পুরুষ এবং মহিলাদের মধ্যে সম্পর্কের মানের চেয়ে আমাদের সম্মিলিত সুস্থতার চেয়ে বেশি কিছু মৌলিক কি আছে? গত বছর, আমাদের সমাজ লিঙ্গ সম্পর্কের ক্ষেত্রে অবিচ্ছিন্ন ভূখণ্ডে হোঁচট খেয়েছে - যেহেতু মহিলারা তাদের জীবনে পুরুষদের হাতে ভয়াবহ নির্যাতন এবং ভবিষ্যদ্বাণী করার গল্পের পরে গল্প বলেছিল, আমরা প্রত্যক্ষভাবে দীর্ঘস্থায়ী আন্দোলনের জন্ম প্রত্যক্ষ করেছি। '#MeToo' বলার লক্ষ্যে আমরা লক্ষ লক্ষ কণ্ঠস্বর শুনেছি এবং আমাদের দেশ আর এক হতে পারে না।
তবে আসল কাজ সবে শুরু। পুরুষ এবং মহিলাদের একসাথে এই নতুন অঞ্চলটি নেভিগেট করার জন্য কোনও উপায় বের করতে হবে এবং এটি সহজ বা সরলভাবে হবে বলে ভান করার কোনও লাভ নেই। আমাদের দেশে এই মুহুর্তে প্রচুর ক্ষোভ রয়েছে - তাদের পুরুষ সহকর্মীরা নির্যাতন, জোর করে এবং বরখাস্ত করা মহিলাদের মধ্যে ক্ষোভের পাশাপাশি ঘেরাও করা ও অসুরবোধ বোধ করা এমন পুরুষদের মধ্যেও ক্ষোভ যখন অনেকে এর উপযুক্ত হওয়ার জন্য কিছুই করেনি।
পল তেতুল জুনিয়র নেট ওয়ার্থ 2016
যদিও এই নেতিবাচক অনুভূতির বেশিরভাগটি প্রাকৃতিক (এবং কিছুটা হলেও অনিবার্য) তবে আমাদের তা ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য আমাদের যথাসাধ্য চেষ্টা করা উচিত। আমরা পুরুষ এবং মহিলারা মিত্রের পরিবর্তে একে অপরের প্রতিপক্ষ হিসাবে আচরণ করলে আমরা কখনই এগিয়ে যাব না।
আমি সম্প্রতি সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে কয়েকজন পুরুষের কাছে আমি তাদের কাছে পৌঁছানোর প্রশংসা করেছি #MeToo, পুরুষ এবং মহিলাদের মধ্যে পেশাদার সম্পর্কের জন্য কী বোঝায়, কর্মক্ষেত্রে পক্ষপাত কীভাবে নির্মূল করা যায় এবং কীভাবে বাস্তব সাম্যতার দিকে সর্বোত্তম পথটি আঁকতে হয় এবং আমাদের সমাজে সম্প্রীতি। আমি যখন আমার কথোপকথনের নোটগুলি দিয়েছিলাম তখন তিনটি থিম উদ্ভূত হয়েছিল যে আমি বিশ্বাস করি যে আমরা মানুষ হিসাবে একসাথে এগিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে আমাদের কথোপকথনে গাইড করতে সহায়তা করতে পারে।
থিম 1: অনন্য মহিলা শক্তি আলিঙ্গন করুন, তবে সমস্ত মহিলাকে ব্যক্তি হিসাবে বিবেচনা করুন
সম্ভবত এটি 2018 এ বলা বিতর্কিত, তবে পুরুষ এবং মহিলা বিনিময়যোগ্য নয় - এবং এটি একটি ভাল জিনিস!
উদাহরণস্বরূপ, অনুযায়ী গ্যালাপের ক্লিফটেন স্ট্রেংথস মূল্যায়ন (যা ১৪ মিলিয়নেরও বেশি উত্তরদাতাদের জরিপের তথ্য নিয়ে আসে), 'বিকাশকারী, শৃঙ্খলাবদ্ধকরণ, অন্তর্ভুক্তকারী এবং সহানুভূতির থিমগুলিতে পুরুষদের তুলনায় নারীর অবস্থান বেশি' ' এর অর্থ তারা অন্যদের মধ্যে ইতিবাচক গুণাবলী চিহ্নিত এবং চাষ করার সম্ভাবনা বেশি থাকে, তারা প্রায়শই পরিকল্পনা এবং সংস্থার উপর জোর দেয় এবং তাদের নিজস্ব অভিজ্ঞতার আরও গভীর বোঝার ঝোঁক থাকে।
কর্মক্ষেত্রে আরও বেশি মহিলা থাকাকালীন, সংস্থাগুলি এই শক্তিগুলি উন্নত করতে আরও সক্ষম হয়। রবার্ট ওয়েইস (এলসিএসডাব্লু, সিএসএটি-এস), ডিজিটাল-বয়স ঘনিষ্ঠতা এবং সম্পর্ক বিশেষজ্ঞ , ক্লিফটেন স্ট্রেইথেনসেস মূল্যায়নের ফলাফলগুলি প্রতিধ্বনিত করে যখন তিনি উল্লেখ করেছেন যে, তাঁর অভিজ্ঞতায় নারীরা পুরুষদের তুলনায় সাধারণত 'সমবেদনা' এবং 'সম্প্রদায় গঠনের ক্ষেত্রে' তুলনায় ভাল better তিনি আরও বলেছিলেন যে এই বৈশিষ্টগুলির উপস্থিতি পুরুষ সহকর্মীদের আচরণকে উন্নত করতে পারে: 'নারীদের মতো হওয়ার আরও একমাত্র উপায় হ'ল আশেপাশে মহিলাদের রাখা' '
যদিও সংস্থাগুলির traditionalতিহ্যবাহী স্ত্রীলিঙ্গ গুণগুলি আলিঙ্গন করা উচিত, তাদের মহিলাদের মধ্যে পৃথক পার্থক্যও স্বীকৃতি দিতে হবে। গ্যালাপ হিসাবে নোট হিসাবে পুরুষ এবং মহিলাদের মধ্যে জনসংখ্যা-স্তরের পার্থক্য রয়েছে, যদিও 'লিঙ্গগুলির মধ্যে লিঙ্গগুলির মধ্যে পার্থক্য অনেক বেশি' ' প্রচুর মহিলা দৃser় এবং প্রতিযোগিতামূলক এবং তাদের পুরুষ সহকর্মীদের অনুকরণ করার চেষ্টা করার জন্য তাদের প্রতি অস্বচ্ছলভাবে অভিযুক্ত করা উচিত নয়। তারাই কেবল তারা।
স্টুয়ার্ট লেভিটন, একজন অ্যাটর্নি এবং চিফ অপারেটিং অফিসার সিকিংইন্টেগ্রিটি.অর্গ পক্ষপাতিত্বকে परिभाषित করে 'পূর্ব ধারণাযুক্ত ধারণার উপর অভিনয় করা যা কোনও নির্দিষ্ট ব্যক্তির কাছে কিছু উদ্দেশ্যমূলক অর্থে প্রমাণ থাকতে পারে না।' প্রত্যাশা প্রতিটি ব্যক্তির সাথে পুনরায় সেট করা উচিত।
গ্যারি বেলস্কি ইএসপিএন ম্যাগাজিনের প্রাক্তন সম্পাদক-প্রধান, এবং বর্তমানে এর সভাপতি এল্যান্ড রোড পার্টনার্স । তিনি ব্যাখ্যা করেন যে কীভাবে প্রাক ধারণা এবং দ্বৈত মান কোনও মহিলার ক্যারিয়ারকে ক্ষতিগ্রস্থ করতে পারে: 'আমি একজন বড় ব্যক্তিত্বের মনিব ছিলাম এবং যতদূর আমি জানি এটি কখনও আমাকে বাধা দেয় না। তবে আমি সন্দেহ করি যে আমি যদি মহিলা থাকি তবে কিছু লোক আমাকে শীর্ষের বা এমনকি পাগল হিসাবে বর্ণনা করতেন ''
মহিলাদের সারাক্ষণ এই জাতীয় দ্বিগুণ সাথে লড়াই করতে হয়। উদাহরণস্বরূপ, ক জাতীয় বিজ্ঞান একাডেমি দ্বারা প্রকাশিত 2012 গবেষণা দেখা গেছে যে ল্যাব ম্যানেজার পদের জন্য কল্পিত প্রার্থীদের 127 জীববিজ্ঞানী, রসায়নবিদ এবং পদার্থবিদদের নমুনা দ্বারা নির্বাচিত হওয়ার সম্ভাবনা কম ছিল যদি তাদের 'জন'র পরিবর্তে' জেনিফার 'নামকরণ করা হয়।
আমাদের কর্মক্ষেত্রে মহিলারা যে স্বতন্ত্র শক্তি নিয়ে আসে সেগুলির সুযোগ গ্রহণ করা উচিত, তবে তাদের কখনই সংজ্ঞায়িত লিঙ্গ ভূমিকার সাথে ঝরঝরে ফিট হওয়ার আশা করা উচিত নয়।
থিম 2: স্বচ্ছতা এবং মুক্ত কথোপকথন অপরিহার্য
লোকেরা যদি তাদের মনের কথা বলতে ভয় পান তবে কীভাবে আমরা সম্ভবত কর্মক্ষেত্রে লিঙ্গ সম্পর্কে একটি উত্পাদনশীল কথোপকথন করতে পারি?
আমরা প্রায়শই বৈচিত্র্যের গুরুত্ব সম্পর্কে শুনে থাকি তবে এই শব্দটি সাধারণত জাতি এবং জাতীয়তার মতো বৈশিষ্ট্যগুলিকে বোঝায়। যদিও এগুলি বৈচিত্র্যের গুরুত্বপূর্ণ উপাদান, সংস্থাগুলি প্রায়শই উদ্ভাবনের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ চালক: চিন্তার বৈচিত্র্যকে উপেক্ষা করে। হিসেবে 2017 এর ডিলিট রিপোর্ট এটিকে দেয় , 'গবেষণা দেখায় যে সংস্থাগুলিতে পক্ষপাতিত্বের সবচেয়ে বড় উত্স হ'ল চিন্তার বৈচিত্র্যের অভাব।' যদি কোনও সংস্থা প্রকৃত বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তির সুবিধার্থ করতে চায়, তবে তাকে বিস্তৃত ধারণা এবং দৃষ্টিভঙ্গিকে স্বাগত জানাতে হবে।
কর্মক্ষেত্রে পুরুষ এবং মহিলাদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া হিসাবে বিস্তৃত এবং ফলস্বরূপ যখন কোনও সমস্যা আসে তখন এটি বিশেষত সত্য। বেলস্কি বলেছেন যে তিনি তাঁর সংস্থায় 'উন্মুক্ত ও স্পষ্ট কথোপকথন' করে এবং 'কঠিন কথোপকথনের জন্য নিরাপদ স্থান' তৈরি করে একটি অন্তর্ভুক্ত পরিবেশ তৈরি করেছিলেন। লেভিটনের যুক্তি রয়েছে যে পুরুষ ও মহিলারা 'অপ্রাকৃত' যোগাযোগের জন্য যে বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করতে পারে তার সীমাবদ্ধতা: 'আমাদের কেবল এটিকে অবৈধ করার পরিবর্তে খোলামেলা এবং সৎ কথোপকথনের উপায় খুঁজে বের করতে হবে - এভাবেই আমরা পক্ষপাতদুষ্টে আটকে থাকি।'
প্রত্যাশাগুলি সুস্পষ্ট ও শ্রদ্ধার সাথে ব্যর্থ করেও আমরা পক্ষপাতিত্ব করি। ওয়েইস নোট করেছেন যে সংস্থার প্রত্যেককে নির্দিষ্ট শর্তের নীতি এবং মানগুলির সাথে একমত হওয়া জরুরী - এমন কিছু যা প্রকাশ্য কথোপকথন ছাড়া ঘটতে পারে না: 'যখন প্রত্যেকে একত্রিত হয় এবং কোনও গোপন এজেন্ডা বা উদ্দেশ্য থাকে না, তখন সততা থাকে।' তিনি 'ভাগ করা মূল্যবোধ, বিশ্বাস, [এবং] সুস্পষ্ট কাঠামোবদ্ধ সীমানা এবং নির্দেশিকা' প্রতিষ্ঠার মূল্য নিয়েও আলোচনা করেন।
আমি এই টুকরোটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে লিঙ্গ সম্পর্কে আমাদের আলোচনার পৃষ্ঠের নীচে ক্রোধের বিশাল জলাধার উল্লেখ করে শুরু করেছি - যার বেশিরভাগটি প্রাকৃতিক এবং ন্যায়সঙ্গত। তবে আমরা এই আন্দোলনের এমন একটি পর্যায়ে প্রবেশ করছি যেখানে ক্ষোভ কেবলমাত্র আমাদের এতদিন পর্যন্ত পেয়ে যাবে, এবং এটি পুরুষদের মধ্যে প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি করে এবং পুনরুদ্ধারের অন্তহীন চক্রের দিকে পরিচালিত করে অগ্রগতির পক্ষে অনিবার্যও হতে পারে। এটি লেবিটনের একটি উদ্বেগের বিষয়: 'পুরুষদের কাছে আমার ভয় হ'ল তারা বেড়ে ওঠা এবং পরিবর্তনের পরিবর্তে প্রতিরক্ষা ব্যবস্থা হিসাবে সরে আসবে। যদি পুরুষরা আক্রমণ অনুভব করে তবে তারা স্বাভাবিকভাবেই রক্ষণাত্মক হবে। '
ঘটনাচক্রে: আমি এই টুকরোটির জন্য প্রায় এক ডজন লোকের কাছে পৌঁছেছি, যাদের সবাইকে আমি মোটামুটি জানি। তাদের বেশিরভাগই এই বিষয়টি নিয়ে রেকর্ডে যেতে চাননি। এটি লজ্জাজনক কারণ তারা সবাই নিজ নিজ ক্ষেত্রে সততা এবং নেতা।
পুরুষদের জড়িত হওয়া এবং তাদের প্রত্যাহার থেকে নিরস্ত করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল কর্মক্ষেত্রে পক্ষপাত কীভাবে নির্মূল করা যায় এবং তাদের মহিলা সহকর্মীদের সাথে স্বাস্থ্যকর কাজের সম্পর্ক তৈরি করা যায় সে সম্পর্কে তাদের আলোচনায় অন্তর্ভুক্ত করা।
থিম 3: পরিবর্তনের জন্য লড়াই করুন, তবে অগ্রগতি উদযাপন করুন
যখন পিটারসন ইনস্টিটিউট ফর ইকোনমিক্স 22,000 সংস্থা জরিপ করেছে ২০১৪ সালে বিশ্বজুড়ে দেখা গেছে, 'এই সংস্থাগুলির প্রায় percent০ শতাংশের কোনও মহিলা বোর্ড সদস্য ছিল না, অর্ধেকেরও বেশি মহিলা সি-স্যুট এক্সিকিউটিভ ছিল না, এবং ৫ শতাংশেরও কম মহিলার একজন মহিলা সিইও ছিলেন।' এটি আরও প্রমাণ করেছে যে কর্পোরেট নেতৃত্বের পদে আরও বেশি মহিলার সংস্থাগুলি বেশি লাভজনক ছিল। মহিলারা কয়েক দশক ধরে এ জাতীয় পরিসংখ্যান পড়ছেন এবং এটি প্রায়শই মনে হয় যে এই অস্থিরতা কখনই ব্রিজ হবে না।
পরিস্থিতিটিকে আরও অসহনীয় করে তোলার দরকার হলে, গত দুই বছরে মহিলারা আবিষ্কার করেছেন যে কর্মক্ষেত্রে যৌন নিপীড়ন ও হয়রানির মহামারী রয়েছে। #MeToo গল্পগুলি যেহেতু শিরোনামগুলি এবং আমাদের টুইটার ফিডগুলিকে বন্যা অব্যাহত রেখেছে, লক্ষ লক্ষ মহিলা বুঝতে পেরেছেন যে তাদের গল্পগুলি তাদের ধারণা থেকে অনেক বেশি সাধারণ। এটি হতাশা এবং হতাশার সংজ্ঞা কেবলমাত্র বাড়িয়েছে।
স্থিতাবস্থা নিয়ে হতাশ হওয়ার জন্য পর্যাপ্ত কারণের তুলনায় নারীদের যথেষ্ট কারণ রয়েছে এবং এটি আমাদের দেশে তাত্পর্যপূর্ণ শক্তিশালী বোধের জন্ম দিয়েছে। তবে আমরা এই তাত্পর্যটি অধৈর্য হয়ে যেতে পারি না।
লেভিটন একটি ভাল বক্তব্য রেখেছেন: 'আমার আশঙ্কা হ'ল যে মহিলারা আশাবাদী তারা হতাশ হবে এবং তাদের আশা ও আকাঙ্ক্ষাগুলি বাস্তবে দেখার জন্য যথেষ্ট সময় দেবে না।' এমন এক সময়ে যখন আমরা একটি বিপ্লবের কিনারায় বসে আছি, এটি দুর্ভাগ্যজনক হবে।
প্রচুর সামাজিক রূপান্তরগুলি সময় নেয়। কেন কুজনিয়া এর প্রতিষ্ঠাতা ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা পয়েন্ট ফাঁকা নিয়োগ , এবং তিনি লিঙ্গ সমতা এবং নাগরিক অধিকার আন্দোলনের লড়াইয়ের মধ্যে একটি সমান্তরাল আঁকেন: 'আমি আশাবাদী যে আমাদের সংস্কৃতি বিকশিত হবে এবং পরিপক্ক হবে। জাতি সমতা হিসাবে, অবশ্যই বর্ধমান ব্যথা ছাড়া আসবে না। ' বেলস্কিও অনুরূপ সংযোগ তৈরি করেছেন।
নাগরিক অধিকার আন্দোলন শিক্ষণীয়: যদিও আমাদের সমাজে এখনও মারাত্মক জাতিগত বৈষম্য রয়েছে (কারাগারের হার থেকে শুরু করে শিক্ষাগত ব্যবধানে) তবে এর অর্থ এই নয় যে নাগরিক অধিকারের জন্য লড়াইটি অবিশ্বাস্যভাবে সফল হয়নি - বার্মিংহামে আগুনের পোড়া ও কুকুর থেকে 50 বছরেরও কম সময়ের মধ্যে একজন আফ্রিকান আমেরিকান রাষ্ট্রপতির কাছে। একইভাবে, কেবল একক জীবদ্দশায় নারীরা কতটা অগ্রগতি করেছে তা দেখুন - এক শতাব্দী আগে, মহিলাদের ভোট দেওয়ার অধিকারও ছিল না। এবং মহিলারা 1960 এর দশক পর্যন্ত শ্রমশক্তিতে ingালতে শুরু করেনি (যদিও তারা দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময় শিল্পকর্মের বিস্ফোরণে প্রধান ভূমিকা পালন করেছিল)।
এখন ৪০ শতাংশ পরিচালক এবং এমবিএ স্নাতকদের প্রায় ৪০ শতাংশই নারী women আমেরিকান ক্যাম্পাসে কলেজ ছাত্রদের মধ্যে ৫ percent শতাংশ নারীও রয়েছেন। যদিও ফরচুন 500 কোম্পানির মাত্র 6.4 শতাংশ মহিলা সিইও দ্বারা পরিচালিত হয়, যে অনুপাত সর্বকালের উচ্চ । এবং আমরা নারীকে আরও বৃহত্তর পেশাগত দায়িত্ব ও কর্তৃত্বের - আশেপাশে স্থানান্তরিত করার জন্য আরও দৃted় প্রচেষ্টা কখনও দেখিনি ফরচুন 500 কোম্পানির 90 শতাংশ কর্মচারী সংস্থান গোষ্ঠী রয়েছে যার মধ্যে অনেকগুলিই মহিলা পরামর্শদাতাদের (যেমন ভিসা উইমেন নেটওয়ার্ক এবং পেপসিকোর মহিলা অন্তর্ভুক্তি নেটওয়ার্ক) অ্যাক্সেস দেওয়ার জন্য প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল।
চক উলারি স্ত্রী কিম বার্নস
এর কোনওটিই বলার অপেক্ষা রাখে না যে লিঙ্গ সমতার জন্য নারীরা (এবং পুরুষ) যতটা সম্ভব লড়াই করতে হবে না। এখনও বিশাল বৈষম্য রয়েছে যেগুলি সংকীর্ণ করা দরকার এবং সাংস্কৃতিক শিফটগুলি হওয়া দরকার যা মরিয়া হয়ে উঠতে হবে। আমি উপরে উল্লিখিত জরুরীতার অনুভূতিটি কখনই হারাতে পারি না - এটিই প্রগতি চালিয়ে যায় এবং আমাদের এখনও স্মরণ করিয়ে দেয় যে আমাদের এখনও কতদূর যেতে হবে।
আমি সমস্ত মহিলাকে তাদের সম্মানিত পুরুষের সাথে এই বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করতে উত্সাহিত করি - এটি কোনও পরামর্শদাতা, সহকর্মী, বন্ধু বা পরিবারের সদস্য হোক whether শিকারী, বুলি এবং সিরিয়াল অপব্যবহারকারীদের সম্পর্কে বেদনাদায়ক গল্পগুলি শুনতে গুরুত্বপূর্ণ হলেও এখন বেশ কয়েকজন ভাল পুরুষের গল্প শোনারও সময় এসেছে। পুরুষদের কী করা উচিত নয় এর কুৎসিত উদাহরণ দিয়ে ক্রমাগত বদ্ধমূল হওয়ার পরিবর্তে আসুন কীভাবে আরও ভাল করা যায় সেগুলি তাদের দেখান।
