আপনার ব্যবসায়ের শুরুতে, এমন কোনও ত্যাগ নেই যা আপনি এটিকে বাঁচতে ও বাড়াতে সহায়তা করবেন না। এগুলি প্রচুর দীর্ঘ সময়, পারিবারিক অনুষ্ঠানগুলি মিস করা এবং প্রায়শই খুব কম ব্যক্তিগত ক্ষতিপূরণ পাবে কারণ আপনি প্রতি ডলার পুনরায় বিনিয়োগ করতে পারবেন যাতে আপনি ব্যবসাকে বাড়িয়ে তুলতে পারেন।
আশা করি, এই ত্যাগের সমস্ত বছরগুলি বছরের পর বছর ধরে একটি সমৃদ্ধ ব্যবসা আকারে প্রদান করে।
মাইকেলা কলিন কত লম্বা
তবে এই জাতীয় অনেক উদ্যোক্তাদের জন্য তাদের ব্যবসায় একটি ফাঁদে পরিণত হয় - এমন কিছু যা তাদের সম্পদ যুক্ত করার পরিবর্তে তাদের সম্পদগুলি চুষতে থাকে।
এই যাত্রার এক পর্যায়ে, নিজেকে নিজেকে একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে হবে: আপনি কীভাবে আপনার ব্যবসায়ের পক্ষে কাজ করার চেয়ে কেবল আপনার ব্যবসায়ের জন্য কাজ করছেন?
মনে রাখার জন্য একটি মূল পাঠ হ'ল: নিজেকে প্রথমে পরিশোধ করুন।
আমি বেশ কয়েক বছর ধরে যে সিইওর সাথে কাজ করেছি তার গল্প ব্যবহার করে আমাকে ব্যাখ্যা করতে দিন।
লিরা কত লম্বা
এই সিইও বার্ষিক আয় প্রায় 20 মিলিয়ন ডলার দিয়ে একটি অত্যন্ত সফল পেশাদার পরিষেবা ব্যবসা তৈরি এবং জোগাড় করেছিলেন। তবে এই লক্ষ্যে পৌঁছতে তিনি একটি দুর্দান্ত দল গঠনে সহায়তা করার জন্য নিজের ব্যক্তিগত আয়ের ত্যাগ করেছিলেন।
তাঁর দলের প্রতি তাঁর আনুগত্য কিংবদন্তি ছিল, এমনকি ব্যবসায় ডুবে যাওয়ার পরেও তিনি কোনও কর্মচারীকে যেতে দিতেন না people লোকেরা যখন বিষয় ঘুরিয়ে দেয় তখন সে তার চারপাশে রাখার জন্য তার নিজের বেতন থেকে আলাদা হয়ে যায়।
তবে সত্যটি ছিল যে সংস্থাটি অতিরিক্ত কর্মচারী ছিল এবং তারা তাদের বাজারটি ভুল বোঝায়। বাস্তবতাটি হ'ল একটি দুর্দান্ত পরিষেবা দেওয়ার জন্য তাদের এতটা লোকের দরকার ছিল না যে তারা পে-রোলে ছিল। তিনি একটি কর্মসূচি চালাচ্ছিলেন; এক ধরণের কর্পোরেট দাতব্য সংস্থা।
অবশেষে, এই সিইও তার সিইও পিয়ার গ্রুপের মন্তব্যগুলির মাধ্যমে উপলব্ধি করতে শুরু করেছিলেন যে তিনি কতটা ত্যাগ করছেন। সত্যটি হ'ল তিনি অন্য কারও সাথে চাকরি করার জন্য আরও বেশি অর্থোপার্জন করতে পারতেন। সুতরাং তিনি 10% ব্যবসায়ের জন্য একটি যুক্তিসঙ্গত লাভের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেছিলেন। যখন ব্যবসায়টি এটির আঘাতও করতে পারেনি, তখন তিনি লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে ব্যবসায়ের আর্থিক স্বাস্থ্যের জন্য তার কর্মীদের ছাঁটাই করতে শুরু করেছিলেন।
এই গল্পটির মূল বিষয়টি হ'ল আপনি যখন কোনও ব্যবসায়ের মালিক হন তখন আপনি দুটি টুপি পরেন: একটি সিইও এবং অন্যটি ব্যবসায় বিনিয়োগকারী হিসাবে। এবং এই ভূমিকাগুলির প্রতিটি সম্পাদনের জন্য আপনার মোটামুটি ক্ষতিপূরণ করা উচিত।
আপনার সিইও টুপি চালু করার সাথে সাথে আপনাকে একজন সিইও প্রাপ্য কি তা নিজেই প্রদান করা উচিত remember হ্যাঁ, প্রথম দিনগুলিতে, আপনি শেষ হওয়ার জন্য আত্মত্যাগ করেছিলেন। তবে একবার আপনার সংস্থাটি প্রতিষ্ঠিত হয়ে গেলে, নিজেকে অন্তত একটি বেসলাইনের আয়ের সময় দেওয়ার সময় এসেছে। অন্যথায়, আপনি নিজেকে একটি দুর্দান্ত একটি বড় কোম্পানী চালাচ্ছেন তা আবিষ্কার করতে পারেন - তবে আপনি এখনও কিছু উপার্জন করছেন না। অনুরূপ সংস্থাগুলির সিইওরা কী তৈরি করে তা খুঁজে বের করার জন্য বেতন ডটকমের মতো ওয়েবসাইটে গিয়ে এবং সেই চিত্রটির জন্য বাজেট খুঁজে বের করতে পারেন। যদি আপনি ভাবেন যে কোনও সম্ভাব্য ক্রেতা আপনার কম ক্ষতিপূরণ দ্বারা বোকা বানাবে এবং আপনাকে আপনার ব্যবসায়ের জন্য আরও বেশি অর্থ প্রদান করবে - আপনি ভুল হন - তারা করবে না। সুতরাং টেবিল থেকে টাকা নিতে।
একজন বিনিয়োগকারী হিসাবে আপনি একটি মূল্যবান সম্পদ তৈরিতে উল্লেখযোগ্য সময় এবং প্রচেষ্টা চালিয়েছেন। তবে যদি আপনার আর্থিক উপদেষ্টা আপনাকে বলেছিলেন যে শেয়ার বাজারে আপনার বিনিয়োগ 0% প্রত্যাবর্তন করছে, আপনি কি অসন্তুষ্ট হবেন, তাই না? এজন্য আপনাকে আপনার ব্যবসায়ের সম্পদ যেমন মনে করা দরকার - আপনি কীভাবে কোনও স্টক, বন্ড বা রিয়েল এস্টেটের অংশের কাছে যাবেন তার বিপরীতে নয়।
থাম্বের একটি ভাল নিয়ম হ'ল আপনি বছরের জন্য লাভের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেন - একটি ভাল ব্যবসায়ের জন্য 5% এবং 10% বা 20% এর মধ্যে বলুন - আপনার চেষ্টা করা উচিত এবং সেই লাভের অর্ধেক হ'ল প্রসারণ জন্য ব্যবসায় পুনরায় বিনিয়োগ প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির এবং বাড়তি মূলধন ক্রয়ের প্রয়োজন। তবে অন্যান্য অর্ধেকের এটির প্রাথমিক বিনিয়োগকারীদের জন্য লভ্যাংশ যেতে হবে: আপনি।
(আমরা পরবর্তী কোনও নিবন্ধে ভারী নগদ চাহিদা নিয়ে মূলধন-নিবিড় ব্যবসায়গুলি সম্পর্কে কথা বলব))
বনি রাইত সম্পর্কে
সুতরাং, আপনি যদি নিজের ব্যবসায়ের দ্বারা আটকা পড়ে থাকেন এবং যদি এটি কোনওরকমভাবে আপনার প্রাপ্য রিটার্ন না দেয় তবে আপনি কীভাবে জিনিসগুলিকে ঘুরিয়ে আনতে পারেন তার গতিশীলতার কথা চিন্তা করুন যাতে পরিবর্তে আপনার ব্যবসা আপনার পক্ষে কাজ করছে এবং - নিজেকে প্রথমে পরিশোধ করুন।
