নিয়োগের ভুলের # 1 কারণ পক্ষপাতমূলক। সংবেদনশীলতা কতটুকু প্রশিক্ষণই দিয়েছে তা এড়িয়ে যাবে না। যাইহোক, 40 বছরের সফল ফলাফলের ভিত্তিতে, এই 12 টি কৌশলগুলি আপনার নিয়োগ প্রক্রিয়া থেকে সীমাবদ্ধ করে কাজ করবে।
বড় ব্যবসায়ে আনতে আপনার স্বতন্ত্র ধরণের ব্যক্তিত্বের প্রয়োজন। কৌতূহলের অংশটি আপনি কোনটি তা নির্ধারণ করছেন।
সুপারস্টাররা মাছিদের মতো নামছে? এটি ভূমিকা, ক্ষতিপূরণ বা যাতায়াত নয় যা তাদের এড়িয়ে চলেছে - এটি আপনি যা করছেন তা হতে পারে
আপনি আপনার ভূমিকাটিতে যে প্রভাব ফেলতে পারেন তা হ'ল আসল প্রেরণা যা আপনাকে আপনার ক্যারিয়ারে সফল করতে দেয়। এখানে এমন তিনটি লক্ষণ রয়েছে যা আপনি এমন একটি চাকরি খুঁজে পেয়েছেন যেখানে আপনি সত্যই আলোকিত করতে পারেন।
ব্যবসায়ের বিকাশ পরিচালক আপনার ব্যবসা বৃদ্ধিতে মূল ভূমিকা পালন করে। এই গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকার জন্য কীভাবে ভাড়া নেওয়া যায় তা এখানে।
গতকাল যা প্রতিভা আঁকিয়ে রেখেছে তা আজকের মতো নয়। তবে আপনি এই তিনটি টিপস অনুসরণ করে কর্মচারীদের আনুগত্যের একটি নতুন ট্রেন্ড শুরু করতে পারেন।
ইমেল, জব সাক্ষাত্কার, ধন্যবাদ, নোট, সাক্ষাত্কার
আপনার আগের অভিজ্ঞতাটি ভাগ করে নেওয়ার মতো গল্পে রূপান্তর করুন।
দুর্দান্ত লোকদের নিয়োগ দেওয়া আপনার ব্যবসায়কে দুর্দান্তও বানাতে পারে। তাহলে মহান লোককে নিয়োগ দিবেন না কেন?
আপনি একটি সাক্ষাত্কারে জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নগুলি সংস্কৃতি ফিট নির্ধারণ করার জন্য সমালোচকদের গুরুত্বপূর্ণ। চাকরীর প্রার্থীর অনুপ্রেরণাটি পরীক্ষা করার জন্য এখানে 20 জন রয়েছে।
আপনি শক্ত দক্ষতার মতোই নরম দক্ষতা বিকাশ করতে পারেন। বছরের সর্বোচ্চ পাঁচটি চাহিদাযুক্ত নরম দক্ষতা কীভাবে উপার্জন করতে হবে তা এখানে।
কাজের ধরণের বিশ্লেষণ সংস্থাগুলিকে চক্রের মতো পণ্যকে চারটি বিভাগে কাজ ভাগ করার জন্য গাইড হিসাবে ব্যবহার করতে দেয়: চিন্তাবিদ, নির্মাতা, ইমপ্রোভার, প্রযোজক। এই পদ্ধতির দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে কৃত্রিম বাধা ভেঙে দেয়।
প্রবাদ বাক্সের বাইরে লোকেরা কীভাবে ভাববে? তারা কীভাবে জিনিসগুলিকে আরও বিস্তৃতভাবে দেখতে হবে তা জানে। এখানে কিভাবে।
ভাড়ার গুণমান সহজেই অনুমান করা যায়। আপনাকে যা করতে হবে তা হ'ল সংস্থার নিয়োগ প্রক্রিয়াটির মানের দিকে নজর দেওয়া।
একটি পাকা এবং প্রিয় দলের সদস্য হারানো কঠিন হতে পারে, তা সে তাদের পছন্দ বা আপনার হোক। তবে এটি আরও ভালোর জন্যও হতে পারে।
আপনি সাক্ষাত্কার অবতীর্ণ। অসাধারণ! এখন চুক্তি সিল করা যাক।
ছুটির বিচক্ষণতার সাথে কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন করা ঝুঁকিপূর্ণ এবং ফলপ্রসূ উভয়ই হতে পারে। আমরা সেই নির্বাহী কর্মকর্তাদের কাছ থেকে অন্তর্দৃষ্টি অফার করি যারা সাহসের সাথে সেখানে গেছেন।
যখন কোনও সংস্থা দ্রুত বৃদ্ধি পায় এবং প্রতিভা স্বল্প সরবরাহে থাকে তখন লোকদের প্রচারের চাপ বেশি। আপনি করার আগে এখানে ছয়টি বিষয় বিবেচনা করতে হবে।