1994 এর সাথে একটি সাক্ষাত্কারে রোলিং স্টোন স্টিভ জবসের ক্যারিয়ারের একটি নিম্ন পয়েন্ট চলাকালীন ম্যাগাজিন (আইফোন / আইপ্যাড বিপ্লব চালু করতে অ্যাপল ফিরে আসার তিন বছর আগে), জবস সেরাদের একজনকে বাদ দিয়েছে তার জীবনের নেতৃত্বের পরামর্শ। সে বলেছিল:
প্রযুক্তি কিছুই নয়। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণটি হ'ল আপনার লোকদের প্রতি আস্থা রাখা, তারা মূলত ভাল এবং স্মার্ট এবং আপনি যদি তাদের সরঞ্জাম দেন তবে তারা তাদের সাথে দুর্দান্ত কাজ করবে।
প্রশ্নের জবাবে উত্তর ছিল: 'আপনি প্রায়শই প্রযুক্তি কীভাবে মানুষকে ক্ষমতায়িত করতে পারেন, কীভাবে এটি তাদের জীবন পরিবর্তন করতে পারে তা নিয়ে কথা বলেছেন। 20 বছর আগে আপনি যখন যাত্রা শুরু করেছিলেন তখনও আপনি কি প্রযুক্তিতে এখনও এতটা বিশ্বাস রাখতে পারেন? '
প্রযুক্তির প্রশ্নটি চারপাশে উল্টিয়ে এবং ফোকাসটি রেখে মানুষ যে প্রযুক্তিটি তৈরি করে - জবস একটি নেতা হিসাবে তার জায়গা বুঝতে পেরেছিল।
কারণ যখন আপনি 'লোকদের উপর বিশ্বাস স্থাপন করেন' তখন এটি আস্থার ভিত্তি হয়ে দাঁড়ায় যা দুর্দান্ত দলের কাজ, সহযোগিতা এবং নতুনত্বকে উত্সাহ দেয়। এবং জবস তা জানতেন।
'মানুষের প্রতি বিশ্বাস স্থাপন' এর ফলাফল।
আপনি যখন লোকদের প্রতি বিশ্বাস স্থাপন এবং তাদের দক্ষতার উপর নির্ভর করার পছন্দ করেন তখন কী ঘটে? ক্ষমতায়নের অংশটি শীঘ্রই অনুসরণ করা হবে। নেতারা জবসের পরামর্শ অনুসারে কাজটি করে দশগুণ বৃদ্ধি করবেন: বিশ্বাস করেন যে তাদের কর্মচারীরা ভাল এবং স্মার্ট, তাদের সরঞ্জাম এবং সংস্থান প্রদান এবং তাদের পথে প্রতিবন্ধকতা সরিয়ে দেবে যাতে তারা সফল ও উজ্জ্বল হতে পারে।
আপনি যখন করবেন তখন যা হয় তা এখানে:
1. লোকেরা নিরাপদ বোধ করে।
নেতারা যখন আস্থা থেকে কাজ করেন, তখন তারা তাদের লোকজনকে ঘাড়ে নিয়ে যান। লোকেরা তাদের উপস্থিতিতে মনস্তাত্ত্বিকভাবে নিরাপদ বোধ করে এবং একটি উচ্চ স্তরে উত্পাদন করতে সক্ষম হয়।
২. লোকেরা তাদের কাজের মালিকানা গ্রহণ করে।
অ্যাপলের সদর দফতরের অভ্যন্তরে পা রাখার আগেই তার ইঞ্জিনিয়ারদের সর্বোত্তমভাবে উত্পাদন করার দক্ষতার বিষয়ে জবসের বিশ্বাস এবং বিশ্বাস শুরু হয়েছিল। তিনি অ্যাপলের নিয়োগের অনুশীলনে স্বায়ত্তশাসন এবং ক্ষমতায়নের একটি বিশ্বাস-সংস্কৃতি প্রচার করেছিলেন। তিনি একবার বলেছিলেন, 'স্মার্ট লোকদের ভাড়া নেওয়া এবং তাদের কী করা উচিত তা বলার অর্থ নেই; আমরা স্মার্ট লোকদের ভাড়া করি যাতে তারা আমাদের কী করতে হবে তা বলতে পারে ''
৩. মানুষ শ্রদ্ধা বোধ করে।
নেতারা যখন নিজের এবং অন্যের প্রতি সত্য হন, তারা কেবল তাদের যে সিদ্ধান্ত ও সিদ্ধান্তগুলি বিশ্বাস করেন তা নয়, তারা মূল্যবান কর্মীদের সিদ্ধান্ত ও সিদ্ধান্তগুলিকেও বিশ্বাস করে। এই ধরনের বিশ্বাস সম্মান জাগিয়ে তোলে এবং সংগঠন জুড়ে আরও মূল্য এবং আনুগত্য তৈরি করে।
৪. লোকেরা বুঝতে পারে যে তারা কী করে।
হতাশাগ্রস্থ ও হতাশাগ্রস্ত কর্মীদের মধ্যে সবচেয়ে খারাপ বিষয়গুলির মধ্যে একটি হ'ল একজন নেতার পক্ষে তাদের জনগণের কাজের সাথে অর্থ এবং উদ্দেশ্য সংযুক্ত করতে অক্ষম। চাকরিগুলি আলাদাভাবে চিন্তা করেছিল। তিনি বলেছিলেন, 'একবার তারা কী করতে হবে তা জানার পরে তারা কীভাবে এটি করবে তা বের করে নেবে। তাদের যা দরকার তা হ'ল একটি সাধারণ দর্শন। নেতৃত্ব হ'ল: [এইচ] একটি দৃষ্টি বাঁচানো; উচ্চারণ করতে সক্ষম হওয়া যাতে আপনার চারপাশের লোকেরা এটি বুঝতে পারে; এবং একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গিতে aক্যমত্য পাচ্ছি। '
৫. লোকেরা সঠিক কাজ করবে এবং সঠিক কাজ করবে।
নেতারা যখন দুর্দান্ত কাজ করার জন্য 'কর্মীদের প্রতি বিশ্বাস' রাখেন, তারা সততা ও নিষ্ঠার অবস্থান থেকেও কাজ করে যাচ্ছেন, তারা সঠিক কাজটি করতে দ্বিধা করেন না এবং খুব কমই নিজেরাই অনুমান করেন। এই নেতৃত্বের দর্শনটি পুরোপুরিভাবে প্রান্তিক হয় যেমন কর্মীরা তাদের দিন ঠিক কাজটি করে এবং জিনিসগুলি সঠিকভাবে চালায়।
colin cowherd স্ত্রী ann cowherd
People. লোকেরা তাদের সমস্যাগুলি নির্বিঘ্নে পরিচালনা করবে।
নেতারা যখন প্রথম দিকে তাদের কর্মীদের আস্থা এবং স্বায়ত্তশাসন ছেড়ে দেন, তখন এটি তাদের উপর বড় প্রভাব ফেলে। আপনি লক্ষ্য করবেন যে তারা গ্রাহক-সমস্যার সমস্যাগুলি দ্রুত এবং মাথা চালিয়ে যাওয়ার পরিবর্তে বসকে নির্দেশ দেওয়ার জন্য অপেক্ষা করার পরিবর্তে নিরাপদে মোকাবেলা করার জন্য আরও উন্মুক্ত। এটি কর্মচারী এবং গ্রাহকের অভিজ্ঞতা উভয়কেই নতুন স্তরে নিয়ে আসে।
