আপনার সংস্থার সংস্কৃতি রুপান্তর করা আপনি ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে করতে পারেন এমন একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ। এটি অদৃশ্য গাইডিং হ্যান্ড যা আপনার লক্ষ্যে পৌঁছানোর বা চিহ্নটি হারিয়ে যাওয়ার মধ্যে পার্থক্য তৈরি করতে পারে। এবং অনেক ব্যবসায়িক মালিকদের জন্য, তারা তাদের প্রতিদিনের সংস্কৃতির বাস্তবতার বিপরীতে তাদের মাথায় কল্পনা করা সংস্থার সংস্কৃতির সাথে লড়াই করে।
তাই আজ, আমি তিনটি উপায় নিয়ে কথা বলতে চাই যে আপনি ব্যক্তিগতভাবে আপনার সংস্থার সংস্কৃতিকে নষ্ট করছেন এবং কীভাবে আপনি ভবিষ্যতে এই ভুলগুলি রোধ করতে পারেন।
1. প্রতিক্রিয়া নিরুৎসাহিত করা হয়।
অনেক ব্যবসায়ী মালিকরা নিয়ন্ত্রণের সমস্যায় ভুগছেন এবং আশঙ্কা করছেন যে কেউ তাদের মতো কাজটি করতে সক্ষম হবে না। সুতরাং তারা স্বভাবতই তাদের দলের লোকদের মাইক্রো ম্যানেজ করে। এই আচরণটি আপনার দলের সদস্যদের ভাড়া নেওয়ার এবং অর্জন করার ক্ষমতাকে প্রভাবিত করতে পারে এবং আপনার ব্যবসাকে স্কেলিং এবং বাড়ানো থেকেও রোধ করতে পারে। টিম সদস্যরা যারা অবিচ্ছিন্ন তদারকি না করেই তাদের কাজটি করতে সক্ষম বোধ করেন না তারা প্রায়শই প্রতিক্রিয়া জানাতে বা পরামর্শ দেওয়ার বিষয়ে ভীত হন। যার অর্থ টেবিলে প্রচুর ভাল ধারণা থাকতে পারে।
আপনার মাইক্রো ম্যানেজিং প্রবণতাগুলি পরীক্ষা করে রাখার জন্য আপনি পদক্ষেপ গ্রহণ করা গুরুত্বপূর্ণ। আপনার দলের সদস্যদের তাদের দক্ষতা সেটের মধ্যে প্রকল্প বা কাজগুলির মালিক হতে অনুমতি দিন এবং তাদের পথে যে কোনও প্রতিক্রিয়া জিজ্ঞাসা করুন এবং শুনুন। আপনি যদি নিয়োগের স্বর্ণের মানটি অনুসরণ করেন তবে আপনি আত্মবিশ্বাসী হতে পারেন যে আপনার দলের সদস্যরা তাদের পদে অভিজ্ঞতা আছে এবং আপনার নিজের বাইরে অন্তর্দৃষ্টি দিতে পারেন।
2. আপনি কখনও খুশি হন না।
টিম সদস্যদের দেওয়া প্রতিক্রিয়া নিয়ে অনেক ব্যবসায়ী মালিকদের মুখোমুখি হওয়া অন্য একটি বিষয়। আপনি কি বিজয় এবং সাফল্যের উপর চকচকে এবং ত্রুটিগুলি এবং ভুলগুলিতে মনোনিবেশ করছেন? এটি আপনার কোম্পানির সংস্কৃতিতে আপনার ভাবার চেয়ে আরও বেশি উপায়ে প্রভাব ফেলতে পারে। যদি আপনার দলটি একটি ভাল কাজ করতে পারে কিনা তা নিয়ে ক্রমাগত চিন্তিত থাকে, এটি আপনার দলের সদস্যদের মধ্যে বিলম্বকে প্রজনন করতে পারে। তারা ভুল কাজটি করতে, বা এমন কোনও উপস্থাপনা বা একটি প্রতিবেদন উপস্থাপন করে যা আপনার মানদণ্ডের সাথে সামঞ্জস্য না করে এত ভয় পায় যে তারা অবচেতনভাবে শেষ মুহুর্ত পর্যন্ত এটি করা থেকে বিরত থাকবে।
এই সমস্যাটি প্রতিরোধ করতে, আপনার কর্মীদের ভুল করার ক্ষমতা দিন। তাদের একটি খসড়ার জন্য জিজ্ঞাসা করুন। তাদের বাড়ানোর এবং ভুল করার জন্য ঘর দিন এবং কীভাবে ভবিষ্যতে জিনিসগুলির উন্নতি করতে পারে সে বিষয়ে তাদের সাথে কাজ করুন। একই ক্ষেত্রের মধ্যে, আপনি যদি নিজেকে ভুল করে দেখেন তবে এটির মালিক হন এবং পরের বার আরও ভাল করার জন্য নিজেকে অনুগ্রহ দিন।
৩. আপনি নিজের রান্না খাবেন না।
আপনি নিজের কোম্পানির সংস্কৃতিকে সর্বনাশ করছেন এমন সর্বশেষ উপায়টি আপনার নিজের রান্না খেতে অক্ষমতার সাথে সম্পর্কিত। আপনি কি আপনার দলকে বৈঠকের জন্য সময়মতো থাকতে বলছেন কিন্তু ধারাবাহিকতাটি পাঁচ মিনিট দেরিতে প্রদর্শিত হবে? আপনি কি তাদেরকে আগামী শুক্রবারের মধ্যে তাদের ত্রৈমাসিক অ্যাকশন প্ল্যানটি সম্পূর্ণ করতে বলছেন তবে নিজের নিজস্ব হয়ে উঠতে ব্যর্থ হন? আপনার দলটি পর্যবেক্ষণ করছে এবং আপনি আপনার দলকে যা করতে বলছেন, যখনই সম্ভব আপনার নিজেকে মডেল করা উচিত।
সংস্থার সংস্কৃতি একটি চলমান কাজ। প্রতিদিন আপনার ব্যবসায়ের ভবিষ্যত গঠনে সহায়তা করার সুযোগ রয়েছে। এই তিনটি আচরণ পরিবর্তন করে আপনি এমন একটি সংস্থার সংস্কৃতি গঠনের পথে এগিয়ে যাবেন যার জন্য আপনি গর্বিত হতে পারেন।
