নেতারা সর্বদা দেখছেন। তারা পদক্ষেপ নেওয়ার সময় তারা সেই অবস্থানটি বেছে নেয়। যখন সবকিছু ঠিকঠাক চলছে তখন এটি দেখার বিষয়। দ্বন্দ্বের সময়ে এটি আরও একটি বিষয় লক্ষ্য করা উচিত।
সর্বাধিক কার্যকর নেতারা চাপের মধ্যে রহমত প্রদর্শন করতে শেখে। এখানে 6 টি পরিস্থিতিতে রয়েছে যা সবচেয়ে অভিজ্ঞ, আবেগগতভাবে ভারসাম্যহীন নেতাকেও চ্যালেঞ্জ করতে পারে।
- একজন মূল কর্মচারী পদত্যাগ করেছেন ।
কয়েক ডজন সিইওর সাথে আমার কাজকর্মের ক্ষেত্রে, অল্প কিছু দল প্রধান দলের সদস্যের কাছ থেকে পদত্যাগ পাওয়ার চেয়ে একজন নেতাকে দ্রুত সরিয়ে দেয়। আমি অসংখ্য ক্লায়েন্টকে হঠাৎ করে যাত্রা শুরু করতে সহায়তা করেছি। আপনার কর্মীদের আত্মবিশ্বাস জানাতে এবং ন্যূনতম ব্যাহত হওয়া অব্যাহত রাখার পদক্ষেপ এখানে রইল।
- আপনার এইচআর এবং পদত্যাগের আইনী দলকে অবহিত করুন।
- তাদের অ-প্রতিযোগিতামূলক, এনডিএ এবং অ-অনুরোধ চুক্তির স্মরণ করিয়ে দেওয়ার জন্য সরাসরি এইচআর / আইনী।
- অন্যান্য দলের সদস্যদের দায়িত্ব পাল্টানোর জন্য একটি রূপান্তর পরিকল্পনা তৈরি করুন।
- আশা করুন যে আপনাকে ব্যক্তিগতভাবে কোনও ক্লায়েন্টের কাছে পৌঁছানোর প্রয়োজন হতে পারে।
- আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য আপনার যা করা দরকার তা থেকে আপনার ব্যক্তিগত আবেগকে বিভাগযুক্ত করুন।
- আপনার সংস্থার সাথে ভাগ করে নেওয়ার জন্য উপযুক্ত যোগাযোগের জন্য আপনার এইচআর / আইনী দলের সাথে পরামর্শ করুন এবং এটিতে দ্রুত এগিয়ে যান।
- নিশ্চিত করুন যে আপনার মানক প্রস্থান পদ্ধতি অনুসরণ করা হয়েছে (আইটি অ্যাক্সেস, বিল্ডিং অ্যাক্সেস, প্রস্থান সাক্ষাত্কার)
মনে রাখবেন যে আপনার কর্মীরা আপনার নেতৃত্ব অনুসরণ করবে। আপনি যদি আত্মবিশ্বাস এবং স্থিতিস্থাপকতা প্রদর্শন করেন তবে তাদের প্রস্থান সম্পর্কে আশঙ্কা কম থাকবে। যদি আপনি 'আকাশ-পড়ছে' মানসিকতা প্রদর্শন করেন তবে তারা আতঙ্কিত হবে। আপনি একাই সুরটি সেট করলেন। - আপনি কাউকে সমাপ্ত করছেন।
কাউকে চাকরীচ্যুত করা, কারণ হিসাবে বা ছাঁটাইয়ের কারণে, সর্বদা চাপযুক্ত। কর্মচারীরা সর্বদা নজর রাখেন আপনি কীভাবে এমন কর্মচারীদের সাথে আচরণ করেন যা আপনার সংস্থার পক্ষে আর উপযুক্ত নয়।
দুর্বলভাবে পরিচালিত টার্মিনেশনগুলি অসন্তুষ্ট কর্মচারীদের মামলা করার পাশাপাশি সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যমে প্রকাশ্য অপমানের আমন্ত্রণ জানায়। কোনও দুর্যোগ এড়াতে, সংস্থাগুলি সমাপ্ত হওয়ার আগে, সময়কালে এবং পরে অবশ্যই পদ্ধতিগুলি অনুসরণ করে।
প্রফেশনাল এবং আনুগত্যের সাথে পরিচালিত হলে, প্রাক্তন কর্মচারী অন্য কোনও কাজ সরিয়ে নেওয়ার পরেও একটি সমাপ্তি বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্কের দিকে পরিচালিত করতে পারে। - আপনি একটি বড় চুক্তি বা গ্রাহক হারিয়েছেন বা কোনও বড় চুক্তি জিতেন নি।
একটি বড় চুক্তি হারাতে, বা এমন একটি চুক্তি জিতে ব্যর্থ হওয়া যাতে কর্মচারীরা তাদের জয়ের মতো সমস্ত কিছু দিয়েছিল, সংস্থার মনোবলকে চূর্ণ করতে পারে। অবশ্যই আপনার কর্মীরা বিচলিত হবেন, এবং আপনার মন খারাপ হওয়ার প্রত্যাশাও করবেন। তবে, 'পরবর্তী কি' তা উত্তর দেওয়ার জন্য তারা আপনার দিকে তাকাবে।
আপনার সেই নতুন বাস্তবতাকে গ্রহণ করার ক্ষমতা - সেই চুক্তি ছাড়াই জীবন - এবং ব্যবসায়ের উত্সাহের জন্য আলাদা পরিকল্পনার প্রতিফলন করে এমন একটি নতুন কৌশলের প্রতি লক্ষ্য করা আপনার কর্মচারীদের কাজের বিষয়ে ব্যস্ত এবং উত্তেজিত রাখার জন্য প্রয়োজনীয়।
আপনি অবশ্যই প্রদর্শন করতে পারবেন যে আপনি সংস্থার বিকাশে বিশ্বাস স্থাপন করেছেন, এমনকি সবচেয়ে জটিল সময়েও। আপনি যা কল্পনা করতে পারেন, আপনি বিশ্বাস করতে পারেন। আপনি কি বিশ্বাস করতে পারেন, আপনি অর্জন করতে পারেন। - আপনি একটি বড় চুক্তি জিতেছেন।
একটি গেম-চেঞ্জিং চুক্তি জেতা সর্বদা উত্তেজনাপূর্ণ। তারা আক্ষরিক অর্থে একটি সংস্থার আড়াআড়ি রাতারাতি পরিবর্তন করতে পারে। পুরষ্কারটি আসার পরে, কর্মচারীরা কীভাবে সংস্থাটি এই কাজটি পূর্ণ করবে তার দিকনির্দেশনার জন্য সিইওর দিকে নজর রাখবে। তারা আরও দেখবেন যে সিইও কীভাবে এই সংস্থার লোকদের স্বীকৃতি দেয় যা এই জয়ের জন্য অবদান রেখেছিল।
সমস্ত জয় একাধিক সংস্থার কার্যকারিতার সম্মিলিত প্রচেষ্টা উপস্থাপন করে। কর্পোরেট সংস্কৃতি কীভাবে তার কর্মীদের কঠোর পরিশ্রমকে সম্মান করে? কর্মচারী সম্পর্কে জড়িত থাকার বৈজ্ঞানিকভাবে প্রমাণিত তিনটি চালক হ'ল সুরক্ষিত বোধ করা, আমরা নিজেরাই বোধ করা এবং আমাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ মনে করা। কিছুই কোনও প্রশংসার অভাব চেয়ে দ্রুত কর্মচারী disengages। - আপনি একজন নতুন কর্মচারীকে স্বাগত জানাচ্ছেন।
নেতাদের অবশ্যই প্রথম দিনের ছাপটির গুরুত্বকে অবমূল্যায়ন করা উচিত নয়। এটি নতুন কর্মচারী সংস্থা সম্পর্কে কীভাবে অনুভূত হয় এবং কীভাবে তারা বড় ছবিতে ফিট করে তার জন্য সুরটি সেট করবে। তাদের কর্মক্ষেত্র প্রস্তুত করার বিষয়ে নিশ্চিত হন, বন্ধু বা পরামর্শদাতা নিয়োগ করুন এবং তাদের কোনও প্রশ্ন আছে কিনা তা দেখতে প্রায়শই চেক ইন করুন। যদিও অনেক কাজ এইচআর দলে পড়বে, সিইওর ব্যক্তিগতভাবে সমস্ত নতুন ভাড়া স্বাগত জানাতে হবে। - আপনি একটি ভুল করেছেন।
আপনি গণ্ডগোল করেছেন। আপনি এমন কিছু বলেছেন যা আপনার বলা উচিত হয়নি। আপনি সরবরাহ করতে ব্যর্থ। আপনি জনসমক্ষে অনুপযুক্ত অভিনয় করেছেন। আপনি কোনও কর্মচারী, গ্রাহক, অংশীদার বা শেয়ারহোল্ডারকে আপত্তি করেছেন। আপনি ভুল ব্যক্তিকে ভাড়া করেছেন, ভুল ব্যক্তির কাছে ধরে রেখেছেন বা ভুল ব্যক্তিকে বরখাস্ত করেছেন। তুমি মানুষ।
কর্মচারীরা পরিপূর্ণতা আশা করে না, তবে তারা জবাবদিহিতা এবং মালিকানা আশা করে। আপনার ভুল অনুসরণ করে, আপনি কি সেগুলির মালিক? তুমি কি অন্যকে দোষ দিচ্ছ? আপনি কি নিজের ভুলগুলি থেকে শেখার সুযোগগুলি সন্ধান করেন এবং যা শিখেছেন তা অন্যকে শেখায়? আপনার ত্রুটিগুলির বিষয়ে আপনার প্রতিক্রিয়াটি ব্যক্তিগত এবং সর্বজনীনভাবে যাচাই করা হবে।
নেতৃত্ব জটিল এবং কঠিন। তবে, আমাদের সবচেয়ে চ্যালেঞ্জপূর্ণ সময়ে আত্ম-সচেতনতার সাথে আমাদের অন্যদেরকে আমাদের স্থিতিস্থাপকতা, ফোকাস এবং শক্তি দিয়ে অনুপ্রাণিত করার সুযোগ দেওয়া হয়।
শুভকামনা!
চার্লস স্ট্যানলি নেট মূল্য কি
