সুখ বিশেষজ্ঞ গ্রেচেন রুবিনের মতে, প্রতিটি কর্মচারীর জন্য কীভাবে উপযুক্ত বস হতে পারেন

এর সর্বাধিক বিক্রিত লেখক গ্রেচেন রুবিনের মতে চারটি উপায়ে একটির মধ্যে মানুষ প্রত্যাশাকে সাড়া দেয় চার প্রবণতা এবং সুখী প্রকল্প । আপনি যদি কোনও প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠাতা বা পরিচালক হন তবে আপনার কাজের একটি বড় অংশ অন্যদের জন্য প্রত্যাশা স্থাপন করছে। আপনি কোন প্রবণতার সাথে কাজ করছেন তা আপনার কর্মচারীদের - এবং আপনার নিজস্ব সাফল্যকে বাড়িয়ে তুলতে পারে Know

এই সপ্তাহে জুম সদস্যদের জন্য একটি ওয়েবিনারে, রুবিন চারটি প্রবণতা বর্ণনা করেছেন এবং তাদের প্রত্যেককে কীভাবে উত্সাহিত করা যায় তা সর্বোত্তম। বাধ্যবাধকতা (যা বেশিরভাগ লোকেরা) অন্য মানুষের প্রত্যাশা পূরণ করে, তবে প্রায়শই নিজের জন্য তাদের নিজস্ব প্রত্যাশাগুলিতে কম পড়ে। প্রশ্নকারীদের একটি প্রত্যাশা এবং তা পূরণের আগে কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ তা পুরোপুরি বুঝতে হবে। বিদ্রোহীরা নিজের কাছ থেকে এমনকি সমস্ত প্রত্যাশা অপছন্দ করে। সজ্জিত ব্যক্তিরা নিজের মতো করে অন্য ব্যক্তির প্রত্যাশা পূরণে ভাল তবে এটি অনমনীয় হতে পারে। রুবিন বলেছিল যে সে একজন আপলোডার এবং তার মতে অনলাইন কুইজ , আমিও একজন।

কোনও প্রবণতা অন্য কোনওের চেয়ে ভাল বা খারাপ নয়, রুবিন বলেছিলেন। 'এই সমস্ত প্রবণতাগুলির মধ্যে এমন ব্যক্তিদের মধ্যে রয়েছে যারা বন্যপ্রাণে সফল, এবং যারা লড়াই করছেন তাদেরও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।' তবে আপনি যদি নেতা হন তবে এই প্রবণতাগুলি বোঝার বিষয়টি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ যে ধরণের পদ্ধতির মাধ্যমে কোনও ওলিজার সত্যিকার অর্থে প্রেরণা পেতে পারে তা একজন বিদ্রোহীর সাথে খারাপভাবে পাল্টে যাবে এবং বিপরীতভাবে। রুবিন কীভাবে বলেছেন যে আপনি প্রত্যেকের মধ্যে সেরা পারফরম্যান্স পেতে পারেন।

1. আপত্তি

'ওলিজার পুরুষ এবং মহিলা উভয়েরই সবচেয়ে বড় প্রবণতা। এটিই বেশিরভাগ লোকের অন্তর্ভুক্ত, তাই আমরা সকলেই ওবলিগের প্রবণতাটি বুঝতে চাই, 'রুবিন বলেছেন। 'তারা দুর্দান্ত দলের সদস্য, দুর্দান্ত নেতা তৈরি করে এবং তারা প্রায়শই অমূল্য কর্মচারী হয়। তারা পৃথিবীর রক। '

এর নেতিবাচক দিকটি হ'ল, যেহেতু ওবলিজার্স প্রত্যাশা পূরণে খুব ভাল, তারা প্রায়শই জ্বলজ্বলে পড়ে। আপনি যথাসময়ে সময় নেওয়ার জন্য উত্সাহ দিয়ে এই লড়াই করতে পারেন। 'আপনার জন্য সময় নেওয়ার বিষয়টি নিশ্চিত করুন' সম্ভবত এই গোষ্ঠীর সাথে কাজ করবে না, তবে 'আমি চাই আপনি তাড়াতাড়ি বাড়ি চলে যাবেন, কারণ আগামীকাল সভার জন্য আমার আপনার সতেজ এবং ভালভাবে বিশ্রাম নেওয়া দরকার' সম্ভবত।

মৌরি পোভিচ কত লম্বা

আপনার এটিও নিশ্চিত করতে হবে যে ওবলিজাররা অতিরিক্ত চাপ পড়ে না। তিনি বলেন, 'অন্য ব্যক্তিরা তিন বা চার সদস্যের হলে 11 জন কমিটিতে একজনের পক্ষে হওয়া ঠিক হবে না বা অন্য ব্যক্তিরা এড়িয়ে যাওয়ার সময় এক ব্যক্তির পক্ষে সমস্ত বিচক্ষণ কাজ করতে হবে,' তিনি বলেছিলেন। লক্ষণগুলি দেখুন যে ওবলিজার অত্যধিক চাপযুক্ত বা অবহেলিত বোধ করছেন। রুবিন যাকে 'ওবলিগের বিদ্রোহ' বলে অভিহিত করতে পারে Ob যখন এটি ঘটে তখন এর মারাত্মক পরিণতি হতে পারে, যার মধ্যে একটি হ'ল ওবলিগ আপনার সংস্থাকে ছেড়ে যায়।

2. প্রশ্নকারী

'প্রশ্নকারীরা সব প্রত্যাশা নিয়ে প্রশ্ন তোলে,' রুবিন বলেছিলেন। 'তারা যদি মনে করে এটি বোধগম্য হয় তবে তারা তা করবে, কোনও সমস্যা নেই। এটি যদি তাদের অভ্যন্তরীণ মানটি ব্যর্থ হয় তবে তারা পিছনে ঠেলাঠেলি করবে। অকার্যকর, অযৌক্তিক, বা স্বেচ্ছাচারিত যে কোনও কিছুই প্রশ্নকারীদের কাছে বড় বিষয় ''

লরি পেটি টম পেটিকে বিয়ে করেছে

আপনি যদি কোনও প্রশ্নকারীর সাথে কাজ করছেন, তবে সে কোনও কাজ বা সিদ্ধান্ত সম্পর্কে অন্তহীন প্রশ্নের সাথে আপনাকে পাগল করতে পারে। এমনকি আপনি যদি আত্মরক্ষামূলক বোধ করতে পারেন তবে আপনি যদি মনে করেন যে প্রশ্নকারী আপনার রায়কে বিশ্বাস করে না বা আপনার কর্তৃত্বকে সম্মান করে না। এটি ব্যক্তিগতভাবে না নেওয়ার চেষ্টা করুন।

প্রশ্নকর্তারা একটি সভা জালিয়াতি করতে পারেন। যদি এটি ঘটে থাকে তবে প্রশ্নকর্তা তাদের প্রশ্নগুলির পরিবর্তে ইমেলটিতে রাখার বিষয়ে বিবেচনা করুন। তারা অবিরাম গবেষণায় নিজেকে জড়িয়ে যেতে পারে, বিশেষত কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়। তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া সীমাবদ্ধ করে উদাহরণস্বরূপ সিদ্ধান্ত গ্রহণের সময়সীমা নির্ধারণ করে এই প্রবণতা যুদ্ধে তাদের সহায়তা করুন। এটি তাদের একটি বিশ্বস্ত কর্তৃত্ব রাখতে সহায়তা করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি তারা জানেন এবং সম্মানিত কেউ যদি একটি নির্দিষ্ট সফ্টওয়্যার ব্যবহার করে এবং এটি পছন্দ করে তবে এটি প্রশ্নকারীকে সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করতে পারে।

'যাইহোক,' রুবিন বলেছিলেন, 'আপনি যদি ভাবছেন,' আমি এই কাঠামোর বৈধতা নিয়ে প্রশ্ন করি, 'আপনি সম্ভবত একজন প্রশ্নকর্তা। এবং আপনি যদি ভাবছেন, 'আমি চারটেই দৃ firm়তার সাথে ফিট हूं', এটিও একজন প্রশ্নকারীর লক্ষণ, কারণ এর অর্থ আপনি পরিস্থিতিতে যেভাবে আপনার পক্ষে সঠিক মনে করেন আপনি প্রতিক্রিয়া জানান। '

3. বিদ্রোহী

চারটি প্রবণতার মধ্যে বিদ্রোহীরা সবচেয়ে কম সাধারণ, রুবিন বলেছিলেন। সঠিক পরিস্থিতিতে তাদের অর্জনগুলি দর্শনীয় হতে পারে। 'তারা তাদের আবেগ এবং আগ্রহ এবং মূল্যবোধগুলির সাথে এত সংযুক্ত থাকে। যদি তারা সিদ্ধান্ত নেয় যে তারা কিছু করতে চান, তবে তারা বিরতিহীন ''

একজন বিদ্রোহীকে পরিচালনা করা ধৈর্য ও বুদ্ধি লাগে। রুবিন বলেছিলেন, 'আপনি যদি কিছু জিজ্ঞাসা করেন বা তাদের কিছু করার কথা বলেন, তারা খুব সম্ভবত প্রতিরোধের সম্ভাবনা রয়েছে,' রুবিন বলেছিলেন। 'অনেক সময়, সৎ উদ্দেশ্যযুক্ত লোকেরা বিদ্রোহীদের সাহায্য করার চেষ্টা করে, তবে তাদের স্মরণ করিয়ে দিয়ে, তাদের উদ্ধার করে, নগ্ন করে বা উত্সাহিত করে তাদের সাহায্য করার চেষ্টা করতে পারে যা প্রকৃতপক্ষে প্রতিরোধের মনোভাবকে প্রজ্বলিত করতে পারে।' এটি বিদ্রোহীকে এমন কিছু করতে বাধা দিতে পারে যা তিনি বা তিনি কিছু করতে পারেন যদি কেবল আপনি এটির অনুরোধ না করেন।

যার সাথে বনি রাইট বিবাহিত

একজন পাঠক সম্প্রতি জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে তার বিচ্ছিন্ন বিদ্রোহী স্বামীকে নতুন কাজ খুঁজে পেতে সহায়তা করার জন্য তার কী করা উচিত। 'কিছুই না,' রুবিন বলল। 'কিছু করনা. সহায়ক ফোন নম্বরগুলির একটি তালিকা লিখে ফ্রিজে রাখবেন না। 'মধুর মতো জিনিসগুলি বলবেন না, আপনার অবস্থানের বিষয়ে আপনার চাচা ববকে কল করার জন্য আজকের দিনটি ভালো হতে পারে। কিছু করবেন না। ' তিনি আরও যোগ করেছেন, 'এটি শোনাবার চেয়ে শক্ত' '

পরিচালক হিসাবে আপনি যে দরকারী জিনিসটি করতে পারেন তা হ'ল বিদ্রোহকে প্রদত্ত ক্রিয়া বা নিষ্ক্রিয়তার পরিণতি। 'আসুন বলি কর্মীদের একটি বাধ্যতামূলক সভা আছে,' রুবিন বলেছিল। 'আপনি সেই সহকর্মীকে বলতে পারেন,' আরে, আপনি জানেন যে আমরা এই কর্মীদের মিটিং পেয়েছি এবং সভায় আমরা আসন্ন প্রকল্পগুলি বিতরণ করি। আমরা আমাদের জন্য ভালগুলি গ্রহণ করি এবং সভাটি বাদ দেওয়া লোকের জন্য আমরা বিরক্তিকর প্রকল্পগুলি ছেড়ে যাই। বুধবার সকাল ১০ টায় বৈঠকটি। আপনি যেমন চান তেমন আসুন বা না করুন। ''

4. সজ্জিত

আপনি মনে করতে পারেন যে কোনও ব্যবস্থাপকের কাছ থেকে কমপক্ষে মনোযোগ প্রয়োজন আপফোল্ডারদের। তারা সময়সীমা পূরণের ক্ষেত্রে দুর্দান্ত, এবং সীমানা নির্ধারণে এবং নিজের প্রয়োজনের যত্ন নিতেও দুর্দান্ত। তবে সজ্জিতদের কিছু দিকনির্দেশনা প্রয়োজন, বিশেষত যদি তারা নিজেরাই তদারকির ভূমিকায় থাকে। রুবিন বলেছিলেন, 'এগুলি মাঝে মাঝে কিছুটা ঠান্ডা এবং বিচারমূলক বলে মনে হয় কারণ আপলোডারদের কাছে যে জিনিসগুলি খুব সহজেই আসে তা অন্যান্য প্রবণতার লোকদের পক্ষে এত সহজ নয়' ' 'কখনও কখনও সজ্জিত ওফোল্ডাররা তা বুঝতে পারে না। তারা এর মতো, 'আপনি যদি কেবল একটি তালিকা তৈরি করতে এবং এটি করতে পারতেন। সমস্যাটি কী তা আমি বুঝতে পারি না এবং আমি তোমার কন্যা হতে চাই না ''

সজ্জিতও সজ্জিত হতে পারে ph রুবিন বলেছেন, 'যখন বিষয়গুলি দ্বিধাগ্রস্থ হয় তখন তাদের পক্ষে খুব অসুবিধা হয় এবং নিয়মগুলি কী বা কী সাফল্য দেখায় তা স্পষ্ট না হলে তারা অস্বস্তি বোধ করতে পারে। ' এটি তাদের পক্ষে বিশেষত বিদ্রোহীদের সাথে ভালভাবে কাজ করা শক্ত করতে পারে, কারণ বিদ্রোহীরা স্বতঃস্ফূর্ত এবং নিয়মকে উপেক্ষা করার বিষয়ে are

আপনি যখন তাদের সাথে কাজ করেন তখন আপনার কর্মচারীদের প্রবণতাগুলিকে বিবেচনায় রাখুন - এবং পাশাপাশি আপনার নিজস্ব প্রবণতা - আপনাকে আরও উন্নত নেতা হতে এবং অন্যের সাথে ভাল যোগাযোগ করতে সহায়তা করতে পারে। রুবিন এমনকি এমনও বলেছেন যে আপনি যদি তার সাথে যোগাযোগ করেন তবে আপনার কোন প্রবণতা তা তাকে নির্দ্বিধায় বলতে হবে। তিনি বলেছিলেন, 'আমি যদি কাউকে জানতে পারি যে তারা আমার মতো বিদ্রোহী, বা প্রশ্নকর্তা, বা ওলিজার, বা একজন সমর্থক, তবে আমি আলাদাভাবে ইমেল করব' ' 'আমি সত্যিই অনুভব করি যে এটি আমার সাথে অন্যান্য লোকদের সাথে আরও কার্যকরভাবে বিশ্বজুড়ে যেতে সহায়তা করে।'