আমার তুলনায় আমার চেয়ে অনেক বেশি স্মার্ট ব্যক্তিটির সাথে আমি সম্প্রতি একটি কথোপকথন করেছি এবং তিনি আমাকে যে সম্পর্কে উচ্ছ্বসিত তা সম্পর্কে বলছিলেন যে অবশেষে তার সংস্থার সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিভাগের একজনকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য তার একজন ছিল। আমি কেন জিজ্ঞাসা করলাম কেন তিনি মনে করেছিলেন যে কাউকে খুঁজে পেতে এত বেশি সময় লেগেছে, এবং তার প্রতিক্রিয়া আমার প্রত্যাশা নয়।
অ্যামি রোলফ কত লম্বা
তিনি আমাকে বলেছিলেন যে তিনি অনেক প্রতিভাবান প্রার্থীর মুখোমুখি হয়েছিলেন এবং তিনি তাদের যে কোনও একটিকে ভাড়া নিতে পারতেন এবং জিনিসগুলি বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই ঠিকঠাক হত। যাইহোক, তিনি তার পরিচিত কাজটি তার ছাড়া কাজটি করতে পারে এমন কাউকে না পাওয়া পর্যন্ত অপেক্ষা করতে রাজি ছিলেন। এটি একটি অনুস্মারক ছিল যে সেরা নেতারা প্রয়োজনীয় জিনিসগুলি করার ক্ষেত্রে সেরা নন, তবে তারা একটি নির্দিষ্ট জিনিসে সেরা - ফাইন্ডিং, সজ্জিত এবং অন্যকে তাদের কাজ করতে সহায়তা করে।
আমি সাহায্য করতে পারি না তবে ওয়ারেন বাফেটের শেয়ারহোল্ডারদের একটিতে পড়ে আমার মনে পড়ার মতো কিছু মনে করতে পারে। এই একজনটি ২০১০ সালের, এবং বুফেট তার সংস্থা তার পরিচালকদের কীভাবে তাদের কাজ করার ক্ষমতা দেয় তা নিয়ে কথা বলছিল। এখানে প্রাসঙ্গিক প্যাসেজ:
বার্কশায়ারে পরিচালকরা তাদের ব্যবসা পরিচালনার দিকে মনোনিবেশ করতে পারেন: তাদের সদর দফতরে বৈঠক বা অর্থায়নের উদ্বেগ বা ওয়াল স্ট্রিটের হয়রানির শিকার হয় না। তারা প্রতি দু'বছর পরে আমার কাছ থেকে কেবল একটি চিঠি পায় এবং যখন তারা ইচ্ছা কল করে। এবং তাদের ইচ্ছাগুলি পৃথক রয়েছে: এমন কয়েকজন পরিচালক আছেন যাদের সাথে আমি গত বছরে কথা বলিনি, সেখানে একজন আছেন যাদের সাথে আমি প্রায় প্রতিদিন কথা বলি। আমাদের বিশ্বাস প্রক্রিয়া না করে লোকের উপর। একটি 'ভাল ভাড়া, সামান্য পরিচালনা' কোড তাদের এবং আমার উভয়ের জন্য স্যুট করে।
এটি সেই চারটি শব্দ যা বাফেট শেষে উদ্ধৃতিতে রেখেছিল যা আমার মস্তিষ্কে নিজেকে টুকরো টুক করে টুকরো টুকরো করে ফেলেছিল এবং আবার পৃষ্ঠতলের দিকে তাদের পথ খুঁজে নিচ্ছে: 'ভাল হায়ারে। সামান্য পরিচালনা। '
রবার্ট হারজাভেক কত লম্বা
আসুন সত্য কথা বলা যাক, যা বেশিরভাগ পরিচালকদের বিশ্বাস করে তাদের কাজ বলে। ভাড়া নেওয়া প্রায়শই সম্ভব ভূমিকাগুলি পূরণের একটি ফাংশন এবং পরিচালনা কীভাবে আমরা নিশ্চিত করি যে কীভাবে এই ভূমিকাগুলির লোকেরা খুব তাড়াতাড়ি দৌড়ায় না বা কোনও কিছুই ছুঁড়ে না ফেলে। এটি আমরা নিশ্চিত করেছিলাম যে তারা যেভাবে তাদের কাজ করবে সেভাবে তারা কাজ করছে।
ব্যতীত, ভালভাবে ভাড়া নেওয়ার পয়েন্টের একটি অংশটি যাতে আপনাকে চিন্তা করতে হবে না যে তারা আপনার মতো করে কাজ করে কিনা। এছাড়াও, যদি আপনি এমন কাউকে ভাড়া রাখেন যার হাত ধরে থাকতে হয় তবে আপনি এখনও কাজটি করছেন। কেবলমাত্র, আপনি নিজের সাথে অন্য কাউকে বহন করার অতিরিক্ত বোঝা নিয়ে কাজটি করছেন।
পরিবর্তে, আপনি তাদের জন্য ভাল তারা কি ভাল তা ভাড়া। আপনার ভূমিকা আলাদা।
আমি মনে করি বাফেট পরামর্শ দিচ্ছেন যে সফল পরিচালকদের আসল চিহ্ন হ'ল তারা মাইক্রো ম্যানেজমেন্টের সময় নষ্ট না করে সঠিক লোকদের নিয়োগ দিয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য তাদের প্রচেষ্টা চালিয়েছে। আপনি যদি মাইক্রোম্যানেজ করার প্রয়োজনীয়তা অনুভব করেন তবে দুটি জিনিসের একটি সত্য:
প্রথমটি হ'ল আপনি ভুল ব্যক্তিকে ভাড়া করেছেন এবং তারা কাঁধে তাকাতে না পারলে তারা কাজটি করতে সক্ষম হয় না। যদি এটি হয় তবে তা সত্যিই আপনার উপর। আপনি একটি নিখরচায় চাকরী নিযুক্ত করেছেন, এবং আপনার প্রত্যাশা করা উচিত ঠিক তাই পেয়েছেন।
বা, এবং এটিই সম্ভবত সম্ভাব্য পরিস্থিতি, লোকদের পরিচালনা করার অর্থ কী তা বোঝার আপনার ধারণাটি ভেঙে গেছে। মানুষকে ভালভাবে পরিচালিত করার অর্থ প্রতিটি সিদ্ধান্তে জড়িত হওয়া নয়। এর অর্থ এই নয় যে তারা সারা দিন যা কিছু করে তা ট্র্যাক করে বা নিয়ত চেক ইন করে।
বুফেট বলেছেন যে তিনি প্রতি দুই বছরে একবার পরিচালনা করেন সেই লোকদের সাথে তিনি যোগাযোগ করেন। এর বাইরেও, কত সময় তাদের ইনপুট প্রয়োজন তা সিদ্ধান্ত নেওয়া তাদের উপর নির্ভর করে। আমি নিশ্চিত যে পৃথকভাবে পরিবর্তিত হয়, তবে মূল কথাটি এটি বুফে দ্বারা নির্ধারিত হয় না।
মাইকি ওয়ে কত লম্বা
পরিবর্তে, আপনার দলের জন্য পরিষ্কার প্রত্যাশা সেট করে, তাদের প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি সরবরাহ করে, তাদের কার্য সম্পাদনের জন্য দায়বদ্ধ রাখুন এবং তাদের সাফল্য উদযাপনের মাধ্যমে পরিচালনা করুন। এই চারটি বিষয়ে মনোনিবেশ করুন এবং আপনি পরিচালনা করতে অনেক কম সময় ব্যয় করতে দেখবেন এবং আপনার দল যে জায়গাতে প্রথমে ভাড়া নিয়েছে তার চেয়ে বেশি সময় ব্যয় করবে।
