আপনি একটি নতুন ধারণা নিয়ে এসেছেন। একটি নতুন পরিকল্পনা তৈরি। একটি নতুন পণ্য বিকাশ। আপনি এটি সম্পর্কে সত্যিই ভাল বোধ করছেন তবে তবুও: ডুব দেওয়ার আগে আপনি জানতে চান যে অন্য লোকেরা কী ভাবছেন।
স্টিভি খ
সুতরাং আপনি মতামত জিজ্ঞাসা করুন।
অনুসারে রবার্ট সিয়ালদিনি, দীর্ঘকালীন বেস্টসেলার (তিন মিলিয়ন কপি এবং গণনা) রচয়িতা প্রভাব: অনুশাসনের বিজ্ঞান , মতামত জিজ্ঞাসা করা একটি ভয়ানক ধারণা
'আপনি যখন কারও মতামত জিজ্ঞাসা করেন,' সিয়ালদিনী বলে, 'আপনি একজন সমালোচক পান। সেই ব্যক্তিটি আক্ষরিক অর্থে আপনার থেকে মনস্তাত্ত্বিকভাবে অর্ধেক পদক্ষেপ নেবে এবং সেগুলি আপনার ধারণার সাথে সম্পর্কিত কিনা তা দেখার জন্য নিজের ভিতরে চলে যায়। এটি (তাদের) হয়ে ওঠে এবং অন্যরাও আপনার ধারণার বিপরীতে। '
এটিকে এভাবে ভাবুন: মতামত জিজ্ঞাসা করা মতামত জিজ্ঞাসার মতো - এবং আপনি প্রতিক্রিয়া জিজ্ঞাসা করলে কী ঘটে?
2019 সালে, এর লেখকগণ হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল স্টাডি নির্ধারিত যে:
মতামত প্রায়শই মূল্যায়নের সাথে জড়িত। এটি কারও ভবিষ্যতের এবং সম্ভবত আরও ভাল পারফরম্যান্স কল্পনা করা আরও শক্ত করে তোলে। ফলস্বরূপ, প্রতিক্রিয়া প্রদানকারীরা কম সমালোচনা এবং কার্যক্ষম ইনপুট সরবরাহ করে।
বিপরীতে, যখন পরামর্শ দেওয়ার কথা বলা হয়, লোকেরা মূল্যায়নের দিকে কম এবং সম্ভাব্য ভবিষ্যতের ক্রিয়াকলাপগুলিতে বেশি মনোনিবেশ করে। অতীতে অপরিবর্তনীয়, ভবিষ্যতে সম্ভাবনার পূর্ণতা রয়েছে।
সুতরাং, যদি আপনি কাউকে পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করেন, তবে তারা যে কাজগুলি করেছেন তার চেয়ে পিছনের দিকে না গিয়ে ভবিষ্যতের সুযোগগুলির উন্নতির জন্য ভবিষ্যতের সুযোগগুলি প্রত্যাশা করার সম্ভাবনা বেশি থাকে, যা আপনি আর পরিবর্তন করতে পারবেন না।
সংক্ষেপে: প্রতিক্রিয়া জিজ্ঞাসা করুন - মতামত জিজ্ঞাসা করুন - এবং অন্য ব্যক্তি স্বাভাবিকভাবেই শয়তানের উকিলের ভূমিকায় পড়বেন; মতামত জিজ্ঞাসা করা গ্রেড চাওয়ার মতো।
যদিও পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করুন, এবং অন্য ব্যক্তি স্বাভাবিকভাবেই সম্ভাবনাগুলি সম্পর্কে ভাবেন; এটি সহযোগিতা, প্রশিক্ষণ এবং পরামর্শদানে আমন্ত্রণ জানায়।
আসলে, গবেষকরা মতামত জিজ্ঞাসা করার তুলনায়, পরামর্শ জিজ্ঞাসা করার ফলে উত্তরদাতারা 34 শতাংশ আরও উন্নতির ক্ষেত্র এবং 56 শতাংশ আরও উন্নততর উপায় সরবরাহ করে।
সিয়ালদিনির মতে, আপনি যখন পরামর্শ চান, তখন অন্য ব্যক্তি:
... আপনার দিকে অর্ধেক পদক্ষেপ নেয়। এই ধারণাটি গঠনের সর্বোত্তম উপায় খুঁজতে তারা আপনার ধারণার ভিতরে আপনার সাথে অংশীদার হয়। সুতরাং এখন আপনি এবং সেই ব্যক্তি, অন্য সবার বিরুদ্ধে। '
আপনি যদি 'মতামত' শব্দটি 'পরামর্শে' পরিবর্তন করেন তবে গবেষণাটি দেখায় যে আপনি উল্লেখযোগ্যভাবে আরও অনুকূল প্রতিক্রিয়া পেয়েছেন।
চিয়ালদিনি ঠিক আছে (তার মতো লোকের কাছে আমার নিশ্চয়তার প্রয়োজন হয় না।)
কেউ আপনার মতামত জিজ্ঞাসা শেষ সময় সম্পর্কে চিন্তা করুন। আপনি সম্ভবত কিছুটা অস্বস্তি বোধ করেছেন। একটু উদ্বিগ্ন। আপনি সম্ভবত - মানসিকভাবে, শারীরিকভাবে না হলে - সিয়ালদিনির আধ-পদক্ষেপ ফিরে পেয়েছিলেন।
তারপরে কেউ আপনাকে শেষবারের জন্য পরামর্শ চেয়েছিল তা নিয়ে ভাবুন। আর কিছু না হলে, আপনি তত্ক্ষণাত চাটুকার অনুভব করেছেন: পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করা স্পষ্টভাবে বলেছে যে আপনি স্মার্ট। অভিজ্ঞ। দক্ষ আপনার জ্ঞান বা দক্ষতা রয়েছে যা অন্য ব্যক্তির নেই।
যে আপনি সম্মানিত। বিশ্বস্ত. মূল্যবান। শারীরিকভাবে না হলে - সম্ভবত দেড় ধাপ এগিয়ে যাওয়ার জন্য আপনাকে সম্ভবত মানসিকভাবে তুলতে বাধ্য করেছে।
মতামত জিজ্ঞাসা করুন এবং আপনি অন্যান্য লোককে অস্বস্তি বোধ করবেন। জিজ্ঞাসা করা পরামর্শ , এবং আপনি অন্য লোককে ভাল বানাবেন।
যা এটিকে আরও বেশি সম্ভাবনা দেয় আপনি এমন জিনিস শিখবেন যা আপনার ধারণা বা পরিকল্পনাটিকে আরও উন্নত করতে পারে।
এবং এই যে আপনি ক্রয়টি পাবেন এবং সহায়তা পাবেন, আপনাকে এটিকে আসলে এড়ানো উচিত pull
