্যই প্রদর্শন করতে হবে যে তারা বৃহত্তর সাংগঠনিক মিশন সম্পর্কে উচ্ছ্বসিত এবং আশাবাদী বোধ গড়ে তুলতে কাজ করে। উচ্চ থেকে ডুর আচরণে সাংগঠনিক বিপর্যয়কে উস্কে দেওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে যা দাবানলের মতো ছড়িয়ে যেতে পারে। আইকের মতো হোন এবং আপনার পদ্ধতি এবং বক্তৃতাটি ইতিবাচক মনোভাবের প্রতিফলন ঘটানোর বিষয়টি নিশ্চিত করুন।
অদ্ভুতভাবে, আমেরিকা জুড়ে বুদ্ধিজীবী এবং শিক্ষাবিদরা রাষ্ট্রপতি থাকাকালীন আইজেনহওয়ারে কটাক্ষ করেছিলেন। তারা তাঁর সহজ, সহজ উপায়গুলিকে সম্মান করেনি এবং ভেবেছিল যে এত উচ্চ পদে তাঁর কাছে স্বপ্নদর্শী চপ নেই। আইজেনহওয়ারের বুদ্ধিতে পরিচালিত একটি সাধারণ অপমান ছিল, সে ব্রিফিংয়ের কাগজপত্র পড়তে পারে না কারণ তার ঠোঁট চেপে গেছে। '
আজ, আইজেনহোভারের ধারাবাহিক, বর্ধনশীল অগ্রগতি এবং কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য চালানো কোনও সাধারণ মনের মত সামরিক লোকের কাজের মতো এবং রাজনৈতিক প্রতিভা হিসাবে কাজ করার মতো কম মনে হচ্ছে। আইজেনহওয়ার একজন ভাল নেতা ছিলেন কারণ তিনি জানতেন যে কীভাবে রাজনীতি করা যায় এবং নম্র এবং আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে, মানবিক অবস্থায় থাকতে পেরে কাজগুলি করা যায়।
