টেড কথা না বলে আমরা কী করব? আমি আপনার সম্পর্কে জানি না, তবে আমি কম অনুপ্রাণিত হব। কম অনুপ্রাণিত। হেক, নেতার কম!
আমি কয়েক বছর ধরে টিইডি টকসের কাছ থেকে অনেক কিছু শিখেছি এবং এই নিবন্ধটি করতে বললে, আমি একটি মিছরির গল্পের ছাগলের মতো হয়ে উঠেছিলাম। চোয়াল-ড্রপিং বার্তাগুলির সাথে অনেক স্টার্লার স্পিকার রয়েছে, মাত্র নয়টি বাছাই করা শক্ত ছিল।
তালিকাটি কোনও নির্দিষ্ট ক্রমে না থাকলেও শন আছরের লেখা প্রথমটি আমার সর্বকালের প্রিয় হিসাবে রয়েছে।
এইখানে পাবে. আপনার পছন্দসইগুলির কথা মনে করিয়ে দেওয়ার জন্য কিছু সময় নিন। পপকর্ন আনুন। হালকা হালকা করুন। এবং জ্ঞান ভাগ!
1. শন আছর: আরও ভাল কাজের খুশির সিক্রেট
আচার - সম্ভবত কোনও টিইডি মঞ্চে আপনি দেখতে পাবেন সবচেয়ে বিনোদনমূলক বিজ্ঞানী - সুখ অধ্যয়নের জন্য কয়েক বছর ব্যয় করেছেন এবং প্রমাণ করেছেন যে আপনার মস্তিষ্ককে ইতিবাচক অবস্থায় উল্লেখযোগ্যভাবে আরও ভাল পারফর্ম করে - 31 শতাংশ পর্যন্ত উন্নত। আপনার মস্তিষ্ককে 'হ্যাপি মোডে' আনতে, কেবল 21 দিনের মধ্যে আপনার মস্তিষ্ককে পুনর্বিবেচিত করার জন্য এই সাধারণ দৈনন্দিন অনুশীলনগুলি ব্যবহার করে দেখুন।
প্রিয় উক্তি : 'আমরা এটি আমাদেরকে বাস্তবে রূপ দেওয়ার মতো বাস্তবতাই খুঁজে পাচ্ছি না, তবে আপনার মস্তিষ্ক যে লেন্সগুলির মাধ্যমে আপনার বাস্তবতাকে রূপদান করে বিশ্বকে দেখে views এবং যদি আমরা লেন্সগুলি পরিবর্তন করতে পারি, তবে আমরা কেবল আপনার সুখকেই পরিবর্তন করতে পারি না, আমরা একই সাথে প্রতিটি শিক্ষামূলক এবং ব্যবসায়ের ফলাফলও পরিবর্তন করতে পারি ''
২.ড্রু ডুডলি: প্রতিদিনের নেতৃত্ব
নুয়ান্স লিডারশিপ ডেভলপমেন্ট সার্ভিসেসের প্রতিষ্ঠাতা ডুডলি বিশ্বাস করেন যে নেতৃত্বটি 'ললিপপ মুহুর্ত' প্রায় times এমন সময় যখন আপনি অন্য কারও জীবনকে আরও উন্নত করে তুলেছেন।
প্রিয় উক্তি : 'ললিপপ মুহুর্তগুলি সম্পর্কে আমাদের নেতৃত্বকে নতুনভাবে সংজ্ঞায়িত করতে হবে - এর মধ্যে আমরা কতটি তৈরি করি, কতজন আমরা স্বীকার করি, তাদের মধ্যে কতটি আমরা অগ্রিম প্রদান করি এবং কতজনকে আমরা ধন্যবাদ জানাই তার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ জানাই।'
৩. রোজলিন্ডে টরেস: দুর্দান্ত নেতা হতে যা লাগে
টোরস ফরচুন 500 কোম্পানির মধ্যে 25 বছর অতিবাহিত করেছেন যা পর্যালোচনা করে যা নেতাদের দুর্দান্ত করে তোলে। কয়েক বছর আগে, তিনি নেতৃত্বের প্রস্তুতির ক্ষেত্রে বিরক্তিকর প্রবণতা লক্ষ্য করেছিলেন। এই আলোচনায়, তিনি দুটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছেন (এবং উত্তরগুলি): নেতৃত্বের বিকাশে এত বেশি বিনিয়োগ আছে কেন নেতৃত্বের ফাঁকগুলি আরও বাড়ছে কেন? এবং বড় নেতারা বিভিন্নভাবে সাফল্য লাভ এবং বৃদ্ধি করতে কী করে?
প্রিয় উক্তি : 'দুর্দান্ত নেতারা বুঝতে পারেন যে আরও বেশি বৈচিত্র্যময় নেটওয়ার্ক থাকা আরও বৃহত্তর স্তরের এবং সমাধানগুলির নিদর্শন সনাক্তকরণের উত্স কারণ আপনার লোকেরা আপনার চেয়ে আলাদা চিন্তাভাবনা করে।'
৪. অ্যাডাম গ্রান্ট: আপনি কি দাতা বা ট্যাকার?
ওয়ার্টন অধ্যাপক এবং লেখক নিউ ইয়র্ক টাইমস সর্বাধিক বিক্রিত লেন - দেন বলেছেন যে প্রতিটি কর্মক্ষেত্রে তিন ধরণের মূল ধরণের লোক উপস্থিত থাকে: দানকারী, গ্রহণকারী এবং ম্যাচার্স hers অনুদান এই ব্যক্তিত্বগুলি ভেঙে দেয় এবং উদারতার সংস্কৃতি প্রচার করতে এবং স্ব-সেবামূলক নেতাদের এবং তাদের কর্মচারীদের তাদের অংশের চেয়ে বেশি গ্রহণ থেকে বিরত রাখার সহজ কৌশল অফার করে।
প্রিয় উক্তি: 'আমরা যদি সংগঠনগুলিকে বাইরে নিয়ে যেতে পারি, যদি আমরা সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করা নিরাপদ করতে পারি, যদি আমরা দাতাদের বার্নআউট থেকে রক্ষা করতে পারি এবং তাদের নিজস্ব লক্ষ্য অর্জনে উচ্চাভিলাষী হওয়ার পাশাপাশি অন্য ব্যক্তিকে সহায়তা করার চেষ্টা করাও ঠিক করি তবে , লোকেরা সাফল্যের সংজ্ঞা দেয় এমনভাবে আমরা আসলে পরিবর্তন করতে পারি। প্রতিযোগিতায় জয়লাভের কথা বলার পরিবর্তে, লোকেরা বুঝতে পারবে সাফল্য অবদান সম্পর্কে আরও বেশি। '
5. মার্গারেট হেফারনান: অসম্মতি করার সাহস করুন
আপনি সংঘাত এড়ানো? অর্থ, সমস্যাটি সরাসরি হাতে এড়াতে এড়ানোর জন্য কী আপনার বিরোধের মোকাবিলার পদ্ধতি? আপনি সম্ভবত এটি স্বীকার করবেন না, সিরিয়াল উদ্যোক্তা মার্গারেট Heffernan, এর লেখক ইচ্ছামত অন্ধতা , কীভাবে পুরো সংস্থাগুলি এবং এগুলি পরিচালনা করে এমন লোকেরা প্রায়শই এইভাবে আচরণ করে তা দেখে - ভয়াবহ পরিণতি সহ। তিনি বলেন, গঠনমূলক দ্বন্দ্ব থেকে উদ্ভূত 'ভাল মতবিরোধ' কার্যকর সহযোগিতা এবং অগ্রগতির কেন্দ্রবিন্দু।
লি মিন হো এর পারিবারিক পটভূমি
প্রিয় উক্তি: 'তাহলে সংগঠনগুলি কীভাবে ভাববে? বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, তারা না। এবং এটি এমন নয় যে তারা চায় না, এটি সত্য কারণ তারা পারে না। এবং তারা পারছে না কারণ তাদের ভিতরে থাকা লোকেরা দ্বন্দ্বের খুব ভয় পান। '
Sim. সাইমন সিনেক: কীভাবে দুর্দান্ত নেতারা অ্যাকশনকে অনুপ্রাণিত করে
এই ক্লাসিকটি 30,225,437 বার এই লেখা হিসাবে দেখা হয়েছে। এবং সঙ্গত কারণে: সাইনেক আমাদেরকে যে বার্তাটি দিচ্ছেন তা পুনরায় পরীক্ষা করে দেখতে এবং এটিকে তৈরি করতে নেতা ও মালিক হিসাবে আমাদের বাধ্য করে কেন পরিবর্তে আমরা যা করছি তা করছি কি এরকম হয়. এটি সর্বদা একটি প্রশ্ন যা মানুষের - কর্মচারী এবং গ্রাহকদের একসাথে আবেগ এবং মূল্যবোধের জন্য আবেদন করবে।
প্রিয় উক্তি: 'লোকেরা আপনি যা করেন না কেনেন; তারা কেন আপনি এটি কেনেন। আপনি যা বিশ্বাস করেন সে সম্পর্কে যদি আপনি কথা বলেন তবে আপনি যারা বিশ্বাস করেন তাদেরকে আকর্ষণ করবেন ''
7. ব্রেন ব্রাউন: দুর্বলতার শক্তি
সর্বাধিক বিক্রিত লেখক এবং গবেষক ব্রেন ব্রাউন বলেছেন দুর্বলতা হ'ল নতুনত্ব, সৃজনশীলতা এবং পরিবর্তনের জন্মস্থান ' এই এখনকার historicতিহাসিক টিইডি টক কর্মক্ষেত্রে দুর্বলতার গুরুত্ব এবং অন্যদের সাথে সংযোগ স্থাপন এবং অনুপ্রেরণা জাগানো নেতাদের পক্ষে কতটা সমালোচিত তা প্রতিষ্ঠিত করে।
প্রিয় উক্তি: 'সংযোগ কেন আমরা এখানে আছি? এটি আমাদের জীবনের উদ্দেশ্য এবং অর্থ দেয়। এই সব কি সম্পর্কে। সংযুক্ত অনুভব করার ক্ষমতাটি হ'ল নিউরোবায়োলজিকভাবে আমরা কীভাবে তারাতারি - সে কারণেই আমরা এখানে আছি ''
8. ড্যান গোলাপী: প্রেরণার ধাঁধা
দ্য নিউ ইয়র্ক টাইমস সর্বাধিক বিক্রয়কারী এর ড্রাইভ এবং টু সেল ইজ হিউম্যান বিজ্ঞান ইতিমধ্যে যা জানে তা আমাদের জানায় তবে বেশিরভাগ পরিচালক এবং এইচআর লোকেরা তা বের করতে পারেনি - কর্মীদের পুরস্কৃত করার প্রচলিত পদ্ধতিটি সবই ভুল is এক্সট্রিনসিক প্রেরণাগুলি, যেমন বোনাস, ছুটির সময় ইত্যাদি, উদ্দেশ্য, আবেগ, আয়ত্ত, স্বায়ত্তশাসন এবং নিয়ন্ত্রণের মতো অন্তর্নিহিত প্রেরণাগুলি দ্বারা প্রতিস্থাপন করা উচিত। যখন এটি ঘটে, উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়, শ্রমিকের ব্যস্ততা বৃদ্ধি পায়, শ্রমিকদের সন্তুষ্টি বৃদ্ধি পায়, এবং মুড়ি কমে যায়।
প্রিয় উক্তি: 'ম্যানেজমেন্ট দুর্দান্ত। আপনি যদি সম্মতি চান তবে পরিচালনার প্রচলিত ধারণাগুলি দুর্দান্ত তবে আপনি যদি বাগদান চান, স্ব-দিকনির্দেশ আরও ভাল কাজ করে। '
9. স্ট্যানলি ম্যাকক্রিস্টাল: শুনুন, শিখুন ... তারপরে নেতৃত্ব দিন
আফগানিস্তানের এই চার তারকা জেনারেল এবং প্রাক্তন মার্কিন কমান্ডার দুর্দান্ত নেতৃত্ব সম্পর্কে যা শিখেছেন তা ভাগ করে নিয়েছেন। এটি সব শোনার মাধ্যমে, অন্যের কাছ থেকে শেখার এবং একটি ভাগ করে নেওয়া উদ্দেশ্য দ্বারা শুরু হয়। আমি ভালবাসি, যুদ্ধে প্রযুক্তিগত অগ্রগতি এবং বিভিন্ন বয়সের গোষ্ঠীগুলির উপস্থিতি ম্যাকক্রিস্টালকে আরও স্বচ্ছ হতে বাধ্য করেছিল, শুনতে অনেক বেশি ইচ্ছুক, এবং নিম্ন স্তরের থেকে বিপরীত পরামর্শদাতা হতে আরও অনেক আগ্রহী।
প্রিয় উক্তি : 'আমি বিশ্বাস করে এসেছি যে একজন নেতা ঠিক নেই কারণ তারা ঠিক আছেন; তারা ভাল কারণ তারা শিখতে এবং বিশ্বাস করতে আগ্রহী ''
তোমার খবর কি? আপনার পছন্দের তালিকার কোনও টিইডি কথা বলে আপনি এই তালিকায় যুক্ত করবেন? একটি মন্তব্য বা টুইটারে আমাকে আঘাত নিবন্ধন করুন ।
