প্রধান লিড 56 আপনার সাফল্যের দিকে চালিত করতে আবেগীয় বুদ্ধি উদ্ধৃতি Qu

56 আপনার সাফল্যের দিকে চালিত করতে আবেগীয় বুদ্ধি উদ্ধৃতি Qu

আগামীকাল জন্য আপনার রাশিফল

কয়েক দশক ধরে, ড্যানিয়েল গোলম্যান প্রকাশের পর থেকেই ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্স (ইসি) নেতৃত্বের বিকাশের পাওয়ার হাউস হিসাবে প্রমাণিত হয়েছে নিউ ইয়র্ক টাইমস সর্বাধিক বিক্রিত, আবেগগত বুদ্ধি: এটি আইকিউর চেয়ে বেশি কেন গুরুত্বপূর্ণ।

নেতাদের বাড়াতে একজন নির্বাহী প্রশিক্ষক হিসাবে আমি প্রথম হাতে দেখেছি যে কীভাবে সংবেদনশীল বুদ্ধিমানের অভাব একজন নেতার স্ব-পরিচালনায়, মানুষকে পরিচালনা এবং কাজের পরিস্থিতি পরিচালনার ক্ষমতা মারাত্মকভাবে সীমাবদ্ধ করতে পারে।

জনি ম্যাথিস গে বা সোজা

আপনার উদ্ধৃতিগুলির অস্ত্রাগার

আপনার বিবেকের মধ্যে ডাউনলোড করার জন্য এখানে 56 টি উদ্ধৃতি রয়েছে যা আপনাকে নিজের এবং অন্যদের মধ্যে আবেগ বুঝতে সাহায্য করবে এবং এই বোঝাপড়াটি কীভাবে আপনার সম্পর্কগুলি পরিচালনা করতে সহায়তা করে।

টম ওয়েলিং, সিনিয়র
  1. আমাদের সংবেদনশীল স্বাস্থ্য যখন খারাপ অবস্থাতে থাকে তখন আমাদের আত্ম-সম্মানের স্তরটিও। আমাদের ধীরে ধীরে এবং আমাদের যা ঝামেলা করছে তা মোকাবেলা করতে হবে, যাতে আমরা সুখী হওয়ার এবং নিজের সাথে শান্তিতে থাকার সহজ আনন্দ উপভোগ করতে পারি। - জেস সি স্কট
  2. কারও মন পরিবর্তন করার একমাত্র উপায় হ'ল হৃদয় থেকে তাদের সাথে যোগাযোগ করা। - রাশেদ ওগুনালারু
  3. আপনি কতটা জানেন তা কেউই পাত্তা দেয় না যতক্ষণ না তারা জানেন আপনি কতটা যত্নবান হন। - থিওডোর রোজভেল্ট
  4. সন্দেহ নেই যে ইমোশনাল বুদ্ধি বইয়ের স্মার্টগুলির চেয়ে বিরল, তবে আমার অভিজ্ঞতা বলে যে এটি নেতা তৈরির ক্ষেত্রে আসলে আরও গুরুত্বপূর্ণ। আপনি কেবল এটিকে উপেক্ষা করতে পারবেন না - জ্যাক ওয়েলচ

  5. নেতৃত্বের প্রথম আদেশ: নিজেকে জানুন। - হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা

  6. ব্যবসায়ের সর্বাধিক ক্ষমতা হ'ল অন্যদের সাথে যোগাযোগ করা এবং তাদের ক্রিয়াকলাপগুলিকে প্রভাবিত করা। - জন হ্যানকক
  7. উচ্চ-আইকিউ জব পুলে, শৃঙ্খলা, ড্রাইভ এবং সহানুভূতির মতো নরম দক্ষতা যারা অসামান্য হিসাবে উপস্থিত হয় তাদের চিহ্নিত করে। - ড্যানিয়েল গোলম্যান
  8. যতবারই আমরা কাউকে ক্রোধে আমাদের সরানোর অনুমতি দিই, আমরা তাদের রাগ করতে শিখি। - ব্যারি নীল কাউফম্যান
  9. আমাদের অনুভূতিগুলি ফেলে দেওয়া বা জয়লাভ করার মতো নেই। তারা কল্পনা এবং বুদ্ধি দিয়ে নিযুক্ত এবং প্রকাশ করা সেখানে আছে। - টি.কে. কোলম্যান
  10. এটি স্ট্রেস নয় যা আমাদের পড়তে বাধ্য করে - এটি আমরা চাপের ইভেন্টগুলিতে কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাই। - ওয়েইড গুডাল
  11. কোনও শিবিরের জায়গা নয়, স্টেপিং পাথর হিসাবে ব্যথা ব্যবহার করুন '' - অ্যালান কোহেন
  12. আপনি যদি সর্বাধিক উত্পাদনশীলতা চান এবং যদি আপনি এমন কাজ চান যা সেরা ফলাফল পায় তবে আপনি চান যে এই কাজটি করা লোকেরা কাজের জন্য সর্বোত্তম মস্তিষ্কের অবস্থানে থাকে। আপনি এমন একজন ব্যক্তি যিনি তাদের সাথে আপনার নিজস্ব মিথস্ক্রিয়াটি আলস্যভাবে পরিচালনা করে অনুকূল পারফরম্যান্সের অঞ্চল থেকে তাদের উচ্ছেদ করতে পারেন। সুতরাং তাদের সর্বোত্তমভাবে কাজ করার দক্ষতার উপর আপনার প্রভাবের জন্য দায় নেওয়ার দায়িত্ব আপনার উপর । - ড্যানিয়েল গোলম্যান
  13. আমরা কীভাবে আচরণ করি, চিন্তা করি এবং অনুভব করি তার জন্য আমাদের দায়িত্ব সম্পর্কে সচেতন না হলে আমরা বিপজ্জনক dangerous - মার্শাল বি। রোজেনবার্গ
  14. জীবনের অদ্ভুত মেডলে আমাদের কী হতে পারে তা আমরা বলতে পারি না। তবে আমাদের মধ্যে কী ঘটে যায় তা আমরা স্থির করতে পারি - আমরা কীভাবে এটি নিতে পারি, এটির সাথে আমরা কী করব - এবং শেষ পর্যন্ত এটিই গণনা করে। - জোসেফ ফোর্ট নিউটন
  15. সচেতনতাকে যখন আবেগ এনে দেওয়া হয়, আপনার জীবনে শক্তি আনা হয়। - তারা মেয়ার রবসন
  16. অন্যকে জানা এবং নিজেকে জানা, একশ লড়াইয়ে কোনও বিপদ নেই। অপরটিকে না জানার এবং নিজেকে না জানার জন্য, একটি ক্ষতির জন্য একটি বিজয়। অপরজনকে না জানানো এবং নিজেকে না জানানো, প্রতিটি যুদ্ধে নির্দিষ্ট পরাজয়। - সান টিজু
  17. যেখানে আমাদের দৃ emotions় আবেগ রয়েছে, আমরা নিজেদের বোকা বানাতে দায়বদ্ধ। - কার্ল সাগান
  18. এটা বোঝা খুব জরুরি যে সংবেদনশীল বুদ্ধি বুদ্ধির বিপরীত নয়, এটি মাথার উপরে হৃদয়ের বিজয় নয় - এটি উভয়েরই অনন্য আন্তঃসংযোগ। ' - ডেভিড কারুসো
  19. আমরা নেতৃত্বকে আপনি বাহ্যিকভাবে কিছু হিসাবে ভাবেন। ভাল নেতারা তারাই তাদের নিজস্ব স্কিনে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন। তারা কী সম্পর্কে তারা বুঝতে পারে - তারা জীবনের উদ্দেশ্য এবং তাদের শক্তিগুলি বোঝে। তাদের নিজের সাথে এক স্তরের স্বাচ্ছন্দ্য রয়েছে যা অন্যদের সাথে এক স্তরের স্বাচ্ছন্দ্যের দিকে নিয়ে যায়। - ড্যান গোলাপী
  20. তৃপ্তির গোপনীয় বিষয় হল আপনার কী কী উপভোগ করা যায় এবং আপনার নাগালের বাইরে জিনিসগুলির সমস্ত আকাঙ্ক্ষা হারাতে সক্ষম হওয়া knowing - লিন ইউটাং
  21. সংবেদনশীল বুদ্ধি কেবল নিছক 'সুন্দর হওয়া 'নয়। কৌশলগত মুহুর্তে এটি 'সুন্দর হওয়ার' দাবি করতে পারে না, বরং উদাহরণস্বরূপ, স্বচ্ছন্দে কাউকে অস্বস্তিকর তবে পরিণতিযুক্ত সত্যের সাথে মুখোমুখি করা হচ্ছে যা তারা এড়িয়ে চলেছে। - ড্যানিয়েল গোলম্যান
  22. শত্রুতার মানুষের স্নায়ুতন্ত্র এবং হরমোন প্রতিক্রিয়া হ'ল রোগ ও মৃত্যুর পথ। - রেডফোর্ড উইলিয়ামস, এমডি
  23. মানুষের জীবনের প্রধান কাজ হ'ল নিজেকে জন্ম দেওয়া, তিনি সম্ভবত যা হন তা হয়ে ওঠেন। তাঁর প্রচেষ্টার সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ পণ্যটি তাঁর নিজস্ব ব্যক্তিত্ব '' - এরিচ ফোরম
  24. অভিজ্ঞতা যা হয় তা নয় - আপনার কী হয় তা আপনি কীভাবে তা ব্যাখ্যা করবেন। - আল্ডুস হাক্সলী
  25. নিজেকে সচেতন পদ্ধতিতে অভিজ্ঞতা করা - অর্থাৎ স্ব-জ্ঞান অর্জন-শেখার একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ। - জোশুয়া এম। ফ্রিডম্যান
  26. সংবেদনশীল বুদ্ধি হ'ল মানব শক্তি, তথ্য, সংযোগ এবং প্রভাবের উত্স হিসাবে আবেগের শক্তি এবং বুদ্ধি কার্যকরভাবে বোঝার, বোঝার এবং কার্যকরভাবে প্রয়োগ করার ক্ষমতা। - রবার্ট কে। কুপার পিএইচডি
  27. অনুভূতিগুলি যৌক্তিক বলে মনে করা হয় না। বিপদজনক সে ব্যক্তি যিনি নিজের আবেগকে যুক্তিযুক্ত করেছেন। - ডেভিড বোরেস্টাইন
  28. হৃদয়ের সংবাদের জন্য, মুখটি জিজ্ঞাসা করুন। - পশ্চিম আফ্রিকান বক্তব্য
  29. যে অতীতের জন্য আফসোস করে সময় ব্যয় করে সে বর্তমানকে হারিয়ে ভবিষ্যতের ঝুঁকি নিয়ে যায়। - ক্যুভেডো
  30. রাগ ধরে রাখা কারও কাছে কারও কাছে ছুড়ানোর তাগিদে গরম কয়লা আঁকড়ে ধরার মতো: আপনি জ্বলন্ত ব্যক্তি are - বুদ্ধ
  31. উপলব্ধি করুন যে এখন সময়ের এই মুহুর্তে আপনি তৈরি করছেন। আপনি যা অনুভব করছেন এবং কী ভাবছেন তার ভিত্তিতে আপনি আপনার পরবর্তী মুহূর্তটি তৈরি করছেন। এটাই আসল। - ডক চিলড্রে
  32. পিপাসায় নুনের পানির চেয়ে আবেগের প্রতিশোধের আর কোনও শোধক প্রভাব নেই। - ওয়াল্টার ওয়েকলার
  33. কারও আবেগের ডিগ্রি ঘটনাগুলির জ্ঞানের সাথে বিপরীতভাবে পরিবর্তিত হয়। - বারট্রান্ড রাসেল
  34. আবেগ এবং কারণের মধ্যে অপরিহার্য পার্থক্য হ'ল আবেগ ক্রিয়াতে পরিচালিত করে যখন কারণ সিদ্ধান্তে পৌঁছায়। - ডোনাল্ড ক্যালেন
  35. মহাবিশ্বের কেবলমাত্র এক কোণে আপনি উন্নতির বিষয়ে নিশ্চিত হতে পারেন ... এবং এটি আপনার নিজের। - আল্ডুস হাক্সলী
  36. আপনি যদি এটির জন্য কেবল নিজের মন তৈরি করেন তবে আপনি প্রায় কোনও ভয়কে জয় করতে পারেন। মনে রাখবেন, মনের কথা বাদে কোথাও ভয় নেই। - ডেল কার্নেগি
  37. নেতারা দলের মেজাজকে প্রভাবিত করেন। দলের মেজাজ ড্রাইভ পারফরম্যান্স। আপনার উপসংহার কি? - জোশুয়া ফ্রিডম্যান
  38. পরিপক্বতা অর্জিত হয় যখন কোনও ব্যক্তি দীর্ঘমেয়াদী মূল্যবোধের জন্য তাত্ক্ষণিক আনন্দগুলি স্থগিত করে। - জোশুয়া এল। লাইবম্যান
  39. জিনিয়াসের গোপনীয়তা হ'ল সন্তানের আত্মাকে বৃদ্ধ বয়সে নিয়ে যাওয়া, যার অর্থ আপনার উত্সাহটি কখনই হারাবেন না। - এলুস হাক্সলে
  40. আমি মনে করি সহানুভূতির জন্য বুঝতে ভুল করা সহজ - আমরা সহমর্মিতাটি খুব খারাপভাবে চাই। ... আপনার পছন্দ না করেও কেউ আপনাকে বুঝতে পারে তা জানা শক্ত এবং কুশ্রী। - টমাস হ্যারিস
  41. চোখ সর্বত্র এক ভাষা আছে। - জর্জ হারবার্ট
  42. আপনি যখন অন্য ব্যক্তির প্রতি সহানুভূতি সহকারে শুনেন, আপনি সেই ব্যক্তিকে মনস্তাত্ত্বিক বাতাস দেন। - স্টিফেন আর কো
  43. ভুল বোঝাবুঝিতে বিরক্ত হবেন না; বুঝতে না পেরে বিরক্ত হোন - চীনা প্রবাদ
  44. পরিবর্তনগুলি আমাদের আবেগের বয়লার ঘরে ঘটে - তাই কীভাবে তাদের আগুন জ্বলতে হয় তা সন্ধান করুন। - জেফ দেওয়র
  45. ক্ষমা অতীতকে পরিবর্তন করে না, তবে এটি ভবিষ্যতকে বড় করে তোলে। - পল বোয়েস
  46. ব্যবসায়ের সর্বাধিক ক্ষমতা হ'ল অন্যদের সাথে যোগাযোগ করা এবং তাদের ক্রিয়াকলাপগুলিকে প্রভাবিত করা। - জন হ্যানকক
  47. সাত বার পড়িলেও, আট দাঁড়ানো। - অস্ট্রেলিয়ান আদিবাসী প্রবাদ
  48. এই মানসিক দক্ষতার অভাব রয়েছে এমন পুরুষদের মধ্যে উচ্চ আইকিউ সহকারে ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলির বিশ্লেষণ, ভাল, স্টেরিওটাইপিকাল নার্ড: সমালোচনা এবং সংবেদনশীল, বাধা এবং সংবেদনশীলতার সাথে অস্বস্তিকর, আবেগগতভাবে দুর্বল। বিপরীতে, সংবেদনশীল বুদ্ধি চিহ্নিত করে এমন বৈশিষ্ট্যযুক্ত পুরুষরা সমৃদ্ধ কিন্তু উপযুক্ত মানসিক জীবনের সাথে সংবেদনশীল এবং বহির্গামী, লোকেদের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং সহানুভূতিশীল এবং যত্নশীল হন - তারা নিজের সাথে, অন্যদের এবং তারা যে সামাজিক মহাবিশ্বের সাথে বাস করেন তাতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন they । - ড্যানিয়েল গোলম্যান
  49. একটি বিশ্বাস কেবল মনের ধারণার ধারণা নয়; এটি একটি ধারণা যা মনের অধিকারী। - জাপানি প্রবাদ
  50. ভয় এমন ব্যক্তিদের অপরিচিত করে তোলে যারা বন্ধু হতে পারে। - স্যার টমাস ব্রাউন
  51. সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষাগত লক্ষ্যটি শিখতে শেখা। - অ্যারিস্টটল
  52. আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগ এবং অন্যান্য তথাকথিত নরম দক্ষতা হ'ল কর্পোরেট নিয়োগকারীরা সর্বাধিক আকাক্সিক্ষত হলেও এম.বি.এ. গ্র্যাজুয়েটদের মধ্যে সবচেয়ে অধরা আবিষ্কার করে। প্রধান ব্যবসায়িক স্কুলগুলি বিশ্লেষণাত্মক অশ্বশক্তি এবং বেসিকগুলির কঠিন কমান্ড - অর্থ, বিপণন এবং কৌশল সহ স্নাতকদের উত্পাদন করে। তবে যোগাযোগ, নেতৃত্ব এবং একটি দলের মানসিকতার মতো নরম দক্ষতা মাঝে মাঝে কর্সার চিকিত্সা পায়। -- ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল
  53. প্রশ্নগুলি বুদ্ধিমানের সৃজনশীল কাজ। - ডিশ
  54. আপনার কল্পনা আপনার জীবনের আগমন আকর্ষণগুলির পূর্বরূপ। - রেনার মারিয়া রিলকে
  55. বলুন, এবং আমি ভুলে যাব। আমাকে দেখান, এবং আমি মনে করতে পারে না। আমাকে জড়ান, এবং আমি
    বোঝা. - আলবার্ট আইনস্টাইন
  56. আমার প্রজন্মের সর্বাধিক আবিষ্কার হ'ল মানবেরা তাদের মনের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করে তাদের জীবনকে পরিবর্তন করতে পারে। - উইলিয়াম জেমস

আকর্ষণীয় নিবন্ধ