গত দুই দশক ধরে, আমি কয়েকশো প্রতিষ্ঠাতা এবং উচ্চ-বর্ধনকারী সংস্থার সিইওর সাথে কাজ করেছি, তাদের কৌশল বিকাশ এবং বাস্তবায়নে সহায়তা করেছি। এবং আমরা কীভাবে ব্যবসায়িক উন্নতি করতে এবং সংস্থাগুলি স্কেলিংয়ের জন্য অত্যন্ত উন্নত প্রক্রিয়াগুলি নিয়ে আশ্চর্যরকম কার্যকর ধারণা নিয়ে আসতে পারি, তারা যে সমস্ত চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হ'ল তা হ'ল সঠিক প্রতিভাটি দ্রুত খুঁজে পাওয়া।
আসল বিষয়টি হ'ল প্রতিভা দ্রুত অনেক উচ্চ-বর্ধনকারী সংস্থার সীমাবদ্ধ সীমাবদ্ধতা হয়ে যায়। এবং সবচেয়ে বড় চাহিদা হ'ল পরিচালনা ও নেতৃত্বের। যেহেতু কোনও সংস্থা কয়েক ডজন থেকে কয়েকশ লোকে বেড়েছে, দল এবং বিভাগ পরিচালনা করতে পারে এমন সঠিক লোকদের সন্ধান করা আরও বেশি কঠিন হয়ে ওঠে।
এই সংস্থাগুলির জন্য একটি সাধারণ কৌশল হ'ল তাদের বিদ্যমান র্যাঙ্কের মধ্যে থেকে প্রচার করা এবং তারপরে নতুন, প্রবেশ-স্তরের প্রতিভা দিয়ে ব্যাকফিল করা। এটি কার্যকর হলে এটি একটি ভাল কৌশল, তবে প্রায়শই আমি সংস্থাগুলি ভুল লোককে ভুল ভুমিকাতে প্রচার করে এবং এর কারণে ভুগতে দেখি।
কোনও নেতা যখন কাউকে পরিচালনা বা কার্যনির্বাহী ভূমিকাতে উন্নীত করার কথা ভাবছেন তখন আমি এখানে ছয়টি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করি। যদিও উত্তরগুলি নিখুঁত হওয়ার দরকার নেই, তারা আপনাকে বুঝতে সাহায্য করবে আপনি কোথায় চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হবেন এবং সমর্থন সরবরাহ করার দরকার রয়েছে।
পল গ্রিন কত লম্বা
1. তারা কি সত্যিই এটি চায়?
আপনার সম্ভাবনাটি সত্যই যদি বিবেচনা করা হয় তবে প্রথম কথা চায় নতুন ভূমিকা। যদিও লোকেরা সর্বদা অগ্রসর হতে চায় এবং অনুভব করে যে তারা অগ্রগতি করছে, আপনি নিশ্চিত করতে চাইবেন যে তাদের পক্ষে এটিই ভূমিকা। এটি কিছু খনন এবং স্পষ্ট কথোপকথন গ্রহণ করতে পারে, তবে আপনি অবশ্যই প্রশ্নটি নিশ্চিত করেছেন তা নিশ্চিত করুন।
প্রায়শই আমি কাউকে পদোন্নতি দিয়ে দেখেছি কারণ তারা 'কাজের জন্য নিখুঁত' ছিল কেবলমাত্র তারা এটি নির্ধারণের অধীনে ভূমিকা নিয়েছিল এবং তাদের পুরানো অবস্থানটি মিস করেছে তা খুঁজে পেতে। ভূমিকা গ্রহণের জন্য সত্যিকারের আকাঙ্ক্ষা এবং অভ্যন্তরীণ প্রেরণা ছাড়াই ফলাফলগুলি সবচেয়ে কম হবে।
হ্যারিস ফকনার ফক্স নিউজ বেতন
2. তারা নিজেরাই পরিচালনা করতে পারে?
পরিচালনার সিঁড়িটি সরানো মানে আরও বেশি প্রকল্প, আরও বেশি লোক, আরও বেশি সমস্যা এবং আরও চাহিদা থাকবে। যদি কেউ একাধিক - এবং বিরোধী সময়ে - অগ্রাধিকারের সাথে মোকাবিলা করার দক্ষতা বিকাশ না করে এবং কীভাবে কার্যকরভাবে তাদের সময় বরাদ্দ করতে শেখে, তারা দ্রুত অভিভূত এবং অকার্যকর হয়ে উঠতে পারে। এই নতুন চ্যালেঞ্জগুলি গ্রহণ করার জন্য তাদের পরিচালনার দক্ষতা রয়েছে তা নিশ্চিত করুন।
৩. তাদের দক্ষতা আছে?
আপনি যে প্রচারটি বিবেচনা করছেন তাতে যদি নতুন দক্ষতা এবং ক্ষমতা জড়িত থাকে তবে আপনাকে সেগুলি প্রশিক্ষিত এবং প্রস্তুত কিনা তা নিশ্চিত করতে হবে। কাউকে ম্যানেজমেন্টের ভূমিকায় স্থানান্তর করা যার জন্য প্রকল্পের বাজেট এবং পূর্বাভাসের প্রয়োজন যখন ব্যক্তি স্প্রেডশিটটি কীভাবে ব্যবহার করতে জানেন না তা একটি বিপর্যয় হবে।
এই দক্ষতাগুলির অনেকগুলি প্রশিক্ষণযোগ্য হলেও সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে আপনার শূন্যতাগুলি জেনে গেছে এবং একটি পরিকল্পনা রয়েছে তা নিশ্চিত করুন। স্পষ্ট ত্রুটিযুক্ত কাউকে প্রচার করার সময়, তাদের প্রশিক্ষণকে তাদের উন্নয়ন পরিকল্পনার অংশ করুন এবং নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করুন।
জশ ম্যাকডারমিট কি ডিন ম্যাকডারমটের সাথে সম্পর্কিত
৪. তারা কি মানুষ পরিচালনা করতে পারে?
অনেক সংস্থা যে ক্লাসিক মিসট্যাপটি তৈরি করে তা হ'ল একজন শুরুর প্লেয়ার গ্রহণ করে এবং তাদের পরিচালক করে তোলে। যেহেতু কেউ একজন দুর্দান্ত বিক্রয়কর্মী বা একটি উজ্জ্বল কোডার, এর অর্থ এই নয় যে তারা দুর্দান্ত দল পরিচালক তৈরি করবে। আসলে, সেরা প্রযুক্তিগত লোকেরা প্রায়শই ভয়ঙ্কর পরিচালক হন কারণ তাদের প্রত্যাশা এবং মানগুলি দলের অন্য কারও চেয়ে অনেক বেশি beyond আপনার দায়িত্ব নেওয়ার আগে তাদের নেতৃত্ব দেওয়ার লোকদের দক্ষতা রয়েছে তা নিশ্চিত করুন।
৫. তারা কি সংস্কৃতিটি গ্রহণ করে?
কারও প্রচারে অন্যতম বড় ঝুঁকি হ'ল পদোন্নতি তাদের সংস্থার সংস্কৃতিতে অনেক বড় প্রভাব দেয়। যদি তারা একটি ভাল সাংস্কৃতিক ফিট না হয় তবে আপনি তাদের আরও শক্তিশালী এবং প্রভাবশালী ভূমিকা দিয়ে সমস্যাটিকে আরও বাড়িয়ে তুলবেন। এবং আপনি দলে একটি বার্তা প্রেরণ করবেন যে এই ব্যক্তি সংস্থার মধ্যে গ্রহণযোগ্য কি প্রতিনিধিত্ব করে। যদি আপনার কর্মচারী আপনার কোম্পানির পছন্দসই সংস্কৃতি প্রতিফলিত না করে তবে তাদের প্রচারের আগে দুবার চিন্তা করুন।
They. তারা কৌশলগত সিদ্ধান্ত নিতে পারে?
আপনি যেমন পৃথক অবদানকারী থেকে পরিচালনা এবং নেতৃত্বের দিকে এগিয়ে চলেছেন, তেমনি একটি বড় পরিবর্তন হ'ল আপনার প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপ এবং কৌশল থেকে কৌশল এবং দীর্ঘমেয়াদী চিন্তাভাবনার দিকে মনোনিবেশ করা। কাউকে মইয়ের উপরে উঠানোর আগে নিশ্চিত হয়ে নিন যে কৌশলগতভাবে চিন্তা করতে পারেন এবং ব্যবসায়ের সিস্টেম-স্তরের দৃষ্টিভঙ্গিটি দেখতে পারেন। এর বেশিরভাগই প্রশিক্ষণযোগ্য, তবে কাউকে আপনার প্রয়োজনীয় স্তরে নিয়ে যেতে কতটা কাজ লাগবে তা সম্পর্কে সচেতন হন।
বিদ্যমান সংস্থাগুলির মধ্যে থেকে প্রচার করা বেশিরভাগ সংস্থার জন্য একটি অত্যন্ত কার্যকর এবং আকাঙ্ক্ষিত কৌশল। আপনি সেই ব্যক্তিকে ভাল করেই চেনেন, তাদের ক্ষমতাগুলি আরও সহজেই মূল্যায়ন করতে পারেন এবং একটি উচ্চ স্তরের আত্মবিশ্বাসের সাথে সংস্কৃতি মাপসই নির্ধারণ করতে পারেন। তবে আপনি যদি এই ছয়টি প্রশ্ন না জিজ্ঞাসা করে প্রচার করেন তবে আপনি সম্ভবত রাস্তায় সমস্যার মধ্যে চলে যাবেন।
