আপনি যখন নিজের ক্যারিয়ারটি তৈরি করেন, তখন দুটি প্রাথমিক মানসিকতা রয়েছে যার জন্য আপনি অনুকূল করতে পারেন; সমস্যা স্পটার বা সমস্যা সমাধানকারী। উভয়ই সংস্থাকে এক টন মূল্য সরবরাহ করতে পারে। আপনার যে কোনও বর্ধমান সংস্থায় উভয়ই প্রয়োজন। সকালের প্রথম পদক্ষেপে আপনি কীভাবে লাফিয়ে উঠতে পারেন তার উপর নির্ভর করে উভয়ই আপনাকে ভালভাবে পরিবেশন করতে পারে।
বড় সংস্থাগুলিতে ভূমিকাগুলি বেশ সংক্ষিপ্তভাবে সংজ্ঞায়িত হয়। আপনার অনেকের জন্য, এটি নিখুঁত! 'আমি এসে আমার নির্ধারিত কাজগুলি সম্পাদন করতে চাই'। এই ভূমিকায় আপনারা অনেকেই আরও বেশি সমস্যা দাবী করার দিকে ঝুঁকছেন। বিভিন্ন সংস্থাগুলিতে বিভিন্ন পণ্য বা পরিষেবাদি দ্বারা বিস্তৃত সংস্থাগুলিতে এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা is যদি সংস্থাটি দ্রুত বর্ধমান হয়, প্রক্রিয়া বগ ডাউন হওয়ার কারণে সমস্যা স্পটারের প্রয়োজন আরও তাত্পর্যপূর্ণ।
সোফিয়া কালো-ডিলিয়া উচ্চতা
সমস্যা সমাধানকারীরা পুরোপুরি আরেকটি জাত। আমি এই বিভাগে নিজেকে খুঁজে। আমি এটিকে দ্রুত / আরও ভাল / দ্রুত পরিচালনায় সহায়তা করতে পারি এই ধারণা ছাড়া আমি ব্যবসায়ের দিকে নজর দিতে পারি না। ছোট সংস্থাগুলির বড় বড় সংস্থাগুলির মতোই সমস্যা থাকে, সমস্যাটি হ'ল এই সমস্যাগুলির পরিণতিতে সাধারণত আরও বড় প্রভাব পড়ে। এই ভূমিকাগুলির লোকেরা বিকাশের জন্য উত্তর দেয় এবং সমস্যার সমাধান বা সমাধানের জন্য। 'আমাকে এই সমস্যাটি সমাধান করতে হবে বা আমাদের সংস্থা ব্যর্থ হতে পারে।'
প্রতিটি সংস্থার নিজস্ব সেট রয়েছে। প্রতিটি সংস্থাকে পরিচালনা করার জন্য বিভিন্ন লোকের প্রয়োজন হয়। সুতরাং, আমি কোনও সমস্যা স্পটার বা সমস্যা সমাধানকারী হওয়া ভাল কিনা সে সম্পর্কে আমি কোনও রায়ই বোঝাই না।
স্টার্টআপস এবং প্রারম্ভিক পর্যায়ে সংস্থাগুলি সমস্যা স্পটারের চেয়ে বেশি সমস্যার সমাধানের প্রয়োজন।
ছোট সংস্থাগুলিতে আমি বিশ্বাস করি যে বৃহত্তর সংস্থাগুলির মতো অনেকগুলি সমস্যা রয়েছে তবে এই সমস্যার নেট প্রভাবটি সাধারণত আরও গভীর।
লুক হেমিংসের জন্ম তারিখ
সমস্যার স্পটার হিসাবে ক্যারিয়ার গড়তে চান - বৃহত্তর, উচ্চ-বর্ধমান সংস্থাগুলির দিকে মাইগ্রেশন করুন এবং পণ্য বা প্রক্রিয়াতে ফাটল সন্ধানের জন্য কিছু পেশী তৈরি করুন।
কোনও দিন সিইও হতে চান - কোনও সূচনা বা প্রারম্ভিক পর্যায়ে সংস্থার দিকে সন্ধান করুন এবং সংস্থার সংজ্ঞা নির্ধারণকারী সমস্যাগুলি সমাধানের চারপাশে পেশীগুলি তৈরি করুন।
