আপনার সাক্ষাত্কার স্মার্ট কিভাবে তীক্ষ্ণ? এই কুইজ চেষ্টা করে দেখুন। উত্তর সত্য বা মিথ্যা নীচে 33 বিবৃতি। তারপরে, আপনার উত্তরগুলি স্কোর করতে নীচে স্ক্রোল করুন এবং আরও তথ্য পান। (সামনে তাকাবেন না!)
সত্য অথবা মিথ্যা?
1. সেরা আবেদনকারী উপস্থিত নেটেস্ট হয়।
২. কোনও সাক্ষাত্কার দেওয়ার আগে আপনার আবেদন / পুনরায় সূচনা করা উচিত।
৩. সাক্ষাত্কারের অগ্রগতির উপর নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখা আপনার দায়িত্ব।
৪. সাক্ষাত্কারের সময়ই আপনার প্রায় 50% কথা বলা উচিত।
৫. পাঁচ বছরে চারটির বেশি চাকরিযুক্ত একজন আবেদনকারীকে নিয়োগ দেওয়া উচিত নয়।
The. আবেদনকারীর অগ্রগতি সাধারণত বছরের অভিজ্ঞতার সাথে বেতনের মাধ্যমে পরিমাপ করা যেতে পারে।
Res. পুনরায় সূচনাগুলি আপনার জন্য আবেদন ফর্মের চেয়ে ভাল গাইড।
৮. একটি মসৃণ প্রবাহিত সাক্ষাত্কার পরিচালনা করতে, আপনাকে অবশ্যই প্রথমে আবেদনকারীকে স্বাচ্ছন্দ্যে রাখতে হবে।
9. একটি সাক্ষাত্কার শুরু করার একটি ভাল উপায় হ'ল আবেদনকারীকে কাজটি করতে পারেন তা প্রমাণ করার জন্য তাকে চ্যালেঞ্জ জানানো।
অ্যান্ড্রু ডাইস ক্লে বিবাহিত
10. নির্দিষ্ট সাক্ষাত্কারের প্রশ্নগুলি 'হ্যাঁ' বা 'না' বা অনুরূপ, সাধারণ প্রতিক্রিয়াগুলি বর্ণনা করতে হবে।
১১. আপনার নিয়োগ প্রক্রিয়া শুরু করার আগে আপনার কোনও কাজের বিবরণ সর্বদা পর্যালোচনা করা উচিত এবং আপডেট করা উচিত।
১২. আপনার নীরবতা বা অ-প্রতিশ্রুতিবদ্ধ মন্তব্য ব্যবহারের মাধ্যমে আবেদনকারীদের তাদের উত্তরগুলিতে বিস্তৃত করতে উত্সাহিত করা যেতে পারে।
13. আপনি আচরণগত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে আরও বিস্তারিত তথ্যের জন্য অনুসন্ধান করতে পারেন।
১৪. আপনার কেবলমাত্র আবেদনকারীর প্রযুক্তিগত যোগ্যতায় আগ্রহী হওয়া উচিত এবং প্রেরণা, দৃষ্টিভঙ্গি এবং নরম দক্ষতার মতো অন্তর্দৃষ্টিগুলিতে সময় নষ্ট করবেন না।
15. দীর্ঘমেয়াদী ক্যারিয়ারের উদ্দেশ্যগুলি অনুসন্ধানের জন্য কোনও আবেদনকারীর মূল্যায়নে সহায়ক।
১.. একজন নার্ভাস আবেদককে অযোগ্য ঘোষণা করা উচিত কারণ প্রার্থী সম্ভবত একটি চাপযুক্ত কাজের সাথে সামলাতে সক্ষম হবেন না।
17. যদি কোনও আবেদনকারী সমস্ত কাজের নির্দিষ্টকরণ পূরণ করতে ব্যর্থ হন তবে প্রার্থীকে প্রত্যাখ্যান করা উচিত।
18. অ-মৌখিক ক্লুগুলি একজন আবেদনকারীকে মূল্যায়নে সহায়ক।
19. আপনার প্রাথমিক সাক্ষাত্কারের পূর্বে কোনও আবেদনকারীকে পুরো কাজের বিবরণ সরবরাহ করা উচিত।
20. আপনি সাক্ষাত্কারটি মনে রেখেছেন তা নিশ্চিত করার জন্য, আপনাকে আবেদনকারী যা বলবে তার প্রায় সমস্ত কিছুই লিখে ফেলতে হবে।
21. বেশিরভাগ সাক্ষাত্কার গ্রহণকারীরা আবেদনকারী যা বলেন তার প্রায়শই সব শোনেন এবং শোষিত হন।
22. কোনও আবেদনকারীর পক্ষে বা বিপক্ষে ব্যক্তিগত পক্ষপাতমূলক নিয়োগের সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রে ভারী ওজন।
23. বেশিরভাগ সংস্থায় নিয়োগের পরিচালকরা হলেন চমৎকার সাক্ষাত্কার।
24. একবার কোনও প্রার্থী কোনও কাজের প্রস্তাব স্বীকার করে নিলে, আপনাকে যা করতে হবে তা তাদের শুরু হওয়ার তারিখ পর্যন্ত অপেক্ষা করতে হবে।
25. আবেদনকারীদের কেন তাদের বাতিল করা হয়েছে (কিছু বিশদে) জানাতে হবে।
26. আপনার চাকরীর আবেদনকারীদের কাছে সংস্থা এবং সংস্থার সংস্কৃতি / মানগুলি বর্ণনা করার একটি দায়িত্ব আছে।
27. ভাড়া নেওয়ার ক্ষেত্রে, কেবলমাত্র রায় দেওয়ার সিদ্ধান্তের জন্য আপনার রায়ই যথেষ্ট।
28. আপনি সর্বদা আবেদনকারীকে সর্বনিম্ন সম্ভাব্য শুরুতম বেতন প্রদান করা উচিত যা আপনি মনে করেন প্রার্থী গ্রহণ করবে।
29. বৈধ মূল্যায়ন সরঞ্জাম রয়েছে যা কোনও ব্যক্তির আচরণ, দৃষ্টিভঙ্গি এবং নরম দক্ষতা সঠিকভাবে বর্ণনা করে।
30. আপনি অনুপস্থিতি, কর্মক্ষেত্রে ড্রাগ ব্যবহার, চাকরিতে চুরি, সুরক্ষা, প্রশিক্ষণ এবং গ্রাহক সেবার প্রতি আবেদনকারীর মনোভাব সঠিকভাবে পরীক্ষা করতে পারেন।
31. কাজের অফার কাজের সাক্ষাত্কার হিসাবে একই সময়ে করা যেতে পারে।
32. নিয়োগের সিদ্ধান্ত প্রার্থীর দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং শিক্ষার ভিত্তিতে নেওয়া উচিত।
33. একজন প্রার্থী তার জীবনে কেবল দুবার নিখুঁত হন - জন্মের দিন এবং পুনরায় শুরু।
উত্তর
1. মিথ্যা। 'কোনও বইয়ের প্রচ্ছদে বিচার করবেন না।' পরিচ্ছন্নতা গুরুত্বপূর্ণ, তবে এটি আপনাকে বিবেচনা করা উচিত শুধুমাত্র একটি দিক।
2. সত্য। অ্যাপ্লিকেশন / পুনঃসূচনা পর্যালোচনা করে, আপনি সাক্ষাত্কারের ফোকাসটি নির্ধারণ করবেন।
3. সত্য। আপনি যদি সাক্ষাত্কারের দিকটি নিয়ন্ত্রণ না করেন তবে এটি হাতছাড়া হয়ে অর্থহীন কথোপকথনের চেয়ে কিছুটা বেশি হয়ে যাবে।
4. মিথ্যা। সর্বদা মনে রাখবেন কথা বলার সময় আপনি কিছু শিখতে পারবেন না। আবেদনকারীর বেশিরভাগ সময় কথা বলা উচিত। আপনার অংশটি 20% তে নামিয়ে দিন।
5. মিথ্যা। অগত্যা। আপনার উপসংহার আঁকার আগে কাজের প্রতিটি পরিবর্তনের কারণগুলি নির্ধারণ করুন।
6. সত্য। অনেক ক্ষেত্রে, বেতন কারও কর্মজীবনে অগ্রগতি প্রতিফলিত করে। ব্যতিক্রম: ক্যারিয়ারের পরিবর্তন এবং যুক্তরাষ্ট্রে সাম্প্রতিক অর্থনৈতিক অশান্তির কারণে আবেদনকারীরা যেখানে আগের কাজের তুলনায় কম কাজ করেন সেখানে চাকরি গ্রহণ করতে বাধ্য করেছেন।
7. মিথ্যা। প্রার্থীদের কাছে অনেকগুলি পেশাদার জীবনবৃত্তান্ত লেখার পরিষেবা উপলব্ধ। আপনার সংস্থার অ্যাপ্লিকেশনটি আরও উদ্দেশ্যমূলক এবং সাধারণত পুনঃসূচনাগুলি অন্তর্ভুক্ত না এমন বিশদ সরবরাহ করে। এছাড়াও, আপনি দেখতে পান কে একটি অ্যাপ্লিকেশন সম্পূর্ণ করে।
8. সত্য। ভাল সাক্ষাত্কারে এটি অন্যতম মূল কারণ। উত্তেজনাপূর্ণ আবেদনকারী হলেন একটি যোগাযোগহীন প্রার্থী।
9. মিথ্যা। এটি কেবলমাত্র আবেদনকারীকে বৈরী করে তুলবে এবং আপনার সম্পর্ক বাড়ানোর সম্ভাবনা কমিয়ে দেবে। এটি প্রায়শই প্রার্থী হতাশ, রক্ষণাত্মক এবং অ-যোগাযোগের দিকে পরিচালিত করে।
10. মিথ্যা। ওপেন-এন্ডেড প্রশ্নগুলি আরও এবং আরও ভাল তথ্য গভীরভাবে অনুসন্ধানের জন্য তৈরি করা হয়েছে।
11. সত্য। দায়িত্ব ও দায়িত্ব, শিক্ষা, অভিজ্ঞতা এবং এমনকি আচরণ, মান এবং নরম দক্ষতার প্রয়োজনীয়তা পরিবর্তন করতে পারে। বর্তমান এবং সঠিক তথ্য না থাকলে আপনি নিজেকে সম্ভাব্য বিপর্যয়ের জন্য প্রস্তুত করেছেন।
12. সত্য। এই অ-নির্দেশমূলক কৌশলগুলি খুব কার্যকর, যখন সঠিকভাবে ব্যবহৃত হয়। প্রার্থীরা নীরবতার শব্দকে 'ঘৃণা' করে এবং প্রায়শই অতিরিক্ত মন্তব্যে 'মৃত বায়ু পূরণ' করার চেষ্টা করে।
13. সত্য। আচরণগত সাক্ষাত্কারের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা যা তথ্য এবং অভিজ্ঞতার জন্য তদন্ত করা অত্যন্ত কার্যকর এবং প্রার্থীর কাছ থেকে 'সাক্ষাত্কারের মুখোশ' অপসারণে সহায়তা করবে।
14. মিথ্যা। অদৃশ্য কারণগুলির মূল্যায়ন এবং পরিমাপ করা প্রয়োজন। কাজের ব্যর্থতার 90% অবধি অনুপযুক্ত আচরণ, কাজের মনোভাব এবং নরম দক্ষতার সন্ধান করা যেতে পারে।
15. সত্য। এটি আপনাকে আবেদনকারীর উচ্চাকাঙ্ক্ষা, আবেগ এবং তার কর্মজীবন সম্পর্কে গুরুত্বের দিকে মনোনিবেশ করতে সহায়তা করে।
16. মিথ্যা। সাক্ষাত্কারের প্রক্রিয়াটি নিজেই উদ্বেগের কারণ হতে পারে এবং কোনও ব্যক্তির কাজের প্রতি দক্ষতার সাথে সামান্য সম্পর্ক থাকতে পারে। আপনি যথাযথ সম্পর্ক স্থাপনের সময় সর্বাধিক নার্ভাসনেসকে দূর করতে পারেন।
17. মিথ্যা। কোনও 'নিখুঁত' প্রার্থী নেই। ট্রেড অফ করা আবশ্যক, এবং আপনাকে গ্রহণযোগ্য বাণিজ্য বন্ধ কী তা জানতে হবে।
18. সত্য। 'বডি ল্যাঙ্গুয়েজ,' স্পিচ এবং গলার স্বর দেখুন। একটি দুর্দান্ত সাক্ষাত্কার তাদের বুঝতে এবং ব্যাখ্যা করতে শেখে।
19. মিথ্যা। আপনার প্রার্থীদের কোনও কাজের ওভারভিউ দেওয়া উচিত, তবে সাক্ষাত্কারের আগে কখনও পুরো কাজের বিবরণ দেওয়া উচিত নয়। প্রার্থীরা যেহেতু আজকে যথেষ্ট প্রশিক্ষিত, তাই তারা 'প্রত্যাশিত প্রতিক্রিয়া জানাবে' এবং আপনি 'সাক্ষাত্কারের মুখোশ' এর পিছনে আসল ব্যক্তিকে আবিষ্কার করতে পারবেন না। প্রথম দফার সাক্ষাত্কারের পরে পুরো কাজের বিবরণ ভাগ করুন।
20. মিথ্যা। সাক্ষাত্কারের সময় কেবলমাত্র মূল কারণগুলি রেকর্ড করা ভাল। এটি শেষ হওয়ার পরে, অতিরিক্ত কাজের সম্পর্কিত মন্তব্য লিখুন। সাক্ষাত্কারের সময় খুব বেশি লেখা, আপনাকে তাদের প্রতিক্রিয়াগুলিতে মনোনিবেশ করার অনুমতি দেয় না।
21. মিথ্যা। দুর্ভাগ্যক্রমে, শ্রবণ করা অনেক লোকের পক্ষে বজায় রাখা খুব কঠিন। এজন্য আপনি সাক্ষাত্কারের সময় কেবল উদ্দেশ্যমূলক মূল শব্দ / বাক্যাংশ লিখতে চান। এটি করার মাধ্যমে, আপনি প্রার্থীকে শুনতে এবং পর্যবেক্ষণ করতে সক্ষম হবেন।
22. সত্য। সমস্ত ব্যক্তির পক্ষেই বায়াস এবং ব্যক্তিগত ফিল্টার রয়েছে। আপনার পক্ষপাতদু সনাক্ত করুন এবং বুঝতে। সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়া আগে, একটি পরিষ্কার এবং উদ্দেশ্য অবস্থান বর্ণনা / বেঞ্চমার্ক স্থাপন আপনার পক্ষপাতদুষ্ট অপসারণ একটি দুর্দান্ত সরঞ্জাম।
23. মিথ্যা। নিয়োগের পরিচালকরা প্রায়শই কীভাবে সাক্ষাত্কার গ্রহণ করবেন সে সম্পর্কে খুব কম বা কোনও প্রশিক্ষণ পেয়েছেন। আবেদনকারীদের জন্য সাক্ষাত্কার গ্রহণকারী একটি সংস্থার সমস্ত ব্যক্তিকে প্রশিক্ষণ দেওয়া উচিত। এবং এই প্রশিক্ষণটি নিয়মিত আপডেট করুন!
24. মিথ্যা। আজ আগের চেয়ে বেশি প্রার্থীরা 'চারিদিকে শপিং' করছেন। আপনার নতুন ভাড়ার সাথে যোগাযোগের আগে, তাদের প্রথম দিন আগে, তাদের আগ্রহ নিশ্চিত করতে এবং তাদের সিদ্ধান্তে কেনা-নেওয়া নিশ্চিত করতে সহায়তা করে। এটি আপনার নতুন কর্মচারীর সাথে সম্পর্ক তৈরির অন্য উপায়।
25. মিথ্যা। যখনই বাইরের আবেদনকারীদের নির্দিষ্ট বিবরণ সরবরাহ করা হয় তখন একটি যুক্তি (প্রার্থী দ্বারা শুরু করা) প্রায় সর্বদা অনুসরণ করে। এর মতো কিছু বলা ভাল is 'আমরা অন্যান্য আবেদনকারীদের অনুসরণ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি যার যোগ্যতাগুলি আমাদের প্রয়োজনের সাথে আরও ঘনিষ্ঠভাবে আবদ্ধ' ' আপনি যদি কোনও বর্তমান কর্মচারীকে প্রত্যাখ্যান করছেন তবে আপনার সর্বদা তাদের সীমাবদ্ধতাগুলি নিয়ে আলোচনা করা উচিত এবং অগ্রগতির জন্য বিবেচিত হওয়ার জন্য তাদের অবশ্যই যে উপায়গুলি গ্রহণ করা উচিত তা রূপরেখা উচিত।
26. সত্য। সংস্থার একটি ভাল বর্ণনা এবং বিবেচনাধীন চাকরি আপনার কোম্পানিতে আবেদনকারীকে বিক্রি করতে অনেক কিছুই করতে পারে। আজকের চেয়ে আরও আগে, প্রার্থীরা কোনও প্রস্তাব গ্রহণের আগে তারা সংস্থাটি, এর সংস্কৃতি / মূল্যবোধগুলি বোঝার প্রত্যাশা করে। তারা যতটা 'ফিট' খুঁজছেন।
27. মিথ্যা। একটি ভুল ভাড়া আপনাকে একজন ব্যক্তির বার্ষিক আয়ের চেয়ে 4 গুণ বেশি দাম দিতে পারে। আপনি কোনও বড় অপারেশনের আগে একজন যোগ্য সার্জনের কাছ থেকে দ্বিতীয়, উদ্দেশ্য মতামত আশা করেন। প্রার্থী নিয়োগের আগে দ্বিতীয় মতামত কেন জিজ্ঞাসা করবেন না?
28. মিথ্যা। দেওয়া বেতন কাজের জন্য চলমান হারের সাথে সামঞ্জস্য করা উচিত।
29. সত্য। পরিসংখ্যানগতভাবে বৈধ যাচাইকরণের সরঞ্জামগুলি রয়েছে যা আপনি নিয়োগের পূর্ব ও পোস্টের পরিস্থিতিতে ব্যবহার করতে পারেন যা কোনও ব্যক্তির কাজের আচরণ, মনোভাব এবং নরম দক্ষতা সঠিকভাবে পরিমাপ করবে। 90% অবধি চাকরির অবসানগুলি অনুপযুক্ত আচরণ, মনোভাব এবং নরম দক্ষতায় ফিরে পাওয়া যায়।
30. সত্য। পরিসংখ্যানগতভাবে বৈধ যন্ত্রপাতি রয়েছে যা প্রাক-কর্মসংস্থান এবং প্রাক-অফার পরিস্থিতিতে ব্যবহার করা যেতে পারে যা এই গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি পরিমাপ করে।
31. মিথ্যা। যদিও এটি চরম উদাহরণ, একটি সংস্থা সাক্ষাত্কারের সময় একটি কাজের অফার করেছিল। প্রার্থীটি শুরু হয়েছিল, এবং সংস্থাটি ভাড়া-পরবর্তী পটভূমির সময় সনাক্ত করেছিল যে ব্যক্তিটি সম্প্রতি কারাগার থেকে মুক্তি পেয়েছে - হত্যার দায়ে পার্লড হয়েছে। আপনি যথাযথ রেফারেন্স এবং ব্যাকগ্রাউন্ড চেকগুলি সম্পূর্ণ করার পরেই কোনও কাজের অফার বাড়ান!
32. মিথ্যা। যদি আপনি দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং একা শিক্ষার উপর ভিত্তি করে কোনও ভাড়া নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন তবে আপনি অন্যান্য মূল উপাদানগুলি মিস করছেন। যেহেতু 90% পর্যন্ত চাকরির ব্যর্থতা অনুচিত আচরণ, মনোভাব এবং নরম দক্ষতার কারণে হয় তাই আপনার নিয়োগের সিদ্ধান্তে এই কারণগুলি যুক্ত করা আপনাকে প্রার্থীর একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি দেয়। নিয়োগের পরিচালকদের এখনও একা 'দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা' নেওয়ার জন্য ঝোঁক থাকে, এবং 'মনোভাবের' জন্য কর্মসংস্থান বন্ধ করে দেয়। কেন 'মনোভাবের' জন্য ভাড়া নিবেন না?
33. 'সত্য।' আবেদনকারীরা চান তারা বিশ্বাস করুন যে তারা 'প্রিফেক্ট'। দ্রষ্টব্য: জাতীয় রেফারেন্সিং কর্প কর্পোরেশন ইঙ্গিত দেয় যে 30 মিলিয়ন লোক তাদের জীবনবৃত্তান্তের উপর শুয়ে চাকরি অর্জন করেছে। আপনার হোমওয়ার্ক করুন, এবং সত্যতা যাচাই করুন!
স্কোরিং গাইড
0-9 'থামো! যাবেন না পাস! $ 200 সংগ্রহ করবেন না। ' আপনার সাক্ষাত্কারের জ্ঞানের অভাব প্রায় গ্যারান্টি দেয় যে আপনি ভুল প্রার্থীকে নিয়োগ দেবেন। আপনাকে নিয়োগের বিষয়ে সমস্ত বুনিয়াদি শিখতে হবে - সঠিক ব্যক্তিকে নিয়োগের পিছনে দর্শন - প্রথমবার, নিয়োগ এবং সাক্ষাত্কারের প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ, একটি সফল সাক্ষাত্কার পরিচালনা এবং প্রার্থীর মূল্যায়ন প্রক্রিয়া। আপনাকে বেসিকগুলি শেখানোর জন্য একজন বিশেষজ্ঞের সাথে পরামর্শ করুন।
10-22 আপনার স্কোর সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়া একটি প্রাথমিক বোঝার ইঙ্গিত দেয়। তবে, আপনি ব্যয়বহুল ভাড়া নেওয়া ভুল করার ঝুঁকিটি চালান। আপনার এই সমস্ত ক্ষেত্রে আপনার দক্ষতা আরও বিকাশ করা উচিত: বিস্তৃত কাজের বিবরণী লেখা, চাকরীর মানদণ্ড প্রতিষ্ঠা করা, আচরণগত সাক্ষাত্কারের প্রশ্নগুলি বিকাশ করা এবং আপনার সাক্ষাত্কারের দক্ষতাগুলি সংশোধন করা, অবস্থান / বিভাগের সংস্কৃতি সংজ্ঞায়িত করা, বৈধতাযুক্ত প্রাক-কর্মসংস্থান পরীক্ষা এবং মূল্যায়নগুলি নির্বাচন করা, প্রার্থী স্কোরিং গাইড বিকাশ করা , এবং পুরো পটভূমি চেক পরিচালনা।
23-28 অভিনন্দন। আপনি সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়া সম্পর্কে খুব ভাল বোঝা আছে। আপনি আপনার নিয়োগ প্রক্রিয়া থেকে অবশিষ্ট অনুমানটি সরিয়ে দিতে প্রস্তুত। এর মধ্যে আপনার মিশ্রণের সাথে মনোভাব এবং সংহতকরণ মনোভাব, নরম দক্ষতা, আচরণ, কর্মসংস্থান পরীক্ষা এবং উন্নত সাক্ষাত্কার কৌশলগুলি (যেমন মনোভাবের জন্য সাক্ষাত্কার) অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই পরিশোধনগুলির সাথে, আপনার ভাড়ার মান আরও উন্নত হবে এবং আপনি দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার জন্য নিযুক্ত না হয়ে 'কাজের উপযুক্ত' হয়ে থাকবেন।
29-31 দুর্দান্ত। আপনার সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়া সম্পর্কে একটি উন্নত জ্ঞান আছে। আপনি ইতিমধ্যে বুঝতে পেরেছেন যে দক্ষতা / অভিজ্ঞতা এবং একা শিক্ষার জন্য ভাড়া নেওয়া যথেষ্ট নয়। আপনার ইতিমধ্যে আপনার প্রক্রিয়াতে আচরণমূলক এবং মনোভাবমূলক সাক্ষাত্কার একত্রিত করা উচিত। আপনি ইতিমধ্যে 'কর্মসংস্থান পরীক্ষা' ইন্টিগ্রেটেড থাকতে পারেন বা উচ্চ মানের 'ব্যক্তিত্ব' পরীক্ষার সন্ধান করছেন। আপনার বুঝতে হবে যে কোনও চাকরী, বিভাগ এবং সংস্থার সংস্কৃতি আলাদা হতে পারে। সর্বদা 'সম্পূর্ণ ব্যক্তি' মূল্যায়ন করুন। আপনার মনোভাব, নরম দক্ষতা, আচরণ, অভিজ্ঞতা, শিক্ষা, শংসাপত্র এবং কঠোর দক্ষতা অন্তর্ভুক্ত করে এমন অবস্থানের মানদণ্ডের বিপরীতে এমন কোনও প্রার্থীকে আপনার পরিমাপ করা উচিত।
32-33 দুর্দান্ত চাকরি! আপনার নিয়োগ অনেক নিয়োগকারী পরিচালকের চেয়ে বেশি। আপনি স্বীকৃত যে সেরা প্রতিভা নিয়োগ / রাখা একটি কৌশলগত পদক্ষেপ! আপনার পারফরম্যান্সের মানদণ্ডগুলিকে নিয়মিত পুনরায় যাচাই করা দরকার। কর্মচারীর সাফল্যে মনোভাব, নরম দক্ষতা এবং আচরণগুলি যে প্রভাব ফেলে তা আপনি ইতিমধ্যে বুঝতে পেরেছেন। আপনার যথাযথ কর্মসংস্থান / ব্যক্তিত্ব পরীক্ষা, নির্ভরযোগ্য ব্যাকগ্রাউন্ড চেক এবং ড্রাগ ড্রাগের স্ক্রিনিং থাকা উচিত। আপনার কাজের বিবরণে আপনার নির্দিষ্ট কর্মক্ষমতা পরিমাপের সর্বদা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। আপনি আচরণগত / আচরণগত সাক্ষাত্কার থেকে একটি দক্ষতা ভিত্তিক সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াতে স্থানান্তর করতে প্রস্তুত। আপনার পরবর্তী পদক্ষেপ নেওয়া উচিত এবং কর্মী বিকাশ, ধরে রাখা এবং উত্তরাধিকার পরিকল্পনার সাথে আপনার নিয়োগ প্রক্রিয়া একীকরণ করা উচিত।
উইল হেলিমঞ্জার, রচিত আপনার ভাড়া কর্তৃপক্ষ
