কিছু শিল্পে, এটি একটি প্রদত্ত যে আপনার শ্রমশক্তিতে অবশ্যই রোবট অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে - একটি প্রতিযোগিতামূলক, দক্ষ সংস্থা চালাতে, বলতে, লজিস্টিক বা উত্পাদন করতে, আপনাকে আপনার কয়েকটি প্রক্রিয়া স্বয়ংক্রিয় করতে হবে। তবুও, কিছু নিয়োগকর্তা এই প্রশ্নটি নিয়ে ঝাঁপিয়ে পড়েছেন যে আপনার মানব কর্মীদের জন্য এর অর্থ কী?
ছোট সংস্থাগুলি যেগুলি অটোমেশনকে ক্রমবর্ধমানভাবে গ্রহণ করেছে তারা বুঝতে পারে যে তাদের কেবল এখনও মানুষের প্রয়োজন নেই, তাদের একটি নির্দিষ্ট দক্ষতার সেট থাকা মানুষের প্রয়োজন। একটি 2016 ম্যাককিনসে রিপোর্ট , Percent২ শতাংশ নির্বাহী বলেছেন যে অটোমেশনের কারণে তাদের আগামী পাঁচ বছরের মধ্যে তাদের কর্মশক্তির এক চতুর্থাংশেরও বেশি পুনরায় প্রশিক্ষণ বা প্রতিস্থাপন করা দরকার। আজকের কঠোর চাকরির বাজারে, যুক্তিসঙ্গত ব্যয়ে সঠিক দক্ষতা সন্ধান করা একটি চ্যালেঞ্জ। হরভার্ড বিজনেস স্কুলের ম্যানেজমেন্ট অনুশীলনের অধ্যাপক জোসেফ ফুলার বলেছেন, সামলাতে, অনেক ব্যবসায় তাদের বিদ্যমান কর্মীদের পুনরায় প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ করছে এবং পরবর্তী প্রজন্মকে এখন সাজিয়ে তুলছে।
ফুলার বলছেন, 'আপনি নিজের [শ্রমশক্তি] বাড়ানো থেকে ভাল।'
তাত্ত্বিকভাবে ভাল লাগছে, তবে এটি অনুশীলনে কীভাবে কাজ করে? এবং কত খরচ হয়? ইনক। তাদের কর্মীদের সন্ধানের জন্য পুনরায় প্রশিক্ষণের মাঝে বেশ কয়েকটি ব্যবসায়ের সাথে কথা বলেছিলেন।
কলোরাডোর এডওয়ার্ডসে, সিম্বিয়া লজিস্টিকের সিইও মেগান স্মিথ উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধিতে সহায়তার জন্য তার ১,6০০ টি বিতরণ কেন্দ্রে ক্রমবর্ধমান প্রযুক্তি যুক্ত করেছে। গত পাঁচ বছরে, তিনি ক্রমবর্ধমান ই-বাণিজ্য ব্যবসায়ের সাথে সাথে সংকুচিত-মোড়ানো মেশিন, পরিবাহক বেল্ট এবং স্বয়ংক্রিয় প্রিন্টারগুলি সাজানোর ও ছিন্ন করার রোবটগুলির কেন্দ্রগুলি সজ্জিত করছেন।
স্মিথ বলেছেন, 'আমি বলব যে এটি শারীরিক পেশা থেকে মানসিক চাকরিতে পরিণত হচ্ছে। অটোমেশন তার কর্মচারীরা যে ধরণের কাজ করত তা 'বাছাই এবং চিত্রকর্ম থেকে প্রায় সমস্ত শারীরিক শ্রম নিয়েছে'।
তিনি যখন 25 বছর বয়সে স্মিথ ২০০৯ সালে তার বাবার কাছ থেকে সিম্বিয়া লজিস্টিকসের দায়িত্ব নিয়েছিলেন, তখন তিনি শ্রমিকদের আরও 'ক্যারিয়ার' উপহার দিতে চেয়েছিলেন, এই আশায় যে তারা ছয় মাসের বেশি সময় ধরে থাকতে চান, তিনি বলেন। তিনি টার্নওভারে নাম্বার দিতে অস্বীকার করেছিলেন তবে তিনি বলেন, দায়িত্ব নেওয়ার সময় সংস্থাটি 'লোকজনের মধ্য দিয়ে সাইকেল চালাচ্ছিল'। সুতরাং তিনি একটি টেকসই দল গঠনের জন্য এটি একটি অগ্রাধিকার তৈরি করেছেন।
বোর্ড জুড়ে বেতন 10 থেকে 15 শতাংশ বৃদ্ধি করা এবং চাকরীর শিরোনামকে আরও অন্তর্ভুক্ত করার জন্য ('ট্র্যাভেলম্যান' থেকে 'কারিগরের লোকের') পরিবর্তনের পাশাপাশি, সংস্থাটি অটোমেশন প্রশিক্ষণে মেকানিকগুলি প্রেরণ করছে যেখানে তারা কীভাবে সমস্যা সমাধান করতে হবে বা সার্ভিস রোবটগুলি শিখবে। দু'মাসের মধ্যে, সংস্থাটি সুপারভাইজারদের উত্পাদন দক্ষতার চারপাশের ডেটা বিশ্লেষণ করার মতো নতুন দক্ষতা শেখায় এমন বিনামূল্যে অনলাইন কোর্স চালু করবে। তিনি বলেন, স্মিথের বেশিরভাগ কর্মী কলেজে যাননি।
২০১ Since সাল থেকে স্মিথ পুনর্নির্মাণে $ ৩৫,০০০ ডলারের বেশি বিনিয়োগ করেছেন, মূলত প্রশিক্ষণ ম্যানুয়ালগুলিকে পুনর্লিখন এবং নির্দিষ্ট কোর্স তৈরিতে উত্সর্গীকৃত। এখনও অবধি তিনি বলেছেন, কয়েকটি কেন্দ্র যেগুলি প্রশিক্ষণ এবং কাঠামোগত পরিবর্তন করেছে তাদের কর্মীদের ধরে রাখার ক্ষেত্রে ২০ থেকে ৩০ শতাংশ উন্নতি হয়েছে।
ওহাইওর হিকসভিলে এপিটি ম্যানুফ্যাকচারিং সলিউশনগুলি তরুণ বয়সে যে ধরণের উচ্চ-প্রযুক্তি শ্রমিকের প্রয়োজন সেগুলি চাষ করে ভবিষ্যতের জন্য প্রস্তুত করছে। সংস্থাটি অন্য নির্মাতারা রোবোটিক সরঞ্জাম তৈরি ও ইনস্টল করে তাদের সমাবেশ লাইনগুলি স্বয়ংক্রিয় করতে সহায়তা করে। রাষ্ট্রপতি অ্যান্টনি নিগসভান্ডার বলেছেন যে তাঁর সম্ভবত প্রতি বছর প্রায় 20 টি নতুন চাকরি পূরণ করা প্রয়োজন। সম্ভাব্য কর্মীদের পুলকে আরও প্রশস্ত করতে তিনি ২০১৫ সালে উচ্চ বিদ্যালয়ের জন্য একটি অটোমেশন প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম এবং তার পরের বছর একটি শিক্ষানবিশ প্রোগ্রাম চালু করেছিলেন।
প্রিন্স রয়েসের আসল নাম কি
দুটি শিক্ষাগত স্কুল বছরের জন্য, উচ্চ বিদ্যালয়ের শিক্ষার্থীরা প্রতি বিকেলে বৈদ্যুতিক প্রকৌশল, অটোমেশন সমাবেশ এবং রোবোটিক প্রোগ্রামিং শিখায়। এরপরে তারা শিক্ষানবিশ প্রোগ্রামটি চালিয়ে যাওয়ার যোগ্য, যা কমিউনিটি কলেজের ক্রেডিটগুলির পক্ষে গণনা করা হয়। প্রশিক্ষণ কর্মসূচিতে বর্তমানে নিঝসওয়ান্ডারের নয় জন শিক্ষার্থী রয়েছেন এবং তিনি প্রশিক্ষণার্থী হয়েছিলেন ৪০ জন। যারা তাঁর সংস্থায় যন্ত্রে পরিণত হয়ে পড়েছেন তারা উদাহরণস্বরূপ, প্রতি বছর $ 60,000 পর্যন্ত আয় করতে পারেন। প্রায় চার বছর আগে, একই অবস্থানটি প্রায় 35,000 ডলার প্রদান করেছিল এবং কোনও রোবট দিয়ে শুরু না করে স্ক্র্যাচ থেকে অংশ তৈরির সাথে জড়িত।
'এই ব্যক্তিরা এক পর্যায়ে একরকম পদচারণ করেছিলেন কারণ তারা কলেজে যান নি,' তিনি বলেছিলেন। 'তবে আমেরিকা তাদের ছাড়া বাঁচতে পারে না।'
স্মিথের মতো নিগ্রোয়ান্ডারও বাজি ধরেছেন যে সঠিক প্রশিক্ষণ এবং উচ্চতর বেতন চাকরির মন্থনতা কমিয়ে দেবে। এপিটি-র 140 কর্মীশক্তিতে বর্তমানে 10 থেকে 14 শতাংশ টার্নওভারের হার রয়েছে।
ব্যবসায়ের মালিক উভয়ই, তবে কর্মচারী শিক্ষায় বিনিয়োগের বাস্তবতা চিনুকোটাই নয়। এটির পরিবর্তনের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ প্রয়োজন: নিইসওয়ান্ডার বলেছেন যে তিনি এক বছরে হাই স্কুল প্রোগ্রাম, শিক্ষানবিশ এবং রোবট প্রশিক্ষণে ব্যয় করেন $ 200,000 যা ডিফিয়েন্স কাউন্টি অর্থনৈতিক বিকাশ থেকে ,000 30,000 প্রাথমিক বিনিয়োগের অন্তর্ভুক্ত নয়)। তার ক্ষেত্রে, একটি ঝুঁকি রয়েছে যে সমস্ত প্রশিক্ষণের পরে: শিক্ষার্থীরা ক্যারিয়ারের পথ সম্পর্কে তাদের মন পরিবর্তন করতে পারে।
গতিতে প্রযুক্তিটি চলতে চলেছে এমন সত্যও রয়েছে, পুনরায় প্রশিক্ষণের কাজটি কখনই সম্পন্ন হয় না। স্মিথ বলেছেন যে তিনি তার কর্মীদের ভবিষ্যতে বর্ধিত বাস্তবতা এবং দৃষ্টি স্বীকৃতি দিয়ে সজ্জিত করতে চান। তবে তিনি অতিরিক্ত বড় বিনিয়োগ করতে সতর্ক হন।
তিনি বলেন, 'এখানে প্রচুর সুযোগ রয়েছে, এবং এমন অনেক ঝুঁকি রয়েছে যা আমরা সবাই মুখোমুখি হয়েছি।'
