ভিতরে ইলন কস্তুরীকে আকর্ষণ করছে কর্মক্ষেত্রে একজন লোককে একটি পানীয় কেনার জন্য আপনার তাগিদকে নিয়ন্ত্রণ করার একটি অনুশীলন is বেশ কয়েকটি পানীয় তৈরি করুন। কস্তুরির বয়স হ'ল 36 বছর বয়স্ক, দুষ্ট স্মার্ট, যার মূল্য কয়েকশ মিলিয়ন ডলার and তবুও সে কখনই বেশ আরামদায়ক লাগে না। নিজের ডেস্কে ওভারসাইজ কম্পিউটারের স্ক্রিনের সামনে বসে তিনি নিজের চেয়ারে পিছন পিছন ঘুরছেন, স্লুচগুলি এবং আনস্লুচগুলি, তাঁর মন্দিরগুলিকে ঘষে, আঙ্গুলগুলিতে চাপড়ান, এবং তার বিয়ের আংটি দিয়ে খেলেন। যখন তিনি দীর্ঘশ্বাস ফেলেন, যা তিনি ঘন ঘন করেন, তখন তার বুক চিত হয়ে যায় এবং তার চোখ আরও প্রশস্ত হয়, যেমন তার নিজের মৃত্যুর খবরের মুখোমুখি হয়েছিল। তিনি সাধারণত সম্পূর্ণ, সুনির্দিষ্ট বাক্যে কথা বলেন, খুব কমই কৌতুক বলছেন বা হাসি ফাটিয়ে দিয়েছেন।
এমন নয় যে কস্তুরী একটি অপ্রীতিকর লোক। তিনি কেবল সত্যই সত্যই ব্যস্ত হয়ে পড়েছেন। মাস্ক হলেন সিইও, সংখ্যাগরিষ্ঠ মালিক এবং ক্যালিফোর্নিয়ার এল সেগুন্দোতে একটি মহাকাশ স্টার্ট-আপ স্পেসএক্স-এর প্রধান রকেট ডিজাইনার, যে ২০১১ সালের মধ্যে আন্তর্জাতিক মহাকাশ স্টেশন থেকে এবং নভোচারীদের আটকানোর পরিকল্পনা করেছে। এবং এটি কেবল তার দিনের কাজ। খেলতে কস্তুরী আরও দুটি বুনো উচ্চাভিলাষী স্টার্ট আপস রয়েছে - বৈদ্যুতিক গাড়ি প্রস্তুতকারী টেসলা মোটরস এবং সোলার প্যানেল ইনস্টলার সোলারসিটি; উভয় ক্ষেত্রেই তিনি চেয়ারম্যান এবং নিয়ন্ত্রণকারী শেয়ারহোল্ডারের দায়িত্ব পালন করেন। প্রকৃতপক্ষে, দক্ষিণ আফ্রিকার স্থানীয় এক দশকেরও বেশি সময় ধরে বড় এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষী সংস্থা তৈরি করে চলেছে। তিনি পেপালকে সহ-প্রতিষ্ঠিত করেছিলেন, অনলাইন পেমেন্ট প্রসেসর যা ইবে ২০০২ সালে $ 1.5 বিলিয়ন ডলারে কিনেছিল, পাশাপাশি জিপ 2 নামে একটি ডট-কম মিডিয়া সংস্থা যে যখন সে মাত্র 27 বছর বয়সে 307 মিলিয়ন ডলারে বিক্রি হয়েছিল।
এদিকে, মাস্কের স্ত্রী Justপন্যাসিক জাস্টিন গত বছর ট্রিপলটির জন্ম দিয়েছেন। তার মানে এখন তিনটি সংস্থা চালানোর পাশাপাশি কস্তুরীটির 4 বছরের কম বয়সী পাঁচটি শিশু রয়েছে। সম্ভবত এটি ব্যাখ্যা করে যে কেন মুশকির ফোনে কারও সাথে একই সাথে অন্য কিছু না করে কথা বলা দেখা খুব বিরল: একটি ই-মেইল বের করা, চালান চালানো, স্প্রেডশিটের উপর ঝাঁকুনি দেওয়া, কম্পিউটার সরঞ্জামাদি কেনাকাটা করা, তার ব্ল্যাকবেরির সাথে ফিডিং করা। তিনি প্রায়শই একবারে এই কয়েকটি কাজ করেন। তাঁর মনোযোগের পুরোপুরি কমান্ড বলে মনে হচ্ছে কেবলমাত্র কাজগুলি হ'ল স্পেসএক্সের শীঘ্রই চালু হওয়া রকেট সম্পর্কিত প্রযুক্তিগত আলোচনা, ফ্যালকন 1, এবং কাজের সাক্ষাত্কার। (কস্তুরী ব্যক্তিগতভাবে স্পেসএক্সের সমস্ত কর্মচারীকে নিখুঁতভাবে দেখায়, এবং সে তেঁতুলের মাঝে রয়েছে - তবে এতদূর ফলহীন - টেসলার একজন প্রধান নির্বাহীর সন্ধান করুন))
দিনটি কাটাতে, কস্তুরী দুটি উদ্দীপকের উপর নির্ভর করে: ক্যাফিন এবং মানবকে মঙ্গলকে উপনিবেশে সহায়তা করার ইচ্ছা। যতক্ষণ না তিনি সম্প্রতি প্রাক্তনটির পিছনে ফিরে আসা শুরু করেছিলেন, ততক্ষণে কস্তুরী একটি দিনে আটটি ক্যান ডায়েট কোক, পাশাপাশি বেশ কয়েকটি বড় কাপ কফি খান। তিনি বলেছিলেন, 'আমি এত কৌতুকপূর্ণ হয়ে উঠলাম যে আমি মারাত্মকভাবে অনুভব করতে শুরু করি যে আমি আমার পেরিফেরিয়াল দৃষ্টি হারাচ্ছি,' তিনি বলেছেন। যদি সে বুঝতে পারে যে এই শব্দটি কত ক্রেজি, তবে সে আর ছাড়বে না। 'এখন অফিসে ক্যাফিন মুক্ত ডায়েট কোক রয়েছে।' তবুও, কস্তুরী প্রায়শই তার মাল্টিটাস্কিংয়ে এমনভাবে ধরা পড়ে যে কখনও কখনও তার প্রতিক্রিয়া পেতে তার নামে দুটি বা তিনবার চেষ্টা করে, পুরো পরিমাণে উচ্চারণ করে।
মানুষকে মঙ্গল গ্রহে রাখার লক্ষ্য কোনও রসিকতা নয়। কস্তুরী বিশ্বাস করে যে গ্রহ পৃথিবীর সাড়ে চার বিলিয়ন বছরের ইতিহাসে এক ডজন বা তারও বেশি ঘটনা সত্যই গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে। নিজের চেয়ারে এগিয়ে এসে তিনি কয়েকজনকে টিকিয়ে বললেন: 'এককোষী জীবন, বহুবিধ জীবন, উদ্ভিদ এবং তারপরে প্রাণীর বিকাশ ঘটেছিল,' তিনি বলেছিলেন। 'এই সময়ের স্কেলে, আমি সমুদ্রের জীবন থেকে স্থলভাগের জীবনে রূপান্তরের সামান্য উপরে অন্য গ্রহে জীবনের প্রসারকে রেখেছি।' একজন সিইও সম্পর্কে যদি উন্মাদ এমন কিছু আছে যিনি মনে করেন যে তাঁর কোম্পানির মিশন মানব ইতিহাসের যে কোনও অর্জনের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ - প্রকৃতপক্ষে, সমস্ত মাছের ইতিহাসে - অপ্রতিরোধ্য কিছু আছে। 'ইলনের সবচেয়ে বড় দক্ষতার একটি হ'ল স্বর্গ থেকে ম্যান্ডেট হিসাবে তার দৃষ্টিভঙ্গিটি সরিয়ে দেওয়ার ক্ষমতা, 'ম্যাক্সের সাথে পেপ্যালকে সহ-প্রতিষ্ঠিত ম্যাক্স লেভচিন বলেছিলেন। 'তিনি হ'ল সেই ব্যক্তি যিনি যখন কেউ বলেন এটি অসম্ভব বলে মনে হয় না, তখন সে তাড়াতাড়ি করে বলে,' আমি মনে করি আমি এটি করতে পারি ''
ওয়াইআপনি সম্ভবত সিলিকন ভ্যালি থেকে বেপরোয়া উচ্চাভিলাষী প্রযুক্তি উদ্যোক্তা সম্পর্কে এক শুনেছেন: বিরাট ধারণা নিয়ে মহা-আইকনোক্লাস্ট-উদ্ভাবক যিনি দুর্দান্তভাবে ধনী হয়ে ওঠেন এবং বিশ্বকে পরিবর্তন করেন। এই গল্পটির সমস্যাটি হ'ল এটি সাধারণত সত্য নয়। যদিও নেটস্কেপ এবং গুগলের মতো সংস্থাগুলি প্রায় সবসময়ই মূলত উদ্ভাবনী সূচনা-আপ হিসাবে উপস্থাপিত হয়, প্রথম দিন থেকে বিশ্বকে পরিবর্তন করতে, তবুও তারা সত্যিকারের মুহূর্তে মৃত্যুদন্ড কার্যকর করা বর্ধিত উন্নতি হিসাবে শুরু করে। নেটস্কেপ ইলিনয় ইউনিভার্সিটিতে নির্মিত ওয়েব ব্রাউজার মোসাইকের কিছুটা উন্নত সংস্করণ ছিল। আজ গুগল বিশ্বের অন্যতম শক্তিশালী এবং উদ্ভাবনী সংস্থা হিসাবে স্বীকৃত। 1998 সালে যখন এটি চালু হয়েছিল, তখন ওয়েবে অনুসন্ধান করার সহজ উপায় ছিল এটি।
সম্ভবত এই কারণে, অনেক লোক যারা স্টার্ট-আপগুলিতে বিনিয়োগ করে এমন সংস্থাগুলির পক্ষে ঝোঁক থাকে যারা মার্টিয়ান উপনিবেশ বা বৈদ্যুতিন গাড়ির পুনরুত্থানের মতো দুর্দান্ত কৌশলগুলির উপর ছোট, নির্বাহযোগ্য ধারণার উপর ভিত্তি করে থাকে। ছোট আইডিয়াগুলি, চিন্তাভাবনাগুলি চলে যায়, পরবর্তী গুগলে বাড়তে শুরু করে। এবং যদি তারা তা না করে তবে একটি সুযোগ আছে যে আজকের গুগল কেবল তাদের পরিপাটি পরিমাণে অর্জন করতে পারে। ইউটিউবে গুগল $ ১.65 of বিলিয়ন ডলারের বিনিময়ে কেনা ইউটিউবে বিনিয়োগকারীদের সিকোইয়া ক্যাপিটালের অংশীদার রোলিফ বোথা বলেছেন, 'আমরা যে সমস্ত সংস্থা ফিরে এসেছি সেগুলি খুব কম বৈশিষ্ট্য হিসাবে শুরু করে। বোথা, যাকে মাস্ক ২০০০ সালে নিযুক্ত করেছিলেন এবং তিনি তিন বছর ধরে পেপালের সিএফও হিসাবে দায়িত্ব পালন করেছিলেন, তিনি বলেছেন যে তিনি 'নগদ,' ছোট আইডিয়াগুলিকে গুরুতর করে যা বড় বাজারের প্রবণতায় চলে।
ইলন কস্তুরী কোনও ন্যুগেট ধরণের লোক নয়। ব্যক্তিগত দেউলিয়া এড়ানোর বিষয়ে যত্ন নেওয়া বেশিরভাগ লোকেরা এমনকি বিবেচনা না করে এমন বিষয়গুলি চেষ্টা করে তিনি নিজেকে আলাদা করেছেন। তবুও তার বাজি ধরে ফেলা হবে বলে মনে হচ্ছে। মার্চ মাসে স্পেসএক্স, যেখানে কস্তুরী $ ১০০ মিলিয়ন ডলার Earthেলেছিল, পৃথিবী থেকে 180 মাইল উপরে রকেট উৎক্ষেপণ করেছিল। এটি সাম্প্রতিক ইতিহাসে ব্যক্তিগতভাবে বিকশিত কোনও রকেটের চেয়ে অনেক বেশি দূরে ছিল এবং ২০০৪ সালের বার্ট রুটানের খ্যাতিমান স্পেসশিপওনের বিমানের চেয়ে প্রায় তিনগুণ বেশি। ব্যাটারি চালিত স্পোর্টস গাড়ি সম্পর্কে অর্ধ-বেকড ধারণা থেকে অন্যথায় অস্থির আমেরিকান অটো শিল্পের বিরল উজ্জ্বল জায়গায় চলে গেছে। এই মাসে, টেসলা তার প্রথম প্রযোজনা গাড়ি রোডস্টার সরবরাহ করতে শুরু করবে, যার মধ্যে ইতিমধ্যে প্রতিটিতে 600৮,০০০ ডলার বিক্রি হয়েছে 600 পরিশেষে, সোলারসিটি, এটি প্রতিষ্ঠার মাত্র 12 মাস পরে, দেশটির সোলার প্যানেলগুলির বৃহত্তম বৃহত্তম প্রতিষ্ঠাতা, এটি ডেল কেনার মতো পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তিতে স্যুইচ করার প্রায়শই জটিল প্রক্রিয়া তৈরি করে।
ব্রুক ব্যাল্ডউইন এবং জে ডেভিড
তবুও উদ্ভাবনের কিংমেকাররা - শিক্ষাবিদ, বিনিয়োগকারী, ব্লগাররা - কস্তুরী সম্পর্কে কথা বলতে চান না tend তারা ফেসবুকের মার্ক জাকারবার্গের মতো ধারণা, এমন লোকেরা যারা 23 বছর বয়সী ওয়ান্ডারগ্রাইন্ড, যাদের সামাজিক নেটওয়ার্কগুলি সম্পর্কে উচ্চ-ধারণা ধারণাগুলি তাকে ব্যবসায়ের সবচেয়ে জনপ্রিয় বিষয় হিসাবে গড়ে তুলেছিল dwell অথবা তারা প্রগনোস্টিকেটরদের বিষয়ে কথা বলেন, এমআইটির নিকোলাস নেগ্রোপন্টের মতো লোকেরা, যাদের প্রতি শিশু প্রোগ্রামে ওয়ান ল্যাপটপ মোগুল, ডানা এবং দাভোসের অংশগ্রহণকারীদের সব জায়গায় কল্পনা করে নিয়েছে। ইলন কস্তুরী কোনও সফ্টওয়্যার গীক বা স্ব-স্টাইলযুক্ত স্বপ্নদর্শন নয়। তিনি বিশেষত অল্প বয়স্ক বা ব্রাশ বা সুদর্শন নন, এবং তিনি এক ধরণের ঝাঁকুনির মতো আসতে পারেন। সে নতুন প্রযুক্তি হকার করছে না, এবং সে বেশ লাজুক। তবুও সে কেবল বিশ্ব বদলাতে পারে।
'আইএসঅনেক দিন এখানে
লস অ্যাঞ্জেলসের 105 টি ফ্রিওয়েতে ভাড়া নেওয়া টয়োটা প্রাইসে ভারী যান চলাচল করার সময় কস্তুরী তার কানে একটি ব্ল্যাকবেরি ধারণ করেছে। (কস্তুরীর প্রিয় পোর্শে 911 টার্বো দোকানে রয়েছে।) আমরা নাট-এর বার্গার খাচ্ছিলাম - হাথর্ন মিউনিসিপাল এয়ারপোর্টের অভ্যন্তরে একটি চিটচিটে চামচ, যেখানে কস্তুরের তিন ইঞ্জিনের জেটটি পার্ক করা ছিল - যখন তিনি বুঝতে পারলেন যে সে সম্পর্কে একটি সভা অনুপস্থিত ছিল। তার রকেট চালিত ট্যাঙ্ক। 'তারা একটি সমাধান ডিজাইন করেছেন, তবে এটি ভাল সমাধান নয়, কারণ এটি বেশ কয়েক'শ ভাগ পেয়েছে,' অফিসে ডায়াল করার সাথে সাথে তিনি হুট করে ব্যাখ্যা করেন। 'যদি এই টুকরোগুলির কোনওটি আলগা কাঁপায় তবে তারা আটকে যাবে এবং ইঞ্জিনটি চেপে যাবে। এবং এটা সত্যিই স্তন্যপান হবে। '
মঙ্গলে পুরুষদের সমস্ত গ্র্যান্ড দর্শনগুলির জন্য, স্পেসএক্সের পিচটি সোজা: সংস্থাটি বলেছে যে এটি আপনার উপগ্রহকে চলমান হারের চতুর্থাংশের জন্য অরবিটকে কক্ষপথে পাঠাবে। এটি কোনও সহজ কাজ নয়। বিমানের সময়, যা ব্যক্তিগত রকেট বিকাশের লক্ষণ হিসাবে চিহ্নিত হয়েছিল, রুটানের স্পেসশিপওন ম্যাক 3-এ পৌঁছেছিল, শব্দের গতির চেয়ে তিনগুণ বেশি। কক্ষপথে যাওয়ার জন্য কস্তুরীকে ম্যাচ 25 টি আঘাত করতে হবে, যার জন্য 69 গুণ শক্তি প্রয়োজন।
এটি সম্পন্ন করার জন্য অত্যাধুনিক পদ্ধতি হ'ল বোয়িংয়ের ডেল্টা চতুর্থ রকেট, যার নকশা ও নির্মাণের জন্য মহাকাশ মহাকাশটি মোটামুটি $ 2.5 বিলিয়ন ডলার ব্যয় করে। বোয়িং একটি $ 61.5 বিলিয়ন সংস্থা যা 150,000 এরও বেশি কর্মচারী। স্পেসএক্স 370 জনকে নিয়োগ দেয়, এটি একটি কন্ট্রোল রুম হিসাবে রূপান্তরিত ট্র্যাক্টর-ট্রেলার ব্যবহার করে এবং এর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, রকেট নিয়ে পূর্ব অভিজ্ঞতা নেই এমন ব্যক্তি, প্রধান প্রকৌশলী হিসাবে দ্বিগুণ। তবুও সংস্থাটি কম সময়ে এবং কম অর্থের বিনিময়ে একটি প্রতিযোগিতামূলক লঞ্চ গাড়ি তৈরি করেছে বলে মনে হয়েছিল এটি সম্ভব। প্রপালশন বিকাশের ভাইস প্রেসিডেন্ট টম মুয়েলার বলেছেন বা মুলার যেভাবে বলেছেন, 'এখানে আমরা কিছু করার প্রতিটি উপায় দেখি এবং তারপরে আমাদের ন্যূনতম পরিমাণ অর্থ কী প্রয়োজন তা জিজ্ঞাসা করি এবং এটি এর মতো অনুমোদিত হয়' , 'ইঞ্জিন লোক।' মুয়েলার স্পেসএক্সে যোগ দেওয়ার আগে ডিফেন্স জায়ান্ট টিআরডাব্লুতে 14 বছর অতিবাহিত করেছিলেন। 1995 থেকে 2000 অবধি, মোলার প্রায় 80 জনের একটি টিআরডাব্লু দলে ছিলেন যে ডেল্টা চতুর্থের উদ্দেশ্যে তৈরি একটি ইঞ্জিন তৈরি করেছিল, কেবল বোয়িং যখন তার ইঞ্জিন সরবরাহকারী হিসাবে কোনও প্রতিদ্বন্দ্বী সংস্থাকে বেছে নিয়েছিল তখন তার কাজটি পরিত্যক্ত দেখানো হয়েছিল। কয়েক মিলিয়ন মিলিয়ন ডলার এবং হাজার হাজার ঘন্টা কোনও সমাপ্ত পণ্য হিসাবে পরিলক্ষিত হয়। 'টিআরডাব্লু যে কখনও উড়েছিল তার জন্য আমি যে দায়বদ্ধ ছিলাম তা আমি ভাবতে পারি না,' তিনি বলেছিলেন। স্পেসএক্স-এ, মুয়েলার কেবল 25 ইঞ্জিনিয়ার সহ একটি কার্যকরী ইঞ্জিন তৈরি করেছিলেন। কস্তুরের বিক্রয়কর্মীরা নাসা, মালয়েশিয়ার সরকার এবং কানাডার ডেটা সংস্থা এমডিএ সহ গ্রাহকদের জন্য ভ্রমণে $ 7.1 মিলিয়ন থেকে 35 মিলিয়ন ডলার পর্যন্ত 14 টি ফ্লাইট বুক করতে সক্ষম হয়েছে। স্পেসএক্স গত বছরের চতুর্থ প্রান্তিকে নগদ-প্রবাহ-ইতিবাচক ছিল এবং 2007 সালে বইগুলি বন্ধ হয়ে গেলে লাভজনকতায় পৌঁছানোর পথে রয়েছে।
আশ্চর্যজনকভাবে, মহাকাশীয় মহাকাশ ব্যবসাটি অদক্ষতার এমন পর্যায়ে পৌঁছেছে যে কোনও রকেট সফলভাবে চালু না করেই আপনি লাভজনক রকেট সংস্থা পেতে পারেন। এখনও অবধি স্পেসএক্স দুটি পরীক্ষার সূচনা সম্পন্ন করেছে - আদর্শ ফলাফলের চেয়ে কম অর্জন। এর প্রথম প্রবর্তনকালে, 2006 সালে, ইঞ্জিনটি লিফটফের উপর আগুন ধরেছিল। এই বছরের শুরুর দিকে চালু হওয়া দ্বিতীয় রকেটটি এটি 180 মাইল দূরে তৈরি করেছিল, তবে রকেট ব্যবসায় 'স্ল্যাশ' নামে পরিচিত একটি সমস্যা দ্বারা ডুবে গেছে। গর্ভপাতকারী উড়ানের সময় ইঞ্জিনের কম্পনের ফলে জ্বালানীর ট্যাঙ্কের ভিতরে তরল চালকগুলি চারদিকে ছড়িয়ে পড়তে শুরু করে। এটি রকেটটিকে একটি স্পিনে ফেলে দেয় এবং ইঞ্জিনটি ঠিকমতো চালানো থেকে রক্ষা করে। দুর্ভাগ্যক্রমে, কস্তুরী এবং তার প্রকৌশলীরা তরলটি কমিয়ে দেওয়ার জন্য জ্বালানী ট্যাঙ্কের ভিতরে কিছু ইনস্টল করেনি। প্রায় পাঁচ মিনিটের ফ্লাইটে রকেটটি কাঁপতে শুরু করে। তিন মিনিট পরে, এটি পৃথিবীতে ফিরে আসছিল।
যখন তিনি প্রাইসকে একটি প্রস্থান র্যাম্পের দিকে চালিত করলেন, তখন কস্তুরী সভায় যোগ দিয়ে কথা বলতে শুরু করলেন। তিনি জ্বালানী ট্যাঙ্ক সম্পর্কিত নির্দেশনা, উদ্বেগ এবং ধারণাগুলির একটি তালিকা নিষ্ক্রিয় করেছেন: কয়টি বাঁধা প্রয়োজন? স্পেসএক্স কীভাবে টেলফোন ক্লিপগুলি এড়াতে পারে? একটি ফিল্টার সম্পর্কে কি? দলটির কোনও মডেল তৈরি করা উচিত বা কম্পিউটার সিমুলেশন দিয়ে পরীক্ষা করা উচিত? তার কানে ফোনটি ধরে, কস্তুরী স্পেসএক্সের উপচে পড়া ভিড়ের মাঝে প্রিয়াসের স্মাক পার্ক করে - এমন একটি সংস্থায় যে মাসে মাসে ১১ জন কর্মচারী যুক্ত করে, একটি পার্কিং স্পট খুঁজে পাওয়া শক্ত - এবং সভাটি শেষ করতে এগিয়ে যায়। পরে বিকেলে, তিনি একজন সম্ভাব্য আইটি ম্যানেজার এবং একটি সাম্প্রতিক কলেজ স্নাতকের সাক্ষাত্কার নেন যিনি লঞ্চ ইঞ্জিনিয়ার হওয়ার প্রত্যাশা করেন। তিনি মরগান স্ট্যানলির কয়েকজন ব্যাংকারের সাথে সাক্ষাত করেছেন। এরপরে, তিনি ২৯ বছর বয়সী একজন ফ্লিপ-ফ্লপ-পরা তার সাথে বর্ধিত বৈঠক করেছেন যিনি রকেটের পাখার নকশার দায়িত্বে ছিলেন। কস্তুরী টেসলা মোটরসের রাজ্যের উপরে প্রকাশ করে - তিনি 20 প্রার্থীর সাক্ষাত্কার নিয়েছেন এবং এখনও উপযুক্ত সিইও খুঁজে পেতে পারেন না - এবং এর সাথে কোনও লেখককে একটি সাক্ষাত্কার দেন ফোটন সোলারসিটির প্রতিশ্রুতি সম্পর্কে ম্যাগাজিন। উত্তর দেওয়ার জন্য অনেকগুলি, অনেকগুলি ইমেল রয়েছে।
আমিf একই সাথে তিনটি বিঘ্নকারী সংস্থাকে মেষপালক করা শক্ত শোনায়, কস্তুরীর পক্ষে এটি যথারীতি ব্যবসা। দক্ষিণ আফ্রিকার শহর প্রিটোরিয়ায় বিবাহবিচ্ছেদের পিতামাতার সাথে এক 12 বছর বয়সী বড় হওয়ার সাথে সাথে কস্তুরী একটি ভিডিও গেম তৈরি করেছে, ব্লাস্টার , এবং এটি একটি কম্পিউটার ম্যাগাজিনে ng 500 এর অধার্মিক যোগফলের জন্য বিক্রি করে। প্রায় এক বছর পরে, ইলন এবং তার ছোট ভাই কিমবাল, যিনি দীর্ঘদিন ধরেই কস্তুর ঘনিষ্ঠ বন্ধু এবং প্রধান সহ-ষড়যন্ত্রকারী ছিলেন, তাদের স্কুলের কাছে একটি তোরণ খোলার পরিকল্পনা গ্রহণ করেছিলেন। 'আপনি যখন ১৩ বছর বয়সী এবং আপনি ভিডিও গেমগুলি পছন্দ করেন তখন এটি খুব জোরালো প্রস্তাব ছিল,' কস্তুরী বলছেন, বিরল ছোটাছুটি ছেড়ে। যখন কোনও শহরের আধিকারিক তাদের জানিয়েছিলেন যে একজন প্রাপ্ত বয়স্কের স্বাক্ষরের অনুমতি নিতে হবে এবং পরিবর্তে তাদের সহপাঠীদের হাতে ঘরে তৈরি চকোলেট বিক্রি করা হবে। কিশোর বয়সে, কস্তুরী তার ছোট উদ্যোক্তা ভাগ্যকে কয়েক হাজার ডলার শেয়ার বাজারের লাভে সমাহিত করে।
এলনের 16 তম জন্মদিনের ঠিক আগে এবং তাদের বাবা-মাকে না জানিয়ে ভাইয়েরা একটি বাস কানাডার দূতাবাসে নিয়ে গিয়ে পাসপোর্টের জন্য আবেদন করেছিলেন। (তাদের মা, কানাডার নাগরিক, এখন ম্যানহাটনে থাকেন।) এক বছর পরে, এলন কানাডায় একটি বিমানের টিকিট কিনেছিলেন এবং তার বাবার আপত্তি শুনে দক্ষিণ আফ্রিকা ভালোর জন্য চলে গিয়েছিলেন। কস্তুরী বলেছেন যে তিনি দক্ষিণ আফ্রিকার প্রতিরক্ষা বাহিনীতে বাধ্যতামূলক চাকরি থেকে পালিয়ে যাচ্ছিলেন, যা এখনও দেশের কৃষ্ণ সংখ্যাগরিষ্ঠদের দমন করছিল। তবে তিনি যুক্ত করে দ্রুত যাচ্ছেন যে তিনি দীর্ঘদিন আমেরিকা আসার স্বপ্ন দেখেছিলেন। 'আমি যে কোনও দেশ থেকে এখানে আসতাম,' সে বলে। 'আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্র যেখানে দুর্দান্ত জিনিসগুলি সম্ভব।' যখন আমি কস্তুরীকে জিজ্ঞাসা করি যে তার বাবা তাকে ছেড়ে যাওয়ার জন্য কখনও ক্ষমা করেছেন, তবে তিনি উত্তর দেন, 'আমি সত্যিই চিন্তা করি না।' আজ দু'জনেই কদাচিৎ কথা বলে।
কস্তুরী অন্টারিওর কিংস্টনের কুইন্স ইউনিভার্সিটিতে ভর্তি হয়েছে; এক বছর পরে তাঁর সাথে যোগ দিলেন কিম্বল। প্রায় কোনও অর্থ ব্যয় না করে, কস্তুরী চাকরির প্রবণতা কাজ করেছিল - মাইক্রোসফ্টের কানাডিয়ান বিপণন বিভাগে ইন্টার্ন হিসাবে, নোভা স্কটিয়ার ব্যাংক অফ ইন্টার্ন হিসাবে এবং একটি ভিডিও-গেম ডেভেলপারের জন্য প্রোগ্রামার হিসাবে, যাকে বলা হয়, রকেট সায়েন্স নামে পরিচিত। তিনি স্কলারশিপের ভিত্তিতে পেনসিলভেনিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ে স্থানান্তরিত করেন এবং ফিনান্সে স্নাতক এবং পদার্থবিদ্যায় একটি স্নাতক ডিগ্রি অর্জন করেন। স্নাতক হওয়ার পরে, ১৯৯৫ সালে তিনি ক্যালিফোর্নিয়ার পালো আল্টোতে চলে যান, স্ট্যানফোর্ডের পদার্থবিজ্ঞান পিএইচডি-তে গ্রহণযোগ্যতা পেয়েছিলেন। প্রোগ্রাম, যেখানে তিনি ক্যাপাসিটর নামে পরিচিত বিভিন্ন শক্তি সঞ্চয় ডিভাইস অধ্যয়ন করার পরিকল্পনা করেছিলেন।
সেই গ্রীষ্মে কিছুটা বদলে গেল, যখন কস্তুর নিজের চেয়ে কম বয়সী একটি শিশু দ্বারা প্রতিষ্ঠিত - নেটস্কেপ যোগাযোগের নামক একটি নবজাতক উদ্যোগটি প্রকাশিত হয়েছিল - যে দিনটি প্রকাশ্যে এসেছিল, কুইন্টুপল। 'এটি কেবল স্পষ্ট হয়ে উঠেছে যে ইন্টারনেট বিশ্বকে একটি প্রধান উপায়ে পরিবর্তন করতে চলেছে, যেখানে ক্যাপাসিটরের জিনিসগুলি ফল দিতে পারে বা নাও হতে পারে, 'তিনি বলে। 'আমার অত্যধিক আগ্রহের বিষয়টি সত্যই গুরুত্বপূর্ণ যে জিনিসগুলির সাথে জড়িত ছিল' ' তিনি একটি ইন্টারনেট সংস্থা চালু করবেন এমন অস্পষ্ট ধারণা নিয়ে কস্তুরী ক্যাম্পাসে দু'দিন পরে স্ট্যানফোর্ড থেকে সরে আসেন। ব্যাঙ্কে তার $ 2,000 ডলার, একটি গাড়ি, একটি কম্পিউটার এবং বে এরিয়ায় কোনও বন্ধু ছিল না।
কস্তুরী তার প্রতিষ্ঠিত জিপ 2 নামে একটি সংস্থায় তার শক্তি .েলেছিল, যা কিছু উপায়ে সুবিধাবাদী হ্যাকের চেয়ে কিছুটা বেশি ছিল। কস্তুরী একটি ডিজিটাল-ম্যাপিং সংস্থা নভটেককে তার মানচিত্রগুলি অনলাইনে রাখার জন্য প্ররোচিত করেছিল। এরপরে তিনি সিডি-রোমে কয়েকশো ডলারের বিনিময়ে একটি ব্যবসায়িক ডিরেক্টরি কিনেছিলেন, কিছুটা সফ্টওয়্যার কোড লিখেছিলেন যা মানচিত্রগুলিকে ডিরেক্টরিটির সাথে যুক্ত করে এবং ওয়েবের প্রথম হলুদ পৃষ্ঠা তৈরি করে। এই পতনের পরে, কিম্বল এবং আরেক বন্ধু তাঁর সাথে যোগ দিয়েছিলেন, এবং এই ত্রয়ী একটি ফাঁস ছাদ সহ একটি ছোট অফিস মাসে ভাড়া নেন 400 ডলারে। তারা সিলিংটি ছুঁড়েছে, কয়েকটা ফিউটন কিনেছে এবং কার্পেট প্রতিস্থাপন করেছে - এবং তারা ডঙ্ক অফিসে বাস করে এবং কাজ করেছিল। একটি উচ্চ-গতির ইন্টারনেট সংযোগ সহ্য করতে অক্ষম, কস্তুরী একটি ডায়াল-আপ মডেম ব্যবহার করে তার পিসিতে ওয়েবসাইটটি চালিয়েছিল। 'আমি রাতে এটি প্রোগ্রাম করতাম এবং দিনের বেলা সার্ভার চালু করতাম,' সে বলে। অবশেষে কস্তুরী তলতলায় একটি ইন্টারনেট পরিষেবা সরবরাহকারীকে রাজি করিয়েছিল যাতে তাকে সিলিংয়ের মাধ্যমে একটি গর্তটি ড্রিল করে প্লাগ ইন করতে দেয়।
১৯৯ January সালের জানুয়ারিতে, তিন সহ-প্রতিষ্ঠাতা স্যান্ড হিল রোডের একটি মূলধন সংস্থা, মোহাম্মদ ডেভিডো ভেঞ্চারসকে টানলেন এবং তাদের তহবিলের জন্য $ 30 মিলিয়ন ডলার নিয়ে কথা বলেছেন। (তারা অবশেষে আরও ৩৮ মিলিয়ন ডলার পাবে)) এই অর্থ পাওয়ার জন্য, কস্তুরী একজন পেশাদারকে সিইও-র ভূমিকা দেওয়ার বিষয়ে সম্মতি জানালেন - রিচার্ড সারকিন, স্ট্যানফোর্ড এম.বি.এ, যিনি হার্ডওয়্যার প্রস্তুতকারক ক্রিয়েটিভ টেকনোলজির সহ-সভাপতি ছিলেন। পরের দুই বছর ধরে, সোরকিন দক্ষতার সাথে জিপ 2 নেভিগেট করেছেন তবে দর্শনীয় নয়। ইয়াহু, আরেকটি আপস্টার্ট ডিরেক্টরি পরিষেবা, ওয়েব সার্ফারের সাথে নিজেকে বাজারজাত করেছিল, জিপ 2 সংবাদপত্র সংস্থাগুলি তাদের অনলাইন পাঠকদের জন্য মানচিত্র, দিকনির্দেশ এবং ব্যবসায়ের তালিকা সরবরাহ করতে সহায়তা করার দিকে মনোনিবেশ করেছিল। মাস্কের ছদ্মবেশে, সোরকিন একই সফটওয়্যারটি লাইসেন্স দিচ্ছিল এমন অনেক সংস্থার কাছ থেকে বিনিয়োগ চেয়েছিল। 'আমরা খবরের কাগজগুলিতে ক্ষতবিক্ষত হয়েছি, 'কস্তুরী বলেছেন 'তারা বিনিয়োগকারী, গ্রাহক এবং তারা বোর্ডে ছিল - এবং তারা মূলত জিপ 2 কে অধীনতার অবস্থানে বাধ্য করেছিল।' ইয়াহু যেমন নতুন মিডিয়ার যুগে এসেছিলেন, তখন কস্তুরীর দৃষ্টিতে জিপ 2, পুরানো প্রহরীকে টানতে গিয়ে আটকে গেল। (তার পক্ষে সরকিন ক্ষমাপ্রার্থী করেন না। তিনি বলেন, 'এটি কোনও দার্শনিক বিষয় ছিল না,' আমরা বলেছিলাম যে টাকা ছিল সেখানেই আমরা গিয়েছিলাম। ')
1998 এর মধ্যে, চেয়ারম্যান এবং নির্বাহী ভাইস প্রেসিডেন্ট থাকা মুসক তার কোম্পানির দিকনির্দেশনা সম্পর্কে পুরোপুরি হতাশ হয়েছিলেন তবে তিনি এ বিষয়ে কিছু করতে অক্ষম হন। বেশ কয়েক দফা তহবিল তার অংশকে মাত্র 7 শতাংশে হ্রাস করেছিল। বিনিয়োগকারীরা, যার মধ্যে এখন নাইট রাইডার, হার্স্ট এবং নিউইয়র্ক টাইমস সংস্থা অন্তর্ভুক্ত ছিল, বোর্ডের সাতটি আসন দখল করে। সেই বছরের এপ্রিলে, সারকিন সিটিসার্কের কাছে জিপ 2 বিক্রির চেষ্টা করেছিলেন, যা দেশের বৃহত্তম স্থানীয় অনুসন্ধান সংস্থা তৈরি করত। মুরক, যিনি বিশ্বাস করেছিলেন যে সোরকিন একটি কার্যকর গ্রাহক ব্র্যান্ড তৈরির সম্ভাবনা বিভ্রান্ত করছেন, জিপ 2 পরিচালকদের মধ্যে বিদ্রোহ তৈরি করতে সহায়তা করেছিলেন, যারা সোরকিনকে অপসারণ না করা হলে পদত্যাগের হুমকি দিয়েছিলেন। বোর্ড সরকিনকে বরখাস্ত করে এবং এই চুক্তিটি হত্যা করে। দুর্ভাগ্যক্রমে কস্তুরির জন্য, এটি মোহাম্মদ ডেভিডোর ডেরেক প্রডিয়ানকে সিইও হিসাবে ইনস্টল করেছিল এবং তাৎক্ষণিকভাবে কোম্পানিকে কমপ্যাকের কাছে বিক্রি করেছিল। তিনি বলেন, 'তাদের যা করা উচিত ছিল তা আমাকেই দায়িত্বে রাখা হয়।' 'এটি ঠিক আছে, তবে ভিসি বা পেশাদার পরিচালকদের সাথে দুর্দান্ত কিছু ঘটবে না। তাদের হাই ড্রাইভ রয়েছে তবে তাদের সৃজনশীলতা বা অন্তর্দৃষ্টি নেই। কিছু করেন, তবে বেশিরভাগ করেন না। '
জিপ 2 এর জন্য কমপ্যাকের নগদ অর্থ 307 মিলিয়ন ডলার - এই সময়ে, কোনও ইন্টারনেট সংস্থার জন্য সবচেয়ে বড় অর্থের বিনিময়ে - কস্তুরীকে ধনী, তবে আশ্চর্যজনকভাবে অসন্তুষ্ট, যুবক বানিয়েছিল। $ 22 মিলিয়ন ডলার পকেট করা সত্ত্বেও, তিনি জিপ 2 কে ব্যর্থতার কিছু মনে করেছিলেন। তিনি ইন্টারনেট তৈরিতে সহায়তা করার উদ্দেশ্যে যাত্রা করেছিলেন এবং তার পরিবর্তে সফটওয়্যার তৈরি করেছিলেন নিউ ইয়র্ক টাইমস. সময় নেওয়ার পরিবর্তে, তিনি তাত্ক্ষণিকভাবে একটি নতুন ধারণা নিয়ে কাজ শুরু করেছিলেন: একটি অনলাইন আর্থিক পরিষেবা সংস্থা যা traditionalতিহ্যবাহী লোককে অপ্রচলিত করে তুলবে। তিনি বলেন, 'ব্যাংকগুলি নতুনত্বের ক্ষেত্রে ভয়ানক, এবং আর্থিক পরিষেবাগুলি একটি বিশাল খাত, তাই আমি ভেবেছিলাম, এখানে কিছু হওয়া উচিত, 'তিনি বলেছেন। 1999 এর গ্রীষ্মে, ওরাকল, অ্যাপল এবং সিসকোর কিংবদন্তী ব্যাক, সিকোইয়া ক্যাপিটাল, কস্তুরের নতুন আর্থিক পরিষেবা সংস্থার এক্স ডটকমকে 25 মিলিয়ন ডলার বিনিয়োগের নেতৃত্ব দিয়েছিল।
বুদ্বুদ চলাকালীন প্রস্তাবিত প্রচুর বাদামের মত, এক্স ডট কম তার উচ্চাকাঙ্ক্ষাটি স্কেল করতে বাধ্য হয়েছিল। কস্তুরী একটি একক বৈশিষ্ট্যে ফোকাস করতে বেছে নিয়েছে: ই-মেইলের মাধ্যমে অর্থ প্রদানের ক্ষমতা। 1999 সালে, তিনি কনফিনিটি নামক একটি উদ্যোগ-সমর্থিত প্রতিযোগীর সাথে তার সংস্থার একত্র হয়ে গেলেন, যা পেপাল নামে পরিচিত একটি অনুরূপ পণ্য ছিল; মার্জ করা সংস্থাটি এক্স ডটকমের নাম রেখেছিল, এবং কস্তুরী সিইও হয়েছিল। 10 মাস ধরে তিনি ইগো, ব্যক্তিত্ব এবং দর্শনের উত্তপ্ত সংঘর্ষের সভাপতিত্ব করেন। কনফিনিটির সহ-প্রতিষ্ঠাতা লেভচিন বলেছেন, 'এলোন স্পষ্টতই সত্যিই স্মার্ট ফ্রিচিং করছে। তবে লেভচিন যোগ করেছেন যে কস্তুরের সাথে কাজ করা - যা বলা মুশকির পক্ষে কাজ করা কঠিন হতে পারে। লেভচিন বলেছেন, 'সে সেই ছেলের মধ্যে একজন যারা ঘরের চেয়ে বড় হতে পারে। তিনি এবং কনফিনিটির অন্য সহ-প্রতিষ্ঠাতা পিটার থিয়েল মাইক্রোম্যানেজিংয়ের জন্য কস্তুরের তীক্ষ্নতায় ক্রমশ হতাশ হয়ে পড়েছিলেন, কারণ প্রযুক্তি এবং ব্র্যান্ডিংয়ের বিষয়ে মতবিরোধ আরও তীব্র হয়েছিল। ২০০০ সালের শুরুর দিকে, কস্তুরী সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের সাথে দেখা করতে দু'সপ্তাহের সফরে গিয়েছিল। তিনি ফিরে এসে জানতে পেরেছিলেন যে লেভচিন এবং থিল একটি অভ্যুত্থানের আয়োজন করেছিলেন। বোর্ড কস্তুরীকে বরখাস্ত করে, তার স্থলে থিয়েল যোগ দেয়, এবং নামটি পেপাল রাখে।
যদিও মুসক স্বীকার করেছেন যে এই অভ্যুত্থানে তিনি আহত হয়েছিলেন, তবুও তিনি তার অনুভূতি বোতল বন্ধ রাখতে পেরেছিলেন। তিনি বলেছিলেন, 'আমি তাদের হ্যাচেটটি কবর দিয়েছি,' যখন সে প্যান্টোমাইমস পিছন থেকে একটি ফলক টানছিল। 'দীর্ঘমেয়াদী ক্ষোভের জন্য জীবন খুব ছোট।' অবশ্যই, এটিও সত্য যে লেভচিন এবং থিল পেপালকে সর্বজনীনভাবে নিয়ে যাওয়ার এবং তাকে আরও সমৃদ্ধ করার চেষ্টা চালিয়ে গিয়েছিল। তবে কস্তুরী যা অর্জন করতে পারেনি তা হ'ল সংস্থাটি কখনই গৌরবময় বৈশিষ্ট্যের চেয়ে বেশি হয়ে ওঠে নি এবং তিনি এখনও বিশ্বাস করেন যে পেপাল বিশ্বের বৃহত্তম ভোক্তা আর্থিক পরিষেবা সংস্থায় পরিণত হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। 'এর ১২০ মিলিয়ন গ্রাহক রয়েছে এবং একটি উচ্চ আস্থার ফ্যাক্টর রয়েছে, 'কস্তুরী বলে। 'সেখানে অনেক মূল্যহীন মূল্য আছে' '
কবরস্থান কার্জ অ্যালিসার ওজন বৃদ্ধি
আমি২০০ 2006 এর শরত্কালে প্রথম কস্তুরির সাথে কথা হয়েছিল, যখন টেেসলা রোডস্টার তখনও বেশ সুন্দর প্রোটোটাইপ ছিল। 'আমি সিলিকন ভ্যালি লোক,' কস্তুরী তখন বলেছিল। 'আমার মনে হয় সিলিকন ভ্যালির লোকেরা কিছু করতে পারে।' কস্তুরের মন্তব্য খুব কমই আশ্চর্যজনক ছিল: টেসলা মোটরস এবং সত্যই, কস্তুরী সম্পর্কে সমস্ত কিছু ধারাবাহিকভাবে প্যাকেজড, উপস্থাপিত, এবং ব্যাখ্যা করা হয়েছে যেহেতু সিলিকন ভ্যালি পুরানো-লাইন শিল্পগুলিতে ডাকছে। 'এইভাবেই সিলিকন ভ্যালি স্টার্ট-আপ গাড়ির ডিজাইন করে,' a তারযুক্ত ম্যাগাজিন লেখক একটি পরীক্ষা ড্রাইভ জন্য বেরিয়েছিলেন। (গাড়িতে চড়ে, আমি স্বীকার করব যে ঘায়েল করা ভাল নয়)
তবে কস্তুর সংস্থাগুলি সিলিকন ভ্যালি এই দিনগুলিতে মন্থন করার মতো ইন্টারনেট সংস্থাগুলির মতো লাগে না। স্পেসএক্সের মতো টেসলা মোটরসও একটি প্রতিষ্ঠিত বাজারের লক্ষ্য নিয়ে একটি উচ্চাকাঙ্ক্ষী জুয়া। কস্তুরী প্রারম্ভিক পর্যায়ে বিনিয়োগকারীদের ত্যাগ করে এবং নিজেই কোম্পানিকে ব্যাংকলড করে; তিনি আজ অবধি ৩$ মিলিয়ন ডলার রেখেছেন। যদিও টেসলা ভিসি এবং বেসরকারী ইক্যুইটি সংস্থাগুলি থেকে $ 68 মিলিয়নেরও বেশি গ্রহণ করেছে, তবে কস্তুরীই সর্বাধিক শেয়ারহোল্ডার রয়ে গেছে। জেরক্সের প্রাক্তন প্রধান বিজ্ঞানী এবং সাউদার্ন ক্যালিফোর্নিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের একজন পরিদর্শন পণ্ডিত জন সেলি ব্রাউন এর মতে, এই একা-একা এই পদ্ধতির সূচনা সম্পর্কে সিলিকন ভ্যালির অনুমানের পক্ষে একটি চ্যালেঞ্জের প্রতিনিধিত্ব করে। 'আমি যখন প্রথম স্থানের জিনিসপত্রের কথা শুনেছি, আমি বলেছিলাম,' Byশ্বরের কসম, এই লোকটি পাগল, 'ব্রাউন বলেছেন। 'তবে এটাই কথা।'
আমি যখন কস্তুরীকে পরামর্শ দিই যে সে তার ভাগ্য নিয়ে বেপরোয়া হচ্ছে, তখন সে শীতলভাবে সাড়া দেয়। তিনি বলেন, 'যতক্ষণ না আপনি সেই ঝুড়ির কী হবে তা নিয়ন্ত্রণ করুন যতক্ষণ না আপনি একটি ঝুড়িতে আপনার ডিম রাখা ঠিক আছে in 'সিলিকন ভ্যালি ফিনান্সিং মডেলের সমস্যা হ'ল প্রথম বিনিয়োগের রাউন্ডের পরে আপনি নিয়ন্ত্রণ হারাবেন' ' কস্তুরী নিয়ন্ত্রণের অর্থ তার সংস্থাগুলি কুলুঙ্গি নাটকে পরিণত হয় না তা নিশ্চিত করা। এর অর্থ প্রতিদিন সিদ্ধান্ত নেওয়া। টেসলায়, কস্তুরী আসন কুশন, হেডলাইটের আকৃতি, এমনকি কোম্পানির আগত মিডরেঞ্জ সেডান সম্পর্কে ট্রাঙ্কের স্টাইল সম্পর্কে নির্দেশনা জারি করেছে - একটি অদ্ভুত অনুরোধ দেওয়া হয়েছে যে তার প্রকৌশলীরা এখনও জিনিসটি ঠিক কী হতে চলেছে তা নির্ধারণ করতে পারেনি চালিত মাস্কের সম্পাদনাগুলির মধ্যে সবচেয়ে বিতর্কিত সংক্রমণটি জড়িত। টেসলার সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং তৎকালীন সিইও মার্টিন এবারহার্ড যুক্তি দিয়েছিলেন যে একক গতির সংক্রমণ নিয়ে গাড়িটি তৈরি করা আরও দ্রুত এবং সহজতর হবে। কস্তুরী একটি দ্বি-গতির মডেল অর্ডার করেছিল যাতে রোডস্টার প্রতি ঘন্টা 100 মাইলেরও বেশি ভাল গতিতে পৌঁছাতে সক্ষম হয়।
এবারহার্ড এই অনুরোধগুলি বুঝতে অসুবিধে করেছেন। 'আমি আমার ক্যারিয়ারে সমস্যাগুলিকে সীমাবদ্ধ রেখে যতটা সম্ভব ব্যবস্থাপনায় সফল হয়েছি,' ইবারহার্ড বলেছেন, যিনি তার আগের সংস্থা, ই-বুক প্রস্তুতকারী নুভোমিডিয়া 2000 সালে গেমস্টারকে 187 মিলিয়ন ডলারে বিক্রি করেছিলেন। 'গাড়িটি আরও উন্নত করার লক্ষ্যে ইলন প্রতিহত করেছেন - তবে এটি আরও জটিল করে তোলার ঝুঁকিতে।' মাস্ক, যিনি বেশ কয়েক মাস আগে প্রযুক্তির রাষ্ট্রপতি হিসাবে ইবারহার্ডকে হস্তান্তরিত করেছিলেন এবং একটি অন্তর্বর্তীকালীন সিইও ইনস্টল করেছিলেন, যুক্তি দিয়েছেন যে টেসলা হিট হ'ল কারণ তিনি কোনও নির্বিচারের কাছাকাছি লক্ষ্য অর্জনের জন্য গাড়ির পারফরম্যান্স ত্যাগ করেননি। 'কস্তুরি বলছে,' টেসলার সম্পর্কে উল্লেখযোগ্য বিষয় হ'ল এটি হ'ল এটি প্রথম বৈদ্যুতিক গাড়ি যা কোনও পণ্য হিসাবে পেট্রল গাড়ির সাথে প্রতিযোগিতামূলক '' অন্য কথায়, তুলনামূলকভাবে দামের গ্যাস গুজ্জলারের চেয়ে গাড়ি কৌতুকের গাড়িটি দ্রুত, শীতল এবং আরও মজাদার's ফলাফলটি হ'ল টেসলা 600 গ্রাহকদের কাছ থেকে আমানত সংগ্রহ করেছেন, যা interest 30 মিলিয়ন সুদমুক্ত toণের পরিমাণ। অবশ্যই, টেসলার গ্রাহকরা কেবলমাত্র একটি একক গতির সংক্রমণ বা অস্বস্তিকর আসন বা পঙ্গু হেডলাইট দিয়ে গাড়িটিকে যথেষ্ট শীতল বিচার করতে পারেন। তবে তাদের এমন একটি সুযোগ আছে যা তারা নিজেরাই পেরেক কিনে ফেলতে পারত ris
টেসলার ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় আগামী কয়েক বছরে কম ব্যয়বহুল সিডান, কোড-নামক হোয়াইট স্টার তৈরি করার পাশাপাশি ডিলারশিপ এবং পরিষেবা কেন্দ্রের নেটওয়ার্ক খোলার আহ্বান জানানো হয়েছে। ভর বাজার বৈদ্যুতিক গাড়ির জন্য চ্যাসি সরবরাহ এবং ট্রেন চালানোর ট্রেন সরবরাহকারী হয়ে উঠতে সংস্থাটি একটি বড় গাড়ি প্রস্তুতকারকের (যার নাম কূটকুট নাম অস্বীকার করে) একটি চুক্তি করার জন্যও কাজ করছে। এদিকে, কস্তুরী একজন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা খুঁজে পেতে লড়াই করছে is 'আমাদের এমন একজনের দরকার যারা পরের দুর্দান্ত গাড়ি সংস্থায় টেসলা তৈরি করতে পারেন,' তিনি বলেছেন।
কস্তুরী স্বীকার করেছেন যে তিনি যে ধরণের ব্যক্তির পরে রয়েছেন - এমন কেউ যার কাছে একটি স্টার্ট-আপ মানসিকতা রয়েছে তবে তিনি বুঝতে পারেন যে কীভাবে কয়েক হাজার অটোমোবাইল তৈরি করা যায় - যা তাকে সিইওর ভূমিকায় বাধ্য করতে পারে - এমন কিছু যা তিনি বলেছিলেন তিনি করার কোন আগ্রহ নেই। আমি যখন কস্তুরীকে জিজ্ঞাসা করি যে তিনি কখনই স্পেসএক্স পরিচালনার জন্য সিইও নিয়োগ দেওয়ার কথা বিবেচনা করেন, তিনি প্রশ্নটির প্রতিফলনের জন্য কয়েক সেকেন্ডের জন্য বিরতি দেন। 'এটি অহংকারমূলক হতে পারে, তবে যারা এটি করতে পেরেছেন তাদের সাথে আমি সাক্ষাত করি নি,' তিনি পুনর্বিবেচনা করার আগে বলেছিলেন। 'ঠিক আছে, অপেক্ষা করুন, এটি সত্য নয়। জেফ বেজোস এটি করতে পারে। ল্যারি পেজ এটি করতে পারে। বিল গেটস এটি করতে পারে। তবে এই কাজটি করার পর্যাপ্ত প্রযুক্তিগত এবং ব্যবসায়ের দক্ষতা সম্পন্ন লোকের একটি খুব ছোট তালিকা রয়েছে ''
এমইউএসসি তার জেটটি সিলিকন ভ্যালিতে নিয়ে গিয়েছে আরও একটি টেসলার সিইও সাক্ষাত্কারের জন্য। তাই আমি ক্যালিফোর্নিয়ার সান্টা মনিকার একটি দ্বিতল বাড়ির ছাদে উঠে নিজেকে ব্যস্ত রাখছি। আমি এখানে সোলারসিটি, কস্তুরের সর্বশেষ - এবং কিছু উপায়ে, সেরা - বেটে নজর দিতে এসেছি। সংস্থাটি সিলিকন উপত্যকার কেন্দ্রস্থলে ফস্টার সিটির একটি নিরস্ত অফিস পার্কে ভিত্তি করে। তবে আপনি যদি সত্যিই বুঝতে চান যে কস্তুরী কী কী, তবে যাওয়ার সর্বোত্তম জায়গাটি হল একটি ছাদ যা সফ্টওয়্যার এবং স্টক অপশন এবং উদ্ভাবনের কথাবার্তা থেকে অনেক দূরে সরিয়ে দেওয়া হয়েছে। সবুজ সোলারসিটি টি-শার্টের দুটি ছেলে ওয়েড মেয়ার এবং জনি ডেভিস ফ্ল্যাট ছাদে চকচকে কালো সোলার প্যানেল সংযুক্ত করার জন্য পাওয়ার রেঞ্চ ব্যবহার করছে। তারা সাবধানতার সাথে কাজ করে: প্রতিটি 5 ফুট বাই 3 ফুট প্যানেলের দাম 950 ডলার এবং এই ঘরটি 2 মিলিয়ন ডলারেরও বেশি মূল্যমান বলে মনে হচ্ছে। ইনস্টলেশনটি ছয় দিন সময় নেয় এবং ব্যয় হয় costs 35,000, এবং এটি বাড়ির মালিকদের তাদের বৈদ্যুতিক বিলে মাসে প্রায় 250 ডলার বাঁচাতে পারে।
পুরো ক্যালিফোর্নিয়া জুড়ে - এবং এরিজোনা এবং কলোরাডো এর অনেক আগে - স্নিগ্ধ সবুজ ট্রাক এবং ম্যাচিং ইউনিফর্মগুলিতে সোলারসিটি ক্রুরা গ্রাহকদের সাইন আপ করছে। কস্তুরী গত বছর company 10 মিলিয়ন ডলার এবং সৌরশক্তির জন্য ডেল কম্পিউটারের জন্য যা করেছে তার জন্য একটি পরিকল্পনা নিয়ে এই সংস্থাটির বীজত্যাগ করেছিল। মুসক বলেছে যে সংস্থাটি সম্ভবত তার তিনটি বিনিয়োগের সর্বোচ্চ রিটার্ন হবে, ইতোমধ্যে বার্কলে, ফস্টার সিটি, লস অ্যাঞ্জেলেস, সান দিয়েগো এবং স্যাক্রামেন্টোতে প্রায় 180 টি দফতরে চাকরী করেছে এবং মাসে মাসে 90 টি স্থাপনা রয়েছে। অক্টোবরে, এটি সোলার প্যানেলগুলির সাথে ইবে সদর দফতরের পোশাক সজ্জিত করার জন্য একটি চুক্তি জিতেছিল। 2007 এর জন্য রাজস্ব 23 মিলিয়ন ডলার ছাড়িয়ে যাবে।
সোলারসিটির ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, যা বেশ কয়েক বছর আগে বার্নিং ম্যান উত্সবে প্রথম সংস্থার সহ-প্রতিষ্ঠাতা (এবং তার চাচাত ভাই) লিন্ডন এবং পিটার রিভকে প্রস্তাব করেছিল, প্যানেল উত্পাদন ছেড়ে দেওয়া - ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক এবং পণ্যযুক্ত ব্যবসা - এর পছন্দ অনুসারে বিপি এবং একটি খুচরা ব্র্যান্ড তৈরিতে ফোকাস করুন। কোনও বাড়িতে বা ছোট ব্যবসায় সৌর ক্ষমতা ইনস্টল করতে প্রতি ওয়াট প্রতি প্রায় 9 ডলার ব্যয় হয় তবে প্যানেলগুলির জন্য প্রতি ওয়াটের দাম 4 ডলার। ইনস্টলেশন ব্যবসায়, যার মধ্যে জরিপ, পরিকল্পনা, বিক্রয় এবং প্যানেলগুলির প্রকৃত বোল্টিং অন্তর্ভুক্ত, ব্যয়বহুল এবং অদক্ষ। 'এটি সমস্ত মা-ও-পপ ঠিকাদার, এবং তারা মূলত স্তন্যপান করে,' কস্তুরী বলে। 'তাদের কেউই পুরো প্রক্রিয়াটিকে সম্মান জানাতে কোনও গুরুতর প্রচেষ্টা করেনি - আপনি জানেন, অতিরিক্ত অংশ এবং শ্রম নিঃসরণ করছেন - এবং তারপরে ম্যাসে এন প্যাসেল কেনা বা সেরা অনুশীলন প্রতিষ্ঠা করা পর্যন্ত তাদের স্কেলের কোনও অর্থনীতি নেই।'
এটি অর্জনের অর্থ হ'ল আবাসন মন্দার মধ্যে নতুন অর্থনীতি নির্মাণ সংস্থা কী হতে পারে তা তৈরি করা। মেয়ের এবং ডেভিসের মতো প্রযুক্তিবিদ - যারা অন্যথায় ছাদ বা ঠিকাদারদের জন্য এক ঘণ্টা মজুরি দিয়ে কাজ করবেন - এমন একটি সংস্থায় স্টক বিকল্প পাবেন যা মুসক বলেছেন যে একটি আইপিও এবং দেশব্যাপী সম্প্রসারণের দিকে পরিচালিত হয়েছে। তারা পৃথক ইনস্টলেশন কৌশলগুলি চেষ্টা করার জন্যও উত্সাহিত হয় - উদাহরণস্বরূপ, কোনও ছাদে কম গর্ত ড্রিল করার উপায়গুলি - এবং তাদের অনুসন্ধানগুলি সম্পর্কে রিপোর্ট করুন। প্রাক্তন নির্মাণকর্মী ডেভিস বলেছেন, 'আমাদের সকল ইঞ্জিনিয়ারের ব্যক্তিগত সেল ফোন নম্বর রয়েছে এবং তারা আমাদের কথা শুনছে।' যখন কোনও গ্রাহক সোলারসিটির টোল-ফ্রি নাম্বারে কল করেন তখন কোনও বিক্রয়কর্মী বাড়ির পরিমাণে সূর্যের আলো পায় কিনা তা নির্ধারণের জন্য উপগ্রহের চিত্র ব্যবহার করে। এরপরে, ল্যাপটপ-টোটিং কর্মচারীদের ছাদ জরিপ করার জন্য, প্রাক্কলন অনুমানের জন্য এবং একটি চুক্তি তৈরি করতে প্রেরণ করা হয়। প্রকৃত ইনস্টলেশন ছাড়াও, সোলারসিটি গ্রাহকদের ছাড়ের আবেদনগুলি রাজ্য সরকারের সাথে প্রসেস করে, প্যানেলগুলির কার্যকারিতা দূরবর্তীভাবে পর্যবেক্ষণ করে এবং কোনও রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনা করে। 'আমাদের লক্ষ্য সৌরটির ব্যয় হ্রাস করা যাতে সবাই পরিষ্কার শক্তি গ্রহণ করতে পারে,' লিন্ডন রিভ বলেছেন। 'আমরা অবশ্যই কনজিউমার ব্র্যান্ড হতে চাই' '
প্রতিসোলারসিটি কাজের সাইটের দক্ষিণে আধ ঘন্টা গাড়ি চালানো আরেকটি নির্মাণ প্রকল্প, স্পেসএক্সের একটি নতুন সদর দফতর। এল সেগুন্দোতে পাঁচটি বৃহত গুদাম দখল করা রকেট সংস্থাটি তার দুর্দান্ত আকাঙ্ক্ষায় পরিণত একটি বাড়ির জন্য প্রস্তুত, এবং কস্তুরী একটি অযৌক্তিকভাবে বৃহত একটি বেছে নিয়েছে। হাউথর্ন বিমানবন্দরের ঠিক পাশেই একটি বিশালাকার শেড ভবনটি 11.4 একর জায়গা নেয় এবং একবার ফ্যাক্টরিটি বসিয়েছিল যা বোয়িং 747s এর ফিউজলেজ তৈরি করেছিল। এই সত্যটি কস্তুরীকে প্রচুর উত্তেজিত করে তোলে: একটি পুরানো মহাকাশ টাইটান - বোয়িং, কম নয় - থেকে কোনও কারখানার পুনরায় দাবি করা সত্য হওয়াও খুব ভাল।
কস্তুরী যখন আমাকে চারপাশে দেখায় তখনও জায়গাটি নির্মাণাধীন রয়েছে তবে আপনি দেখতে পাবেন যে এটি বিশেষ হবে। পুরো সংস্থাটি কম প্রাচীরের ঘনক্ষেত্রযুক্ত একক উন্মুক্ত তলায় থাকবে। কস্তুর ঘনক্ষেত্রটি একটি নির্ধারিত স্থানের ঠিক পিছনে যেখানে দুটি স্টিলের গার্ডার একটি জায়ান্ট এক্স গঠন করে, এটি শেষ হলে, একজন ইঞ্জিনিয়ার সরাসরি উত্পাদন তলায় যেতে পারবেন এবং স্টেইনলেস স্টিলের টুকরো বা একটি টুকরো থেকে রকেট ইঞ্জিন মিশ্রিত দেখতে পাবেন জ্বালানী ট্যাঙ্ক অ্যালুমিনিয়াম দৈত্য শীট থেকে গঠিত। বিক্রয়কর্মীরা কারখানার শ্রমিকদের ওয়েল্ডিং শুনতে পাবে এবং শ্রমিকরা সকালে পৌঁছে বিক্রয়কর্মীদের কাছে যাবে। সবাই ক্যাফেটেরিয়ায় বিনামূল্যে খাবার খাবেন।
কস্তুরী বিল্ডিংয়ের ইন্টিরিওর ডিজাইন করেছে। স্পেসএক্সের উত্পাদন পরিচালনার দায়িত্বে নিয়োজিত বব রেগান নির্মাণ ফোরম্যান হিসাবে ডিউটির বিষয়ে বিশদভাবে বিবেচিত হয়েছেন। নতুন ঘনক্ষেত্রে স্কচগার্ড প্রয়োগ করা হয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য রিগানকে অনুরোধ করার জন্য সংক্ষিপ্ত বিরতি দেওয়ার পরে, কস্তুরী সিলিংয়ের কয়েকটি ঝকঝকে ধাতব দিকে ইঙ্গিত করে। 'আপনি আর কোথাও এর মতো নালী দেখতে পাচ্ছেন না,' তিনি কটাক্ষ করে বললেন। 'এই রূপগুলি দেখুন।' কারখানার মেঝেতে কী পরিণত হবে সেদিকে আমরা যখন হাঁটছি তখন সে আবারও তাকাবে। 'এগুলি ক্যাটওয়াকগুলির সাথে 60০ ফুটের সিলিং' তিনি এই সংখ্যাটি দেখে অবাক হয়ে থামলেন এবং তারপরে যোগ করলেন, 'যদি সেখানে লোকেরা চলাফেরা করত তবে তারা ক্ষুদ্র হত।' পরিদর্শনকালে, কস্তুরী সূক্ষ্ম ফর্মে, হাসি, হাসি, কাঁদানো - বাস্তবে প্রায় শান্ত। এমন এক ব্যক্তির সম্পর্কে আশ্চর্যজনক এবং মর্মস্পর্শী কিছু আছে যা স্বর্গে পৌঁছানোর এই অভিপ্রায়, যিনি সত্যিকারের উচ্চতম ছাদে অবাক হতে পারেন।
