তাদের প্রথম বোর্ড সভার পরপরই ম্যাথিউ প্রিন্স এবং তার সহ-প্রতিষ্ঠাতা একটি মূল সিদ্ধান্ত নিয়েছেন: ক্লাউডফ্লেয়ারে কোনও কর্মচারী এখন তার সুরক্ষা অ্যাপ্লিকেশনগুলির মাধ্যমে মাসে 250 বিলিয়ন পৃষ্ঠার ভিউগুলি প্রক্রিয়া করে না এমন একটি শ্রেণিবদ্ধ চাকরির শিরোনামে যাবে না। কোনও ভিপি, পরিচালক বা এক্সিকিউটিভ থাকবে না - কেবল প্রকৌশলী, ডিজাইনার ইত্যাদি প্রিন্স ইনক। জেফ হ্যাডেনকে বলেছিলেন যে দরজার কাছে ইগোগুলি পরীক্ষা করা নিশ্চিত করে যে কোনও ধারণার গুণমান - কোনও ব্যক্তির পদমর্যাদা নয় - সর্বদা জয়ী হয় ।
কী আপনাকে আরও কার্যকরী শিরোনামের পক্ষে শ্রেণিবদ্ধ শিরোনাম ছুঁড়ে ফেলেছে?
আমরা প্রযুক্তিগত ক্রিয়াকলাপের ভিপির জন্য একজন প্রার্থীকে উপস্থাপন করেছি, এবং একটি বোর্ডের সদস্য জিজ্ঞাসা করেছিলেন, তিনি কয়জন নিয়োগ করেছেন? আমরা জানতাম না। ফায়ারড? কোন সুত্র নেই. তিনি বলেছিলেন, আমি নিশ্চিত তিনি উজ্জ্বল, তবে আপনি শিরোনাম দ্বারা বোঝাচ্ছেন যে তিনি পরিচালনা করবেন এমন একটি দল তৈরি করবেন। আসলে, আমরা চেয়েছিলাম তাকে পণ্য তৈরিতে সহায়তা করা।
সুতরাং তিনি ভিপির চেয়ে বেশি টেক লোক ছিলেন। তবে তাদের পদমর্যাদার সহ-প্রতিষ্ঠাতাও কেন?
আমরা এই ভেবে সভাটি ছেড়ে চলে গেলাম, আমাদের মধ্যে অনেকেই বহু লোককে নিয়োগ বা বরখাস্ত করেনি। আমাদের ভিপি হওয়া উচিত নয়। আমরা প্রকৌশলী। আমরা প্রোগ্রামার। এখন, নতুন কর্মচারীরা এমন শিরোনাম আশা করে না যা শ্রেণিবদ্ধতা বোঝায়, কারণ কারও কাছে নেই।
তবুও, প্রচলিত জ্ঞান বলেছেন যে আপনি প্রার্থীকে যে সস্তা সস্তা পার্ক দিতে পারেন তা শিরোনাম।
ওহ, না - শিরোনাম অবশ্যই একটি ব্যয় সঙ্গে আসে। সেরা ধারণাগুলি নীচে-ডাউন, শীর্ষ-ডাউন নয়। তবে বেশিরভাগ সংস্থায় ধারণাগুলি শীর্ষ থেকে আসে এবং স্তরক্রম বলতে কৃত্রিম কর্তৃপক্ষের জয় বোঝাতে পারে, সেরা ধারণা নয়। এখানে, কোডটি লেখেন এমন প্রকৌশলীরা তাদের ধারণাগুলি জুড়ে এবং উপরে চাপান।
আপনার কি ভয় নেই যে আপনি মেধাবী লোকদের হাতছাড়া করবেন?
না, আমরা এখানে থাকতে চাই এমন লোকদের চাই। আমি জন গ্রাহাম-কামিং নামে একজন অবিশ্বাস্যভাবে প্রভাবশালী প্রোগ্রামার এবং লেখককে ধরে রাখার চেষ্টা করেছি। অবশেষে, তিনি ফোন করে বললেন যে তিনি আমাদের সাথে যোগ দিতে চান। তিনি বলেছিলেন, আমার প্রথম কাজটি প্রোগ্রামার ছিল এবং এতে আমি কী করি এবং কী পছন্দ করি তা ব্যাখ্যা করে। এটি আমার শিরোনাম করা যাক। আমি যখনই গল্পটি বলি ততবার আমি গুঁড়ো আছড়ে পড়ি, কারণ এটি আমরা যা করার চেষ্টা করছি তা সংযোজন করে।
বাহ্যিকভাবে কি? কিছু স্টার্ট আপগুলি প্রত্যেককে একটি উচ্চ শিরোনাম দেয় যাতে তারা অন্য ব্যবসায়গুলি গুরুত্ব সহকারে গ্রহণ করে।
নিউ ইয়র্ক সিটির একটি বড় ব্যাংক আমাদের সিনিয়র লোকদের সম্প্রতি একটি সভায় পাঠাতে বলেছে। আমরা প্রকৌশলী নিয়ে এসেছি - এবং সমস্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা সত্যই পছন্দ করতেন যে ঘরের লোকেরা আসলে কোডটি লিখেছিল write লোকেরা কেবল তাদের সমস্যাগুলি সমাধান করতে চায় এবং শিরোনামগুলি সমস্যাগুলি সমাধান করে না - প্রতিভাবানরা সমস্যার সমাধান করে।
ব্রিটনি লোপেজের বয়স কত
আপনি কখন জানতে পারবেন আপনার আরও একটি আনুষ্ঠানিক কাঠামো দরকার?
আমরা ভেবেছিলাম যখন আমাদের ২০ জন কর্মচারী, তখন ৫০ জন হয়ে উঠবে, তখন আমাদের বদলে নেওয়া দরকার? আমরা সর্বদা কর্মচারীরা যা করেন তার উপর মনোনিবেশ করান, তারা কাকে পরিচালনা করে তা নয়।
- আমাদের ভূমিকা সহজেই উল্টাতে পারে। আপনি যখন আদমকে ভাড়া করবেন, তখন আপনি তাকে ববকে পরিচালনা করার আশা করতে পারেন। অন্য প্রকল্পে, সেই ভূমিকাগুলি ফ্লিপ করার প্রয়োজন হতে পারে। সীমিত স্তরক্রমের সাথে, প্রকল্পের সেরা কর্মীরা সেই প্রকল্পের নেতৃত্ব দিতে পারে।
- সংস্কৃতি অর্জনকে উত্সাহ দেয়। সেরা ধারণাগুলি যখন জিততে পারে, তখন এটি একটি কাজ সম্পন্ন ফ্লাইওহিল হয়ে যায় যা নিশ্চিত করে যে ইহোসরা যাতে পথে না যায়।
- সংস্কৃতি ন্যায্যতা উত্সাহ দেয়। শিরোনামগুলি পৃথক করে তোলে, প্রায়শই একটি স্বেচ্ছাসেবী পদ্ধতিতে, যা অনুভূত বা প্রকৃত অনুচিত আচরণের দিকে পরিচালিত করতে পারে। এখানে, আপনি আপনার কাজ দ্বারা বিচার করা হয়, আপনার পদমর্যাদা নয়।
- আমি কি বলতে পারি? এটা ঠিক কাজ করে। এই স্কেলটিতে তথ্য প্রক্রিয়াকরণের জন্য আমাদের জিনিসগুলি আবিষ্কার করতে হবে। আমি এটি বের করতে পারি না, তবে আমাদের দল তা পারে। সমস্ত ধারণা যদি উপরে থেকে আসে তবে আমরা আজ কোথায় থাকব না।
