মন্টি পাইথন বিজনেস চালানোর গাইড

আমি ক্লাসিক 'জাম্পিং ব্রাইডাল পার্টি' ছবি তোলার জন্য সেট আপ করছিলাম (আমি পাশের একটি বিবাহের ফটোগ্রাফার) এবং বললাম, 'ঠিক আছে, আমি যখন তিনজনের মধ্যে গন্য করি তখন সবাই লাফিয়ে যায়।'

'অপেক্ষা করুন,' একজন বর বলেন। 'আমরা কি তিনটে লাফাই, না এটি এক-দুই-তিনটি এবং তারপর লাফ দাও? '

তাদের বেশিরভাগের এটি করার সঠিক উপায়ে একটি মতামত ছিল - এটি এটি বিবাহের সময়েই হয় - এবং তারা কিছুক্ষণ তর্ক করেছিলেন। 'তিনটি ঝাঁপ দাও,' অবশেষে আমি ঘোষণা করলাম।

তারা অবস্থানের দিকে চলে যাওয়ার সাথে সাথে আমি বলেছিলাম, 'অসম্মানজনকভাবে' বলেছিলেন, 'আপনারা তিনটি গণনা করবেন ...' এবং প্রায় সবাই হেসেছিলেন। ( এ জন্যই ; 1:30 চিহ্ন এ যান।)

স্বীকৃতিযোগ্য উদ্ধৃতিগুলি মৌখিক শর্টহ্যান্ডের মতো, একটি বা দুটি বাক্য জুড়ে যা সাধারণত ব্যাখ্যা করতে বেশি সময় নেয়।

এছাড়াও, একটি উপযুক্ত রেফারেন্স বাদ দেওয়া তাত্ক্ষণিকভাবে অন্যদের সাথে সাধারণ ভিত্তি তৈরি করতে পারে, যেমন আপনি যখন উল্লেখ করেছেন মানুষের পিঠে অনুপাত খুব বড় একটি অতি-উপস্থিত, আন্ডার ক্যাটারড ইভেন্টে।

এবং যদি অন্য কিছু না হয়, আপনি হতাশ বা বিপর্যস্ত হয়ে পড়লে নিজেকে কিছুটা দৃষ্টিভঙ্গি করা একটু দৃষ্টিকোণ লাভ করার দুর্দান্ত উপায় হতে পারে।

( বিঃদ্রঃ : এই পোস্টটি কোনওভাবেই গুরুতর ব্যবসায়িক পরামর্শ হিসাবে নয়। আপনি যদি একটি অনবিন্দু, কোটা-গ্রহণ, ব্যবসায়ের মহাবিশ্বের লক্ষ্য অর্জনকারী মাস্টার এবং কিছুক্ষণের জন্য বিরতি দেখতে পান তবে সামান্য সংক্ষেপে হতাশার জন্য হ'ল প্রতি-দ্বিতীয়-গণনা-কারণ -আমি ক্রাশ করছি- প্রতিযোগিতার সময়, এই পোস্টটিকে একটি মিস দিতে নির্দ্বিধায় এবং আপনার ভাল-থাম্বড কপিটি পুনরায় পড়ুন জাতির সম্পদ পরিবর্তে. মন্তব্যগুলিতে আমাকে ধোকা দেওয়ার দরকার নেই। আমি জানি আমি ক্ষুদ্র হয়ে উঠছি।)

পাইথনগুলিতে সেমিনাল ব্যবসায়িক চিন্তাবিদদের 10 টি উদ্ধৃতি এখানে রয়েছে:

'রোমানরা আমাদের জন্য কি করেছে?'

বড় গ্রাহকরা দাবি করেন। তারা বিশেষ চিকিত্সা করা পছন্দ। অনেক চাহিদা বিশেষ চিকিত্সা করা।

সিসিলি টাইনান এবং গ্রেগ ওয়াটসন

আপনি মাঝে মাঝে এতে ক্লান্ত হয়ে পড়েন। আপনার কর্মীরা প্রায়শই এতে ক্লান্ত হয়ে পড়েন।

আপনার উচিত নয় - বিশেষত যদি সেই গ্রাহকরা আপনার বেশিরভাগ উপার্জন উত্পন্ন করে।

'তারপরে আপনার অবশ্যই বনের সবচেয়ে উঁচু গাছটি কেটে ফেলতে হবে ... সাথে ... একটি হেরিং!'

তবে এর অর্থ এই নয় যে আপনি গ্রাহকের দাবিগুলি নিয়ে রসিকতা করতে পারবেন না - বিশেষত অযৌক্তিক।

'যদি সে হাঁসের সমান ওজনের হয় ... সে কাঠের তৈরি ... (এবং তাই) ডাইনি!'

ডেটা দুর্দান্ত। কারণ অপরিহার্য। উদ্দেশ্যমূলক চিন্তাভাবনা ব্যবসায়ের সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। তবে মাঝেমধ্যে তথ্য ও পরিসংখ্যানের ঝলকানি এমন সিদ্ধান্তে পৌঁছতে পারে যা যুক্তিসঙ্গত ছাড়া কিছু নয়।

পরের বার যখন আপনি এমন কোনও প্রস্তাব শুনেন যা বোধের চেয়ে মায়াবী মনে হয়, সম্ভবত এটি ডাইনী। (২:৪৫)

'এই তোতা আর নেই।'

আপনি যে সরঞ্জাম কিনেছেন সেগুলি কাজ করে না। আপনি যে পণ্যটি কিনেছেন তা ত্রুটিযুক্ত। ডেলিভারি দেরী হয়েছিল।

কিন্তু আপনি যখন বিক্রেতার সাথে কথা বলবেন তখন আপনার অভিযোগ বধির কানে পড়ে।

আপনি আপনার বিক্রেতাদের নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন না তবে আপনি নিজেকে এবং আপনার কর্মচারীদের নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন। ডিফেন্সিভ হওয়ার সময় নষ্ট করার পরিবর্তে সমস্যা সংশোধন করার দিকে মনোনিবেশ করুন। (২:২০)

'আমি সুখী অনুভব করছি!'

যে কোনও ব্যবসা চালানো শক্ত। ধাক্কা অনিবার্য। খারাপ প্রায়শই খারাপ হতে চলেছে।

আশাবাদ, এমনকি অযৌক্তিক আশাবাদও আপনার সেরা সম্পদ হতে পারে।

সর্বোপরি, কেউ কার্টে যেতে চায় না। (1:15)

'ঠিক আছে, সন্ধ্যা জুড়ে বরং এক অন্ধকার ফেলেছে, তাই না?'

দুর্ভাগ্যক্রমে এমন সময় আসে যখন অযৌক্তিক আশাবাদীর বৃহত্তম ডোজ খারাপ সংবাদ নিরাময় করতে পারে না। আমি যখন ক্লায়েন্ট এবং তার পরিচালনা দলের সাথে ছিলাম যখন তারা ইউনিয়ন শিখেছিল তাদের একটি প্ল্যান্ট ধর্মঘটে যাওয়ার পক্ষে ভোট দিয়েছে।

প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা বললেন, 'আচ্ছা, সন্ধ্যা জুড়ে বরং এটি একটি অন্ধকার হয়ে গেছে, তাই না?' প্রত্যেকে মাথা নিচু করে, মাথা বেঁধে ... এবং কী করতে হবে তা নির্ধারণ করতে শুরু করে।

যখন জিনিসগুলি ভুল হয়ে যায় তখন একটি হাসি কখনও কখনও দীর্ঘতম পথে যেতে পারে। (4:05)

'ওকে মেঝেতে ফেলে দাও।'

যতবার আপনি ইচ্ছুক আপনি আরও দৃ discip় শৃঙ্খলাবদ্ধ পদক্ষেপ নিতে পারেন ... কিন্তু পারবেন না।

'আমরা এটি যে কোম্পানির কাছে বিক্রি করেছি তার কাছ থেকে আমরা এটি ইজারা দিয়ে থাকি এবং এইভাবে এটি মাসিক চলতি বাজেটের আওতায় আসে, মূলধন অ্যাকাউন্টে নয়' '