কীভাবে মেন্টরিং প্রোগ্রাম শুরু করবেন

একটি পরামর্শদাতা প্রোগ্রাম শুরু কোনও ব্যবসায়ের সিদ্ধান্ত নিতে আপনি সম্ভবত সবচেয়ে নিকটে হতে পারেন যা একচেটিয়া ইতিবাচক প্রভাব ফেলে। নিরীক্ষণ কর্মচারীদের সন্তুষ্টি এবং ধরে রাখার উন্নতি করতে পারে, নতুন কর্মচারী দীক্ষাকে সমৃদ্ধ করতে পারে, আপনার সংস্থাকে নিয়োগের ক্ষেত্রে আরও আকর্ষণীয় করে তুলতে এবং আপনার নেতাদের প্রশিক্ষণ দিতে পারে। এবং সবচেয়ে ভাল অংশটি এটি নিখরচায়। প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম বা কোর্সগুলির জন্য অর্থ প্রদানের প্রস্তাবের মতো অনুরূপ শেখার উত্সাহের মতো নয়, পরামর্শদাতা আপনার সংস্থার ইতিমধ্যে থাকা সংস্থানগুলিকে কাজে লাগায়। কীভাবে শুরু করবেন তা এখানে।

কীভাবে মেন্টরিং প্রোগ্রাম শুরু করবেন: স্ট্রাকচার তৈরি করা

কোনও পরামর্শদাতা প্রোগ্রাম শুরু করার বিষয়ে যে কেউ প্রথম পদক্ষেপ নিতে হবে তা হ'ল প্রোগ্রামটির উদ্দেশ্য কী হবে তা নির্ধারণ করা। আপনি যদি উচ্চতর সংখ্যালঘু প্রতিরোধের হারের লক্ষ্যে নিচ্ছেন তবে আপনি যদি নেতাদের বিকাশ করার, কোনও নির্দিষ্ট দক্ষতা শেখানোর জন্য বা আপনার প্রতিষ্ঠানে নতুন আগতদের স্বাগত জানাতে চেয়েছিলেন তবে আপনার প্রোগ্রামটি অন্যভাবে কাঠামোগত হবে।

মরগান স্ট্যানলির লক্ষ্যে সবচেয়ে বেশি উপযুক্ত এমন একটি কর্মসূচির বিকাশ ঘটাতে - বিক্রয়কালে মহিলা কর্মচারীদের ধরে রাখা-; সেই থেকে বারবারা অ্যাডল্ফ, যিনি নিউইয়র্কে একটি মানবসেবা পরামর্শক প্রতিষ্ঠা করেছিলেন, তিনি কোম্পানির বিভিন্ন বিভাগের নেতাদের একটি দল বেছে নিয়ে শুরু করেছিলেন। একটি পাঠ্যক্রমকে বুদ্ধিমান করে তোলা, এবং অধিবেশন সেশনের জন্য সংস্থাগুলিতে কর্মচারীদের কী সফল করে তোলে তা তালিকাভুক্ত করুন। যেহেতু আরও বেশি মহিলা ছিলেন যাঁরা সহজলভ্য পরামর্শদাতাদের চেয়ে পরামর্শদাতা হতে চেয়েছিলেন, তাদের মেনিটিকে দু'জন পরামর্শদাতাকে সুবিধার্থী হিসাবে দলে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছিল।

কিন্তু যখন ম্যাকগ্রা-হিল শিক্ষার আন্তর্জাতিক অপারেশনের সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট মিশেল ফার্গুসন একটি প্রোগ্রাম তৈরি করেছিলেন যা মূলত এর মেন্টরিং প্রোগ্রামের জন্য একই লক্ষ্য ছিল, তখন তিনি সম্পূর্ণ আলাদা ফর্ম্যাট দিয়ে শেষ করেছিলেন। তার প্রোগ্রামে মহিলারা তাদের নিজস্ব লক্ষ্যগুলি বেছে নিতে পারতেন;; কাজ / জীবনের ভারসাম্য থেকে শুরু করে নির্দিষ্ট শিল্পের দক্ষতা পর্যন্ত; এবং সংস্থাটি লক্ষ্য অর্জনে সর্বোত্তম সহায়তা করতে পারে তার উপর ভিত্তি করে পরামর্শদাতা ও ম্যান্টির সাথে মেলে। পরামর্শদাতা এবং মেন্টিরা এক বছরের জন্য প্রতি মাসে এক থেকে তিন ঘন্টার মধ্যে পৃথকভাবে মিলিত হন। 'কোনও ম্যাজিক বুলেট নেই,' ফিনিক্সে নেতৃত্ব বিকাশ এবং নেতৃত্বের পরামর্শ পরামর্শদাতার সভাপতি ডঃ লইস জাচারি বলেছেন। 'আপনার এটি বাড়াতে হবে, এমন কোনও টেম্পলেট নেই যা আপনি সংস্থা A থেকে সংস্থা বিতে নিতে পারবেন' '

ইনলাইনবায়ারজোনউইজেট
আপনার সংস্থার সাথে খাপ খায় এমন একটি প্রোগ্রাম বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় একটি বিষয় হ'ল আপনার সংস্থার সংস্কৃতির সাথে আপনার প্রোগ্রামের কাঠামোটি সাজানো। যদি আপনার সংস্থাটি অত্যন্ত আনুষ্ঠানিক হয় তবে আনুষ্ঠানিক আবেদন প্রক্রিয়া, ন্যূনতম সময়ের প্রয়োজনীয়তা এবং পরামর্শদাতার সম্পর্কের জন্য সময়কাল নির্ধারণ করা ভাল (সাধারণত মেন্টির লক্ষ্য অনুসারে মেন্টরিংয়ের সম্পর্ক ছয় মাস থেকে দুই বছরের মধ্যে স্থায়ী হয়)। যদি আপনার সংস্থাটি অনানুষ্ঠানিক হয় তবে লোকদের সাথে মিলিয়ে নেওয়া ঠিক হবে এবং তারপরে তাদের রসদগুলি বের করতে দিন। তবে এটির জন্য কমপক্ষে ন্যূনতম গাইডলাইন রাখা গুরুত্বপূর্ণ। অ্যাডলফ বলে, 'এটি যদি খুব অনানুষ্ঠানিক হয় তবে আপনার উপর কোনও নিয়ন্ত্রণ রাখবেন না এবং এটি খুব সহজেই মারা যেতে পারে,' অ্যাডলফ বলে। আপনার প্রোগ্রামটি কতটা আনুষ্ঠানিকতা গ্রহণ করে তা বিবেচনা না করেই আপনার প্রকল্পের চ্যাম্পিয়ন হওয়ার জন্য এবং এর নির্দেশিকাগুলি কতটা ভালভাবে অনুসরণ করা হচ্ছে তা চেক-আপ করার জন্য আপনার প্রয়োজন need

গভীর খনন করুন: আনুগত্য তৈরিতে পরামর্শদাতাদের ব্যবহার

কীভাবে মেন্টরিং প্রোগ্রাম শুরু করবেন: সংযুক্তি

কিছু সংস্থা, মরগান স্ট্যানলির মতো, গ্রুপ মেন্টরিং ব্যবহার করে। অন্যরা পিয়ার মেন্টরিং ব্যবহার করেন, সহজ পরামর্শদানের জন্য বিশেষজ্ঞ নিয়ে আসেন, নিম্ন-স্তরের কর্মচারীরা উচ্চ-স্তরের কর্মীদের বিপরীত পরামর্শদানে শেখায়, বা এমনকি 'ফ্ল্যাশ মেন্টরিংয়ের' জন্য একটি স্পিড-ডেটিং ফর্ম্যাট ব্যবহার করেন। তবে মেন্টরিংয়ের সর্বাধিক সাধারণ ধরণ হ'ল এক-এক-এক জোড়া, এবং এইভাবে সর্বাধিক প্রচলিত কৌশলটি কীভাবে মেন্টি এবং মেন্টরদের জুড়ি দেওয়া যায়।

'একজন গবেষক হিসাবে, আমি আপনাকে বলতে পারি যে আপনি সবচেয়ে ভাল লোকদের সাথে কীভাবে মিলিত হবেন সম্ভবত এটিই আমাদের সমস্যা সম্পর্কে জানা যায়, 'দক্ষিণ ফ্লোরিডা বিশ্ববিদ্যালয়ের মনোবিজ্ঞানের অধ্যাপক এবং এর সহ-লেখক ট্যামি অ্যালেন বলেছেন। কর্মক্ষেত্র রক্ষণাবেক্ষণ প্রোগ্রাম ডিজাইনিং: একটি প্রমাণ ভিত্তিক পদ্ধতির ' আপনি প্রায় কোনও ধরণের ডেটিং পরিষেবা হিসাবে এটি সম্পর্কে প্রায় ভাবতে পারেন। কিছু সংস্থা রয়েছে যা প্রকৃতপক্ষে বিক্রেতাদের কাছ থেকে ক্রয় করে যা এই অ্যালগরিদমগুলি তৈরি করেছে যা পরামর্শদাতাদের সাথে এবং ম্যাচিংয়ের সাথে ডেটিংয়ের জন্য প্রায়শই eHarney সিস্টেমের মতো ব্যবহার করতে ব্যবহৃত হয়। ' তিনি আরও দেখেন যে সংস্থাগুলি টুপি থেকে নাম বাছাইয়ের মতো মিলের জন্য এলোমেলো প্রক্রিয়া ব্যবহার করে। তবে তিনি বলেন যে প্রোগ্রামগুলিতে অংশগ্রহণকারীদের কিছু ইনপুট থাকে তারা সাধারণত সবচেয়ে সফল হয়।

ইনপুটকে মঞ্জুরি দেওয়ার এক উপায় হ'ল পরামর্শদাতা এবং মেন্টিরা কোনও পরামর্শদাতা সম্পর্কের কাছ থেকে কী অফার করবেন বা কী পাবেন সে সম্পর্কে তারা একটি তথ্য পত্র পূরণ করে sheet ম্যাকগ্রা-হিলের পরামর্শদাতা ম্যাচগুলি করার জন্য একটি সিস্টেম রয়েছে যার মধ্যে একটি প্রশ্নাবলি, ফোন সাক্ষাত্কার এবং প্রতিটি পরামর্শদাতা এবং মেন্টি জন্য কমিটির সুপারিশ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। আরেকটি উপায় হ'ল পরামর্শদাতার অফার করা বা কোনও অংশীদারের জন্য বেশ কয়েকটি বিকল্পের স্বীকৃতি দেওয়া এবং তাদের একটি বেছে নেওয়ার অনুমতি দেওয়া হতে পারে। ডাঃ লিজ সেলজার, ক্যালিফোর্নিয়ায় ভিত্তিক দ্য মেনটরিং গ্রুপের পরামর্শদাতার পরামর্শদাতা, অলাভজনক খাতের ৩০,০০০ এরও বেশি নেতার নেতৃত্ব বিকাশের তদারকি করেছেন। তিনি কে সেরা লোকের সাথে মিলিত হবে তার উপর ভিত্তি করে মেলানোর পরামর্শ দেয়। তিনি বলেন, 'লোকেরা যদি সঙ্গ দেয় তবে তারা এই জুটিতে বেশি দিন থাকবেন।'

তবে কেবল কোনও জুটি ক্লিক না করলে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির মধ্যে একটি মনে রাখতে হবে তা হল লোকদের সম্পর্ক থেকে বেরিয়ে আসার এবং আঘাতের অনুভূতি ছাড়াই অন্য ম্যাচ সন্ধানের জন্য একটি উপায় তৈরি করা। এটি করার একটি উপায় হতে পারে সম্পর্ক শুরু হওয়ার সাথে সাথেই একটি 'চেক-আপ' বা মূল্যায়ন সেট আপ করা। যদি কোনও গুরুতর সমস্যা হয় তবে মেন্টিটিকে একজন নতুন পরামর্শদাতা সন্ধান করুন।

ডিপ ডিপ: বিজনেস মেন্টর কীভাবে সন্ধান করবেন

সাভানা জেমস কত লম্বা

কীভাবে মেন্টরিং প্রোগ্রাম শুরু করবেন: প্রশিক্ষণ

কোনও মেন্টরিং প্রোগ্রাম কীভাবে আপনার সংস্থার জন্য অর্জন করতে পারে, আপনার প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি অনুসারে এমন একটি কাঠামো স্থাপন করবে এবং আপনি এখন আপনার ম্যাচিং জোড়াকে কাজের উদ্দেশ্যে প্রেরণ করছেন established আপনি যদি ইতিবাচক ফলাফল চান তবে তাদের প্রথমে 'মেন্টরিং' এর অর্থ কী তা শিখতে সহায়তা করা ভাল ধারণা।

এটি করার জন্য আপনি প্রচুর ফর্ম্যাট ব্যবহার করতে পারেন। আপনি ক্লাসরুমের স্টাইলের আলোচনা করতে পারেন, আপনি 'মেন্টরিং বুটক্যাম্প' হোস্ট করার জন্য জ্যাচারির মতো কাউকে নিয়োগ দিতে পারেন, আপনি পরামর্শদাতাদের এবং ম্যান্টিসির সাথে পৃথকভাবে কথা বলতে পারেন এবং তারপর তাদের আলোচনার জন্য একত্রিত করতে পারেন, বা আপনি মধ্যাহ্নভোজনে যেতে পারেন। তবে আপনি এটি কীভাবে করেন না কেন, আপনার প্রশিক্ষণের সময় আপনি যে পয়েন্টগুলি আঘাত করতে চান তা এখানে:

• পরামর্শদাতা কেন সময় নষ্ট হয় না তা ব্যাখ্যা করুন।

সেলজারকে যখন তার প্রথম পরামর্শদাতার দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল, তখন তিনি ভেবেছিলেন এটি সময় নষ্ট হবে। ভাগ্যক্রমে, তার স্নাতক ডিগ্রি অর্জনের জন্য তাকে অংশ নিতে হবে এবং শীঘ্রই তিনি এই সম্পর্কটিকে অমূল্য হিসাবে দেখতে শিখলেন। 'আমি লক্ষ্য করা শুরু করলাম, বাহ, আমার কোনও পরামর্শদাতা হওয়ার আগে আমি বিলম্বকারী না হওয়ার বিষয়ে কথা বলি বা কিছু কিছু পরিবর্তন করার বিষয়ে কথা বলেছিলাম, তবে আমি সত্যিই তা কখনও করি নি,' তিনি বলে। 'জবাবদিহিতা ছিল মুখ্য।'

এমনকি লিজের মতো লোকেরা, যারা তাঁর কেরিয়ারকে পরামর্শদানে উত্সাহ দিয়েছিল, তাদের প্রশিক্ষণের সময়সূচীর জন্য সময়সূচিতে আরও একটি অ্যাপয়েন্টমেন্ট যুক্ত করার প্রাথমিক মানটি দেখতে কঠিন হতে পারে। 'আমি মনে করি যে প্রধান প্রথম পদক্ষেপের মধ্যে একটি হ'ল কেবল আপনার ভয় বা আপনার হতাশা বা [বিশ্রীতার] প্রত্যাশাকে স্বাভাবিক করা,' তিনি বলেছেন। যদিও তাকে তার প্রথম পরামর্শদাতা সম্পর্ক শুরু করতে বাধ্য করা হয়েছিল, তবে তিনি আপনার প্রোগ্রামকে বাধ্যতামূলক করার পরামর্শ দেন না doesn't পরিবর্তে, লোকদের কেন অংশ নেওয়া বেছে নেওয়া উচিত তা ব্যাখ্যা করুন '' কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ তা আপনার দৃষ্টিভঙ্গি দেখতে তাদের সহায়তা করতে হবে ''

আপনার সংস্থার নেতৃবৃন্দকে এটি পরিষ্কার করে দিন যে তারা মনে করে যে প্রোগ্রামটি গুরুত্বপূর্ণ, এবং তারা যাতে নিজে প্রোগ্রামে অংশ নেওয়ার পাশাপাশি অন্যান্য লোককেও অংশ নিতে উত্সাহিত করে তা নিশ্চিত করে নিন। আপনার সংস্থার এমন লোকদের সন্ধান করুন যারা পরামর্শদানের অভিজ্ঞতাগুলি ভাগ করতে ইচ্ছুক যা তাদের কেরিয়ারে ইতিবাচক প্রভাব ফেলেছে।

• প্রত্যাশা পরিচালনা করুন।

'কমপক্ষে, আপনাকে অবশ্যই এই প্রোগ্রামগুলির সাথে প্রত্যাশাগুলি পরিচালনা করতে হবে, 'অ্যালেন বলে says 'কারণ' মেন্টরিং 'শব্দের সাথে এর প্রচুর অভিব্যক্তি জড়িত। লোকেরা ভাবতে পারে, 'এই ব্যক্তিটিই আমাকে পদোন্নতি পেতে চলেছে, আমাকে এনে পাবে, আমাকে এনে দেবে,' তাই অংশগ্রহণকারীদের উদ্দেশ্যগুলি কী এবং কী প্রত্যাশা করা উচিত, পাশাপাশি প্রত্যাশা করা উচিত তা চিহ্নিত করা সত্যই গুরুত্বপূর্ণ, ইহা হতে.'

• একটি ফর্ম্যাট প্রস্তাব করুন।

মেন্টরিং জোড়গুলি তাদের লক্ষ্য এবং পছন্দগুলির উপর নির্ভর করে তাদের সময়কে আলাদাভাবে গঠন করতে বেছে নিতে পারে। তবে পরামর্শদাতারা কীভাবে তাদের সম্পর্কের থেকে সর্বাধিক উপকার পেতে পারেন সে সম্পর্কে অন্তত একটি পরামর্শ দেওয়া সহায়ক helpful
জাচারি পরামর্শ দিচ্ছেন যে সম্পর্কগুলি এই চক্রটিকে অনুসরণ করুন: প্রস্তুতি নেওয়া, চুক্তি স্থাপন করা, সক্ষমকরণ এবং বন্ধকরণ। প্রস্তুতির পর্যায়ে পরামর্শদাতা এবং মেন্টিদের তাদের প্রত্যাশা, গোপনীয়তা এবং সম্পর্কের সীমানা সম্পর্কে কথোপকথন হয়। চুক্তি স্থাপনের পর্যায়ে পরামর্শদাতা মেনেটিকে তার লক্ষ্য অর্জনে সুস্পষ্ট কাজ সহ একটি পরিকল্পনা তৈরি করতে সহায়তা করে। সক্রিয়করণের সময়টি যখন কাজটি ঘটে। পরামর্শদাতা তার পরিকল্পনা অনুসরণে মেন্টিকে সমর্থন করার পাশাপাশি প্রতিক্রিয়া এবং জবাবদিহিতা সরবরাহ করে। 'তারা একটি আয়না সরবরাহ করে যাতে ব্যক্তি দেখতে পায় যে তারা কোথায় এবং সম্ভাবনাগুলি কী,' জ্যাচারি বলেছেন।

বন্ধন সম্পর্কের একটি পরিকল্পিত সমাপ্তি। এটা দুপুরের খাবারের চেয়ে বেশি। 'আপনি এটিকে আপনার শিক্ষার প্রতিফলনের সুযোগ হিসাবে ব্যবহার করেন, একজন পরামর্শদাতা বা মেন্টি হিসাবে আপনি নিজের সম্পর্কে কী শিখেছেন, এই প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে আপনি নিজের সম্পর্কে কী শিখেছেন এবং কী শিখেছেন এবং কীভাবে গ্রহণ করেন এবং কীভাবে গ্রহণ করেন? বারটি বাড়াতে এবং এটি পরবর্তী স্তরে নিয়ে যেতে এটি ব্যবহার করুন, 'জাচারি বলেছেন। সাফল্য উদযাপন করার সুযোগ হিসাবে আপনি এটি ব্যবহার করতে পারেন।

কোনও লক্ষ্য অর্জনের পরিকল্পনার জন্য পরামর্শদাতা জোড়ার পরামর্শ দেওয়া যেতে পারে এমন কয়েকটি সুনির্দিষ্ট কাজ হ'ল জার্নালিং, রোল-প্লেয়িং, বা পরামর্শদাতাগুলি যে কোনও দক্ষতার উন্নতি করতে চেষ্টা করছে, যেমন একটি সভার নেতৃত্ব দেওয়া এবং তাদের মতামত দেওয়া ইত্যাদি বিষয়ে মনিটরি নজর রাখে।

ডিপ ডিপ: মেন্টরিংয়ের সত্যতা

কীভাবে মেন্টরিং প্রোগ্রাম শুরু করবেন: সাফল্যের কী ys

• যোগাযোগ করা ।

নিশ্চিত করুন যে আপনার প্রতিষ্ঠানের প্রত্যেকে জানেন যে পরামর্শদাতা চলছে। সাধারণত, সংগঠনের নেতাদের এ ক্ষেত্রে একটি বৃহত ভূমিকা পালন করা উচিত। 'আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে সংস্থার মধ্যে সিনিয়র এক্সিকিউটিভরা বোর্ডে আছেন এবং যেসব যোগাযোগের বাইরে চলে যায়, তারা এই প্রোগ্রামটিকে সমর্থন করছেন এবং আশা করি পাশাপাশি প্রোগ্রামে অংশ নিচ্ছেন: তারা পরামর্শদাতার দায়িত্ব পালন করছেন, সবাই জানে তা নিশ্চিত করে, ওহে এটি এমন একটি বিষয় যা কোম্পানির পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ, 'অ্যালেন বলে।

মাইকেল ওয়েদারলি নেট ওয়ার্থ 2014

• আপনার সংস্কৃতি এম্বেড গাইড।

যদি আপনার প্রোগ্রামটি কোনও প্রশিক্ষণের দিন শেষ হয় এবং আপনার সংস্থার গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তির সুস্পষ্ট সমর্থন না পাওয়া যায়, যাচারির মতে আপনি যে প্রতিক্রিয়া পেতে পারেন তা হ'ল, এখানেই এইচআর এর আরও একটি উদ্যোগ আসে ' ধীরে ধীরে আপনার প্রোগ্রাম শুরু করুন। তিনি বলেন, 'এটি কেবল কোনও স্প্রে এবং প্রার্থনা করার মতো জিনিস নয় যেখানে আপনি প্রবেশ করেন এবং আপনি একবার পরামর্শদান শেখান।'

• মূল্যায়ন ।

আপনি যখন কোনও লক্ষ্য সন্ধান করেন, আপনার প্রোগ্রামটি এটির দিকে অগ্রগতি করছে কিনা তা মাপার একটি উপায় সন্ধান করুন। পরামর্শদাতাদের জিজ্ঞাসা করুন এবং তাদের অভিজ্ঞতাগুলি কেমন হয়েছিল তা উল্লেখ করুন। আপনার প্রোগ্রামটি যে অঞ্চলগুলিকে লক্ষ্য করেছিল সেগুলিতে উত্পাদনশীলতা এবং পরিমাপযোগ্য উন্নতি দেখুন।

ডিপ ডিপ: মেন্টরস-এ ম্যানিট

রিসোর্স

পরামর্শমূলক সম্পর্কের জন্য প্রস্তুত করার জন্য একটি গাইড: http://www.abanet.org/lpm/lpt/articles/mgt08042.html

কার্যকর পরামর্শদাতার জন্য মেন্টরিং গ্রুপের গাইড: http://www.mentoringgroup.com/html/articles/mentee_41.htm

পরামর্শদাতার অভিজ্ঞতার জন্য আপনার নিজের সংস্থার বাইরেও দেখতে চান? আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের ক্ষুদ্র ব্যবসায় প্রশাসনের সহায়তার অংশীদার এসসিআরই আপনাকে নিখরচায় একজন পরামর্শদাতার সাথে সেট আপ করতে সহায়তা করবে: http://www.score.org/index.html

সম্পাদকের দ্রষ্টব্য: আপনার সংস্থার জন্য কর্মচারী পটভূমি চেকগুলি খুঁজছেন? আপনি যদি আপনার পক্ষে উপযুক্ত একটি চয়ন করতে সহায়তা করতে তথ্য চান তবে নীচের প্রশ্নপত্রটি ব্যবহার করে আমাদের অংশীদার ক্রেতা জোন আপনাকে নিখরচায় তথ্য সরবরাহ করবে:

সম্পাদকীয় প্রকাশ: ইনক। এই এবং অন্যান্য নিবন্ধগুলিতে পণ্য এবং পরিষেবাদি সম্পর্কে লিখেছেন। এই নিবন্ধগুলি সম্পাদকীয়ভাবে স্বাধীন - এর অর্থ সম্পাদক এবং সাংবাদিকরা কোনও পণ্য বিপণন বা বিক্রয় বিভাগের প্রভাব ছাড়াই এই পণ্যগুলিতে গবেষণা এবং লেখেন। অন্য কথায়, কেউ আমাদের সাংবাদিক বা সম্পাদককে কী লিখতে হবে বা নিবন্ধে এই পণ্যগুলি বা পরিষেবাদি সম্পর্কে কোনও বিশেষ ইতিবাচক বা নেতিবাচক তথ্য অন্তর্ভুক্ত করার জন্য বলছে না। নিবন্ধটির বিষয়বস্তু পুরোপুরি প্রতিবেদক এবং সম্পাদকের বিবেচনার ভিত্তিতে। আপনি খেয়াল করবেন, তবে কখনও কখনও আমরা নিবন্ধগুলিতে এই পণ্যগুলি এবং পরিষেবার লিঙ্কগুলি অন্তর্ভুক্ত করি। পাঠকরা যখন এই লিঙ্কগুলিতে ক্লিক করেন এবং এই পণ্য বা পরিষেবাগুলি কিনে থাকেন, তখন ইনককে ক্ষতিপূরণ দেওয়া যেতে পারে। আমাদের নিবন্ধ পৃষ্ঠাগুলির প্রতিটি অন্যান্য বিজ্ঞাপনের মতো - এই ই-বাণিজ্য ভিত্তিক বিজ্ঞাপনের মডেলটির আমাদের সম্পাদকীয় কভারেজটিতে কোনও প্রভাব নেই। রিপোর্টার এবং সম্পাদকরা এই লিঙ্কগুলি যুক্ত করবেন না, তারা এগুলি পরিচালনা করবে না। এই বিজ্ঞাপনের মডেল, আপনি ইনক-তে দেখেন এমন অন্যদের মতো, এই সাইটে আপনি খুঁজে পাওয়া স্বাধীন সাংবাদিকতা সমর্থন করে।