আপনি কী এমন নেতা যে আপনার কর্মীরা আপনার কৌশল বা আপনি যে সিদ্ধান্ত নিয়েছেন তার ধারাবাহিকতায় প্রশ্নবিদ্ধ হয়ে ক্ষুব্ধ হন? বা আপনি কী এমন নেতা যা আপনার গ্রাহকদের জন্য সমস্যা সমাধানের নতুন সমাধান বা নতুন (এবং আরও ভাল!) উপায় যা আপনার টিমের কাছে রয়েছে? আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে আপনার সংস্থায় কারও 'তরঙ্গ তৈরি' করার নেতিবাচক ধারণাটি ইতিবাচক পরিণতিতে আসতে পারে।
একটি সংজ্ঞায় wavesেউ তৈরি আমি এই সংজ্ঞাটি পেয়েছি: নতুন বা ভিন্ন কিছু দিয়ে মানুষকে হতবাক বা বিচলিত করা।
তাই অনেক সময় আমরা সকলেই একঘেয়ে দিনগুলিতে কিছুটা অভ্যস্ত হয়ে পড়ি এবং প্রায়শই নিজেকে নিম্নলিখিতগুলি জিজ্ঞাসা করি না:'কেন আমরা এই করছেন?' বা বলুন 'এটি করার আরও ভাল উপায়, সহজ এবং সস্তা উপায় রয়েছে।'
তবে আমাদের উচিত এই প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করা এবং আমাদের দলের সদস্যদেরও উত্সাহ দেওয়া উচিত। ঘটনাচক্রে, আমার ম্যাক্স নামে এক বন্ধু আছেন যারা এমন একটি সংস্থায় কাজ করেন যেখানে ম্যানেজমেন্ট তাদের সংস্কৃতিতে নিম্নলিখিতগুলি প্রচার করে: আপনি যদি শস্য, প্রশ্ন কর্তৃপক্ষ বা প্রশ্ন পরিচালনার সিদ্ধান্তের বিরুদ্ধে যান তবে আপনি তত্ক্ষণাত্ অপসারণ এবং রাজনৈতিকভাবে বরখাস্ত হবেন কারণ আপনি তরঙ্গ তৈরি করেন।
ম্যাক্স যে জিনিসগুলি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করে সেগুলি হ'ল এমন জিনিস যা নাটকীয়ভাবে কোম্পানির মনোবলকে নাটকীয়ভাবে ব্যয়কে প্রভাবিত করতে বা নাটকীয়ভাবে উপার্জনকে বাড়িয়ে তুলতে পারে। তবুও যেহেতু সে এমন জিনিস নিয়ে আসে যেগুলি পরিচালনা শুনতে চায় না বা মোকাবেলা করতে চায় না, তারা এখন তাকে সংগঠনের কালো ভেড়া করে তুলেছে এবং ফলস্বরূপ কেউ শুনতে চায় না।
তবে ম্যাক্স আপনার সংস্থার অনেক লোকের মতো, যাদের তরঙ্গ তৈরি করে পরবর্তী বড় ধারণা থাকতে পারে। আপনার পরিচালনা দল কি এই ইতিবাচক আচরণকে উত্সাহিত করছে বা আপনার ম্যাক্সকে আপনার পরিচালনা দল দ্বারা একই শিরাতে ফেলে দেওয়া হচ্ছে, এবং আপনি কি জানেন না?
আপনি তরঙ্গ তৈরির জন্য আপনার দরজা খোলার সময়!
- আপনার ব্যবসায়ের ব্রেক রুমে 'মেক ওয়েভস' সহ একটি হোয়াইটবোর্ড রয়েছে! এটি লেখা। তারপরে আপনাকে কর্মীদের তাদের ধারণাগুলি লিখতে বলুন। প্রতিদিন আপনার অনুপ্রেরণার জন্য এই বোর্ডটির দিকে তাকাতে হবে। পরবর্তী ব্যয় কাটা ধারণাটি দীর্ঘস্থায়ী প্রক্রিয়াটিতে সাধারণ প্রয়োগের সাথে সমাধান করা যেতে পারে তবে যেহেতু আপনি প্রক্রিয়াটির অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ নন তবে আপনি জানেন না, তরঙ্গগুলি তৈরি করুন। অথবা কমপক্ষে একটি 'মেক ওয়েভস' পরামর্শ বাক্স রাখুন। দুজনেই কর!
- কোনও কোম্পানির সভায় আপনার মেক ওয়েভ আইডিয়া সর্বজনীনভাবে যান। একটি ইতিবাচক স্পিন এবং আপনি এটি সম্পর্কে কী করতে যাচ্ছেন বা আপনি এটি সম্পর্কে কী করতে পারবেন না এবং কেন তা নিয়ে প্রতিটি ধারণাগুলি দেখুন। এটি করার ফলে আপনি এই ধারণাটি প্রচার করেন যে আপনি উন্মুক্ত, আপনি শুনতে ইচ্ছুক এবং সম্ভবত এটি সম্পর্কে কিছু করতে পারেন do
- আপনার তরঙ্গ প্রস্তুতকারকদের সম্পর্কে কিছু করুন! এমন তারাগুলি দিন যা সর্বজনীনভাবে সনাক্ত করে যে আপনার কী আছে বা কী নতুন কিছু করার উন্নতি করার উপায় নিয়ে ভাবছে publicly
কিছু সেরা সংস্থাগুলি তাদের লোকদের কাছ থেকে দুর্দান্ত ধারণা দেওয়ার কারণে পিভট বা এক্সেল করে; আপনার দলের সদস্যদের আপনার নিজস্ব সংস্থায় তরঙ্গ তৈরি করার অনুমতি দিচ্ছেন না কেন? আপনি ভাল, তবে আপনার সর্বোত্তম ধারণা থাকতে পারে না।
