সাম্প্রতিক লিঙ্কডইন সমীক্ষায় দেখা গেছে যে employees০ শতাংশ মানুষ - কর্মচারী বা ব্যবসায়িক মালিকেরা - তাদের মানসিক চাপের সবচেয়ে বড় কারণ হ'ল কাজের জীবনের ভারসাম্যহীনতা। ক গ্যালাপ জরিপ দেখায় যে ৪০ শতাংশেরও বেশি কর্মচারী প্রায়শই জ্বলিত বোধ করেন, যখন ২৫ শতাংশ সর্বদা জ্বলিত বোধ করেন।
যার সবকটিই একটি বিশাল সমস্যা।
তবে এটি কি একটি বিশাল সমস্যা হওয়া উচিত? সর্বোপরি, প্রচুর অধ্যয়ন দেখায় যে লোকেরা ব্যস্ত, তবে উত্পাদনশীল নয়। (বা ফোকাসড Or বা দক্ষ Or বা আপনার পছন্দ মতো যে কোনও শব্দ))
তারা অলস কারণ - এটি থেকে দূরে নয় - তবে দীর্ঘ সময় এখনও উত্সর্গ, প্রতিশ্রুতি এবং উত্পাদনশীলতার জন্য প্রক্সি হিসাবে কাজ করে।
যে কারণে, মাইক্রোসফ্টের প্রথম দিনগুলিতে, বিল গেটস কর্মচারী লাইসেন্স প্লেট মুখস্ত করে।'আমি প্রত্যেকের লাইসেন্স প্লেট জানতাম,' গেটস ড , 'যাতে আমি পার্কিংয়ের বাইরে সন্ধান করতে পারি এবং লোকেরা কখন comeুকেছিল, কখন তারা চলে যাচ্ছিল।'
এবং এটি একটি মূল প্রশ্ন উত্থাপন; কি আরও গুরুত্বপূর্ণ: ঘন্টা কাজ করেছে, বা ফলাফল?
এক অধ্যয়ন দাবি করা হয়েছে যে কর্মচারীরা দিনে প্রায় 3 ঘন্টা কাজ করেন। আরও রক্ষণশীল অধ্যয়ন দেখায় যে গড় কর্মচারী, যদি তারা মনোনিবেশ করে থাকেন তবে তারা প্রতিদিন প্রায় 5 ঘন্টা তাদের কাজ সম্পন্ন করতে পারে।
স্পষ্টতই, দীর্ঘ সময় আরও বেশি আউটপুট দেয় না। মাইক্রোসফ্ট কর্মীরা হয়ত দীর্ঘ সময় ব্যয় করছেন ... তবে এর অর্থ এই নয় যে তারা সর্বদা ছিলেন কাজ ।
আমরা সকলেই প্রচুর লোককে চিনি যারা কয়েক ঘন্টা সময় ব্যয় করেন তবে তুলনামূলকভাবে খুব কমই সম্পন্ন হন। অবশ্যই, তারা প্রথম দিকে এসেছিল, তবে তারা সেই সময়টিকে 'বসতি স্থাপন' করতে ব্যবহার করেছিল। অবশ্যই, তারা দেরীতেই থেকেছিল, তবে তারা সময়টি ব্যয় করেছিল এবং কত ঘন্টা কাজ করতে হয়েছিল তা নিয়ে অভিযোগ করে এবং চ্যাট করে এবং অভিযোগ করে। (কারণ 'আমি খুব ব্যস্ত' হ'ল নতুন নম্রব্র্যাগ)
তারা ছিল at কাজ ... কিন্তু না কাজ ।
এ কারণেই অ্যাডাম গ্রান্টের চেয়ে কোনও কর্তৃত্ব কম নয়, ' আমরা যেমন উত্পাদনশীল হতে পারি এবং আটটি ফোকাসযুক্ত ঘন্টার মতো ছয় ফোকাসযুক্ত সময়ে সৃজনশীল, 'এবং প্রস্তাব দেয় যে 9-থেকে -5 কাজের দিন 5 টা বাজে পরিবর্তে 3 এ শেষ হওয়া উচিত।
কারণ ফলাফল আরও গুরুত্বপূর্ণ। কাজের সময়গুলি অপ্রাসঙ্গিক। স্থির, মূল্যবান ফলাফল সব।
এগুলির সবগুলিই দুর্দান্ত শোনাচ্ছে ... তবে কর্মীরা যদি আরও ছোট দিনগুলি কম সপ্তাহে কাজ করেন তবে আপনি কীভাবে নিশ্চিত হন যে তারা ঠিক তেমনই থাকবে (বা আরও বেশি, যেহেতু তারা আরও সুখী হবে)?
প্রারম্ভিকদের জন্য, আপনার বিশ্বাসী লোকদের নিয়োগ করুন - এবং তারপরে বিশ্বাস করুন যে তারা সম্পাদন করবেন। যার ফলে আস্থার উল্টে যায়: আপনি যখন লোকদের দেখান আপনি তাদের বিশ্বাস করেন, তখন তারা আপনাকে বিশ্বাস করা শুরু করে।
এবং তারপর...
বাড়ি থেকে আপনার কর্মচারীদের কাজের ভান করুন ...
গেটস অবশেষে বুঝতে পেরেছিল যে পরিশ্রমের দ্বারা কর্মক্ষেত্রে মূল্যায়ন করার চেয়ে ফলাফলের দ্বারা পরিচালিত করা আরও গুরুত্বপূর্ণ ছিল।
এবং তার সময়ের আরও ভাল ব্যবহার: কে এখনও কাজ করছে তা দেখে নতুন ধারণা, নতুন কৌশল, নতুন পরিকল্পনা তৈরি করা থেকে দূরে সময় নিল ...
মূল কথাটি হ'ল 'আসনগুলিতে বাটগুলি দ্বারা' - আপনার কর্মচারীরা কত ঘন্টা কাজ করে তা নিয়ে চিন্তাভাবনা বন্ধ করা এবং প্রত্যাশা এবং বিতরণযোগ্যতার দ্বারা নেতৃত্ব এবং পরিচালনা শুরু করা।
এর অর্থ দূরবর্তী কর্মীদের পরিচালনা করতে মহান নেতারা একই পন্থা অবলম্বন করেন।
কেউ যখন বাসা থেকে কাজ করেন, আপনি সত্যিই বলতে পারবেন না যে তারা কতক্ষণ কাজ করে; আপনারা যা জানেন তারা কি করে।
যা প্রতিটি কর্মীর ক্ষেত্রে সত্য।
সুতরাং আপনি কীভাবে অফিসে কর্মীদের পরিচালনা করবেন যেন তারা প্রত্যন্ত শ্রমিক?
নিম্নলিখিত সাধারণ প্রশ্নের উত্তর দিয়ে তাদের মূল্যায়ন করুন:
1. তারা কি তাদের কাজ শেষ করে?
লোকেরা যেখানে কাজ করে তা নির্বিশেষে আপনার প্রত্যাশা রয়েছে: কার্য, সময়সীমা, লক্ষ্য, বিতরণযোগ্য ইত্যাদি Ul সব কর্মীরই মূল্যায়ন করা উচিত তিনি কী করেন সে দ্বারা।
আপনি যে সমস্ত বিষয় যত্নবান তা হ'ল কাজটি শেষ হয়ে যায়। প্রত্যাশা সেট করুন। লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। টাইমলাইন সেট করুন।
এবং তারপরে বেরিয়ে আসুন।
জোয়েল শিফম্যান নেট ওয়ার্থ 2017
কারণ 'ব্যস্ত' অর্থ 'উত্পাদনশীল' নয়। 'বর্তমান' এর অর্থ 'নিযুক্ত' নয়।
এবং উদ্বিগ্ন হবেন না: যদি আমি জানতে পারি যে আমার কিছু করার জন্য ছয় ঘন্টা সময় রয়েছে তবে আমি নিশ্চিত হয়েছি যে এটি হয়ে গেছে। আমি বিরতি কক্ষে আটকাব না। (আমি ব্রেক রুমে হ্যাংআউট করতে চাই না কারণ অন্য সবাই পাওয়ার দিকে মনোনিবেশ করবে তাদের কাজ শেষ হয়েছে)) আমি সোশ্যাল মিডিয়াতে ঘুরে দেখব না। আমি গুরুত্বহীন কাজগুলিতে কাজ করব না।
যদি আমি জানতে পারি যে আমি 3 টা বাজে বাড়িতে যেতে পারি যদি আমার কাজ শেষ হয় ... আমি আমার কাজ শেষ করব।
একটি ভাল কাজের জীবনের ভারসাম্য উপভোগ করা আমার প্রয়োজন সমস্ত প্রেরণাদায়ক।
২. তারা কি দলের গুরুত্বপূর্ণ অংশ?
লোকেরা কম ঘন্টা কাজ করলে নৈমিত্তিক কথোপকথন কম হয়। কারও ডেস্কে ঝুলে থাকা, কোনও মিটিংয়ের পরে থাকা, তাত্পর্যপূর্ণ হলওয়ে 'সভাগুলি' ... লোকেরা যখন মনোনিবেশ করে এবং 'চালু থাকে' তখন এই জিনিসগুলি কম ঘটে।
যা আপনার মনে হতে পারে সমস্যা হতে পারে: কম নৈমিত্তিক কথোপকথনের অর্থ কর্মচারীরা একসাথে মস্তিষ্কে ঝড় তুলতে পারে mean অথবা অন্য কোনও ব্যক্তির যে সমস্যার মুখোমুখি হচ্ছে সে সম্পর্কে শুনুন যা তারা সমাধান করতে সহায়তা করতে পারে। অথবা অন্যান্য বিভাগের লোকদের সাথে আরও ভাল সম্পর্ক তৈরি করুন।
তবে এটি আসলে কোনও সমস্যা নয়: কিছু নৈমিত্তিক কথোপকথনের ফলে ফলপ্রসূ ফলাফল পাওয়া যায়, কয়েকটি আসলে কাজের সাথে সম্পর্কিত - বিশেষত যখন প্রত্যেকে দীর্ঘ সময় ধরে কাজ করে। সেক্ষেত্রে অ্যাকাউন্টিং থেকে ববের সাথে চ্যাট করা কয়েক মিনিটের জন্য কাজ থেকে বাঁচার সুযোগ, কোনও উদ্ভাবনী নতুন আইডিয়াতে সহযোগিতা না করে।
আপনার কর্মীদের সক্রিয়ভাবে নতুন ধারণা প্রস্তাব করার প্রত্যাশা। তাদের নিজস্ব প্রকল্প তৈরি করতে এবং সেগুলি সম্পর্কে আপনাকে বলার প্রত্যাশা করুন। তাদের ব্যক্তিগত লক্ষ্য নির্ধারণ এবং ভাগ করে নেওয়ার প্রত্যাশা করুন। তাদের সমাধানের প্রস্তাব দেওয়ার প্রত্যাশা করুন।
উল্টোদিকে, তারা যখন লড়াই করছে, যখন তাদের সাহায্যের প্রয়োজন হবে, যখন তাদের দিকনির্দেশনার প্রয়োজন হবে, যখন কোন কিছুর কথা বলবে তখন তাদের কাছ থেকে আশা করি - কিছু - অস্পষ্ট।
এবং তারপরে তারা একটি দল হিসাবেও কাজ করবে বলে আশা করি। অন্যান্য লোককে সহায়তা করা। সহযোগীতা করতে. শেয়ার করার জন্য. তারা কী সম্পাদন করে তা নয়, তবে প্রত্যেকে কী অর্জন করে সে সম্পর্কে যত্নশীল।
দলের ফলাফলগুলি প্রত্যেক কর্মীর বিতরণযোগ্য অংশের অংশ করুন।
কারণ যদিও সবাই কম ঘন্টা কাজ করতে পারে তবুও প্রত্যেকে এখনও একটি দলের অংশ।
৩. এগুলি কি পাওয়া যায়?
অনেক কর্তারা চান তাদের কর্মীরা নিয়মিত সংযুক্ত থাকুন: ফোন, ইমেল বা সর্বোপরি, এখনও হলটির নিচে।
তবে 'জরুরি' খুব কমই 'গুরুত্বপূর্ণ'। সন্ধ্যা p.০০ টায় আপনার ভাবনা খুব কমই ঘটে কর্মচারী দ্বারা যোগাযোগ করা এবং গ্রহণ করা দরকার ঠিক এখন । সন্ধ্যা information.৩০ মিনিটে আপনার প্রয়োজনীয় তথ্যটি খুব কমই পাওয়া যায় is আসলে প্রয়োজনীয় ঠিক এখন । আগামীকাল প্রথম জিনিসটি প্রায় সবসময়ই শীঘ্রই যথেষ্ট।
জরুরী পরিস্থিতিতে আপনার কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ করতে সক্ষম হওয়া উচিত। এবং আপনার কর্মীরা বৃহত্তর স্বাধীনতার সাথে আসা 'প্রাপ্যতা ট্রেডঅফ' বুঝতে পারবেন।
শেষ পর্যন্ত, আপনার যখন প্রয়োজন হবে তখন আপনার কর্মচারীদের সাথে কথা বলতে সক্ষম হবেন ... তবে শীঘ্রই আপনি একবারে ভেবেছিলেন যতবার 'আপনার প্রয়োজন' হবে না তা পেয়ে যাবেন।
এমন একটি উপলব্ধি যা আপনার কর্মীদের জীবন আরও ভাল করে তুলবে।
এবং আপনার জন্য কম চাপ
... কখনো ও নহে, কখনও হুমকি দেওয়া
একটি বন্ধু তার ব্যবসায়িক খাটো workweeks বাস্তবায়ন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। কিছু কর্মচারী কম দিন কাজ করেন। অন্যরা পাঁচজনের পরিবর্তে চার দিন কাজ করেন।
(কারণ কিছু ফাংশন, বিশেষত গ্রাহক-মুখোমুখি ক্রিয়াকলাপগুলি গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে সর্বদা পর্যাপ্ত কাভারেজের প্রয়োজন হবে You আপনি বেলা তিনটায় ডেলি বন্ধ করতে পারবেন না customer বা গ্রাহক পরিষেবা Or বা একটি উত্পাদন লাইন ...)
তিনি তার কর্মীদের বলেছিলেন যে তিনি তাদের আরও নিখরচায় সময় দিতে চান: আরও পারিবারিক সময়, আরও বেশি ব্যক্তিগত সময়, আগ্রহ বা শখের অন্বেষণের জন্য আরও সময় বা এমনকি পাশের উত্তেজনা ...
এবং তারপরে তিনি বলেছিলেন, 'তবে এটি যদি কাজ না করে, আমরা ঠিক নিয়মিত সময়সূচীতে ফিরে যাব' '
বোধগম্য? অবশ্যই তার একটা ব্যবসা চালানোর আছে। যে কোনও ধারণা ... যে কোনও সিস্টেম ... যে কোনও সময় কোনও কাজ করে না, এটি ঠিক করা দরকার।
তবে সেটাও না বলে চলে যায়।
হুমকিগুলি ভুল স্বরে সেট করে। হুমকি উত্তেজনাকে ভয়ঙ্কর করে তোলে, লোককে ফোকাস তৈরি করে, 'এটি হলে কী হবে না কাজ? ' পরিবর্তে, 'আমরা সবাই কী তৈরি করতে পারি নিশ্চিত এইটা কাজ করে?'
পরিবর্তে, আমার বন্ধু বলা উচিত ছিল, 'আমি এই সম্পর্কে সত্যিই উত্তেজিত। সেখানে ক্রমবর্ধমান ব্যথা হবে এবং কিছু জিনিস আমাদের খুঁজে বের করতে হবে, তবে আমি জানি যে আমরা যদি সবাই মিলে টানতে পারি তবে আমরা এই কাজটি করব ''
আপনি তাদের বিশ্বাস করেন এমন লোকদের দেখান ... এবং তারা আপনাকে বিশ্বাস করবে।
আপনার পছন্দের লোকদের দেখান ... এবং তারা আপনার - এবং আপনার ব্যবসায়ের যত্ন নেবে। এবং তারপরে আপনি উভয়ই জিতেন।
আপনার কর্মীরা আরও ভাল কাজের ভারসাম্য পান এবং আপনার প্রয়োজনীয় ফলাফলগুলি পান।
মারতে পারি না।
