এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং (ইআরপি)

সম্পর্কিত শর্তাদি: উপাদান প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনা ; ইনভেন্টরি কন্ট্রোল সিস্টেম

এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং (ইআরপি) একটি সম্পূর্ণ সংস্থা জুড়ে অ্যাকাউন্টিং, ইনভেন্টরি নিয়ন্ত্রণ এবং মানবসম্পদ-এর মতো বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপের জন্য কম্পিউটার প্রযুক্তি ব্যবহার করার একটি পদ্ধতি। ইআরপি হ'ল তথ্য ভাগাভাগি, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এবং একটি উদ্যোগের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের সুবিধার্থে। ইআরপি ১৯৯০ এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে তীক্ষ্ণ দৃষ্টিভঙ্গিতে এসেছিল এবং এক দশক পরেও 2000 এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে শক্তিশালীভাবে বিকাশ লাভ করেছিল। ইআরপি মাঝামাঝি থেকে 1990-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে বড় নির্মাতাদের মধ্যে প্রচুর জনপ্রিয়তা উপভোগ করেছে। বেশিরভাগ প্রাথমিক ইআরপি সিস্টেমগুলিতে মেইনফ্রেম কম্পিউটার এবং সফটওয়্যার প্রোগ্রাম থাকে যা কোনও সংস্থার বিভিন্ন অংশে ব্যবহৃত বিভিন্ন ছোট ছোট সিস্টেমগুলিকে একীভূত করে। যেহেতু প্রারম্ভিক ইআরপি সিস্টেমগুলি ব্যয় করতে পারে 2 মিলিয়ন ডলার এবং এটি প্রয়োগ করতে চার বছর সময় লাগতে পারে, তাই সিস্টেমগুলির মূল বাজারটি ছিল ফরচুন 1,000 কোম্পানি।

'নব্বইয়ের দশকজুড়ে, বেশিরভাগ বৃহত শিল্প সংস্থা এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং সিস্টেম ইনস্টল করে — যে, বিশাল কম্পিউটার অ্যাপ্লিকেশনগুলি ব্যবসায়কে তার সমস্ত কার্যক্রম পরিচালনা করার অনুমতি দেয় (অর্থ, প্রয়োজনীয় পরিকল্পনা, মানবসম্পদ এবং অর্ডার সিলেকশন) একক ভিত্তিতে, কর্পোরেট তথ্যগুলির সমন্বিত সেট, 'ডরিয়েন জেমস এবং ম্যালকম এল। ওল্ফ লিখেছেন ম্যাককিন্সি ত্রৈমাসিক । 'ইআরপি দক্ষতায় বিশাল উন্নতির প্রতিশ্রুতি দিয়েছে example উদাহরণস্বরূপ, অর্ডার এবং পেমেন্টের মধ্যে স্বল্প বিরতি, নিম্ন ব্যাক-অফিসের কর্মীদের প্রয়োজনীয়তা, কমানো ইনভেন্টরি এবং উন্নত গ্রাহকসেবা। এই সম্ভাবনার দ্বারা উত্সাহিত, বিশ্বজুড়ে ব্যবসায়ীরা দশকে ইআরপিতে প্রায় 300 বিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ করেছিল। '

1990 এর দশকের শেষের দিকে ইআরপি সিস্টেমগুলির বিক্রয় ধীর হতে শুরু করে। কিছু নির্মাতারা বাস্তবায়নের সমস্যায় পড়েছিলেন। অন্যান্য বিষয়গুলি ডিজাইন এবং স্থাপনার ক্ষেত্রেও ইআরপি সিস্টেমগুলিকে প্রভাবিত করতে শুরু করে। অনেক সংস্থা গ্রাহক এবং সরবরাহকারীদের সাথে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক গড়ে তোলে এবং একটি বিশাল আকারে ইন্টারনেটে ব্যবসা পরিচালনা শুরু করে। ছোট পিসি ভিত্তিক নেটওয়ার্কগুলি মেইনফ্রেমগুলির চেয়ে অনেক দ্রুত, আরও নমনীয় এবং সস্তা হয়ে উঠেছে। 2000 এর দশকে আসা অর্থনৈতিক মন্দা থেকে ধীরে ধীরে পুনরুদ্ধারের পরে, ইআরপি ওয়েব-ভিত্তিক সিস্টেমগুলির সাথে আরও ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত হয়ে উঠেছে - যা এটিকে আবারও সুনামে তুলেছে। 2006 সালে, উদাহরণস্বরূপ, আমেরিকান ব্যাঙ্কার ERP ওয়েবের মাধ্যমে একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে, ব্যাঙ্কিংয়ে বিশেষজ্ঞরা পোলিং করেছেন যারা ERP কে ব্যবসায়-টু-বিজনেস ইলেকট্রনিক বাণিজ্যে একটি নতুন হাতিয়ার হিসাবে দেখেছে।

উপকারিতা এবং ERP এর ড্রব্যাকগুলি

যখন ধারণাটি প্রথম চালু হয়েছিল, তখন ইআরপি অনেকগুলি বড় সংস্থার জন্য একটি আকর্ষণীয় সমাধান ছিল কারণ এটি এতগুলি সম্ভাব্য ব্যবহারের প্রস্তাব দেয়। উদাহরণস্বরূপ, একই সিস্টেমটি কোনও পণ্যটির চাহিদা পূর্বাভাস, প্রয়োজনীয় কাঁচামালগুলি অর্ডার করতে, উত্পাদনের সময়সূচী স্থাপন করতে, ইনভেন্টরি ট্র্যাক করতে, ব্যয় বরাদ্দ করতে এবং প্রকল্পের মূল আর্থিক ব্যবস্থাগুলি ব্যবহার করতে পারে। ইআরপি 'কোনও সংস্থার মূল ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির জন্য পরিকল্পনার মেরুদণ্ড হিসাবে কাজ করে,' গ্যারি ফোরগার লিখেছেন আধুনিক সামগ্রী হ্যান্ডলিং । 'তাদের অনেককে নির্দেশ দেওয়ার পাশাপাশি, সিস্টেমটি বিভিন্ন কোম্পানির ডেটা ব্যবহার করে এই বিবিধ প্রক্রিয়াগুলির সাথে একত্রে সম্পর্কযুক্ত। উদাহরণস্বরূপ, একটি সাধারণ ইআরপি সিস্টেম materials০ টি মডিউলের মধ্যে কয়েকটি মাত্র নাম দেওয়ার জন্য উপকরণ, অর্ডার এন্ট্রি, ক্রয়, প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলি, মানবসম্পদ এবং ইনভেন্টরি নিয়ন্ত্রণের বিলের মতোই বিভিন্ন কার্য ও ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করে। প্রয়োজন অনুসারে, ইআরপি অন্যান্য কর্পোরেট সফ্টওয়্যার সিস্টেমগুলির সাথেও এই প্রক্রিয়াগুলির ডেটা ভাগ করতে সক্ষম হয়। ' ইআরপি সিস্টেমগুলির আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ সুবিধা হ'ল তারা সংস্থাগুলি একটি কম্পিউটার, জটিল সিস্টেম অ্যাপ্লিকেশনগুলির একটি জটকে একটি একক, সংহত সিস্টেমের সাথে প্রতিস্থাপন করতে দিয়েছিল।

অ্যাম্বার পোর্টউডের জন্ম তারিখ

এই সম্ভাব্য সুবিধাগুলি সত্ত্বেও, ইআরপি সিস্টেমগুলি ব্যয় তোলা অবিরত করে। বাস্তবায়নের জন্য সংস্থার তথ্য প্রযুক্তি (আইটি) বিভাগ বা বাইরের পেশাদারদের কাছ থেকে পর্যাপ্ত সময়ের প্রতিশ্রুতি প্রয়োজন। একটি নিবন্ধ গণনা উদাহরণস্বরূপ, ১০০ টি সংস্থার জরিপের উদ্ধৃতি দিয়ে দেখিয়েছে যে আইটি পরিচালকরা মাত্র ৫ শতাংশ 'সরাসরি বাক্সের বাইরেই ইআরপি প্যাকেজ ইনস্টল করতে সক্ষম হন।' অন্যদিকে, মাত্র 9 শতাংশ খুব উল্লেখযোগ্য কাস্টমাইজেশন কাজ রিপোর্ট করেছেন। এছাড়াও, কারণ ইআরপি সিস্টেমগুলি কোনও সংস্থার সর্বাধিক বড় বিভাগগুলিকে প্রভাবিত করেছিল, তাই তারা অনেক ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াতে পরিবর্তন আনতে ঝোঁক। ERP স্থাপনের জন্য এইভাবে নতুন পদ্ধতি, কর্মচারী প্রশিক্ষণ এবং উভয় পরিচালনামূলক এবং প্রযুক্তিগত সহায়তা প্রয়োজন। ফলস্বরূপ, অনেক সংস্থা ইআরপিতে পরিবর্তনকে একটি ধীর এবং বেদনাদায়ক প্রক্রিয়া বলে মনে করে। বাস্তবায়ন পর্বটি একবার শেষ হয়ে গেলে কিছু ব্যবসায়ীদের ইআরপি থেকে প্রাপ্ত সুবিধাগুলির পরিমাণ নির্ধারণ করতে সমস্যা হয়।

ছোট ব্যবসায়ের জন্য ইআরপি সলিউশনস

বড় উত্পাদনকারী সংস্থাগুলিতে ইআরপি সিস্টেমের বিক্রি ধীরে ধীরে শুরু হওয়ার সাথে সাথে কিছু বিক্রেতারা তাদের ফোকাস ছোট সংস্থাগুলিতে পরিবর্তন করেছেন। এএমআর গবেষণা এক জরিপ অনুযায়ী রিপোর্ট আধুনিক সামগ্রী হ্যান্ডলিং ১৯৯৯ সালে ইআরপি সিস্টেমগুলির সামগ্রিক বাজারে এই সময়কালে ১ বিলিয়ন ডলারের বেশি আয়ের সংস্থাগুলির বিক্রয় ১৪ শতাংশ হ্রাস পেয়েছে সত্ত্বেও, ২১ শতাংশ বেড়েছে। 'ইআরপি অ্যাপ্লিকেশনগুলি এখন আর কেবল বিশাল কর্পোরেশনের স্টাফ নয়,' কনস্ট্যান্স লোয়েজস উল্লেখ করেছেন শিল্প সপ্তাহ । 'বিলিয়ন ডলারের উত্পাদনকারী সংস্থাগুলি এখন তাদের ইআরপি বাস্তবায়ন সম্পন্ন করছে, তবে মাঝারি আকারের গ্রাহকরা - উত্পাদন বাজারের নেতাদের উন্নত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির সাক্ষী — তাদের নিজস্ব ক্রিয়াকলাপকে পরিমার্জন করতে শুরু করেছে ¦' ইআরপি বাস্তবায়নের জন্য সংস্থাগুলির অদম্যতম কারণ হ'ল এটি ছাড়াই প্রতিযোগিতামূলক থাকা একটি ব্যবহারিক অসম্ভব। ব্যবসায়ের বিশ্ব সম্পূর্ণরূপে সহযোগী মডেলের দিকে এগিয়ে চলেছে, এবং এর অর্থ সংস্থাগুলি তাদের সরবরাহকারী, পরিবেশক এবং গ্রাহকদের সাথে বাড়ির তথ্যগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে ভাগ করে নেবে যা তারা একবার এত জোরালোভাবে সুরক্ষিত ছিল। '

অবশ্যই, ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের সংস্থাগুলি manufacturing পাশাপাশি উত্পাদন শিল্পের তুলনায় সেবার সাথে জড়িতদের E ইআরপি সিস্টেমগুলির জন্য মূল বাজার সরবরাহকারী বড় শিল্প কর্পোরেশনগুলির চেয়ে বিভিন্ন সংস্থান, অবকাঠামো এবং প্রয়োজন রয়েছে। বিক্রেতাদের একটি নতুন প্রজন্মের ERP সফ্টওয়্যার তৈরি করতে হয়েছিল যা ইনস্টল করা সহজ, আরও পরিচালনযোগ্য, কম প্রয়োগের সময় প্রয়োজন, এবং কম শুরুতে ব্যয়যুক্ত ছিল। এই নতুন সিস্টেমগুলির মধ্যে অনেকগুলিই বেশি মডুলার ছিলেন, যা তথ্য প্রযুক্তি পেশাদারদের কম সমর্থন নিয়ে ইনস্টলেশনকে আরও বাড়তি বাড়িয়ে দিয়েছিল। অন্যান্য ERP আউটসোর্স নির্বাচিত ছোট ব্যবসা তাদের বিক্রেতাদের প্রয়োজন। একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ অর্থের জন্য, বিক্রেতা এটিকে বাস্তবায়ন ও বজায় রাখতে প্রয়োজনীয় প্রযুক্তি এবং সহায়তা কর্মীদের সরবরাহ করবে। এই বিকল্পটি প্রায়শই একটি সম্পূর্ণ সিস্টেম ক্রয় এবং বাস্তবায়নের চেয়ে সহজ এবং সস্তায় প্রমাণিত হয়, বিশেষত যখন সফ্টওয়্যার এবং প্রযুক্তি কয়েক বছরের মধ্যে পুরানো হয়ে পড়ে বলে মনে হয়।

ইআরপি এবং ইন্টারনেট

ইআরপি বিকাশ এবং ব্যবহারের আরেকটি প্রবণতার মধ্যে রয়েছে বিক্রেতারা ইন্টারনেটে ক্লায়েন্ট সংস্থাগুলি সফ্টওয়্যারটি উপলভ্য করে। হোস্টেড ইআরপি বা ওয়েব-মোতায়েন করা ইআরপি হিসাবে পরিচিত, এই প্রবণতাটি ইআরপি সিস্টেমগুলি ছোট ব্যবসায়ের জন্য সহজলভ্য করতেও ভূমিকা রেখেছে। যখন কোনও সংস্থা ওয়েব-ভিত্তিক হোস্টের মাধ্যমে তার ইআরপি সিস্টেমগুলি পরিচালনা করতে পছন্দ করে, সফ্টওয়্যারটি ক্লায়েন্ট সংস্থা দ্বারা কিনে বা ইনস্টল করা হয় না। পরিবর্তে, এটি বিক্রেতার হোস্ট কম্পিউটারে থাকে, যেখানে ক্লায়েন্টরা ইন্টারনেট সংযোগের মাধ্যমে এটিকে অ্যাক্সেস করে। 'একাধিক কর্পোরেট সাইটগুলিতে ইআরপি ছড়িয়ে দেওয়ার এবং সফ্টওয়্যারটি চালনার জন্য প্রয়োজনীয় অনেক সার্ভারের ব্যয়ের পরিবর্তে ওয়েব-মোতায়েন করা ইআরপি সিস্টেমটিকে কেন্দ্রিয় করে তুলেছে,' ফরগার উল্লেখ করেছেন। 'কোনও কেন্দ্রীয় স্থানে একক ইআরপি সিস্টেম অ্যাক্সেস করতে ওয়েব ব্যবহার করে, সংস্থাগুলি তাদের আইটি বিনিয়োগ দুটি ফ্রন্ট-হার্ডওয়্যার এবং কর্মীদের উপর হ্রাস করতে পারে।'

হোস্ট কম্পিউটারে ইআরপি সিস্টেম চালানো ছোট ব্যবসাগুলি সিস্টেমকে সমর্থন করার জন্য একটি মেইনফ্রেম কম্পিউটার কিনে বা তথ্য প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞদের নিয়োগের প্রয়োজন থেকে মুক্তি দেয়। তদতিরিক্ত, এই ব্যবস্থা ক্লায়েন্ট সংস্থাগুলি নির্দিষ্ট ERP অ্যাপ্লিকেশনগুলির জন্য নির্দিষ্ট সংখ্যক মডিউল কেনার পরিবর্তে কেবলমাত্র তারা ব্যবহৃত ERP অ্যাপ্লিকেশনগুলির জন্য অর্থ প্রদান করে অর্থ সাশ্রয় করতে দেয়। বাস্তবে, ইআরপি বিক্রেতারা বেশ কয়েকটি ক্লায়েন্ট সংস্থার জন্য অ্যাপ্লিকেশন পরিষেবা সরবরাহকারী (এএসপি) হিসাবে কাজ করে। 'এএসপি দ্বারা সরবরাহিত সিস্টেমগুলি স্টার্ট-আপ সংস্থাগুলি বিশেষভাবে আকর্ষণীয় যেগুলি তাদের ভবিষ্যতের ব্যবসায়িক পরিমাণগুলি নির্ভরযোগ্যভাবে পূর্বাভাস দিতে পারে না, প্রথম-স্তরের ইআরপি সিস্টেমগুলির জন্য অর্থ প্রদানের সামর্থ্য রাখে না এবং ক্রমাগত সস্তা, কম সক্ষমের পরিবর্তে পদক্ষেপ নিতে চায় না সিস্টেমগুলি তাদের ব্যবসায় বাড়ার সাথে সাথে জেমস এবং ওল্ফ ব্যাখ্যা করেছিলেন।

ইআরপি পুরো চেইন জুড়ে বিস্তৃত

Ditionতিহ্যবাহী ইআরপি সিস্টেমগুলি ব্যবসায়িক উদ্যোগের মধ্যে স্বয়ংক্রিয় প্রক্রিয়া এবং পৃথক তথ্য সিস্টেমগুলি সংযোগের সাথে সম্পর্কিত ছিল। তবে ১৯৯০ এর দশকের শেষের দিকে, ক্রমবর্ধমান সংখ্যক ব্যবসায়ের যোগসূত্রগুলি সরবরাহ চেইনে অন্য সংস্থাগুলির সাথে সহযোগিতা এবং প্রযুক্তিগত লিঙ্কগুলির দিকে মনোনিবেশের দিকে মনোনিবেশ করেছিল। রিচার্ড অধিকারী লিখেছেন, 'ক্রমবর্ধমান, উন্নত দেশগুলির নির্মাতারা তাদের গ্রাহকদের নকশা এবং উত্পাদন লাইনের অংশ হয়ে উঠছে, ' শিল্প সপ্তাহ । 'কড়া শিডিয়ুলিংয়ের জন্য সরবরাহ চেইন এবং এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স পরিকল্পনার কার্যাদি স্বয়ংক্রিয়করণ এবং বৈদ্যুতিন যোগাযোগের লিঙ্কগুলি বাস্তবায়ন করা দরকার।' ইআরপি বিক্রেতারা ই-বাণিজ্য হিসাবে অন্য ধরণের অ্যাপ্লিকেশন, এমনকি সরবরাহকারী এবং গ্রাহকদের কম্পিউটার নেটওয়ার্কের সাথে ইআরপি সিস্টেমগুলিকে একীভূত করে এই প্রবণতার প্রতিক্রিয়া জানিয়েছেন। এই আন্তঃসংযুক্ত ERP সিস্টেমগুলি বর্ধিত এন্টারপ্রাইজ সমাধান হিসাবে পরিচিত।

বেশ কয়েকটি নতুন ফাংশন অন্তর্ভুক্ত করতে ইআরপি সিস্টেমগুলি প্রসারিত হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, অ্যাপ্লিকেশন ইন্টিগ্রেশন ফাংশনগুলি সাপ্লাই চেইনে প্রভাবিত করে এমন অন্যান্য সফ্টওয়্যার সিস্টেমে ERP কে লিঙ্ক করেছে। ভিজিবিলিটি ফাংশন সংস্থাগুলিকে সরবরাহ চেইনের মধ্য দিয়ে সরানোর সাথে সাথে জায়গুলি এবং তার স্থিতির একটি ওভারভিউ দেয়। সরবরাহ শৃঙ্খলা পরিকল্পনা সফ্টওয়্যার পণ্য উত্পাদন এবং সরবরাহের জন্য অনুকূল পরিকল্পনা তৈরি করতে সহায়তা করে। একইভাবে, গ্রাহক সম্পর্ক ম্যানেজমেন্ট সফটওয়্যার কাস্টমাইজ করে যেভাবে সরবরাহকারী প্রতিটি গ্রাহকের সাথে স্বতন্ত্রভাবে আচরণ করে। ইআরপি অর্ডার পূরণ ও বিতরণ সহজ করে, বৈদ্যুতিন সংগ্রহের প্রক্রিয়াটিকে সহজ করে এবং গ্রাহক এবং তাদের আদেশ সম্পর্কে তথ্য ট্র্যাক করে ই-বাণিজ্যকে সমর্থন করার জন্যও রূপান্তরিত হয়েছিল।

একটি ইআরপি বিক্রেতা চয়ন করা

মাঠে শীর্ষস্থানীয় বিক্রেতারা হলেন জার্মানির এসএপি; ওরাকল; জেডি অ্যাডওয়ার্ডস; নরম মানুষ; এবং নেদারল্যান্ডসের বাান নেতাদের বিপণনের প্রচেষ্টা বড় ব্যবসায়ের ক্লায়েন্টদের উপর অব্যাহত রয়েছে এবং স্বয়ংক্রিয়ভাবে উত্পাদন, বিতরণ, মানবসম্পদ এবং আর্থিক ব্যবস্থায় মনোনিবেশ করে। তবে অসংখ্য ছোট বিক্রেতারা বাজারে আরও ছোট ব্যবসায়ের ক্লায়েন্ট পরিবেশন করে এবং কুলুঙ্গি প্রয়োগগুলিতে মনোনিবেশ করে।

ইইআরপি বিক্রেতাকে বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে লুইজগুলি ছোট ব্যবসার জন্য বিভিন্ন কারণের একটি রূপরেখা তৈরি করেছে। উদাহরণস্বরূপ, তিনি জোর দিয়েছিলেন যে একটি ইআরপি সিস্টেম প্রয়োগ করা একটি প্রধান তথ্য প্রযুক্তির সিদ্ধান্ত যা এর জন্য সময় এবং সংস্থান প্রয়োজন, তাই সংস্থাগুলি খুব দ্রুত বিক্রেতাকে বেছে নেওয়া এড়ানো উচিত। পরিবর্তে, তিনি সুপারিশ করেছিলেন যে ছোট ব্যবসাগুলি তাদের প্রয়োজনগুলির যত্ন সহকারে মূল্যায়ন করুন এবং তারা ইআরপি সিস্টেমটি তাদের সমাধানে সহায়তা করার প্রত্যাশা করে এমন ব্যবসায়ের সমস্যার একটি তালিকা উপস্থিত করুন with লোইওসও পরামর্শ দিয়েছিলেন যে সংস্থাগুলি সম্ভাব্য ইআরপি বিক্রেতাদের পুরোপুরি গবেষণা করবে, শিল্পে তাদের খ্যাতি দেখবে কিন্তু রেফারেন্সগুলি পরীক্ষা করে এবং পূর্ববর্তী ক্লায়েন্টদের সাক্ষাত্কার নেবে। তিনি যদি সম্ভব হয় তবে একাধিক বিক্রেতাকে এড়িয়ে যাওয়ার পরামর্শ দিয়েছেন এবং চয়ন করেছেন যে বিক্রেতাটি ছোট ব্যবসায়ের ভবিষ্যতের বৃদ্ধি এবং সম্প্রসারণ পরিকল্পনার জন্য উপযুক্ত। অবশেষে, তিনি উল্লেখ করেছেন যে সংস্থাগুলি চুক্তি স্বাক্ষরের আগে প্রকল্পের তহবিলের ব্যবস্থা রয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করা উচিত।

বন্ধু ভ্যালাস্ট্রোর স্ত্রীর বয়স কত?

একটি সফল ইআরপি কার্যকরকরণের কারখানাগুলি

একটি ছোট ব্যবসায় একবার ইআরপি সিস্টেম ইনস্টল করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে এবং কোনও বিক্রেতা বাছাই করার পরে, সফল বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার জন্য সংস্থাটি নিতে পারে এমন অনেকগুলি পদক্ষেপ রয়েছে। ফোর্জার তার নিবন্ধে উল্লেখ করেছেন যে, ইআরপি বাস্তবায়ন সফল হওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে যদি সংস্থাগুলি কৌশলগত ব্যবসায়ের সমস্যা হিসাবে এটি অবস্থান করে এবং একটি প্রক্রিয়া পুনরায় নকশার প্রচেষ্টার সাথে একীভূত করে। অবশ্যই, ইআরপি সিস্টেমের উচিত কোম্পানির সামগ্রিক কৌশল মাপসই করা এবং এটি তার গ্রাহকদের সেবা দিতে সহায়তা করে help প্রকল্পের জন্য উত্সাহী নেতা খুঁজে পেতে এবং একটি উত্সর্গীকৃত, ক্রস-কার্যকরী প্রকল্পের দল নির্বাচন করতেও এটি সহায়ক হতে পারে। ছোট ব্যবসায়ের মালিককে অবশ্যই নিশ্চিত করা উচিত যে এই ব্যক্তিরা ERP বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা রাখে।

ফরগার সুপারিশ করেন যে সংস্থাগুলি সংক্ষেপে, মনোনিবেশিত পর্যায়ে বাস্তবায়ন প্রকল্পকে আক্রমণ করবে, জরুরীতার বোধ তৈরি করতে লক্ষ্যবস্তু সময়সীমা থেকে পিছিয়ে কাজ করবে। সর্বাধিক প্রাথমিক সিস্টেমগুলি দিয়ে শুরু করতে এবং তারপরে অন্যান্য কার্যকরী অঞ্চলে প্রসারিত করা সহায়ক হতে পারে। প্রকল্পটির মানবিক মাত্রা পরিচালনার জন্য ফরগারকে পরিবর্তন ব্যবস্থাপনার কৌশলগুলি ব্যবহার করার পরামর্শও দেওয়া হয়েছে, যেহেতু ইআরপিকে সংস্থার ক্ষতিগ্রস্থ অঞ্চলগুলির কাছ থেকে প্রচুর সমর্থন প্রয়োজন। পরিশেষে, তিনি জোর দিয়েছিলেন যে একবার ইআরপি ব্যবস্থা চালু হলে, সংস্থাগুলি যদি ব্যবসায়ের পরিকল্পনায় অবদান রাখতে হয় তবে সাবধান ও নির্ভুলভাবে সংগ্রহ করা ডেটা ব্যাখ্যা করতে হবে।

যদিও ইআরপি সিস্টেমগুলি জটিল এবং ব্যয়বহুল বলে মনে হচ্ছে, এমনকি ছোট ব্যবসায়ীরাও ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক থাকার জন্য এই জাতীয় প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করা প্রয়োজনীয়ভাবে খুঁজে পাচ্ছে। ডেভ মরিসন লিখেছেন, 'ডট-কমস থেকে শুরু করে প্রধান মোটরগাড়ি প্রস্তুতকারক পর্যন্ত সমস্ত বিভাগে ক্রমবর্ধমান সংখ্যক ব্যবসায়ের একটি স্থিতিশীল ভিত্তি সরবরাহের জন্য আজ ইআরপি সিস্টেমগুলি বাস্তবায়ন করা হচ্ছে, ' সিএমএ ম্যানেজমেন্ট । 'সরবরাহের চেইনটি এবং ছোট এবং মাঝারি আকারের সংস্থাগুলিতে বাস্তবায়নের সংখ্যা ক্রমবর্ধমানভাবে বাড়ছে কারণ মালিকানার সামগ্রিক ব্যয়ের পাশাপাশি প্রাথমিক ব্যয় হ্রাস পেয়েছে। প্রাক-কনফিগার করা এবং প্রাক-পরীক্ষিত সংস্করণগুলি এখন কার্যকরভাবে প্রকল্পের জটিলতা এবং ঝুঁকি হ্রাস করার সময় বাস্তবায়ন ব্যয়গুলি স্ল্যাশ করছে। এই নতুন সিস্টেমগুলি বিকাশে একটি পরিষ্কার মাথা সরবরাহ করে এবং একটি স্থিতিশীল এবং সম্পূর্ণরূপে পরীক্ষিত পণ্য উত্পাদন সরবরাহ করে। পদ্ধতিটি ক্রমাগতভাবে বিকশিত হয় এবং ফলাফলগুলি খুব ইতিবাচক হয়। '

বাইবেলোগ্রাফি

অধিকারী, রিচার্ড 'ইআরপি মধ্য বাজারের সাথে দেখা করে।' শিল্প সপ্তাহ । 1 মার্চ 1999।

ব্রাউন, অ্যালান এস। মিথ্যা আপনার ইআরপি সিস্টেম আপনাকে বলেছে: এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিংয়ে কর্পোরেট অফিস এবং কারখানার তলের মধ্যে ব্যবধানটি কমিয়ে দিতে সবসময়ই খুব কঠিন সময় ছিল। কারণটা এখানে.' মেকানিকাল ইঞ্জিনিয়ারিং-সিআইএমএল । মার্চ 2006।

'এন্টারপ্রাইজ — ইআরপি সমন্বয় প্রয়োজন।' গণনা । 23 ফেব্রুয়ারী 2006।

ফোরজার, গ্যারি। 'ইআরপি মিড-মার্কেটে যায়' ' আধুনিক সামগ্রী হ্যান্ডলিং । 31 জানুয়ারী 2000।

জেমস, ডরিয়েন এবং ম্যালকম এল ওল্ফ। 'ইআরপি'র জন্য একটি দ্বিতীয় বাতাস। ম্যাককিন্সি ত্রৈমাসিক । বসন্ত 2000

লইজোস, কনস্ট্যান্স। 'ইআরপি: এটি কি চূড়ান্ত সফ্টওয়্যার সমাধান?' শিল্প সপ্তাহ । 7 সেপ্টেম্বর 1998।

মরিসন, ডেভ 'পূর্ণ গতিতে এগিয়ে যাও.' সিএমএ ম্যানেজমেন্ট । নভেম্বর 2000।

'ইন্ডাস্ট্রির নেতারা কী প্রত্যাশা রাখেন' ' আমেরিকান ব্যাঙ্কার । 21 ফেব্রুয়ারি 2006।

'ওয়্যারলেস ইআরপি।' বিশ্বজুড়ে আধুনিক প্লাস্টিক । মার্চ 2006।