রবার্ট হার্জাভেক, যিনি কানাডার সাইবারসিকিউরিটি সংস্থাটির সহ-প্রতিষ্ঠা করেছিলেন হার্জেভেক গ্রুপ 2003 সালে, প্রথম মরসুমে যোগদান হাঙ্গর ট্যাংক , ২০০৯ সালে কানাডার সংস্করণে অভিনয় করার পরে, ড্রাগনের গুহা । আজ, আটটি মরশুমের পরে, হার্জেভেক 'দুর্দান্ত বিচারক' হিসাবে পরিচিত, একটি বিবরণ তিনি নিজের সুবিধার জন্য ব্যবহার করেন। যদিও তিনি স্বীকার করেছেন যে তিনি এই শোতে যোগ দিয়েছিলেন - হার্জেভেক গ্রুপ ২০১৪ সালে তার মার্কিন অফিস খোলে - তিনি বলেছিলেন যে এতে উপস্থিত থাকায় তিনি এমন কিছু পাঠ শিখিয়েছেন যা তিনি প্রত্যাশা করেননি।
- যেমন লিজ ওয়েলচকে বলা হয়েছে
জুলিয়াস মরিচ কত লম্বা
'দয়া করার জন্য ভুল করবেন না দুর্বলতা 'এটি একটি উদ্ধৃতি যা আমি বেঁচে আছি। এটি আমার ডেস্কের পিছনে ঝুলছে। লোকেরা বলে যে আমি দয়ালু বিচারক - আমার মতে 'ফর্সা' আরও উপযুক্ত। আমি যখন আট বছর বয়সে ছিলাম তখন আমার পরিবার ক্রোয়েশিয়া থেকে কানাডায় চলে এসেছিল We আমরা অভিবাসী ছিলাম এবং আপনি যখন ভাষা না বলেন বা কোনও অর্থ পান না, বাচ্চারা আপনাকে মজা করে। আমি আমার মাকে বলতাম, 'পৃথিবী আমাকে ঘৃণা করে। কেউই আমার কাছে সুন্দর না। আমার কোনও বন্ধু নেই এবং এই সমস্ত বাচ্চাদের আমার চেয়ে ভাল জীবন রয়েছে '' আমার মা উত্তর দিতেন, 'এই পৃথিবীতে আর কেউ আপনার চেয়ে ভাল না তবে আপনি অন্য কারও চেয়ে ভাল নন।' এটি আমাকে সেখানে যেতে এবং কিছু বাট লাথি মারতে এবং নিজের থেকে কিছু তৈরি করতে অনুপ্রেরণা জোগায়, তবে এমনভাবে নয় যে কারও প্রতি শ্রদ্ধাবোধ করে, কারণ আমি সর্বদা স্মরণ করেছি যে এটি অন্যদিকে কী like আমি যেহেতু শুরু করেছিলাম সে সম্পর্কে অনেক কিছু ভেবেছি হাঙ্গর ট্যাংক ।
লোকেরা আমাকে যে ব্যবসা শুরু করবে না বলে 1 নম্বর কারণটি তারা তাদের মনে করে না যে তাদের আছে এটা কি নেবে . তারা বলে, 'আমার মতো শক্ত হতে পারে বলে আমি মনে করি না কেভিন ও'লিয়ারি বা মার্ক কিউবার মতো তীব্র। এবং আমি সবসময় বলে থাকি, 'এটি অন্য কেউ হওয়ার বিষয়ে নয় - এটি আপনার হয়ে থাকা এবং পিছনে ঠেলাঠেলি করতে সক্ষম হওয়ার জন্য নিজের মধ্যে আস্থা ও শ্রদ্ধা রাখার বিষয়ে।' আমি প্রতি সপ্তাহে যা শিখি তা হ'ল সাফল্যের কোনও আকার নেই, রঙ নেই, উচ্চতা নেই। আপনি মার্ক, কেভিন, বা মত হতে হবে না বারবারা করকোরান । আপনি নিজেই হতে পারেন - তবে আমাদের সকলের অন্তর্নিহিত কারণটি অন্তর্নিহিত শক্তি strength তার প্রেমিক তাকে সেক্রেটারির জন্য রেখে গেলে বারবারা তার রিয়েল এস্টেট সংস্থা শুরু করে। নিউ ইয়র্ক সিটির রাস্তায় টি-শার্ট বিক্রি করছিলেন ডেইমন্ড জন। তার কাছে খাবারের জন্য পর্যাপ্ত টাকা নেই বলে মার্ক কেচআপ খেয়েছে। আপনি শক্ত বা দয়ালু বা গড়বান তা বিবেচ্য নয় - ধারাবাহিকতা অভ্যন্তরীণ শক্তি। শোটি আমাকে নিজের মধ্যে তা দেখতে সাহায্য করেছিল এবং আমার দয়া আমার বৈশিষ্ট্য - এবং আমার সংস্থার পক্ষে কাজ করে।
আমি কলেজে গিয়েছিলাম একটি ব্যবসায় ডিগ্রি জন্য কিন্তু এটি বিরক্তিকর মনে হয়েছিল। সুতরাং আমি ইংরেজি সাহিত্যে বিএ নিয়ে স্নাতক হয়েছি - এবং তখন আমি কী করব তা জানতাম না। এটা বিচারক হয়ে গেছে হাঙ্গর ট্যাংক ডিগ্রিটি আসলে কতটা মূল্যবান তা উপলব্ধি করা। হার্জেভেক গ্রুপে, আমরা সাইবার সিকিউরিটির বিশেষজ্ঞ - তবে আমার ডিগ্রি আমাকে এই ক্ষেত্রে এমন লোকের সাথে প্রতিযোগিতা করার সুযোগ দিয়েছে যারা আমার চেয়ে প্রযুক্তিগত দিক থেকে বেশি বুদ্ধিমান, কারণ আমি সবসময় আরও ভাল গল্প বলতে পারি। হাঙ্গর ট্যাংক আধা ঘন্টা বিভাগে বিচারকদের সামনে প্রতি সপ্তাহে আমেরিকান স্বপ্নটি বাস্তবায়িত হচ্ছে। ফর্ম্যাটটি আপনাকে একটি সংক্ষিপ্ত এবং বাধ্যকারী গল্প বলতে বাধ্য করে। ফলস্বরূপ, আমি শিখেছি কীভাবে প্রতি মুহুর্তের বাইরে নাটকটি ছড়িয়ে দিয়ে প্রভাব ফেলতে পারি - শো এবং আমার কাজ উভয় ক্ষেত্রে।
হাঙ্গর ট্যাংক তারা আমাকে আরও দেখিয়েছে যে নম্র শুরুর দিকের লোকেরা যখন তাদের চেয়ে সফল যারা তাদের সাথে দেখা হয় তখন তারা সর্বদা অনুপ্রাণিত হয়। প্রতিযোগীরা শোতে এসে আমার এবং অন্যান্য বিচারকদের সন্ধান করেন। এবং আপনার কাছে দেখার মতো কারও যদি না থাকে তবে এটি বৃদ্ধি এবং সফল হওয়া সত্যিই কঠিন। যদি আপনি ইতিমধ্যে এটি সম্পন্ন করে এমন কাউকে না জানেন তবে আপনি কীভাবে মিলিয়ন ডলারের সংস্থা তৈরি করবেন? বা একটি 10 মিলিয়ন ডলার সংস্থা? আমার জন্য, আমি জানতে চাই, আপনি কীভাবে একটি বিলিয়ন ডলারের সংস্থা বৃদ্ধি করবেন? সবই আপেক্ষিক। উদাহরণস্বরূপ, চিহ্ন একটি ভাগ্যের মূল্য। তিনি একটি বাস্কেটবল দলের মালিক। সে হার্ড ড্রাইভিং। আমি কখনই হিংসা করে তাকে ভাবি না। পরিবর্তে, আমি মনে করি, 'তিনি যদি তা করেন তবে আমাকে কেন নয়?' এবং এটি কেবল মার্ক নয়, অতিথি বিচারকরাও পছন্দ করেন জন পল ডি জোরিয়া । আমি তাদের দিকে তাকিয়ে ভাবি, 'কেন আমি এত বড় কিছু তৈরি করতে পারি না?'
গুরুত্ব স্কেল আমি শিখেছি বৃহত্তম পাঠ এক। সমস্ত বিচারক আমাকে দেখিয়েছেন যে কীভাবে আপনার বিজয়ী রান চালাতে হবে। আগে হাঙ্গর ট্যাংক , আমার সংস্থা কেবল কানাডার মধ্যে কাজ করেছিল। তবে শোতে আসার ফলস্বরূপ, আমি দেখতে পাচ্ছি যে সব জায়গাতেই কীভাবে সাইবার সিকিউরিটি দরকার, এবং ব্যবসাটি বাড়ানোর জন্য হার্জেভেক গ্রুপকে কানাডার বাইরেও উদ্যোগী হতে হয়েছিল।
আমি যে জিনিসটির জন্য সবচেয়ে বেশি গর্ববোধ করি তার মধ্যে একটি হ'ল দু'বছর আগেও আমাদের বিক্রিয়ের 1 শতাংশ কানাডার বাইরে ছিল। গত বছর, 26 শতাংশ ছিল এবং এই বছর, 40 শতাংশ হবে। এখন আমি পিছনে ফিরে বলি, 'আমরা কেন এত তাড়াতাড়ি করিনি?' আমরা আন্তর্জাতিকভাবে আমাদের নিউইয়র্ক অফিস এবং অন্যদের খোলার আগে, আমি অন্যান্য সংস্থাগুলি প্রতিষ্ঠকদের জিজ্ঞাসা করেছি যারা আমার সাথে দেখা হয়েছে যারা পণ্য বা পরিষেবা রফতানি করেন, 'কী? আপনি প্রথম কাজটি কি করলেন? ' তারা সবাই বলল, 'আমরা দেখা দিল . তুমি এভাবেই শুরু কর। ' সুতরাং এখন, ফলস্বরূপ, হার্জেভেক গ্রুপ কানাডার বাজার বা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বাজারের দিকে তাকাবে না। আমরা একটি বৈশ্বিক বাজার তাকান। যেহেতু সাইবারসিকিউরিটির এত চাহিদা রয়েছে, তাই আমরাও ভাবি, 'কেউ পৃথিবীতে আধিপত্য বিস্তার করতে চলেছে - কেন তা আমাদের হতে পারে না?'
আমি ভাবতাম যে আপনি যদি দুর্দান্ত পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহ করেন তবে গ্রাহকরা আপনাকে খুঁজে পাবেন। চালু হাঙ্গর ট্যাংক , আমি শিখেছি যে এটি সত্য নয়। এটি যদি একটি বেসমেন্টে রাখা হয় তবে জিনিয়াসের মতো কোনও জিনিস নেই। আপনাকে বিশ্বকে বলতে হবে যে আপনার উপস্থিতি আছে। এই ক্ষেত্রে আমার উপর ডেমন্ডের সবচেয়ে বেশি প্রভাব ছিল। তিনি টি-শার্ট বিক্রি করেছিলেন - পার্থক্য কেবল তার নাম ছিল তাদের উপর ফুবু। তিনি তার ব্র্যান্ডের চারপাশে যে মূল্য তৈরি করেছেন তার জন্য লোকেরা একটি প্রিমিয়াম প্রদান করে। এটি ছিল আমার সংস্থার এক গুরুত্বপূর্ণ মোড়। আমরা সবসময়ই ভেবেছিলাম যে আমরা সাইবার সিকিউরিটিতে ভাল আছি, এবং যখন গ্রাহকরা আমাদের সাথে কাজ করবেন, তারা তা দেখতে পাবে। এখন, আমরা আমাদের সর্বোত্তম কাজটি কী তা লোকদের জানাতে আমাদের উপায় থেকে দূরে চলে যাই, যা অত্যন্ত জটিল পরিবেশে সুরক্ষিত হওয়া দরকার। আমরা জটিলতা এড়ানোর বিরোধিতা করার দিকে ঝুঁকছি।
আমি এটিও ভাবতাম যে সাইবার & লাজুক; সুরক্ষা ব্যবসায় পরিচালনায় আমি ভাল - এটাই ছিল আমার প্রতিভা। এখন আমি এটি দেখতে পাচ্ছি, প্রথম এবং সর্বাগ্রে, আমি ব্যবসা চালাতে ভাল am আমার সংস্থা চালানো এবং চালনার মধ্যে প্রচলিত রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, একটি কুরুচিপূর্ণ ক্রিসমাস সোয়েটার ব্যবসা বা চিনাবাদাম মাখন পরিপূরক ব্যবসায়। হ্যাঁ, আপনার দক্ষতার প্রয়োজন, তবে আপনাকে অপারেটরও হতে হবে - এমন কেউ যিনি দৈনিক, সাপ্তাহিক এবং মাসিক ভিত্তিতে মূল জরুরী লক্ষণগুলি পড়তে পারেন, যিনি নগদ প্রবাহ পরিচালনা করতে, ভাল লোককে নিয়োগ দেওয়া এবং একটি দুর্দান্ত গড়ার মতো বিষয়গুলিতে জাল ফেলতে পারেন টীম . আপনি প্রযুক্তি বা খুচরা বিশ্বে থাকলে টিম ওয়ার্ক এবং নেতৃত্ব আলাদা নয়। একজন দুর্দান্ত অপারেটর ব্যবসায়ের জটিলতা এবং সূক্ষ্মতাকে পছন্দ করে এবং প্রতিদিন কাজ করা পছন্দ করে। আমি এখন দেখি যে আমি যা করি তার প্রতি আমার আবেগ কীভাবে আমার সাফল্যের মূল চাবিকাঠি। সোমবার এখনও সপ্তাহের আমার প্রিয় দিন। আমি এখনও কাজ করতে গিয়ে উত্সাহিত হয়েছি - এবং তাই আমি যে সংস্থাগুলিতে বিনিয়োগ করি সেগুলির প্রতিষ্ঠাতাদের জন্য আমি এটি সন্ধান করি I আমি আমার সন্ধান করি।
লরা রাইট বেতন জেনারেল হাসপাতাল
আমি আরও শিখেছি যে আপনার আসলে কোন ধরণের শিক্ষার দরকার নেই। আপনি সবেমাত্র ইচ্ছা আছে। দুর্দান্ত ব্যবসা চালানো অবশ্যই আমেরিকান গল্প - তবে এটিও বিশ্ব স্বপ্ন। আমি যখনই আমেরিকার বাইরে যাই, লোকেরা এই দেশটিকে সুযোগের সাথে সমান করে দেয়। সুতরাং এটি কেবল আমেরিকান স্বপ্নই নয় - এটি সবার স্বপ্ন। প্রতি সপ্তাহে, আমি এই স্বপ্নদর্শীদের সাথে দেখা করি। আমি তাদের মধ্যে নিজেকে দেখতে। এবং এই প্রক্রিয়াতে, আমি যা বুঝতে পারি তা হ'ল আমি আসলে বেশ ভাল উদ্যোক্তা। তবে আপনার কাছে গিয়ে বলার কোনও মানে নেই যে, আহা! আমি পৌছেছি.' হাঙ্গর ট্যাংক আমাকে শিখিয়েছে যে কোনও ব্যবসা একটি ক্রমাগত উত্সাহ যুদ্ধ। আমার সংস্থায়, আমি এটি মনে করি। আমরা শব্দটি ব্যবহার করি একটানা আমাদের সামনের গতি বর্ণনা করতে। এটি সত্যই আমাদের সংজ্ঞায়িত করে সংস্কৃতি। আমরা সাফল্যের জন্য সংক্ষিপ্তভাবে উদযাপন করি: দ্রুত উচ্চ-পাঁচ, একটি দুর্দান্ত ডিনার বা একটি পার্টি। পরের দিন, আমরা বাইরে গিয়ে গতিতে যুক্ত করতে চাই।
