কোনটি প্রথম এসেছিল? খুশি কর্মচারী নাকি দুর্দান্ত কাজের পণ্য? মূল 'মুরগী / ডিম' প্রশ্নের বিপরীতে, এই প্রশ্নের উত্তরগুলি কেবল অলঙ্কৃত নয়। আপনার কর্মীদের ইতিবাচক সুস্থতার বোধটি আপনার ব্যবসায়ের জন্য রিয়েল-ওয়ার্ল্ড র্যামিকেশন থাকতে পারে। তাহলে কীভাবে আপনার ব্যবসায় আপনার সংস্থার মধ্যে ইতিবাচক মঙ্গল বাড়িয়ে তুলতে পারে? আমি আমেরিকার সাত শীর্ষস্থানীয় বিশেষজ্ঞের সাথে ইতিবাচক মনোবিজ্ঞান এবং কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি নিয়ে কথা বললাম।
কেন ইতিবাচক মঙ্গলজনক বিষয়
ইতিবাচক সুস্থতা ঠিক সুখের মতো নয়। এটি ইতিবাচক মনোবিজ্ঞানের জগতে এমন একটি শর্ত হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে যেখানে কোনও ব্যক্তি সুখ, ব্যস্ততা এবং অর্থ সহ তাদের জীবনযাপন করে। অন্য কথায়, আপনার জীবনে যা ঘটছে সে সম্পর্কে আপনি ভাল লাগছেন, আপনি আপনার চারপাশের অন্যদের সাথে সংযোগের অনুভূতি বোধ করেন এবং আপনার জীবন আপনার কাছে অর্থবহ।
কর্মক্ষেত্রে অনুবাদ করা, এটি সাধারণ সুখের চেয়ে কিছুটা বিস্তৃত। যে কর্মচারীর ইতিবাচক মঙ্গল রয়েছে তারা কেবল খুশি নয়, তারা তাদের কাজের সাথে যুক্ত থাকা এবং অন্যের সাথে সম্পর্কের মাধ্যমে সংস্থার সাথে সংযুক্ত থাকে এবং তারা যে কাজ করে তা থেকে অর্থ অর্জন করে।
কেবল পরিস্কারভাবে শর্তাবলী সংজ্ঞায়নের মাধ্যমে আমরা দেখতে পাচ্ছি যে ইতিবাচক মঙ্গলভাবের সাথে এটি কর্মক্ষেত্রের উল্লেখযোগ্য উপকারগুলি নিয়ে আসে। যদি অন্য কিছু না হয়, এমন লোকেরা যে ইতিবাচক সুস্থতার মুখোমুখি হয় তা ভরা একটি কর্মস্থল ক্র্যাঙ্কযুক্ত, অসুখী এবং বিরক্তিকর লোকদের চেয়ে আরও মনোরম জায়গা হবে।
অ্যাডাম কিনজিঞ্জারের স্ত্রী রিকি মায়ার্স
কিন্তু এই সুবিধাগুলি কি নীচের লাইনে অনুবাদ করে? একাধিক গবেষণা হ্যাঁ বলে। যুক্তরাজ্যের ওয়ারউইক বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপকদের সাম্প্রতিক এক গবেষণাপত্রে ইঙ্গিত দেওয়া হয়েছে যে সুখ এবং সুস্থতার ফলে তারা পড়াশুনা করা শ্রমিকদের মধ্যে উত্পাদনশীলতা অর্জন করতে পারে 12% পর্যন্ত। গ্যালাপের কর্মচারী ব্যস্ততার পোলগুলি দেখায় যে কম-নিযুক্ত দলগুলির চেয়ে বেশি-নিযুক্ত দলগুলি 21% পর্যন্ত বেশি লাভজনক।
তাহলে আপনি কীভাবে আপনার সংস্থায় এই সুবিধাগুলি মুক্ত করতে পারেন?
কর্মক্ষেত্রে ইতিবাচক মঙ্গল বিকাশের টিপস
আমি যে বিশেষজ্ঞদের সাথে কথা বলেছি তারা কর্মক্ষেত্রে কর্মীদের 'ইতিবাচক মঙ্গল-বোধকে সমর্থন করার জন্য এই পরামর্শগুলি অফার করেছিলেন।
স্থিতিস্থাপকতা তৈরি করুন - নেতৃত্ব ও সঙ্কট পরিচালনার বিষয়ে লেখক, স্পিকার ও শিক্ষিকা, এবং গবেষণা পরিচালক, বলেছেন '' চাপের ঘটনাগুলি বিরতি ছাড়াই বাঁকানো, আবহাওয়া পরিবর্তনের দিকে মনোযোগ দেওয়া এবং এখনও জিনিসগুলি সম্পন্ন করতে সক্ষম হওয়া হ'ল স্থিতিস্থাপকতা is এবং জাতীয় প্রস্তুতি নেতৃত্ব উদ্যোগে (এনপিএলআই) পেশাদার প্রোগ্রামসমূহ।
ম্যাকনল্টির মতে, 'স্থিতিস্থাপকতা ভবিষ্যতে বিশ্বাস সম্পর্কে। এটি পিছনে পিছনে না এগিয়ে সামনের বিষয়ে। এটি বিকাশের একটি গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা কারণ বিশ্ব ক্রমাগত পরিবর্তিত হচ্ছে। আমাদের এটির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া দরকার। আমরা আমাদের লোকদের ভবিষ্যত এবং কোথায় যাচ্ছি সে সম্পর্কে আশাবাদী রেখে আরও বেশি স্থিতিস্থাপকতা তৈরি করতে পারি। তারপরে, তারা যখন চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়, তখন তারা সামনের রাস্তায় মনোনিবেশ করতে পারে। '
সুস্থ হওয়া একটি ফোকাস করুন - ড্যারেল মুন ওরিয়েন্ট্যান্টের প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও, এমন একটি সংস্থা যা ব্যক্তি, ব্যবসা এবং সম্প্রদায়ের সুস্থতা বাড়ানোর দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে পরিষেবা সরবরাহ করে। 'নেতাদের ইতিবাচক মঙ্গলকে শীর্ষে ফোকাস করা দরকার,' মুন বলে। 'আমাদের গ্রাহকদের সেবা দেওয়া দরকার, তবে আমাদের কর্মী বাহিনীও পরিবেশন করা দরকার। পরিণামে তারাই ব্যবসায়কে সফল বা ব্যর্থ করে তোলে। আমরা যদি আচরণ পরিবর্তন করতে চাই, আমাদের কর্মচারী এবং সংস্থার মধ্যে সম্পর্ক পরিবর্তন করতে হবে। আসল প্রেরণা ভিতর থেকে আসে - এটি কেবল অর্থ এবং সংখ্যা সম্পর্কে হতে পারে না ''
অটাভিয়া বোর্ডেইনের বয়স কত
উদ্দেশ্য এবং মানগুলিতে সু-সংযুক্ত হোন - ইতিবাচক মঙ্গল অর্থের সাথে যুক্ত, সুতরাং এটি আপনার সংস্থার উদ্দেশ্য এবং মানগুলির সাথে দৃ strongly়ভাবে সংযুক্ত। এগুলিতে মনোনিবেশ করা আপনার কর্মীদের মধ্যে অর্থবোধকে উত্সাহিত করে। নেক্সট স্টেপ পার্টনার্সের এক্সিকিউটিভ কোচ রেবেকা জুকার এবং অংশীদার বলেছেন, 'মূল্যবোধের বিবরণ দেওয়া এবং প্রকৃতপক্ষে নীতিমালা গাইড করতে, সম্ভাব্য প্রার্থীদের পর্দা করতে বা বিদ্যমান কর্মীদের মূল্যায়ন ও প্রচারের জন্য এগুলি ব্যবহারের মধ্যে সংস্থাগুলির মধ্যে একটি বড় ব্যবধান রয়েছে, 'রেবেকা জুকার, নেক্সট স্টেপ পার্টনারসের অংশীদার বলেছেন। 'আমাদের মান-চালিত আচরণকে আরও জোরদার ও প্রচার করতে হবে। নেতৃত্বের পদগুলিতে যারা এই মানগুলিকে উদাহরণ দেয় তাদের এমন লোকদের রাখুন যাতে তারা সেই বৃহত টিম তৈরি করতে পারে যা এই মানগুলিকে বাঁচায়। আমাদের প্রতিষ্ঠানের সবাইকে উন্নত করতে হবে, কেবল উচ্চ পারফর্মিং লোকই নয়। '
অ্যাক্ট-অন সফ্টওয়্যারটির চিফ পিপল অফিসার সুসি ডান সম্মত হন। 'আমরা কীভাবে কর্মচারীদের সাথে জড়িত থাকি, কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারি তার মাধ্যমে থ্রেড করে মূল্যবোধ সম্পর্কে সচেতন হওয়া আমাদের প্রয়োজন। আমাদের আমাদের মূল্যবোধ সম্পর্কে আরও খোলামেলা কথা বলা দরকার - সেগুলি আমাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের একটি সত্যিকারের অংশ হিসাবে গড়ে তুলুন ''
অনুপ্রেরণা বন্ধ করুন, সভা শুরু করা দরকার - অনেক সংস্থাগুলি এই ভেবে ভুল করে যে মানুষকে অনুপ্রাণিত করে, বিশেষত পুরষ্কার প্রোগ্রামের মাধ্যমে, আচরণ পরিবর্তন করার কার্যকর উপায় এবং ইতিবাচক মঙ্গল তৈরি করতে পারে। সর্বাধিক বিক্রিত লেখক সুসান ফাউলারের মতে এটি কাজ করে না।
ফোলার বলেছেন, 'জনগণের মৌলিক প্রকৃতি হ'ল স্বচ্ছলতা, সম্পর্কিততা এবং দক্ষতার জন্য আমাদের মনস্তাত্ত্বিক চাহিদা পূরণের মাধ্যমে এটি যেভাবে হয়। সংস্থাগুলিতে প্রায়শই সম্পর্কিততার প্রয়োজনীয়তাটিকে উপেক্ষা করা হয়, তবে লোকেরা তাদের কাজের অর্থ এবং উজ্জ্বল উদ্দেশ্য অনুধাবন করতে সাহায্য করে প্রতিদিন সমর্থন করা যেতে পারে। '
জাস্টিন কত লম্বা
ইতিবাচক মঙ্গল অর্থ এবং উদ্দেশ্য এই অনুভূতি উপর নির্ভর করে। ফাউলারের মতে, 'লোকেরা যখন তাদের কাজের মূল্যবোধভিত্তিক অর্থ খুঁজে পায়, তখন তারা তাদের সংস্থার সাথে থাকতে এবং সমর্থন করে, আরও ভাল পারফরম্যান্স করে, আরও বেশি প্রচেষ্টা করে এবং আরও ভাল সহকর্মী হওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে। কীভাবে কর্মীদের অভ্যন্তরীণ মান সিস্টেমগুলি সংস্থার সাথে সামঞ্জস্য করে এবং সেই মানগুলির সাথে তাদের কাজটি সারিবদ্ধ করতে সহায়তা করে, আমরা সেই অনুসন্ধানটিকে অর্থের জন্য সমর্থন করতে পারি ''
কর্মক্ষেত্রের সুস্থতা কেবল সুখের বিষয় নয়। সুখ, সর্বোপরি, কর্মক্ষেত্রের বাইরের উপাদানগুলির দ্বারা যেমনটি প্রতিষ্ঠানের ইভেন্টগুলির দ্বারা প্রভাবিত হয়। কর্মক্ষেত্রে ইতিবাচক মঙ্গলভাব আসলেই কোনও সংস্থার উদ্দেশ্য এবং ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক মানগুলির মধ্যে প্রান্তিককরণের সংযোগ সম্পর্কে about নেতা হিসাবে, আমরা বাইরের বিশ্বের জিনিসগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করতে পারি না যা আমাদের কর্মীদের সুখকে প্রভাবিত করতে পারে। তবে আমরা অর্থবহ কাজের জন্য কর্মীদের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে এবং তাদের অবদানের বিষয়টি বিশ্বাস করার জন্য ইতিবাচক মঙ্গল তৈরি করতে আমাদের অংশটি করতে পারি।
