অফিস থেকে কাজ করার পরিবর্তনে বাড়ি থেকে কাজ , অনেক জটিলতা রয়েছে: রসদ, অভ্যাস, সিস্টেম, যোগাযোগ, কয়েকটি নাম রাখার জন্য। তবে সর্বাধিক বিস্তৃত সমস্যা হল (ভুল) ধারণা যে 24/7 কাজ নিখরচায় খেলা।
আপনার দূরবর্তী দল 24/7 কাজ করার আশা করা অনেক স্তরের বোকামি হতে পারে। প্রথমে, আপনি আশা করতে পারেন যে আরও কাজের সময় বেশি আউটপুট নিয়ে আসবে, এমনটি নয়। দ্বিতীয়ত, কাজের অনুভূতি তৈরি করা 24/7 কাজ এবং বাড়ির মধ্যে সীমানা ঝাপসা করে - এবং এর অর্থ সত্যিকারের কাজের দিনও মাল্টি টাস্কিং।
কোফি সিরিবো কত লম্বা
আরও বেশি ঘন্টা কাজ করা মোট আউটপুট বৃদ্ধি করে না - এটি এটিকে হত্যা করে।
কাজের সময় সহ, অন্য সব কিছুর মতোই, আয় কমে যাওয়ার এক বিন্দু। আরও বেশি ঘন্টা কাজ করা খুব সাময়িকভাবে আপনার দল থেকে আরও আউটপুট নিয়ে আসতে পারে তবে দীর্ঘমেয়াদে (দুই থেকে তিন সপ্তাহ) এটি বিপর্যয়ের একটি রেসিপি। আপনার কর্মীরা যখন আরও বেশি ঘন্টা কাজ শুরু করেন, তখন অনেকগুলি জিনিস ঘটে:
ভুল বেড়ে যায়। অধ্যয়নগুলি দেখায় যে লোকেরা যত বেশি ঘন্টা কাজ করে, ততই তারা ভুল করার এবং রায়কে প্রতিবন্ধী করার সম্ভাবনা তত বেশি। মানসিক চাপের সময় লোকদের আরও ভাল বিচার করার এবং কম ভুল করার আহ্বান জানানো হয় - তাই যদি আপনার দলের শীর্ষস্থানীয় আকারের প্রয়োজন হয় তবে তাদের বিরতি দেওয়ার বিষয়ে আপস করবেন না।
স্বাস্থ্য সংক্রান্ত সমস্যাগুলি উদ্ভূত হয়। আপনার কর্মীরা যত বেশি কাজ করেন, তাদের একটি হওয়ার সম্ভাবনা তত বেশি স্বাস্থ্য সমস্যা সংখ্যা যেমন অন্যদের মধ্যে দুর্বল ঘুম, হতাশা, ডায়াবেটিস, ভারী মদ্যপান, প্রতিবন্ধী স্মৃতিশক্তি এবং হৃদরোগ। কেবল এটিই প্রায়শই কাজ থেকে সময় দূরে সরে যায় না, এর ফলে স্বাস্থ্য বীমা ব্যয় বৃদ্ধি, সেইসাথে কর্মচারী মনোবল সম্পর্কিত সমস্যাও দেখা দেয়। মিষ্টি স্পট প্রতি সপ্তাহে 40 ঘন্টা।
বার্নআউট ফলাফল হতে পারে। খুব বেশি ঘন্টা কাজ করা বার্নআউটের একটি রেসিপি, যা কিছুদিনের ব্যবধানে পুনরুদ্ধার করা কঠিন। বার্নআউট এড়ানো কী; পুনরুদ্ধার কয়েক মাস, এমনকি কয়েক বছর সময় নিতে পারে।
চক উলারির বয়স কত
একজন নেতা হিসাবে মুশকিল অংশটি হ'ল প্রায়শই কর্মচারীরা নিজেরাই সীমানা নির্ধারণে কঠোর সময় ব্যয় করে এবং তারা বাড়িতে থাকাকালীন অবিরাম কাজ করে। একজন নেতা হিসাবে, আপনার এই সুরটি নির্ধারণ করা আপনার পক্ষে।
দলের তফসিলটি প্রকাশ করুন যাতে প্রত্যেকে একে অপরের কাজের সময় সম্পর্কে পরিষ্কার থাকে।
আপনার দল যখন বাসা থেকে কাজ শুরু করে, তখন আপনার কাছে আশা করা উচিত যে কাজের সময়গুলি কাজের জন্য নিবেদিত এবং কর্মহীন সময় ব্যাক্তিগত সময়ের জন্য সংরক্ষিত। এটি আপনার দলকে অতিরিক্ত কাজ করা থেকে রক্ষা করে, কিন্তু ব্যবসা এবং বাড়ির মধ্যে চিত্রের অভাব থেকে ব্যবসায়কে সুরক্ষা দেয়, যার ফলস্বরূপ নিম্ন উত্পাদনশীলতা এবং বিক্ষিপ্তভাবে কাজ করতে পারে can আমি আপনাকে দলটিতে প্রকাশের সময়সূচী তৈরির প্রস্তাব দিচ্ছি যা প্রতিটি ব্যক্তির কাজের দিনের রূপরেখা তৈরি করে যাতে কাজের সময়টি কী - এবং কী নয় তা পরিষ্কার। অফিসের মতো আপনারও হয়তো লোকজন মাঝে মধ্যে বেশি কাজ করতে পারে, বা তাদের সময়সূচী পরিবর্তিত করতে পারে তবে একটি সময়সূচী দিয়ে শুরু করা এবং তারপরে বনাম ছুটি খোলা শেষ হওয়া ভাল।
মডেল উপযুক্ত কাজের সময়।
কখনও শুনেছেন 'আমি যেমন বলি তেমনি কর, যেমন করি না তেমন কর?' অনেক নেতা নিজেকে 24/7 কাজ করে দেখেন, তারপর যখন তাদের দল তাদের পদ্ধতির নকল করে তখন অবাক হয়। আপনি যদি কোনও রাত বা সাপ্তাহিক ছুটিতে কাজ করেন, এমন গভীর কাজ করুন যাতে আপনার কর্মীদের সাথে যোগাযোগের প্রয়োজন হয় না এবং সাধারণ কাজের সময় পর্যন্ত 'প্রেরণ' চাপবেন না। আপনার যদি এমন সময় আসে যখন অদ্ভুত সময়ে কাজ করার দরকার হয়, আপনার সরাসরি প্রতিবেদনে একটি বার্তা পাঠান এবং আপনি কেন এটি করছেন তা ব্যাখ্যা করুন এবং এটি একটি উত্তেজনাপূর্ণ পরিস্থিতি।
একইভাবে, কাজের সময়গুলি পুরোপুরি কাজের জন্য নিবেদিত হওয়ার প্রত্যাশা করে।
আপনার দলটি 24/7 কাজ করা উচিত নয় এমন সুরটি সেট করে আপনি কাজের স্বরটিও ঠিক করেছেন যে কাজের সময়কালে তাদের যা করা উচিত তা হচ্ছে কাজ করা। এটি কাজ / জীবন বিচ্ছিন্নতার মূল বিষয় - এই সুরটি নির্ধারণ করে যে আপনি যদি আপনার দলের সদস্যের সেই ভারসাম্য এবং চিত্রিতকরণের প্রয়োজনকে সম্মান করেন তবে তারা একইভাবে তাদের কাজের সময়কে পুরোপুরি কাজের প্রতি নিবেদিত হওয়ার জন্য সম্মান করবে, যেখানে সম্ভব হবে। যদিও বর্তমান পরিবেশে এটি কঠিন হতে পারে, যখন অনেকের বাড়িতে বাচ্চা থাকে, সেই প্রত্যাশা এবং স্পষ্টতা থাকা আপনার দলকে বাস্তবসম্মত কাজের সেটআপ সেট করতে সক্ষম করে। উদাহরণস্বরূপ, তারা বাড়ির অন্য কেয়ারগিভারের সাথে সময় বিভক্ত করে বা বাচ্চাদের বাড়ির স্কুলে বা ঘুমন্ত অবস্থায় কাজের সময় নির্ধারণ করে তাদের কাজের সময়টি কনফিগার করতে পারে।
