ফেব্রুয়ারিতে, আমি চারপাশে একটি নিবন্ধ লিখেছিলাম সিলিকন ভ্যালির দল কাঠামো এবং আমি কীভাবে বিশ্বাস করি পাইড পাইপার যদি তারা এই মরসুমে ভাড়া নেওয়ার দিকে মনোনিবেশ না করে তবে তাদের মৃত্যু দেখুন। আপনি যদি নতুন মরসুমটি না দেখে থাকেন তবে সতর্ক হোন, সেখানে বিলোপকারীরা রয়েছে।
আমার মূল টুকরোতে, আমি বলেছি যে হুলি থেকে জেরেদকে পাইড পাইপারের সহ-প্রতিষ্ঠাতা করা উচিত ছিল। যদিও তিনি প্রযুক্তিগতভাবে কোনও সহ-প্রতিষ্ঠাতা নন, রিচার্ড সম্প্রতি তাকে চিফ অপারেটিং অফিসার হিসাবে পদোন্নতি দিয়েছেন এবং ইতিমধ্যে সংস্থাগুলের ভবিষ্যতের সন্ধান করছে।
আমাদের প্রোগ্রামগুলিতে কোন স্টার্টআপগুলি গ্রহণ করা হয় তা নির্ধারণ করার সময় টেকস্টার্স প্রতিষ্ঠাতা দলের দিকে মনোনিবেশ করে, তবে নির্বাহী দল (প্রতিষ্ঠাতা বা না) একটি দৃ company় সংস্থার আসল মেরুদণ্ড one
জ্যারেড আনতে সিওও রিচার্ডকে একটি বিশাল কোড স্প্রিন্টের জন্য তার বিকাশকারী ভূমিকায় ফিরে যেতে অনুমতি দিয়েছে। সেখান থেকে, সংস্থার সাফল্যের প্রতি রিচার্ডের প্রতিশ্রুতি পোচড ইঞ্জিনিয়ারদের সবাইকে ফিরিয়ে এনেছিল। এবং এখন রিচার্ডের কাছে তার ক্যালেন্ডার পরিচালনা করতে এবং তাকে খুব সুন্দর ছোট স্যান্ডউইচ তৈরির জন্য ব্যক্তিগত সহায়ক রয়েছে - জ্যারেডকে সমস্ত ধন্যবাদ।
রিচার্ডের কাছের কোয়েভারের সিওওর কাছাকাছি বেঁচে থাকা থেকে শুরু করে সিলিকন ভ্যালির নতুন মরসুমে চিফ অপারেটিং অফিসারের বিষয়টি একটি বড় ভূমিকা পালন করেছে। আপনি যদি রিচার্ডের মতো হন এবং আপনার সংস্থাকে আরও কিছুটা সুচারুভাবে চালিত করার জন্য কাউকে নিয়োগ দেওয়ার প্রয়োজন হয়, তবে সিওওতে আপনার কয়েকটি গুণাবলীর সন্ধান করা উচিত:
বাইন্ড অর্গানাইজড
সিওও আপনার কোম্পানির প্রতিদিনের কাজ পরিচালনা করে। যদি তারা কিছু মিস করে থাকে তবে আপনার সংস্থার হাতছাড়া হয়। চুক্তিগুলি আপ-টু-স্নোফের বিষয়টি নিশ্চিত করেই হোক না কেন, বিপণন বিভাগ ডেটা টানা নতুন তথ্য ব্যবহার করছে বা আপনার সমস্ত-কোম্পানির সভা কোনও সমস্যা ছাড়াই চলছে, এই ব্যক্তিকে একজন মাস্টার অর্গানাইজার হতে হবে।
এই ব্যক্তিদের জন্য কিছু টিপস:
- তাদের সর্বদা হাইলাইট, চেনাশোনা এবং স্ক্রিবেল সহ নিয়মিত চলমান করণীয় তালিকা রয়েছে
- দলটি ট্র্যাকের পথে রয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য তারা প্রতি সভার পরে দলের সদস্যদের অ্যাকশন আইটেম প্রেরণ করে
- আপনি আলোচনার জন্য কোনও সময় লক করার পরে তারা ক্যালেন্ডার আমন্ত্রণগুলি পাঠায়
একটি প্রক্রিয়া ব্যক্তি
আমরা সকলেই 'স্মার্ট ওয়ার্ক, কঠিন নয়' কথাটি শুনেছি। এই বিবৃতিটি সর্বদা আপনার সিওর মনে পিছনে ভাসমান হওয়া উচিত। আমরা এটি কীভাবে করব এবং কীভাবে আমরা এটি দ্রুত করব?
সিওও হ'ল মাস্টার স্ট্রাটেজিস্ট এবং এগুলি পাতলা বাতাসের বাইরে নিয়ে যেতে পারে। সর্বদা একটি প্রক্রিয়া থাকে যা বাস্তবায়ন করা প্রয়োজন এবং প্রতিটি প্রক্রিয়া কীভাবে এটি করা যায় তার একটি ধাপে ধাপে গাইড নিয়ে আসে। যদি তা না থাকে তবে আপনার সিওওর পক্ষে জিনিসগুলি র্যাম্প আপ করতে হবে।
তারা মেট্রিক্স জানে
সিওওর দেখার দরকার যে প্রতিটি বিভাগ কেবল কাজই করছে না, তবে তাদের কাজ সামগ্রিক সংস্থার লক্ষ্য এবং কেপিআইয়ের সাথে মেলে। তারা একটি নতুন প্রচারণা শুরু করার আগে প্রতিটি বিভাগকে কার্যক্ষম লক্ষ্যগুলি খসড়াতে চাপ দেবে এবং তারপরে টাস্কটি শেষ হওয়ার সাথে সাথে আপনার প্রমাণ পয়েন্টগুলি জিজ্ঞাসা করবে।
যদি আপনার সিওও কখনও কোনও প্রতিবেদন চেয়ে না থাকে, তবে আপনার পক্ষে তাদের অফিসে রিপোর্ট করার সময় আসতে পারে।
কান্দি জনসন এবং মাইকেল কাস্ত্রো কি বিচ্ছেদ করেছিলেন?
